項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.主導(dǎo)項目的技術(shù)與質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)與質(zhì)量事宜。2.在施工過程中嚴(yán)格遵守國家建筑法律法規(guī)、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保按圖施工。3.編撰施工組織設(shè)計與總平面布置圖，制定有效的質(zhì)量與安全技術(shù)措施及專項方案。4.依據(jù)公司年度與月度進度目標(biāo)，制定詳盡的月、周施工進度計劃。5.組織圖紙的自審與會審，及時解決施工中的技術(shù)問題。6.負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員與工人學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行情況。7.負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)文件及技術(shù)資料的簽證工作。8.監(jiān)督檢查作業(yè)班組與施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并組織質(zhì)量檢查評定。9.主持項目質(zhì)量會議，提出質(zhì)量問題的整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。10.檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育與培訓(xùn)，參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見與改進措施。11.負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理，組織編寫工程施工總結(jié)。12.與設(shè)計單位及工程技術(shù)人員保持良好溝通，避免施工過程中的技術(shù)失誤。13.對項目技術(shù)人員進行工作考核，根據(jù)表現(xiàn)提出獎懲建議，對不稱職者可建議公司予以調(diào)整。14.促進團隊合作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。15.深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，主持管理項目的計量、試驗與測量工作。16.指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收與分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量評定。17.負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔。18.處理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)之一，與項目經(jīng)理共同組成“項目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項目部的核心領(lǐng)導(dǎo)成員。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅需履行自身崗位職責(zé)，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部其他崗位人員履行各自的職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作，因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人還需對“工程質(zhì)量管控”及“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為重點、“事中控制”為手段、“事后處理、糾偏”為輔助措施。這要求技術(shù)管理人員合理安排工作時間，主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是為項目運營提供強力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”，對項目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。結(jié)合多年技術(shù)管理工作經(jīng)驗及公司管理理念、領(lǐng)導(dǎo)管理思路，做出總結(jié)，雖水平有限，但仍望指教。2012年3月施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程質(zhì)量。第二條在施工中嚴(yán)格遵守國家建筑法律法規(guī)、規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計與總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施及專項方案。主持（或參與，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。第四條根據(jù)公司年度與月度進度目標(biāo)，制定詳盡的月、周施工進度計劃。第五條主持單位工程的圖紙自審與會審，及時解決施工中的技術(shù)問題。第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員與工人學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)監(jiān)督執(zhí)行情況。第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件、項目信息化管理及技術(shù)資料簽證，參與項目預(yù)結(jié)算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織編寫工程施工總結(jié)。第八條深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，主持管理項目的計量、試驗與測量工作。監(jiān)督檢查作業(yè)班組與施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并組織質(zhì)量檢查評定。第九條主持項目質(zhì)量會議，提出質(zhì)量問題的整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。第十條主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計與各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育與培訓(xùn)，參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見與改進措施。第十一條與設(shè)計單位及工程技術(shù)人員保持良好溝通，避免施工過程中的技術(shù)失誤。第十二條受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。第十三條主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。對項目技術(shù)人員進行工作考核，根據(jù)表現(xiàn)提出獎懲建議，對不稱職者可建議退回項目部。第十四條督促上報公司各部門的各項報表。第十五條促進團隊合作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.參與單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。2.參與編制施工組織設(shè)計，制定各項施工方案與施工技術(shù)措施。3.深入貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計方案與各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范與操作規(guī)程組織施工。4.在開工前編寫分部分項施工技術(shù)交底、安全交底，與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底與安全交底。5.負(fù)責(zé)搞好材料試驗與管理控制工作。6.加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位與監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進行。7.參與工程定位，放線復(fù)核工作。8.負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分部分項工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9.檢查施工日志，收集整理交工驗收所需的各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。10.指導(dǎo)編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11.