人力資源管理課件

人力資源管理制度培訓(xùn)部門：人力資源部培訓(xùn)對象：新進(jìn)員工3.人力資源管理課程目標(biāo)準(zhǔn)確理解人力資源管理制度，貫徹執(zhí)行制度的相關(guān)規(guī)定。熟悉人力資源工作的主要流程。

3.人力資源管理課程目錄

薪酬管理制度、福利制度績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度2人事管理制度、考勤管理制度313334招聘錄用管理制度、職稱管理辦法3.人力資源管理六大職能人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理員工關(guān)系管理人力資源職能3.人力資源管理

股份招聘主管：王慶娥培訓(xùn)、績效：王娟員工關(guān)系：陳婷婷薪酬福利：張錦燕自動(dòng)控制人事主管：任海虹人事專員：尤亞軍埃爾法機(jī)器人人事主管：黎召紅招聘、培訓(xùn)：王蕾、王玉婷

薪酬績效：莊媛媛股份產(chǎn)品線

人事專員：許琳琳人資部經(jīng)理具體分工3.人力資源管理第一部分人事管理制度、考勤管理制度一、人事管理制度（一）勞動(dòng)合同期限、試用期時(shí)間（1）社會(huì)招聘員工：勞動(dòng)合同期為12個(gè)月；試用期2個(gè)月；（2）駐外銷售人員：勞動(dòng)合同期為3年，試用期5個(gè)月；（3）新進(jìn)大學(xué)生：

本科：勞動(dòng)合同期為3年；試用期4個(gè)月。

碩士：勞動(dòng)合同期為3年；試用期5個(gè)月。（二）試用

試用期需完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方能轉(zhuǎn)正。同時(shí)，試用期進(jìn)行績效考核，制定《試用期員工績效承諾與評價(jià)表》，每月進(jìn)行考核，考核合格方能轉(zhuǎn)正。（三）轉(zhuǎn)正（1）人力資源部在試用期滿前一周通知員工部門經(jīng)理對員工考核；3.人力資源管理第一部分人事管理制度、考勤管理制度一、人事管理制度2）部門經(jīng)理在《部門培訓(xùn)制定及考核總表》中填寫部門考核意見，告知新員工進(jìn)行自我小結(jié)，并將所有的《該員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃表》、《試用期員工績效承諾與評價(jià)表》、《轉(zhuǎn)正申請表》、《談話記錄表》送交至人力資源部。（三）合同續(xù)簽

