公司戰(zhàn)略投資部業(yè)務流程匯編模板

戰(zhàn)略投資部、信息中心工作制度及業(yè)務步驟匯編XXX資產(chǎn)投資管理（集團）戰(zhàn)略投資部/信息中心二00三年九月

戰(zhàn)略投資部工作職能作為企業(yè)戰(zhàn)略投資工作主管職能部門，戰(zhàn)略投資部在企業(yè)主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理直接領導下開展工作，推行以下工作職能：一、投資／項目研究尋求適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資項目，并對項目開展調(diào)研。二、投資項目評定對投資項目標可行性進行評定，并對投資項目做好年度考查、績效激勵等管理工作。三、投資銀行運作對投資項目進行評定等投資銀行業(yè)務技術處理。四、在研項目協(xié)調(diào)對正在研究項目進行必需協(xié)調(diào)。對在研項目進行戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略愿景描述。五、發(fā)展戰(zhàn)略研究幫助組員企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略偏差分析和戰(zhàn)略控制，確保組員企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和集團企業(yè)戰(zhàn)略一致。六、教授系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)建設為企業(yè)投資項目及在研項目提供信息支持。投資管理部經(jīng)理職責1．投資管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理直接領導下開展工作。2．負責投資管理部領導管理工作。3．依據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理指示和要求，對投資項目進行前期調(diào)研、評定，并出具對應意見書，供主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理參考。4．依據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理指示和要求，做好上傳下達和落實落實工作。5．深入調(diào)查了解項目標背景、現(xiàn)實狀況，對已進行項目進行跟蹤調(diào)研，負責投資項目標具體運作。6．負責投資項目標具體考評、激勵、評價工作。7．依據(jù)戰(zhàn)略投資部職責定位，主動主動開展投資銀行業(yè)務。8．領導和監(jiān)督投資管理主管開展投資銀行業(yè)務。9．完成上級交辦其它工作和任務。戰(zhàn)略管理部經(jīng)理職責1．戰(zhàn)略管理部經(jīng)理在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理直接領導下開展工作。2．負責戰(zhàn)略管理部日常管理工作。3．依據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理指示和要求，幫助組員企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃。4．對組員企業(yè)發(fā)展改變進行跟蹤，指導幫助組員企業(yè)糾正戰(zhàn)略發(fā)展上偏差。5．對在研和待研投資項目進行戰(zhàn)略分析，提出戰(zhàn)略愿景。6．對在研投資項目進行戰(zhàn)略計劃。7．領導、督促戰(zhàn)略管理主管做好本職員作。8．完成上級交辦其它工作和任務。

投資管理主管職責1．投資管理主管在投資管理部經(jīng)理直接領導下開展工作。2．依據(jù)投資管理部經(jīng)理指示和要求，對投資項目進行調(diào)研，搜集整理行業(yè)和具體項目標相關資料，為投資管理部經(jīng)理決議提供支持。3．深入基層，跟蹤項目進展，立即提供反饋信息，為投資管理部經(jīng)理決議提供參考依據(jù)。4．對投資項目標立項、評定、評價提供參考意見。5．負責調(diào)研資料管理，確保調(diào)研資料安全。6．完成上級交辦其它工作和任務。戰(zhàn)略管理主管職責1．戰(zhàn)略管理主管在戰(zhàn)略管理部經(jīng)理直接領導下開展工作。2．依據(jù)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理指示和要求，搜集擬投資項目資料并進行分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展可行性意見。3．深入具體項目，做好項目標戰(zhàn)略計劃工作。4．深入基層，幫助組員企業(yè)做好戰(zhàn)略計劃，對現(xiàn)有戰(zhàn)略計劃出具意見。5．負責項目標跟蹤調(diào)查，出具偏差分析匯報，供戰(zhàn)略管理部經(jīng)理參考。6．負責本部門相關資料安全和保管。7．完成上級交辦其它工作和任務。戰(zhàn)略投資部檔案管理制度1．目標加強戰(zhàn)略投資部綜合檔案管理，使之科學化、規(guī)范化。2．適用范圍企業(yè)戰(zhàn)略投資部。3．管理體制戰(zhàn)略投資部檔案工作采取集中管理檔案管理體制，在戰(zhàn)略投資部內(nèi)設置檔案員專職崗位，由專員負責管理戰(zhàn)略投資部各類檔案資料。