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軟件設計師考試試題分類精解（）

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試題1(下半年試題17-18)第7章：項目管理作者：\o"希賽軟考學院"希賽軟考學院

來源：希賽軟考學院

11月21日試題1(下半年試題17-18)某軟件項目活動圖如下圖所示，其中頂點表達項目里程碑，鏈接頂點邊表達包括活動，邊上數(shù)字表達活動持續(xù)時間（天）。完畢該項目至少時間為（

）天。由于某種因素，當前需要同一種開發(fā)人員完畢BC和BD，則完畢該項目至少時間為（

）天。（17）A．11

B.18

C.20

D.21

（18）A．11

B.18

C.20

D.21試題分析1、核心途徑為ABCEFJ和ABDGFJ，18天。

2、BC持續(xù)時間3天，BD持續(xù)時間2天，由一天完畢，則可以把BC持續(xù)時間作為5天，BD持續(xù)時間也為5天，則核心途徑為ABDGFJ，21天。試題答案（17）B（18）D試題2(下半年試題31)配備管理貫穿軟件開發(fā)整個過程。如下內容中，不屬于配備管理是（

）。

（31）A．版本控制

B.風險管理

C.變更管理

D.配備狀態(tài)報告試題分析配備管理ACD和配備審計。試題答案（31）B試題3(上半年試題17-18)某軟件項目活動圖如下圖所示，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，邊上數(shù)字表達活動持續(xù)時間(天)，則完畢該項目至少時間為（

）天?；顒覤D和HK最早可以從第（

）天開始。(活動AB、AE和AC最早從第1天開始)（17）A．17

B.18

C.19

D.20

（18）A．3和10

B.4和11

C.3和9

D.4和10試題分析由于在一種項目中時間最長活動序列，決定著項目最短工期。而時間最長是AEGHKL，需要時間20，因此答案是D。

BD活動在AB活動結束之后便可以開始，同步AB是第1天開始，而非第0天開始，因此最早開始時間為4。HK活動需要在AEGH與ACFH兩條途徑上活動均完畢之后，才干開始，因此最早開始時間為11。試題答案（17）D（18）B試題4(上半年試題19)在進行軟件開發(fā)時，采用無主程序員開發(fā)小組，成員之間互相平等;而主程序員負責制開發(fā)小組，由一種主程序員和若干成員構成，成員之間沒有溝通。在一種由8名開發(fā)人員構成小組中，無主程序員組和主程序員組溝通途徑分別是（

）。

（19）A．32和8

B.32和7

C.28和8

D.28和7試題分析無主程序員組進行溝通時，需要兩兩溝通，因此溝通途徑數(shù)為：7*8÷2=28。

有主程序員組，有問題可以與主程序員溝通，由主程序負責協(xié)調，因此除主程序員自己，其她7人，每人與主程序員建立一條溝通途徑，一共7條溝通途徑。試題答案（19）D試題5(下半年試題17-18)某軟件項目活動圖如下圖所示，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，邊上數(shù)字表達相應活動持續(xù)時間（天），則完畢該項目至少時間為（

）天。活動BC和BF最多可以晚開始（

）天而不會影響整個項目進度。

（17）A．11

B.15

C.16

D.18

（18）A．0和7

B.0和11

C.2和7

D.2和11試題分析項目中核心途徑是ABCEFJ，總共需要18天。

BC和BF最晚開始時間可以分別為0天和7天。試題答案（17）D（18）A試題6(下半年試題19)成本估算時，（

）辦法以規(guī)模作為成本重要因素，考慮各種成本驅動因子。該辦法涉及三個階段性模型，即應用組裝模型、初期設計階段模型和體系構造階段模型。

（19）A．專家估算

B.Wolverton

C.COCOMO

D.COCOMOⅡ試題分析軟件成本估算比較慣用模型有Putnam模型，功能點模型，COCOMO模型和后續(xù)COCOMO

II模型。其中以COCOMO

II模型使用最為廣泛，它是cocomo模型改進，以成本為重要因素，考慮多成本驅動因素。試題答案（19）D試題7(上半年試題15-16)某軟件項目活動圖如下圖所示，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，邊上數(shù)字表達活動持續(xù)時間（天），則完畢該項目至少時間為（