合同到期前3個(gè)月，由人力資源部發(fā)出《聘用期滿考核鑒定表》，確定是否與員工續(xù)簽合同。（四）離職1、離職情況：（1）協(xié)商一致解除（2）員工辭職（3）合同到期終止（4）公司解除勞動(dòng)關(guān)系。2、注意要點(diǎn)（1）試用期解除合同，一方應(yīng)提前3天書面通知對方。（2）辭職、公司解除的，一方至少提前1個(gè)月以書面形式通知對方。副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)以上人員若提出辭職申請應(yīng)提前3個(gè)月。（3）員工無論以何種形式離開公司均應(yīng)辦理交接手續(xù)。所有離職人員的最后一期工資結(jié)算以現(xiàn)金發(fā)放。3.人力資源管理二、考勤管理制度-日?？记诘谝徊糠秩耸鹿芾碇贫取⒖记诠芾碇贫茸飨r(shí)間上班時(shí)間：每周一至周五，法定節(jié)假日休息：工作時(shí)間：上午8：30—11:30；下午12:00—17：00。請假調(diào)休電子審批流程“學(xué)習(xí)平臺(tái)”——“工作流程”——“請假申請單”遲到早退（1）30分鐘（含）以內(nèi)的1次,提醒，超出1次月工資中按20元/次扣罰。（2）30分以上2小時(shí)（含）以內(nèi)，按曠工半日處理，并罰款100元。（3）2小時(shí)以上的，按曠工1日處理，扣罰當(dāng)日工資，并罰款200元。（4）月累計(jì)遲到2（含）次以上者，給與通報(bào)批評一次。代打卡或代刷門禁卡公司嚴(yán)禁代打卡或代刷門禁卡行為；若代打卡，對未按規(guī)定打卡者將給與通報(bào)批評一次，被代打卡者按曠工一天處理。3.人力資源管理曠工1、員工無故不到崗、未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理請假手續(xù)或雖請假但未獲批準(zhǔn)、假期末未及時(shí)續(xù)假不到崗者，按曠工論處；2、雖然已經(jīng)提交辭職報(bào)告但尚未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)而擅自離崗不上班者，按曠工論處；3、經(jīng)相關(guān)部門抽查不在崗者，也未事先向本部門經(jīng)理或直接主管報(bào)備者，按曠工論處；4、曠工期間，均不計(jì)發(fā)工資，曠工1天給與通報(bào)批評，并扣當(dāng)日工資100%，同事罰款200元/日；5、連續(xù)曠工2天，予以待崗處罰；6、連續(xù)曠工3天（含）或年內(nèi)累計(jì)曠工3次（含）以上者，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可與當(dāng)事人解除勞動(dòng)關(guān)系。第一部分人事管理制度、考勤管理制度二、考勤管理制度-日常考勤3.人力資源管理二、考勤管理制度-日常考勤加班加班定義：因?yàn)檠邪l(fā)計(jì)劃外增加、要求項(xiàng)目進(jìn)度超計(jì)劃提前或人員變動(dòng)等所引起的加班。審批程序：電子審批流程“學(xué)習(xí)平臺(tái)”——“網(wǎng)上審批”——人事類——“加班申請單”加班待遇：（1）員工加班必須刷卡或刷門禁，凡無門禁或考勤機(jī)刷卡記錄的，加班時(shí)間無效。（2）員工加班首先安排沖抵病、事假，安排調(diào)休（法定節(jié)假日加班者除外），調(diào)休不完進(jìn)行結(jié)算。（3）研發(fā)類人員的結(jié)算費(fèi)一律調(diào)整成季度結(jié)算（如果本人本季度內(nèi)有請假與之相抵），即在每季度結(jié)束后次月工資發(fā)放時(shí)，將研發(fā)類人員的季度結(jié)余加班費(fèi)一次性結(jié)算發(fā)放。不計(jì)算加班情況：（1）員工出差期間因客戶不工作而不工作的時(shí)間視作員工休息，不能算作加班，出差補(bǔ)助照常計(jì)發(fā)；（2）對員工進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)占用的休息時(shí)間，不視同加班；（3）銷售類崗位人員及經(jīng)理級(jí)以上人員，實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制，不計(jì)算加班；（4）未經(jīng)上級(jí)主管書面審批同意延時(shí)工作的，不視為加班。（5）見習(xí)、實(shí)習(xí)的非生產(chǎn)人員。第一部分人事管理制度、考勤管理制度3.人力資源管理二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度事假（1）事假期間無薪資，調(diào)休有薪；（2）事假優(yōu)先與加班相沖抵；在無加班的情況下請事假者，優(yōu)先用年休假?zèng)_抵；（3）年內(nèi)連續(xù)事假20個(gè)工作日視為嚴(yán)重不符合工作需要，公司可以對其崗位、薪資進(jìn)行調(diào)整。年內(nèi)事假累計(jì)以30天為限，超出視同于個(gè)人自動(dòng)辭職。病假（1）因病請假，須提供三級(jí)甲等以上醫(yī)院病假證明及病歷；（2）在國家規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)，公司按照南京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放病假津貼；工傷假凡在工作時(shí)間內(nèi)，因意外事故造成傷殘的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定確認(rèn)為工傷的，按國家有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇；3.人力資源管理二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度婚假（1）符合法定結(jié)婚年齡的員工，在進(jìn)入公司后登記結(jié)婚且已轉(zhuǎn)正的員工，可享受婚假。（2）時(shí)間規(guī)定：

