![(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/36/wKhkGGaCGWuAa2ydAABus-sAtdw771.jpg)
![(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/36/wKhkGGaCGWuAa2ydAABus-sAtdw7712.jpg)
![(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/36/wKhkGGaCGWuAa2ydAABus-sAtdw7713.jpg)
![(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/36/wKhkGGaCGWuAa2ydAABus-sAtdw7714.jpg)
![(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M01/12/36/wKhkGGaCGWuAa2ydAABus-sAtdw7715.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
(企業(yè)診斷)郵科院組織診斷問卷1.各級(jí)員工都感到對(duì)整個(gè)郵科院的目標(biāo)負(fù)有責(zé)任,并能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。2.郵科院的事業(yè)定位(事業(yè)定位就是企業(yè)對(duì)未來(lái)從事事業(yè)的選擇)是有遠(yuǎn)見和成效的。3.員工升遷的標(biāo)準(zhǔn)是客觀的,政策是透明的。4.郵科院實(shí)施了能有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的措施。5.郵科院經(jīng)常積極征求員工關(guān)于改革的意見并愿意接受。6.在我周圍的大多數(shù)員工對(duì)郵科院的目標(biāo)都很清楚。7.我的個(gè)人價(jià)值在郵科院里得到了科學(xué)的評(píng)價(jià)。8.我很清楚本郵科院的使命和追求的目標(biāo)。9.我已經(jīng)得到干好本職工作所需要的各種訓(xùn)練。10.郵科院內(nèi)重大的方針政策都能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)員工。11.郵科院各部門之間有充分的溝通和交流,信息能夠分享。12.多數(shù)員工的行為方式同郵科院的主導(dǎo)文化是一致的。13.為實(shí)現(xiàn)郵科院的總體目標(biāo),郵科院的資金和人力資源能進(jìn)行合理的配置。14.我所在的部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是順暢的。15.我的工作能給我提供發(fā)展和提高自己的機(jī)會(huì)。16.郵科院建立的信息系統(tǒng)在很大程度上能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌控全局。17.由于與同事或上司缺乏信任,我們之間的溝通存在問題。18.郵科院的規(guī)章制度不僅考慮了組織的利益,而且考慮了員工個(gè)人的利益。19.我認(rèn)為我部門工作所需權(quán)限是充分的。20.郵科院已經(jīng)形成了統(tǒng)一的文化理念和價(jià)值觀念。21.目前我看不到能對(duì)郵科院發(fā)展構(gòu)成威脅的因素。22.員工可以自由地表達(dá)對(duì)郵科院的不滿或意見而不會(huì)感到有壓力。23.我認(rèn)為郵科院的控制系統(tǒng)是有效的,高層領(lǐng)導(dǎo)能把握郵科院運(yùn)作情況。24.我現(xiàn)在的收入水平符合我的期望。25.郵科院的醫(yī)療福利政策有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。26.各部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)界定十分明確。27.對(duì)大多數(shù)員工來(lái)講,升遷的機(jī)會(huì)太少。28.現(xiàn)有的考核制度是公平合理的。29.就個(gè)人能力而言,我認(rèn)為目前的收入水平是比較高的。30.郵科院的整體目標(biāo)具有有效性。31.郵科院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是符合市場(chǎng)環(huán)境的。32.我所在的部門與其他部門的關(guān)系是令人愉快的。33.進(jìn)郵科院后,我接受過(guò)與工作有關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)。34.我感覺郵科院中基于等級(jí)制度的執(zhí)行特權(quán)和管理權(quán)力正在縮減,基于個(gè)人知識(shí)、技能和效率贏得的權(quán)威正在上升。35.員工個(gè)人的目標(biāo)是郵科院目標(biāo)的有機(jī)組成部分。36.郵科院鼓勵(lì)員工自由爭(zhēng)辯,即使是上下級(jí)之間。37.郵科院推行計(jì)劃與目標(biāo)管理是全面的、有效的。38.郵科院的住房分配制度是合理的。39.員工個(gè)人的技能在郵科院里能得到充分和有效地發(fā)揮。40.同事之間經(jīng)常能就工作中的問題進(jìn)行有效的溝通。41.郵科院能用最佳的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行決策。42.郵科院的工資和獎(jiǎng)金分配政策是公平的。43.郵科院上下形成了有序的分權(quán)。44.由于郵科院內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建立,使得溝通更加及時(shí)、有效45.由于溝通不暢,我時(shí)常被誤解46.郵科院的業(yè)務(wù)決策的責(zé)任正盡可能的向真正作該項(xiàng)工作的人轉(zhuǎn)移。47.我對(duì)郵科院在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位很滿意。48.員工對(duì)郵科院都有歸屬感。49.我的收入水平在本地區(qū)是上等水平。50.郵科院各部門的職責(zé)分工是合理的。51.郵科院高層注意及時(shí)了解員工的心態(tài)和工作感受。52.每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性都很高。53.高層管理人員能將郵科院的重大信息自上而下地進(jìn)行溝通。54.郵科院鼓勵(lì)員工冒風(fēng)險(xiǎn)。55.郵科院的組織體制是合理的,有助于支撐郵科院的戰(zhàn)略。