）天?；顒覤D最多可以晚開始（

）天而不會影響整個項目進度。

（15）A．15

B.21

C.22

D.24

（16）A．0

B.2

C.3

D.5試題分析本題中，核心途徑為：ABDGIKL，其長度為22，因此最短工期22天。

BD是核心途徑上活動，其總時差為0，不能被耽誤，有任何延誤，都會影響總工期，因此BD最多延誤0天不會影響總工期。試題答案（15）C（16）A試題8(下半年試題17-18)某軟件項目活動圖如下圖所示，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達活動，邊上數(shù)字表達該活動所需天數(shù)，則完畢該項目至少時間為（

）天?；顒覤D最多可以晚（

）天開始而不會影響整個項目進度。（17）A．9

B.15

C.22

D.24

（18）A．2

B.3

C.5

D.9試題分析核心途徑為：ABCEFIKL，長度24。試題答案（17）D（18）A試題9(下半年試題19)如下關于軟件項目管理中人員管理論述，對的是（

）。

（19）A．項目構成員工作風格也應當作為組織團隊時要考慮一種要素

B.勉勵團隊每個成員充分地參加開發(fā)過程所有階段

C.僅依照開發(fā)人員能力來組織開發(fā)團隊

D.若項目進度滯后于籌劃，則增長開發(fā)人員一定可以加快開發(fā)進度試題分析本題考查是項目管理人力資源方面問題，在團隊組建時，需要考慮公司事業(yè)環(huán)境因素對項目影響。試題答案（19）A試題10(上半年試題17-18)某項目包括活動如下表所示，完畢整個項目最短時間為（

）周。不能通過縮短活動（

）工期，來縮短整個項目完畢時間。（17）A．16

B.17

C.18

D.19

（18）A．A

B.B

C.D

D.F試題分析核心途徑為：A、D、E、F、H，長度19，因此最短工期19周。由于B不是核心途徑上活動，因此壓縮她，無法縮短整個項目完畢時間。試題答案（17）D（18）B試題11(上半年試題19)風險優(yōu)先級普通是依照（

）設定。

（19）A．風險影響（RiskImpact）

B.風險概率（RiskProbability）

C.風險暴露（RiskExposure）

D.風險控制（RiskControl）試題分析風險暴露又稱風險曝光度，測量是資產整個安全性風險，它將表達實際損失也許性與表達大量也許損失資訊結合到單一數(shù)字評估中。在形式最簡樸定量性風險分析中，風險曝光度可透過將風險也許性及影響相乘算出。風險曝光度（RiskExposure）=錯誤浮現(xiàn)率（風險浮現(xiàn)率）X錯誤導致?lián)p失（風險損失）。試題答案（19）C試題12(上半年試題31)軟件配備管理內容不涉及（

）。

（31）A．版本控制

B.變更控制

C.過程支持

D.質量控制試題分析本題考查軟件配備管理基本知識，

軟件配備管理SCM用于整個軟件工程過程，其重要目的是標記變更、控制變更、保證變改正的確現(xiàn)，報告變更。其重要內容涉及版本管理、配備支持、變更支持、過程支持、團隊支持、變化報告和審計支持等。試題答案（31）D試題13(上半年試題33)正式技術評審目的是（

）。

（33）A．容許高檔技術人員修改錯誤

B.評價程序員工作效率

C.發(fā)現(xiàn)軟件中錯誤

D.記錄程序員錯誤狀況并與績效掛鉤試題分析正式技術評審是一種由軟件工程師和其她人進行軟件質量保障活動。其目的涉及：⑴發(fā)現(xiàn)功能、邏輯或實現(xiàn)錯誤⑵證明通過評審軟件確滿足需求⑶保證軟件表達符合預定義原則⑷得到一種一致方式開發(fā)軟件⑸使項目更易管理試題答案（33）C試題14(下半年試題17)某個項目在開發(fā)時采用了不成熟前沿技術，由此而帶來風險屬于（

）風險。

（17）A．市場

B.技術

C.經(jīng)濟

D.商業(yè)試題分析技術上不成熟導致風險屬于技術風險。試題答案（17）B試題15(下半年試題19-20)下圖是一種軟件項目活動圖，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達活動，邊權重表達活動持續(xù)時間，則里程碑（

