2023年質(zhì)量月征文范文例文

20232023〔一〕質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，或許有點(diǎn)“老生常談”了，由于現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的力氣，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天!結(jié)合公司的實(shí)際狀況,公司的生產(chǎn)治理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低本錢、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)力氣，讓員工把握更多的學(xué)問，以削減一些低級錯誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素養(yǎng)修養(yǎng)，為金和的進(jìn)展努力。在競爭猛烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)犯難的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿;源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個(gè)源頭正是我們寬闊員工的工作樂觀性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了制造的樂觀性，不斷優(yōu)化，用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工制造出來的，假設(shè)我們丟棄了昂揚(yáng)的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)喪失了靈魂，制造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。查找差距，夯實(shí)根底是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永久是我們創(chuàng)的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn);其次步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的進(jìn)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都樂觀主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點(diǎn)信任我們有力氣做到，也確定能夠做到。或許，對我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、樂觀探究、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量治理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量治理中的作用;提升全面全員參與的鼓舞機(jī)制;對各崗位提升質(zhì)量把握培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)的開頭，更多地投入對原料的治理，對員工操作的標(biāo)準(zhǔn)，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，確定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設(shè)想。對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供給，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對其客戶的滿足，也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加認(rèn)同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。假設(shè)發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的治理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。很多的事實(shí)雄辯的證明，勇于生疏錯誤不但能推動事情的進(jìn)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不情愿認(rèn)錯。由于在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著承受懲罰。但那是由于我們沒有生疏到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在猛烈的市場競爭中立足。質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量根底作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體會到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和損害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、治理質(zhì)量、素養(yǎng)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、效勞質(zhì)量等等，有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!由于我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去!質(zhì)量保證光靠一些人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增加班組分散力!我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組始終在培訓(xùn)我們，我們自己也在靜靜努力的把握生產(chǎn)工藝。固然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時(shí)，我們信任在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在全體員工團(tuán)結(jié)全都的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢，假設(shè)再加上我們猛烈的責(zé)任意識，雄厚的技術(shù)力氣，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開頭的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的驚奇前景，為了我們幸福驚奇的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧!2023〔二〕金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了的生疏和感受。我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。或許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了閱歷主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力。凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要依據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供給商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，鼓舞大家從微小的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量治理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，治理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是格外必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把簡潔的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題照舊屢禁不止?；蛟S由于中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實(shí)行預(yù)防措施假設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣疼惜產(chǎn)品，那么，尋常簡潔疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯誤生疏，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是