（3）婚假天數(shù)的計(jì)算以領(lǐng)取結(jié)婚證時(shí)的年齡為準(zhǔn)；（4）婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個(gè)月內(nèi)一次性休完，過期不再享受；（5）婚假應(yīng)至少提前一個(gè)月向公司申請。請婚假時(shí)需持結(jié)婚證到人資部辦理審批備案手續(xù)；（6）婚假期間享有正常的工資待遇。（7）再婚不享受晚婚假。女員工男員工婚假天數(shù)20周歲≤X<23周歲22周歲≤Y<25周歲3天X≥23周歲Y≥25周歲13天（含雙休日）3.人力資源管理二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度產(chǎn)假、哺乳假（1）進(jìn)入公司工作以后妊娠且符合國家婚姻法以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的已轉(zhuǎn)正女員工，在生育時(shí)可享受國家法定的產(chǎn)假為98天（包括產(chǎn)前的15天）。第一胎生育為難產(chǎn)的增加15天。第一胎生育為多胞胎的，每多一胎增加15天。（2）在規(guī)定的產(chǎn)假期間，由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放生育津貼，工資停發(fā)，無獎(jiǎng)金。（3）請休產(chǎn)假須提前一個(gè)月提出申請報(bào)批。（4）在進(jìn)入公司工作以后符合國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的已轉(zhuǎn)正女員工有不滿一周歲嬰兒的女職工，產(chǎn)假休滿后享受每天1小時(shí)的哺乳時(shí)間，直至嬰兒滿1周歲為止。哺乳時(shí)間不可累計(jì)。3.人力資源管理二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度護(hù)理假（1）女年滿24周歲初次生育的，或者年滿23周歲結(jié)婚后懷孕的初次生育為晚育。（2）對晚婚且已轉(zhuǎn)正的男職工，其配偶第一次生育且為晚育的，給予男方護(hù)理假10天（含雙休日、法定節(jié)假日）。護(hù)理假在子女生育前后的一個(gè)月內(nèi)一次性休完，過期不再享受。二胎的不享受護(hù)理假。（3）請休護(hù)理假須提前1個(gè)月提出申請，并提供雙方的結(jié)婚證、身份證。銷假時(shí)須提供子女的出生證明。（4）在批準(zhǔn)的護(hù)理假期間，工資待遇不變。喪假在職員工的直系親屬(指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女)死亡時(shí)，可由本人提出申請、單位批準(zhǔn)，休3天喪假。如需到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，由人力資源部酌情給予1—2天路程假。在批準(zhǔn)的喪假期間工資福利待遇不變，途中路費(fèi)全部自理。3.人力資源管理二、考勤管理制度-假期第一部分人事管理制度、考勤管理制度年假（1）員工進(jìn)本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月以上，但不滿1個(gè)自然年度的，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本單位工作滿12個(gè)月以后，當(dāng)年度剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。規(guī)定的折算方法為：（當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。例如。某員工2010年4月1日入司，那么2011年假天數(shù)=240/365*5≈3（2）職工進(jìn)本公司時(shí)間已滿一個(gè)自然年度的，按照以下方法核算年休假：職工工作已滿1個(gè)自然年度不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；（3）以下情況不享受年休假a、進(jìn)本公司工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；b、進(jìn)本公司工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；c、進(jìn)本公司工作滿20年以上的職工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的；d、進(jìn)公司當(dāng)年度請事假在20天以上的；（4）員工離職，應(yīng)休的年休假為：（當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)年度已安排年休假天數(shù)。折算后不足1整天的部分不享受年休假。（5）員工請休年休假須提前一個(gè)月提出申請，按照公司請假的審批程序進(jìn)行審批。（6）年休假期間，工資待遇不變。3.人力資源管理一、薪酬管理制度第二部分薪酬管理制度、福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)月度薪酬=基本工資+績效工資+職稱津貼（二）崗位等級(jí)