）在核心途徑上?；顒覩H松弛時間是（

）。（19）A．B

B.E

C.C

D.K

（20）A．0

B.1

C.2

D.3試題分析核心途徑為：A-B-D-I-J-L。最早開始時間：7；最遲開始時間：10。試題答案（19）A（20）D試題16(上半年試題17)（

）軟件成本估算模型是一種靜態(tài)單變量模型，用于對整個軟件系統(tǒng)進行估算。（17）A．Putnam

B.基本COCOMO

C.中級COCOMO

D.詳細COCOMO試題分析基本COCOMO是一種靜態(tài)單值模型，它使用以每千源代碼行數(shù)（KLoC）來度量程序大小來計算軟件開發(fā)工作量（及成本）。COCOMO可以應用于三種不同軟件項目：

有機項目-相對較小、較簡樸軟件項目，由較小有經(jīng)驗團隊來完畢，需求較少并且沒有過份嚴格限定。

中度分離項目-指中檔規(guī)模（大小及復雜度）軟件項目，由不同經(jīng)驗水平人構成團隊來完畢，需求中即有嚴格某些也有不太嚴格某些。

嵌入式項目-指軟件項目必要依賴于一套緊湊硬件、軟件以及符合操作限制試題答案（17）B試題17(上半年試題18)如下關于進度管理工具圖論述中，不對的是（

）。（18）A．能清晰地表達每個任務開始時間、結束時間和持續(xù)時間

B.能清晰地表達任務之間并行關系

C.不能清晰地擬定任務之間依賴關系

D.能清晰地擬定影響進度核心任務試題分析Gantt圖是一種簡樸水平條形圖，以日歷為基準描述項目任務。水平軸表達日歷時間線（如時、天、周、月和年等），每個條形表達一種任務，任務名稱垂直地列在左邊列中，圖中水平條起點和終點相應水平軸上時間，分別表達該任務開始時間和結束時間，水平條長度表達完畢該任務所持續(xù)時間。當天歷中同一時段存在各種水平條時，表達任務之間并發(fā)。

Gantt圖能清晰地描述每個任務從何時開始，到何時結束，任務進展狀況以及各個任務之間并行性。但是其缺陷是不能清晰地反映出各任務之間依賴關系，難以擬定整個項目核心所在，也不能反映籌劃中有潛力某些。試題答案（18）D試題18(上半年試題19)項目復雜性、規(guī)模和構造不擬定性屬于（

）風險。（19）A．項目

B.技術

C.經(jīng)濟

D.商業(yè)試題分析項目風險是指也許導致項目損失不擬定性。試題答案（19）A試題19(下半年試題17-18)下圖是一種軟件項目活動圖，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，則里程碑（

）在核心途徑上，若在實際項目進展中，活動AD在活動AC開始3天后才開始，而完畢活動DG過程中，由于有暫時事件發(fā)生，實際需要15天才干完畢，則完畢該項目最短時間比原籌劃多了（

）天。

（17）A．B

B.C

C.D

D.I

（18）A．8

B.3

C.5

D.6試題分析在軟件項目活動圖中，從開始結點到結束結點，耗時最長一條途徑稱為核心途徑。在本題中，核心途徑為：A-C-G-J-K。因此備選答案中C是屬于核心途徑上里程碑。題目中提到“活動AD在活動AC開始3天后才開始，而完畢活動DG過程中，由于有暫時事件發(fā)生，實際需要15天才干完畢”，因此可以將AD活動由本來10天延長至13天，而DG活動由本來10天延長至15天，此時計算出來核心途徑比本來長了3天，因此整個項目最短工期會延長3天。試題答案（17）B（18）B試題20(下半年試題19)針對“核心職工在項目未完畢時就跳槽”風險，最不適當風險管理方略是（

）。（19）A．對每一種核心性技術人員，要培養(yǎng)后備人員

B.建立項目組，以使人們都理解關于開發(fā)活動信息

C.暫時招聘具備有關能力新職工

D.對所有工作組織細致評審試題分析在IT項目中，暫時新增人員與替代人員，是需要謹慎解決一件事情。由于新增人員需要與原團隊磨合、需要花諸多時間理解項目狀況、同步增長溝通成本。試題答案（19）C試題21(上半年試題16-17)在進行進度安排時，PERT圖不能清晰地描述（

），但可以給出哪些任務完畢后才干開始另某些任務。某項目X包括任務A.B….J，其PERT圖如下圖所示（A=1表達任務A持續(xù)時間是1天），則項目X核心途徑是（

