完美的公司安全生產(chǎn)實施專業(yè)方案

企業(yè)安全生產(chǎn)實施方案一總則1、為明確安全生產(chǎn)責任,預防和降低生產(chǎn)安全事故,保障企業(yè)職員生命財產(chǎn)安全,維護正常生產(chǎn)秩序，制訂本制度。2、安全生產(chǎn)責任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)責任綱領性文件，關鍵明確各級領導對本單位安全生產(chǎn)負有全方面領導責任，各級職員在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負有直接責任。3、本制度適適用于云南愛爾發(fā)生物技術股份各部門及安全生產(chǎn)全部單位及個人。二目標為規(guī)范我企業(yè)安全生產(chǎn)活動，提升我企業(yè)整體安全水平，落實安全生產(chǎn)責任制，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風險，提升安全管理水平，確保本企業(yè)全部職員人身安全和健康，依據(jù)企業(yè)實際情況，特制訂企業(yè)安全生產(chǎn)建設實施方案。三方針及組織架構1、工作指導思想及方針果斷落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本”安全工作理念，以實施《中國安全生產(chǎn)法》和落實全國和全州安全生產(chǎn)工作精神為根本，全方面落實科學發(fā)展觀，提升安全文化素質(zhì)，落實落實企業(yè)“事故能夠預防，安全源于責任”安全生產(chǎn)理念，樹立一切從實際出發(fā)，實事求是思想，力戒形式主義，強化安全標準，規(guī)范安全行為，重視人生命價值，營造關注安全輿論氣氛，為創(chuàng)建平安企業(yè)、平安行業(yè)，構建友好社會打下良好基礎。2、安全生產(chǎn)實施組織架構車間/班組車間/班組責任人安委會：管代，行政副總經(jīng)理銷售部責任人生產(chǎn)部責任人財務部責任人質(zhì)量部責任人技術部責任人采購部責任人行政人事部責任人總經(jīng)辦主任3、職責傳輸企業(yè)安委會管理者代表為企業(yè)安全生產(chǎn)最高指令下達者，總經(jīng)辦主任為安全生產(chǎn)指令監(jiān)督實施者，下層各部門責任人為最高指令實施者同時作為該部門安全生產(chǎn)第一責任人，其部門內(nèi)部安全環(huán)境保護管理由各部門責任人負責計劃實施，同時部門責任人負擔該部門安全生產(chǎn)事故全部責任。三關鍵構建內(nèi)容1、制度構建1.1、構建安全生產(chǎn)管理制度，關鍵內(nèi)容見表一表一安全生產(chǎn)管理制度關鍵內(nèi)容表關鍵內(nèi)容編制依據(jù)編制方法安全生產(chǎn)管理手冊安全標準化管理13要素部分文件相關部門配合編制管理手冊配套表格安全標準化管理13要素部分文件相關部門配合編制1.2、安全生產(chǎn)獎懲措施，關鍵內(nèi)容見表二表二安全生產(chǎn)管理考評制度關鍵內(nèi)容表關鍵內(nèi)容編制依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲措施安全生產(chǎn)管理手冊部門安全工作考評明細表GB/T13861-四落實實施方案1、文件、統(tǒng)計編制實施方案1.1、制度編制實施方案，主體制度由總經(jīng)辦編寫，包含具體如：操作規(guī)程等一線使用文件，采取總經(jīng)辦給出編制提要及編制要求，包含人員依據(jù)提要及具體要求編制相關規(guī)程，交由總經(jīng)辦進行格式評審，最終組織相關人員進行實用性評審定稿。1.2、統(tǒng)計編制實施方案，主體制度由總經(jīng)辦編寫，有不符合實際使用由使用提出后修改，最終組織相關人員進行實用性評審定稿。2、考評制度方案2.1、安全生產(chǎn)考評管理措施，具體見附件13、工作實施方案3.1、文件制度編制評審后采取各部門逐一評審確定簽字3.2、下發(fā)年度安全生產(chǎn)實施計劃表3.4、監(jiān)督、實施、考評，修訂、改善、評審4、宣貫方案4.1、定時培訓4.2、微信APP及微信群內(nèi)宣傳4.3、開展專題活動