依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，公司崗位等級(jí)設(shè)為8級(jí)，分別為“助理”級(jí)、“專員”級(jí)、“主管”級(jí)、“部門經(jīng)理”級(jí)、“子公司總經(jīng)理助理”級(jí)、“子公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理”級(jí)、“股份公司副總經(jīng)理/子公司總經(jīng)理”級(jí)和“股份公司總經(jīng)理”級(jí)。3.人力資源管理第二部分薪酬管理制度、福利制度（三）工資定級(jí)

根據(jù)所任崗位對應(yīng)的工資等級(jí)，同時(shí)考慮員工的能力、績效、貢獻(xiàn)差異，確定員工的工資等級(jí)。管理通道（所有管理崗位）專業(yè)通道（研發(fā)）崗位等級(jí)級(jí)別崗位等級(jí)股份總經(jīng)理專家級(jí)首席專家股份公司副總經(jīng)理、總助/子公司總經(jīng)理股份公司總工子公司/事業(yè)部二級(jí)副總經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品線副總工程師/產(chǎn)品線總工程師子公司/事業(yè)部一級(jí)副總經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理二級(jí)主任工程師子公司/事業(yè)部總經(jīng)理助理/二級(jí)經(jīng)理/三級(jí)主管一級(jí)主任工程師一級(jí)經(jīng)理/二級(jí)主管中級(jí)三級(jí)工程師一級(jí)主管二級(jí)工程師初級(jí)一級(jí)工程師助理工程師3.人力資源管理一、薪酬管理制度第二部分薪酬管理制度、福利制度（四）獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)金、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、專利及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（五）薪酬調(diào)整

1、每年1月，根據(jù)公司上一年度業(yè)績情況，由公司董事會(huì)確定薪酬調(diào)整原則。調(diào)薪時(shí)重點(diǎn)考慮員工能力、業(yè)績及貢獻(xiàn)。2、下列情況下，工資不得升級(jí)：（1）年度KPI考核為部門未位（10%以內(nèi)）。（2）當(dāng)年因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)受到公司處分的。（3）當(dāng)年實(shí)際上班時(shí)間不足應(yīng)上班時(shí)間的80%。（4）員工不能勝任本職工作的。3.人力資源管理二、福利制度第二部分薪酬管理制度、福利制度工傷保險(xiǎn)（公司0.5%）住房公積金（公司10%、個(gè)人10%）失業(yè)保險(xiǎn)（公司1.5%、個(gè)人0.5%）醫(yī)療保險(xiǎn)（公司9%、個(gè)人2%+10）生育保險(xiǎn)（公司0.8%）養(yǎng)老保險(xiǎn)（公司20%、個(gè)人8%）五險(xiǎn)一金3.人力資源管理二、福利制度第二部分薪酬管理制度、福利制度商業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假交通補(bǔ)貼免費(fèi)午餐外部培訓(xùn)彈性工作時(shí)（8H/9:30）購房無息貸款員工活動(dòng)、法律咨詢其它福利3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度一、績效管理制度績效目標(biāo)所有績效目標(biāo)權(quán)重之和為100%。一般情況下，單個(gè)績效指標(biāo)的權(quán)重不能低于3%，最高不能高于30%。績效目標(biāo)類型警戒目標(biāo)；目標(biāo)；挑戰(zhàn)目標(biāo)；3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度一、績效管理制度目標(biāo)確認(rèn)1、被考核方以《績效目標(biāo)承諾與評價(jià)表》的形式簽署績效目標(biāo)承諾；2、目標(biāo)溝通與承諾分級(jí)進(jìn)行：員工及部門副職等向部門負(fù)責(zé)人承諾，部門負(fù)責(zé)人及中心、事業(yè)部、分公司副總等向中心、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人承諾，中心、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人向公司承諾?？冃гu價(jià)執(zhí)行流程1、普通員工：績效目標(biāo)溝通——目標(biāo)確認(rèn)/承諾——績效實(shí)施/輔導(dǎo)——績效自評——主管評價(jià)/經(jīng)理評價(jià)——績效反饋/交報(bào)。2、部門經(jīng)理：部門經(jīng)理自評——直線領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)——績效反饋/交報(bào)。3、高層考核：高層經(jīng)理自評——提交績效組——提交董事會(huì)3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度一、績效管理制度績效評價(jià)1、公司副總、分公司（事業(yè)部）總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)均為年度考核計(jì)分。2、部門經(jīng)理、副經(jīng)理采取季度考核和年度考核兩類計(jì)分。（全年各季績效分之和/4）*80%+年末360度環(huán)評得分*20%。3、員工分為季度考核和年度考核兩類計(jì)分。（1）季度分?jǐn)?shù)優(yōu)秀3分、良好2分、合格1分、不合格0分。（2）年度考核分?jǐn)?shù)=（各季分?jǐn)?shù)之和/4）*80%+年末360度環(huán)評得分*20%。（年末360度環(huán)評得分滿分為5分）。年度考核分?jǐn)?shù)2.8<x1.8<x<2.80.8<x<1.8x<0.8年度考核參考等級(jí)優(yōu)A良B合格C不合格D3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度一、績效管理制度不合格情況處理