）。

（16）A．每個任務從何時開始

B.每個任務到何時結束

C.各任務之間并行狀況

D.各任務之間依賴關系

（17）A．A-D-H-J

B.B-E-H-J

C.B-F-J

D.C-G-I-J試題分析PERT圖是一種有向圖，箭頭表達任務，可以標上完畢該任務所需時間；箭頭指向節(jié)點表達流入節(jié)點任務結束，并開始流出節(jié)點任務，節(jié)點表達事件。用時最長途徑為核心途徑。試題答案（16）C（17）B試題22(下半年試題16-17)某軟件項目活動圖如下所示。圖中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，則里程碑（

）在核心途徑上，活動FG松弛時間為（

）。

（16）A．B

B.C

C.D

D.I

（17）A．19

B.20

C.32

D.24試題分析核心途徑是圖中從起點到終點長度最長那條途徑，而核心途徑長度則是整個項目工期。在本題中，途徑START-D-F-H-FINISH長度為48，是最長一條途徑，因而其是核心途徑，因而D點是核心途徑上里程碑。

規(guī)定活動松弛時間，就規(guī)定出活動最早開始時間和最晚開始時間，其最晚開始時間減去最早開始時間，就是活動松弛時間。對于活動FG，其最早開始時間是10+8=18，而最晚開始時間48-7-3=38，因而該活動松弛時間是20。試題答案（16）C（17）B試題23(下半年試題19)定義風險參照水準是（

）活動慣用技術。

（19）A．風險辨認

B.風險預測

C.風險評估

D.風險控制試題分析

風險辨認任務是通過建立風險條目檢查表，試圖系統(tǒng)化地擬定對項目籌劃威脅。。該檢查表可以用于辨認風險，并使得人們集中來辨認某些常用、已知及可預測風險。

風險預測，又稱風險估算，它從兩個方面評估一種風險：風險發(fā)生也許性或概率；以及如果風險發(fā)生了所產生后果。

風險評估任務是定義風險參照水平值，預測影響參照水平值風險組合。

風險控制任務是風險避免、風險監(jiān)控和風險管理及意外事件籌劃。試題答案（19）C試題24(上半年試題17)下圖是一種軟件項目活動圖，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，邊上值表達完畢活動所需要時間，則（

）在核心途徑上。

（17）A．B

B.C

C.D

D.H試題分析本題重要考查核心途徑求解問題。

從開始頂點到結束頂點最長途徑為關健途徑（臨界途徑），核心途徑上活動為核心活動。

在本題中找出最長途徑是Start->C->F->G-->Finish，其長度為4+3+3+7=17，而其他任何途徑長度都比這條途徑小，因而咱們可以懂得里程碑C在核心途徑上。試題答案（17）B試題25(上半年試題19)若軟件項目組對風險采用積極控制辦法，則（

）是最佳風險控制方略。

（19）A．風險避免

B.風險監(jiān)控

C.風險消除

D.風險管理及意外事件籌劃試題分析風險避免即放棄或不進行也許帶來損失活動或工作。例如，為了避免洪水風險，可以把工廠建在地勢較高、排水以便地方，這是一種積極風險控制辦法。

風險監(jiān)控是指在決策主體運營過程中，對風險發(fā)展與變化狀況進行全程監(jiān)督，并依照需要進行應對方略調節(jié)。

風險管理是指在一種必定有風險環(huán)境里把風險減至最低管理過程。對于風險咱們可以轉移，可以規(guī)避，但不能消除。試題答案（19）A試題26(下半年試題17)下圖是一種軟件項目活動圖，其中頂點表達項目里程碑，連接頂點邊表達包括活動，邊上值表達完畢活動所需要時間，則核心途徑長度為（

）。

（17）A．20

B.19

C.17

D.16試題分析本題重要考查求核心途徑。從開始頂點到結束頂點最長途徑為關健途徑（臨界途徑），核心途徑上活動為核心活動。

在本題中找出最長途徑是A->B>D->I->J->L，其長度為3+5+2+2+8=20，而其他任何途徑長度都比這條途徑小，因而咱們可以懂得核心途徑長度為20。試題答案（17）A試題27(下半年試題18)甘特圖（Gantt圖）不能（

）。

（18）A．作為項目進度管理一種工具

B.清晰地描述每個任務開始和截止時間

C.清晰地獲得任務并行進行信息

D.清晰地獲得各任務之間依賴關系試題分析甘特圖是一種能清晰描述每個任務開始和截止時間，能有效獲得任務并行進行信息項目管理工具。試題答案（18）D試題28(下半年試題19)如下關于風險管理論述中，不對的是（