附件1XXXXXXX股份安全績效考評措施1.適用范圍本制度適適用于云南愛爾發(fā)生物技術股份各直企業(yè)。2.考評形式組織安績效表現(xiàn)式為年度目標責書（季度）安績效表。3.目標為明確企全責落安管理各制企業(yè)全運行基促進安全意提升現(xiàn)企業(yè)全績標障企業(yè)戰(zhàn)略目實特制訂安全考評措施。4.考評內(nèi)容詳見《年度安全管理目標責任書》5.考評組織5.1企業(yè)建立安全管理考評機制，成立安全管理考評小組。5.1.1企業(yè)安全管理考評小組：組長：XXXX成員：各部門責任人6.考評措施6.1考評分為正?？荚u和事故考評，正?？荚u周期為1月一次，安全生產(chǎn)事故考評為即時考評，正?？荚u是指依據(jù)部門年度安全責任書對既定工作進行考評約束，考評參考使用正常考評百分比表進行考評（表1），然后參考實施百分比表進行實施（表2）。事故考評是指生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故以后考評，當發(fā)生安全事故后，根據(jù)事故大?。ò踩鹿实燃墑澐忠姼郊?）劃分實施扣除百分比表進行考評（表3），扣除部分費用作為其它部門或個人安全生產(chǎn)獎金納入年度安全費用管理。具體指標見下表：表1日常工作考評百分比劃分表考評基數(shù)部門扣比該部門當月工資總額生產(chǎn)部20%質(zhì)量部20%行政部20%采購10%財務部5%銷售部5%表2日常正常情況考評百分比考評基數(shù)考評得分金額扣除百分比考評對象該部門內(nèi)工資總額900%部門80-893%部門70-795%部門60-6910%部門50-5915%部門<5020%部門表3安全事故考評百分比（事故分類見附件）項目實施百分比關鍵責任人間接責任人事故班組班組長車間主管部門關鍵責任人通常安全事故95%80%70%60%80%較大安全事故100%85%75%65%85%重大安全事故100%90%80%90%95%特大安全事故100%95%90%100%100%7.考評內(nèi)容具體見附件3；8.獎勵標準（）公平公開公正嚴格獎勵準；（）實事是，尊事實弄虛假行。8.1獎勵對象凡對安全工作做出突出貢獻，成績顯著部門和個人，可確定為獎勵象。8.2獎勵標準序號名稱頻率條件標準1部門安全獎勵每六個月一次（1）未發(fā)覺嚴重不符合；班組安全管理指標達標；遵章守紀，未發(fā)覺嚴重不符合；（2）立即查處違法違章行為，排除事故隱患，預防或避免事故發(fā)生，保護了國家、集體和職員生命財產(chǎn)安全；（3）對安全生產(chǎn)工作提出行之有效重大合理化提議，并在生產(chǎn)實踐中取得實效。（4）安全管理組織體系架構合理，職責清楚，體系有效運行；（5）安全技術方法計劃落實到位，安全資金投入合理；（6）安全基礎管理工作良好，安全績效考評正確；（7）包含安全方面投訴不超出2次。1、作為該年度評選優(yōu)異部門條件2、該部門安全考評金總數(shù)0.02%獎金2個人安全獎勵每六個月一次（1）對安全工作提出行之有效重大合理化提議，并在生產(chǎn)實踐中取得實效；（2）生產(chǎn)（施工）過程中發(fā)生意外險情，因為采取有效方法妥善處理或奮力搶救，使職員生命和財產(chǎn)避免或降低損失；（3）排除事故隱患或在事故搶險中做出突出貢獻；（4）立即發(fā)覺并阻止違法違章行為，排除事故隱患，預防或避免事故發(fā)生；（5）對于舉報各類安全事故、嚴重安全隱患和非法違規(guī)行為，情況屬實；1、作為該年度評選優(yōu)異職員條件2、授予榮譽證書3、頒發(fā)獎金500元8.2.2年度安產(chǎn)優(yōu)異評選則序號項目檢驗考評評分內(nèi)容評選標準權重1“三違及投訴（加減分項）“三違件控股企業(yè)及安全管理部處罰A類“違”扣2分/項，B類扣1分/扣分項部門自處罰A類“”加1分項，B類加05分/項。加分項2投訴包含安方面投訴扣1分/項扣分項3關鍵安全績效指標（90分）部門責任人參與安全議參與安會議10次及得滿分少一扣1104部門責任人參與安全參與安檢驗10次及得滿分少一扣1105隱患整完成率=安全患整改完數(shù)/部門安隱患總數(shù)第一得40分二得8分第得36第得33分，五以得31406安全績考評部門月度季度全績考評扣平均排名一得30分第得28第三得26分，四得3分，第以后得21分。307安全生產(chǎn)優(yōu)異事跡（10分）安全生優(yōu)異事跡管理班評分均分一得10，第得9第三得8分，四得6，第五后得5分。109附則91本細則企業(yè)負責釋和。92本細則自之日起施。10附件附件2-安全事故等級劃分標準表附件3-部門安全工作考評明細表

附件2安全事故等級劃分標準一、安全事故定義生產(chǎn)安全事故是指職業(yè)活動或相關活動過程中發(fā)生意外突發(fā)性事件總稱，通常會使正常活動中止，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。特大生產(chǎn)安全事故是指對職員、公眾或環(huán)境和生產(chǎn)設備造成立即或延遲性嚴重危害事故。二、安全事故等級劃分1、按傷害程度分：依據(jù)國家標準(GB/T15236-94)，職員傷亡事故按傷害程度分為：傷亡安全事故等級劃分標準表序號等級標準1輕傷事故指一次事故只有輕傷事故2重傷事故指一次事故只有重傷無死亡事故3死亡事故指一次事故死亡1-2人事故4重大死亡事故指一次事故死亡3-9人事故5特大死亡事故指一次