軋鋼廠年底總結(jié)

軋鋼廠年底總結(jié)

軋鋼廠年底總結(jié)1

20__年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標。同時注重設(shè)備潤滑，加強設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認真落實工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團隊”的目標?？v觀20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。

一、控成本、提效率；

自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時工作中，我加強總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學習，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護保養(yǎng)機制。首先我們針對軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點，我們以設(shè)備的維護和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護和保養(yǎng)入手，細化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，強化了設(shè)備包機責任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時針對軋鋼存在缺陷的設(shè)備進行了技術(shù)改造，20__年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標。同時注重潤滑，加強保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的'目標。

二、加強人員培訓(xùn)、提高工作效率；

由于軋鋼是一個新的工藝，我們對于設(shè)備維護和保養(yǎng)制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度，設(shè)備承包制度等一系列制度來加強管理，在軋制過程中由于操作不當?shù)惹闆r，我們及時維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長帶頭，教育員工深入實踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的不足；

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。

3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

四、進一步加強設(shè)備管理，為正常生產(chǎn)保駕護航。

在20__年我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度，使設(shè)備的管理上臺階，工作上檔次。軋鋼廠年底總結(jié)2

20__年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計中存在不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、生產(chǎn)情況分析匯總

20__年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn)，七月份后以滿足了生產(chǎn)條件，合格品已下線。截止20__年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計__噸，產(chǎn)品類型包括__。并順利完成部門質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達__以上;設(shè)備完好率__以上;產(chǎn)品一次交驗合格率__以上，無二次交驗不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率__以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率__以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達__，完好率達__以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率__以上;糾正/預(yù)防措施落實率__以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)__。

二、加強管理、嚴格考核

1.嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

2.公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過執(zhí)行情況，軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習，進行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進行過程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。軋鋼廠年底總結(jié)3

在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大背景下，經(jīng)公司董事會決策，在2007年元月成立中天鋼鐵有限公司帶鋼廠，生產(chǎn)帶鋼是我公司的新生事物，軋制帶鋼不論從工藝設(shè)備上，還是在人員操作上都有很高的要求，面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，帶鋼廠全體員工迎難而上，堅決擺脫等和靠的思想，主動工作，做好生產(chǎn)的一切準備工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、快速組建一支高效，務(wù)實和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊

自公司在07年元月份宣布成立帶鋼廠，廠部領(lǐng)導(dǎo)和班組骨干迅速到位，并作了全面的分工，形成明確的'條線管理模式，然而分工并不分家，遇到重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，以廠長一把手為首的領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“首長負責制、問題追究制、結(jié)果導(dǎo)向制”的原則，在工作中形成雷厲風行的作風，和諧的工作方式創(chuàng)建了一支高效的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，為帶鋼廠全面展開工作提供了良好的組織保證。

二、多層次多形式組織落實員工培訓(xùn)工作

1、帶鋼廠是新建廠，生產(chǎn)工藝和裝備都有新的特點，帶鋼廠領(lǐng)導(dǎo)首先以身作則，加強專業(yè)知識的學習，并率領(lǐng)條線技術(shù)骨干赴無錫錫興、華業(yè)帶鋼廠取經(jīng)學習，拿到了帶鋼生產(chǎn)的第一手資料。

2、制訂帶鋼廠的工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和各類管理制度，組織全體員工培訓(xùn)學習并進行考核，確保合格才能上崗。

3、在2月份選拔28名優(yōu)秀員工遠赴邯鄲縱橫鋼鐵有限公司軋鋼廠學習培訓(xùn)，這次培訓(xùn)工作圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)“把中鋼精神傳過去，把操作技能帶回來”的工作重托。受到了培訓(xùn)單位和我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、在5月份我廠根據(jù)實際情況，安排相關(guān)崗位人員在公司兄弟廠進行對口培訓(xùn)，同樣收到了良好的效果。

三、以我為主，積極參與，打造精品帶鋼工程

1、堅持走“走出去，請進來”的道路，多次進行赴外取經(jīng)和對口交流活動，并主動與工程部聯(lián)系，對我廠在設(shè)計上存在的不足之處進行優(yōu)化。

2、全面參與設(shè)備的安裝工作，做到定人定區(qū)域監(jiān)督設(shè)備安裝質(zhì)量，對于不合格的安裝，我們據(jù)理力爭，堅決要求安裝單位重新安裝，同時我們還對設(shè)備質(zhì)量嚴格把關(guān)，對質(zhì)量不合格的設(shè)備堅決不讓安裝，如中精軋聯(lián)軸器因制造質(zhì)量問題全部退貨，責令制造方全部重新加工并更換

3、在設(shè)備安裝過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，大力開展小改小革活動，如出鋼機的頂桿由一段式改為分段式，避免了將來需整體更換的情況，這一方面可以節(jié)藥維修費用，同時可以大大降低檢修時間、類似這樣的情況累計達十多項

4、帶鋼廠堅持高標準、高起點，嚴格按“5S”要求抓好現(xiàn)場管理工作，合理優(yōu)化車間內(nèi)部布局，如對3CS，4CS操作室和液壓閥臺重新布局、使車間總體布置更趨合理和美觀。

四、響應(yīng)公司號召，積極開展降本降耗工作

1、根據(jù)公司以往操作，新廠