）。（19）A．僅依照風險產生后果來對風險排優(yōu)先級

B.可以通過變化系統(tǒng)性能或功能需求來避免某些風險

C.不也許去除所有風險，但可以通過采用行動來減少或者減輕風險

D.在項目開發(fā)過程中，需要定期地評估和管理風險試題分析對風險排優(yōu)先級是依照風險曝光度來進行，曝光度等于風險產生后果乘以風險發(fā)生概率。試題答案（19）A試題29(上半年試題2)閱讀下列闡明，回答問題l至問題3，將解答填入答題紙相應欄內。

【闡明】

某服裝銷售公司擬開發(fā)一套服裝采購管理系統(tǒng)，以便對服裝采購和庫存進行管理。

【需求分析】

（1）采購系統(tǒng)需要維護服裝信息及服裝在倉庫中存儲狀況。服裝信息重要涉及：服裝編碼、服裝描述、服裝類型、銷售價格、尺碼和面料，其中，服裝類型為銷售分類，服裝按銷售分類編碼。倉庫信息涉及：倉庫編碼、倉庫位置、倉庫容量和庫管員。系統(tǒng)記錄庫管員庫管員編碼、姓名和級別。一種庫管員可以管理各種倉庫，每個倉庫有一名庫管員。一種倉庫中可以存儲多類服裝，一類服裝也許存儲在各種倉庫中。

（2）當庫管員發(fā)既有一類或者多類服裝缺貨時，需要生成采購訂單。一種采購訂單可以包括多類服裝。每類服裝可由各種不同供應商供應，但具備相似服裝編碼。采購訂單重要記錄訂單編碼、訂貨日期和應到貨日期，并詳細記錄所采購每類服裝數(shù)量、采購價格和相應各種供應商。

（3）系統(tǒng)需記錄每類服裝各個供應商信息和供應狀況。供應商信息涉及：供應商編碼、供應商名稱、地址、公司法人和聯(lián)系電話。供應狀況記錄供應商所供應服裝服裝類型和服裝質量級別。一種供應商可以供應多類服裝，一類服裝可由各種供應商供應。庫管員依照入庫時服裝質量狀況，設定或修改每個供應商所供應每類服裝服裝質量級別，作為后續(xù)采購服裝時，選取供應商參照原則。

【概念模型設計】

依照需求階段收集信息，設計實體聯(lián)系圖（不完整）如圖2-1所示。

【邏輯構造設計】

依照概念模型設計階段完畢實體聯(lián)系圖，得出如下關系模式（不完整）：

庫管員（庫管員編碼，姓名，級別）

倉庫信息((1)

，倉庫位置，倉庫容量）

服裝（服裝編碼，服裝描述，服裝類型，尺碼，面料，銷售價格）

供應商（供應商編碼，供應商名稱，地址，聯(lián)系電話，公司法人）

供應狀況(

(2)

，服裝質量級別）

采購訂單((3)

)

采購訂單明細(____(4)

)

【問題1】（6分）

依照需求分析描述，補充圖2.1中聯(lián)系和聯(lián)系類型。

【問題2】（6分）

依照補充完整圖2-1，將邏輯構造設計階段生成關系模式中空(1)～(4)補充完整，并給出其主鍵（用下劃線指出）。

【問題3】（3分）

如果庫管員定期需要輪流對所有倉庫中服裝質量進行抽查，對每個倉庫中每一類被抽查服裝需要記錄一條抽查成果，并且需要記錄抽查時間和負責抽查庫管員。請依照該規(guī)定，對圖2-1進行修改，畫出修改后實體間聯(lián)系和聯(lián)系類型。

試題分析

本題考查數(shù)據(jù)庫概念構造設計、概念至邏輯構造轉換等內容。

此類題目規(guī)定考生認真閱讀題目，依照題目需求描述，給出實體間聯(lián)系。

【問題1】

本題重要考查依照題目描述補充完整ER圖。

在本題中，依照題目描述“一種倉庫中可以存儲多類服裝，一類服裝也許存儲在各種倉庫中”，咱們可以懂得服裝與倉庫間存在多對多聯(lián)系“存儲”；依照題目描述“一種供應商可以供應多類服裝，一類服裝可由各種供應商供應?！痹蹅兛梢远?，供應商與服裝之間存在多對多供應關系；然后咱們依照題目描述“一種采購訂單可以包括多類服裝。每類服裝可由各種不同供應商供應”可知，在服裝、供應商和采購訂單之間存在一種采購聯(lián)系，其中三端都是多端。