當(dāng)月或當(dāng)季度被評為“不合格”者，實(shí)行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。待崗期間，僅發(fā)基本工資。如待崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗后上崗，考核仍為“不合格”者，公司將根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

年內(nèi)累計(jì)有2個(gè)被評為“不合格”者，視為年度“不合格”，公司將根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系。3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度3.人力資源管理被考核人考核責(zé)任人審定人考核周期員工主管或副職或部門經(jīng)理部門經(jīng)理季度營銷類員工主管或副職或部門經(jīng)理部門經(jīng)理季度+年度主管部門副職或部門經(jīng)理部門經(jīng)理季度營銷類主管部門副職或部門經(jīng)理部門經(jīng)理季度+年度部門副職部門經(jīng)理總監(jiān)或副總季度+年度部門經(jīng)理/主管級(jí)部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)或副總分公司、事業(yè)部、中心副職或總經(jīng)理季度+年度分公司、事業(yè)部、中心副職、總工、總監(jiān)分公司、事業(yè)部、中心總經(jīng)理、職能分管領(lǐng)導(dǎo)股份公司總經(jīng)理年度分公司、事業(yè)部、中心總經(jīng)理、職能分管領(lǐng)導(dǎo)股份公司總經(jīng)理董事會(huì)第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度3.人力資源管理第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度二、員工獎(jiǎng)懲制度適用人員（1）公司正式員工；（2）在公司提供勞務(wù)服務(wù)的勞務(wù)工、從事畢業(yè)前實(shí)習(xí)的在校學(xué)生。適用空間范圍（1）公司所有的辦公區(qū)域，餐廳及公司廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域。（2）因公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的部分員工履行職務(wù)活動(dòng)延伸的外部空間。獎(jiǎng)勵(lì)種類1、員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及其它類型的獎(jiǎng)勵(lì)方式。2、員工獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)情形作出重大貢獻(xiàn)；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；顯著節(jié)約成本；有突出事跡者；完成重大突擊任務(wù)者；平息重大客戶投訴事件者，提出合理化建議并被采納者。培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者等。3.人力資源管理其它獎(jiǎng)勵(lì)方式1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)信函：由總經(jīng)理簽發(fā)的專用獎(jiǎng)勵(lì)信函寄送家人；2、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金：公司總經(jīng)理親自頒發(fā)的特別獎(jiǎng)金，主要適用于對完成特殊任務(wù)有突出貢獻(xiàn)者；3、長期服務(wù)獎(jiǎng)：對在公司服務(wù)10年（含）以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的職員的獎(jiǎng)勵(lì)；4、獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《考勤管理制度》中規(guī)定員工可以享受的假期外，額外給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)性帶薪假期；5、獎(jiǎng)勵(lì)性公費(fèi)旅游；6、參加外部培訓(xùn)；7、公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的其它獎(jiǎng)勵(lì)。二、員工獎(jiǎng)懲制度第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度3.人力資源管理二、員工獎(jiǎng)懲制度第三部分績效管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度處罰種類