56.郵科院過(guò)于重視從外部招聘管理人員。57.各部門的工作都能圍繞郵科院的總體目標(biāo)進(jìn)行。58.郵科院從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。59.員工有機(jī)會(huì)對(duì)郵科院的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向發(fā)表自己的看法和意見。60.我正感到,學(xué)習(xí)成為我們郵科院企業(yè)文化的一部分。61.績(jī)效考核常常破壞上下級(jí)、或同事之間的感情。62.我對(duì)郵科院的住房和醫(yī)療方面的福利待遇是滿意的。63.我的收入與我在工作中的付出是對(duì)等的。64.郵科院鼓勵(lì)員工進(jìn)行探索性學(xué)習(xí)、不斷提高自己的工作技能。65.我已經(jīng)完全理解并接受了郵科院的文化。66.我能在現(xiàn)在的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。67.郵科院的財(cái)務(wù)管理體制是科學(xué)合理的。68.郵科院內(nèi)部的升遷制度很完善。69.就我所在的部門而言,崗位設(shè)置是合理的。71.各單位(部門)雖然有獨(dú)特的專業(yè)領(lǐng)域和工作內(nèi)容,但總的來(lái)說(shuō),仍能顯示72.郵科院總部各職能部門對(duì)各參控股公司提供的有關(guān)信息能作出有效回應(yīng)。73.郵科院沒有形成能上能下的干部成長(zhǎng)機(jī)制。74.郵科院的各項(xiàng)制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行。75.在我工作的部門里,所有的人對(duì)部門的工作目標(biāo)都十分了解。76.郵科院的核心能力能夠超過(guò)郵科院最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。77.我愿意介紹我的朋友到郵科院來(lái)工作。78.盡管變革的阻力很大,郵科院的高層還是促成了變革。79.郵科院總部同下屬機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)流程是順暢的。80.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的指導(dǎo)幫助很有效。81.郵科院的研究開發(fā)戰(zhàn)略是成功的。82.我認(rèn)為我所在的部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)是合理的。83.我看不出郵科院的發(fā)展有什么不良征兆。84.實(shí)踐證明,本郵科院領(lǐng)導(dǎo)的重大決策是正確的。85.郵科院各部門和各級(jí)別的協(xié)作精神很強(qiáng)。86.郵科院的營(yíng)銷戰(zhàn)略是成功的。87.郵科院經(jīng)常舉辦以交流思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)為目的的活動(dòng)。88.總的來(lái)說(shuō),郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程在成本上是節(jié)省的89.郵科院經(jīng)營(yíng)管理的好壞,每個(gè)員工都有責(zé)任。90.郵科院對(duì)員工績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)。91.郵科院對(duì)我所在部門的職責(zé)分配是合理的。92.總部各職能部門能夠?qū)⒖毓晒咎峁┍匾闹С趾头?wù)。93.郵科院各級(jí)部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置是合理的。94.郵科院的分配政策考慮了大多數(shù)員工的利益。95.郵科院的高層管理者經(jīng)常向我們灌輸、宣講學(xué)習(xí)的概念與重要性。96.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的考核和評(píng)價(jià)有客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。97.郵科院能給我提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。98.業(yè)績(jī)好壞不影響一個(gè)人的晉升。99.我與上司的溝通是坦誠(chéng)、暢通的。術(shù)使郵科院內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散加快,提高所有層次員工的交流與合作。101.郵科院的員工在日常工作中都能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。102.對(duì)員工所提出的意見和建議都能及時(shí)給予答復(fù)或作出反應(yīng)。103.具體完成目標(biāo)的人員有機(jī)會(huì)參與這些目標(biāo)的制定過(guò)程。104.一個(gè)人是否能獲得晉升主要考機(jī)遇。105.郵科院內(nèi)每個(gè)人的工作都是富有成效的。106.我認(rèn)為郵科院應(yīng)該加大變革的力度。107.郵科院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。108.總的看來(lái),郵科院在“做實(shí)”和“造勢(shì)”之間找到了恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。109.郵科院的實(shí)踐表明:?jiǎn)T工的價(jià)值取決于貢獻(xiàn)的大小而不是關(guān)系或資歷。110.郵科院使用各種手段從外部資源包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處學(xué)習(xí)。的各項(xiàng)政策都是嚴(yán)肅認(rèn)真地制定出的,有利于實(shí)現(xiàn)郵科院的目標(biāo)。112.我認(rèn)為走動(dòng)式管理是適應(yīng)郵科院網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的要求的。113.郵科院的核心能力在行業(yè)中是明顯的。114.員工經(jīng)常就郵科院的問題進(jìn)行公開的、坦誠(chéng)的、富有建設(shè)性的討論。115.郵科院在指導(dǎo)思想上鼓勵(lì)員工進(jìn)取、創(chuàng)新。116.