深入現(xiàn)場參加處理施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的處理與一般質(zhì)量和事故技術(shù)處理方案的編制，撰寫施工總結(jié)。12.積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。搭棚施工合同范本甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將建設(shè)閬中市眾生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社工程承包給乙方施工，為使工程順利進行，特訂立協(xié)議，雙方共同遵守。一、承包方式本工程采取大包干做法，發(fā)放乙方工程量由甲方安排為準(zhǔn)。施工期間乙方所發(fā)生的所有費用由乙方自行支付并完成。二、工期從月日至三、乙方責(zé)任1.服從甲方指導(dǎo)，接受甲方監(jiān)督，按質(zhì)量完成工作；2.對乙方施工人員的安全，由乙方負(fù)責(zé)；3.遵紀(jì)守法，文明施工；4.乙方自用臨時設(shè)施的搭建，自用工具設(shè)備的管理，由乙方自行負(fù)責(zé)。四、工作內(nèi)容及材料規(guī)格必須按甲方要求牛棚立柱80801.76厚屋頂50501.2厘棚頂采用5cm的夾心板要求規(guī)格頂0.326mm的片子，屋頂鐵皮0.226mm按圖紙施工，墻面上方材80公分的夾心彩鋼，兩側(cè)按圖紙上材夾心彩鋼。牛棚按地面滴方為界平方收方，本工程只限于鐵棚頂面和四周材，80公分檐面。每個棚長51.2m，寬9.12m，結(jié)算四個牛棚貳拾萬零伍仟。四個棚做完留保質(zhì)金壹萬元，一年后支付清保質(zhì)金，每個棚完工付肆萬元，全部完工后除質(zhì)保金外，其他全部付清。五、付款方式乙方必須于工程完成后將工程進度報給甲方，甲方40日內(nèi)審核完畢并將結(jié)果通知乙方，工程完成后除質(zhì)保金外，一個星期內(nèi)全部付清。六、其他1.該協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2.未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決；3.該協(xié)議自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后終止。甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日_________年____月____日二級建造師《施工管理》單選題練習(xí)及答案1.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括設(shè)計進度計劃。3.控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。4.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，社會保險費應(yīng)包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。5.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是確定目標(biāo)控制的計劃值。6.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“可容許的”風(fēng)險，宜采取的措施是考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。7.關(guān)于施工總承包模式的特點，表述錯誤的是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險。8.建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是施工定額。9.在施工質(zhì)量保證體系中，思想保證體系主要通過樹立預(yù)防為主的觀點，增強質(zhì)量意識。10.當(dāng)瀝青、瀝青混合料為同一批出廠、同一規(guī)格標(biāo)號時，應(yīng)以40t為一個取樣單位。11.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，職工的勞動保險費應(yīng)計入企業(yè)管理費。12.對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。13.對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對該工程項目編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化。14.某施工機械預(yù)算價格為150萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為576元。15.建筑材料采購的結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。其中現(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。16.某分項工程合同價為10萬元，采用價格指數(shù)進行價格調(diào)整，可調(diào)值部分占合同總價的60%，可調(diào)值部分由A、B、C三項成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20%、40%、40%，基準(zhǔn)日期價格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價款為10.83萬元。17.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督。18.在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計、采購和施工任務(wù)的綜合承包等，都屬于總承包方的項目管理。19.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。20.投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法論文隨著我國經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數(shù)量和規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟增長的貢獻也越來越大。建筑工程的管理不僅是工程質(zhì)量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。然而，我國建筑工程的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、影響建筑施工質(zhì)量的因素分析1.材料因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響：材料是建筑工程施工最基本的物質(zhì)條件，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程施工的質(zhì)量。2.機械設(shè)備對建筑工程施工質(zhì)量的影響：機械設(shè)備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的施工設(shè)備，機械設(shè)備的好壞直接影響著建筑工程施工的質(zhì)量與進度。3.人員因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響：人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術(shù)水平，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)等。4.方法因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響：施工的方法是否正確，直接影響到對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施1.提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制：加強施工管理人員的綜合素質(zhì)，進一步完善施工管理體制。2.保證施工的材料質(zhì)量：在實際的施工中，材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。3.完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度：完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度。4.建立健全土建施工質(zhì)量管理制度：為了實現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化。5.提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平：在土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的