4．文件歸檔范圍戰(zhàn)略投資部文件歸檔范圍界定以下：地方政府及行業(yè)主管等各部門頒發(fā)法規(guī)命令、指標、決定、決議、通知、計劃、統(tǒng)計年報、預決算、規(guī)章制度等文件；戰(zhàn)略投資部規(guī)章制度；戰(zhàn)略投資部調(diào)研資料戰(zhàn)略投資部關鍵會議原始統(tǒng)計、紀要和決定；關鍵工作經(jīng)驗材料等。5．檔案整理（1）檔案員定時將各方移交來屬歸檔范圍文件，依據(jù)形成年代、保管期限、形成單位、文件內(nèi)容和在形成過程中聯(lián)絡和規(guī)律進行分類、編號、裝訂。（2）應歸檔文件資料須使用統(tǒng)一軟卷皮及《卷內(nèi)文件目錄》。要求字跡清楚，規(guī)格統(tǒng)一、簽署完備，嚴禁用圓珠筆、彩色筆、純藍墨水、紅墨水、鉛筆和復寫紙書寫。6．文件立卷歸檔將整理完成文件按要求標準排列、編寫頁號（文書檔案頁號在正面右上角、后面左上角，見字編號；科技檔案頁號在正面右下角、后面左下角），并填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表、擬寫案卷標題、根據(jù)統(tǒng)一要求裝訂成卷。編寫案卷目錄號、并依據(jù)上年案卷數(shù)目填寫案卷號（大流水號）、填寫案卷目錄、裝盒并排列上架。7．檔案借閱和保密（1）檔案借閱：企業(yè)職員需借閱檔案時，非機密類檔案借閱可直接向檔案員申請借閱。機密檔案則需向主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理同意，檔案員審核、確定符合借閱條件后，方可借閱。閱讀檔案者必需注意保護檔案，不得拆散案卷，不得拆疊文件，不得在檔案文件上圈點，勾劃或作其它標識，不得污損文件。閱讀檔案者如需要摘抄案卷部分內(nèi)容，必需經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理同意，指定摘抄部分，不得摘抄未同意其它部分。凡閱讀、借閱檔案人員，必需辦理借閱登記手續(xù)，填寫借閱記錄表。（2）檔案保密：戰(zhàn)略投資部機密檔案采取集中統(tǒng)一保管方法，統(tǒng)一由戰(zhàn)略投資部檔案員存檔，借閱者對檔案保密要負擔責任，未經(jīng)同意，借閱者不得私自復制或摘抄檔案文件內(nèi)容，違者將受到嚴厲處理。8．檔案保管和利用（1）首先要預防檔案損壞，延長檔案壽命，維護檔案安全，檔案室須設有防光、防火、防塵、防有害生物污染、防盜方法。（2）檔案裝具所用材料不能對檔案造成損害，要便于調(diào)閱、取拿方便，要經(jīng)久耐用牢靠，盡可能做到整齊劃一，合乎規(guī)范。（3）檔案利用是檔案工作最終目標，也是整個檔案工作結(jié)果表現(xiàn)。在利用中可提供原件、復印件、匯編歷史資料、專題目錄、分發(fā)目錄、基礎數(shù)字等。9．本制度自公布之日起實施，由戰(zhàn)略投資部部負責解釋。

投資/項目研究工作步驟一、投資／項目研究確實定依據(jù)企業(yè)總經(jīng)理下達“投資/項目研究任務書”（詳見附錄一），戰(zhàn)略投資部確定投資/項目標研究目標。二、組建投資／項目研究小組1．戰(zhàn)略投資部依據(jù)任務書，確定投資／項目研究經(jīng)理；2．尋覓、篩選、確定投資／項目小組其它組員；3．小組開始組建，組員報到；4．明確小組組員職責和分工。三、制訂投資／項目研究計劃1．研究小組依據(jù)投資／項目標規(guī)模評定投資項目研究方法。研究方法分為自主研究和委托研究兩種。2．研究方法由投資管理部確定后，報企業(yè)總經(jīng)理同意。3．項目經(jīng)理向企業(yè)戰(zhàn)略投資部提交投資項目概要研究計劃、概要研究進度計劃及概要研究預算計劃，由戰(zhàn)略投資部、資金計劃部和財務部審核后，報企業(yè)總經(jīng)理確定同意實施。四、實施投資／項目研究計劃1．投資／項目研究預算計劃同意后，由項目經(jīng)理負責研究計劃具體實施。2．屬于自主研究投資／項目由項目經(jīng)理依據(jù)研究計劃，將研究任務在研究小組內(nèi)分解，明確小組組員各自職責，并由集團企業(yè)戰(zhàn)略投資部。財務部負責監(jiān)控研究工作進程、方向、費用，確保投資／項目標研究進度。3．投資／項目自主研究工作關鍵內(nèi)容：（1）行業(yè)資料搜集：·行業(yè)特征描述·中國外行業(yè)現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢·國家產(chǎn)業(yè)政策·產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占份額和發(fā)展地位·產(chǎn)業(yè)銷售和銷售增加率·影響產(chǎn)業(yè)增加和盈利能力外部原因·產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功關鍵原因·來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外競爭·產(chǎn)業(yè)進入壁壘和威脅·行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠家產(chǎn)品種類、產(chǎn)能、產(chǎn)銷量、技術水平、研發(fā)能力、管理水平、財務基礎情況，在同行業(yè)中地位等等?！