我對(duì)郵科院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很有信心。117.各級(jí)員工都希望用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,并期望有高績(jī)效。118.郵科院的計(jì)劃與目標(biāo)管理體系已基本建立。119.我工作所需權(quán)限是充分的。120.郵科院內(nèi)部有公開批評(píng)的制度或慣例,即使是以某些高級(jí)管理人員。121.郵科院高層領(lǐng)導(dǎo)總是敢于推動(dòng)變革。122.我很了解本郵科院的有關(guān)規(guī)章制度和方針決策。123.我的收入與我的工作業(yè)績(jī)是掛鉤的。124.郵科院給員工提供了創(chuàng)新的自由與環(huán)境。125.郵科院的產(chǎn)品戰(zhàn)略(推出產(chǎn)品或服務(wù)的節(jié)奏與時(shí)機(jī))卓有成效。126.郵科院的員工都很愿意在自己的崗位上全力工作。127.郵科院的核心能力正在得到不斷加強(qiáng)。128.各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理是很有效的。129.有關(guān)郵科院的問題都能自下而上地得到反映。130.只要有能力,一個(gè)人就有可能獲得晉升。131.總的來(lái)說(shuō),郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)捷。132.郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可持續(xù)發(fā)展。133.我的收入與我的工作難度和責(zé)任是相符的。134.員工有機(jī)會(huì)參與并影響決定整個(gè)郵科院命運(yùn)的決策。135.郵科院的管理中,更重視對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理,而不是詳盡的細(xì)節(jié)。136.郵科院的內(nèi)部環(huán)境促使每個(gè)員工積極進(jìn)取。137.一個(gè)人的升遷主要是資歷因素,而不是能力因素。138.郵科院的領(lǐng)導(dǎo)(中高層的人事任免)體制是科學(xué)合理的。139.郵科院的各項(xiàng)政策和制度具有一貫性和連續(xù)性。140.郵科院的計(jì)劃與目標(biāo)管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。141.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的工作建議或要求能及時(shí)作出反應(yīng)。142.只要與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好,就能獲得晉升。143.比較而言,我所在的部門升遷的機(jī)會(huì)比較多。144.郵科院鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性。145.郵科院的管理制度有利于郵科院的健康發(fā)展。感受到我們郵科院同事在一起時(shí)形成的“風(fēng)格”。147.全體員工對(duì)于評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。148.郵科院的管理人員不僅關(guān)心工作,而且關(guān)心員工的生活??圃旱莫?jiǎng)懲制度是公平合理的150.郵科院的人事制度能夠做到獎(jiǎng)勤罰懶。151.郵科院大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。152.郵科院的計(jì)劃與目標(biāo)管理更分短視,而不適應(yīng)發(fā)展的需要。153.上級(jí)一般不會(huì)干預(yù)下級(jí)的工作。154.員工對(duì)郵科院都有忠誠(chéng)感。155.我對(duì)郵科院的未來(lái)充滿信心。156.到目前為止,我覺得我在郵科院的發(fā)展很不錯(cuò)。157.郵科院用于鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的手段非常缺乏。158.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年貧瘦煤合作協(xié)議書
- 2025年特異性植物源農(nóng)藥合作協(xié)議書
- 2025年二年級(jí)下冊(cè)班級(jí)工作總結(jié)(2篇)
- 2025年企業(yè)勞動(dòng)用工合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年個(gè)人門面房租賃合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(2篇)
- 2025年五年級(jí)下學(xué)期少先隊(duì)工作總結(jié)(五篇)
- 2025年中介服務(wù)合同范例(三篇)
- 戶外運(yùn)動(dòng)中心裝修合同終止
- 液體化工品國(guó)內(nèi)運(yùn)輸協(xié)議
- 寵物運(yùn)輸包車協(xié)議樣本
- 2025-2030年中國(guó)反滲透膜行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展望與投資策略分析報(bào)告
- 湖北省十堰市城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)道德與法治試題 (含答案)
- 山東省濰坊市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末 英語(yǔ)試題
- 春節(jié)節(jié)后收心會(huì)
- 《住院患者身體約束的護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀課件
- 中國(guó)心力衰竭診斷與治療指南解讀
- 人教版高中化學(xué)必修一第一章《物質(zhì)及其變化》教學(xué)課件
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案范本【復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全工作方案】
- HyperMesh100基礎(chǔ)培訓(xùn)教程
- 現(xiàn)代機(jī)械強(qiáng)度理論及應(yīng)用課件匯總?cè)譸pt完整版課件最全教學(xué)教程整套課件全書電子教案
- 農(nóng)村信用社個(gè)人借款申請(qǐng)審批表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論