員工處罰分為通報(bào)批評、調(diào)崗降薪、待崗培訓(xùn)、解除勞動(dòng)關(guān)系四種，對員工因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成公司業(yè)務(wù)影響的，除給予處罰外還將附之以經(jīng)濟(jì)賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。處罰情形違規(guī)違紀(jì)、貪污受賄、營私舞弊、違法犯罪、兼職、泄密其他第十四條員工在試用期內(nèi)績效考核等級(jí)為“不合格”的，員工在一年內(nèi)有兩個(gè)考核等級(jí)為“不合格”的，屬于不能勝任工作，公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。第十五條員工有下列情況之一，可以從輕或免除處罰1、情節(jié)特別輕微的；v2、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正、未造成重大損失的；3、主動(dòng)檢舉同一違紀(jì)事實(shí)中的其他員工、經(jīng)查證屬實(shí)的。第十六條員工有下列情況之一，可以從重或加重處罰1、違紀(jì)行為導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的；2、脅迫、誘騙或教唆他人違紀(jì)的；3、糾纏、威脅領(lǐng)導(dǎo)的；4、對投訴人、證人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；5、一年內(nèi)曾有過違紀(jì)行為并被處罰的。3.人力資源管理一、招聘錄用管理制度——用人理念公司選人標(biāo)準(zhǔn)選擇有良好的綜合素質(zhì)、較強(qiáng)的進(jìn)取心、較好的發(fā)展?jié)摿Α⒏叨鹊呢?zé)任感、勇于創(chuàng)新的人才，做為公司錄用的對象不錄用的人應(yīng)聘者提交信息存在不實(shí)的；跳槽頻繁的；與公司核心價(jià)值觀有沖突的；由于應(yīng)聘者本人原因直接或間接導(dǎo)致原單位經(jīng)營不善或倒閉的；與原單位發(fā)生過勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟(jì)糾紛的；與本單位中高層管理人員有親屬關(guān)系的。第四部分招聘錄用管理制度、職稱管理辦法3.人力資源管理員工依據(jù)公司招聘崗位的要求，推薦人選給人力資源部，人力資源部做好登記工作以便備查人力資源部根據(jù)面試流程組織相關(guān)面試錄用人員后，經(jīng)試用期考察合格，開始給予推薦人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部推薦流程一、招聘錄用管理制度——內(nèi)部推薦第四部分招聘錄用管理制度、職稱管理辦法3.人力資源管理一、招聘錄用管理制度——內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

級(jí)別（金額）崗位獎(jiǎng)勵(lì)額度普通員工主管級(jí)或高級(jí)技術(shù)人才（主任工程師以上）、高技能人才（技師以上）經(jīng)理級(jí)及以上研發(fā)崗位500元1500元2000元技術(shù)崗位300元1000元1500元職能崗位300元1000元1500元技術(shù)工人300元1000元——說明：（1）員工錄用后的職級(jí)、轉(zhuǎn)正日期、上級(jí)等獎(jiǎng)金判斷信息均以人力資源部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；（2）推薦獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦員工轉(zhuǎn)正時(shí)發(fā)放60%，工齡滿一年時(shí)發(fā)放40%。

(3)若被推薦人就職一年內(nèi)實(shí)際崗位發(fā)生變化，以實(shí)際崗位核定獎(jiǎng)勵(lì)金額，已經(jīng)支付的金額實(shí)行多退少補(bǔ)。第四部分招聘錄用管理制度、職稱管理辦法3.人力資源管理第四部分招聘錄用管理制度、職稱管理辦法助理工程師總助管理序列一級(jí)經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理副總股份公司副總/產(chǎn)品線總經(jīng)理銷售序列助理銷售工程師高級(jí)銷售工程師一級(jí)銷售工程師二級(jí)銷售工程師總經(jīng)理初級(jí)中級(jí)高級(jí)專家級(jí)研發(fā)序列一級(jí)工程師一級(jí)主任工程師二級(jí)工程師三級(jí)工程師二級(jí)主任工程師產(chǎn)品線總工二級(jí)主管一級(jí)主管服