【問題2】

該問題要咱們補充完整各關系模式中缺失屬性并給出各關系模式主鍵。要補充各關系模式缺失屬性應當依照題目描述來完畢。第1空是要咱們補充倉庫信息關系模式所缺失屬性，依照題目描述，倉庫信息涉及：倉庫編碼、倉庫位置、倉庫容量和庫管員，因而第1空應當填（倉庫編碼，庫管員編碼），這里用庫管員編碼而不用庫管員因素是庫管員編碼是庫管員關系模式主鍵，而本關系模式主鍵是倉庫編碼。

第2空是要咱們補充供應狀況所缺失屬性，供應是供應商與服裝之間聯(lián)系，而這里是一種多對多聯(lián)系，多對多聯(lián)系在轉換為單獨關系模式時，屬性涉及兩端實體主鍵其自身某些屬性，因而第2空應當填（供應商編碼，服裝編碼），而該關系模式主鍵為（供應商編碼，服裝編碼）。

第3空要與第4空一起來考慮。第3空要咱們補充采購訂單關系模式所缺失屬性，依照題目描述，采購訂單重要記錄訂單編碼、訂貨日期和應到貨日期，并詳細記錄所采購每類服裝數(shù)量、采購價格和相應各種供應商。這里由于關于系模式采購訂單明細，因此第3空應當填（訂單編碼，訂貨日期，應到貨日期），而第4空應當填（訂單編碼，服裝編碼，供應商編碼，數(shù)量，采購價格）。而采購訂單主鍵為訂單編碼，此外，由于題目描述“一種采購訂單可以包括多類服裝。每類服裝可由各種不同供應商供應”，可知采購訂單明細主鍵為（服裝編碼，供應商編碼）。

【問題3】

本題描述“如果庫管員定期需要輪流對所有倉庫中服裝質量進行抽查”，咱們可以懂得抽查與庫管員、倉庫及服裝這三個實體關于系，并且三端都是多端。這樣就很容易畫圖ER圖（見試題答案）。試題答案（2）

【問題1】（6分）

‘

（聯(lián)系各1分，聯(lián)系類型各1分）

【問題2】(6分)

（每個空1分，主鍵各0.5分）

(1)倉庫編碼，庫管員編碼

主鍵：倉庫編碼

(2)供應商編碼，服裝編碼

主鍵：供應商編碼，服裝編碼

(3)訂單編碼，訂貨日期，應到貨日期

主鍵：訂單編碼

(4)訂單編碼，服裝編碼，供應商編碼，數(shù)量，采購價格

主鍵：服裝編碼，供應商編碼

【問題3】(3分)

（聯(lián)系“抽查”2分，聯(lián)系類型1分）

試題30(上半年試題15)包括8個成員開發(fā)小組溝通途徑最多有（

）條。

（15）A．28

B.32

C.56

D.64試題分析在懂得小構成員后，求溝通途徑可按公式nx(n-1)／2求解，那么題目告訴咱們開發(fā)小組有8個成員，即存在溝通途徑為8x(8-1)／2=28條。試題答案（15）A試題31(上半年試題17)下列關于風險論述不對的是：風險是指（

）。

（17）A．也許發(fā)生事件

B.一定會發(fā)生事件

C.會帶來損失事件

D.也許對其進行干預，以減少損失事件試題分析

本題重要咱們對風險概念理解。

當前，對風險大體有兩種定義：一種定義強調了風險體現(xiàn)為不擬定性；而另一種定義則強調風險體現(xiàn)為損失不擬定性。其中廣義定義是：風險體現(xiàn)為損失不擬定性，闡明風險產生成果也許帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。

從風險定義咱們不難看出，風險是也許發(fā)生事件，并且是會帶來損失事件，人為對其干預，也許會減少損失。試題答案（17）B試題32(上半年試題18)下列關于項目估算辦法論述不對的是（

）。

（18）A．專家判斷辦法受到專家經(jīng)驗和主觀性影響

B.啟發(fā)式辦法（如COCOMO模型）參數(shù)難以擬定

C.機器學習辦法難以描述訓練數(shù)據(jù)特性和擬定其相似性

D.結合上述三種辦法可以得到精準估算成果試題分析項目估算慣用辦法重要有專家判斷法、啟發(fā)式法和機器學習法等。

專家判斷法是指向學有特長、見識廣博并有有關經(jīng)驗專家進行征詢、