ど嫌涡袠I(yè)市場前景，供需情況·下游行業(yè)市場前景，供需情況·上下游產(chǎn)業(yè)和該產(chǎn)業(yè)相互制約關鍵原因·經(jīng)濟波動或周期性對該產(chǎn)業(yè)影響（2）企業(yè)基礎資料搜集：·企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)章程等·企業(yè)歷史沿革·上級主管部門·關聯(lián)企業(yè)·企業(yè)規(guī)?！す杀窘Y(jié)構(gòu)、股東情況及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖·企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略·關鍵產(chǎn)品和利潤關鍵起源·競爭優(yōu)劣勢（3）企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查：·企業(yè)職員技術層次、培訓費用·關鍵高級管理人員及簡歷·激勵機制·企業(yè)生產(chǎn)設施技術水平、產(chǎn)能、使用情況·配套設施（水、電、煤）·原材料及供給，和關鍵供給商關系·工藝步驟（4）市場營銷情況調(diào)查：·產(chǎn)品市場容量及市場擁有率·產(chǎn)品銷售量和利潤百分比·關鍵用戶，用戶分布，和用戶關系·關鍵產(chǎn)品用途及其它產(chǎn)品情況·營銷網(wǎng)絡及分銷渠道·關鍵競爭對手情況（5）研究和開發(fā)情況調(diào)查：·研究和開發(fā)關鍵投資／項目·研究設施和研究人員百分比·研究開發(fā)費用支出和銷售收入百分比關系·新產(chǎn)品開發(fā)頻率·新產(chǎn)品和國外同類產(chǎn)品技術差距（6）融資和投資可行性研究：·融資方法·融資前后資本結(jié)構(gòu)及權(quán)益百分比·投資／項目及投資收益·新利潤增加點·關鍵投資風險·投資／項目標可行性分析（7）財務分析：·最近三年財務報表，多種財務比率計算·關鍵產(chǎn)品單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)比較·存貨和應收帳款審核·貸款審核·企業(yè)內(nèi)部財務和管理控制系統(tǒng)步驟圖·企業(yè)成本優(yōu)勢·投資收益關鍵起源·所得稅政策·出口退稅和關稅影響·其它稅項·匯率波動影響4．屬于委托研究投資／項目由項目經(jīng)理負責和委托單位聯(lián)絡工作，督導委托研究進程、方向、費用。戰(zhàn)略投資部和財務部監(jiān)控該投資／項目經(jīng)理按研究進度計劃實施結(jié)果。5．投資／項目研究結(jié)束后，由戰(zhàn)略投資部督導項目經(jīng)理負責撰寫投資／項目研究匯報，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確定即進入實施步驟。投資銀行業(yè)務工作步驟一、投資／項目提議投資銀行項目提議由企業(yè)戰(zhàn)略投資部提出，組員企業(yè)以投資／項目提議書形式向戰(zhàn)略投資部提交或由戰(zhàn)略投資部提出，項目提議必需符合基礎條件和投資／項目提議書應包含內(nèi)容（見附錄二）。二、投資／項目立項同意明確投資/項目專題，形成立項申請匯報，報經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確定后進行投資/項目評定，假如否決，投資／項目停止或重新進行評定；假如同意，按以下程序進行。三、成立項目小組由戰(zhàn)略投資部牽頭組建項目小組，企業(yè)戰(zhàn)略投資部、財務部、資金計劃部、法律事務部相關人員參與小組或提供技術支持；四、設計運作方案1．運作方案包含關鍵內(nèi)容見附錄二。2．項目小組向企業(yè)總經(jīng)理提交設計方案，獲同意后，開始實際運作；如不一樣意，項目小組重新制訂方案。五、投資／項目標整合1．為使企業(yè)業(yè)務工作愈加好地進行，必需對投資項目進行合適重組和整合。在對投資／項目進行整合時，應遵照整合標準見附錄二。2．投資／項目整合方案經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確定同意后；整合工作依據(jù)同意整合方案進行。3．整合內(nèi)容見附錄二。4．整合后投資／項目應展現(xiàn)以下特點：（1）含相關鍵競爭能力；（2）很好盈利水平，盈利呈平穩(wěn)增加態(tài)勢；（3）對出讓項目，應含有適合投資者偏好賣點。5．整合工作可請?zhí)仄竿獠拷淌谥鞒只騾⑴c，在整合期間，相關人員參與或提供技術支持。六、和關聯(lián)方談判1．項目小組依據(jù)經(jīng)同意業(yè)務工作方案和關聯(lián)方各方進行談判。在談判中，戰(zhàn)略投資部負責協(xié)調(diào)各方利益。2．談判內(nèi)容關鍵包含股權(quán)或資產(chǎn)交易價格、款項支付方法、人員安置等。3．談判依據(jù)需要請法律事務部或外聘法律顧問參與。4．談判過程中碰到關鍵問題和條款，由戰(zhàn)略投資部隨時向企業(yè)總經(jīng)理匯報。5．依據(jù)談判結(jié)果，如需中介機構(gòu)出據(jù)文件，由聘用中介機構(gòu)進場評定。評定價格應在商談合理價格之內(nèi)。七、簽署交易協(xié)議1．簽約前達成協(xié)議文本，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理確定同意后進行簽約，進行產(chǎn)權(quán)讓渡和資金交割。2．如談判不成功，則重新進行資本運作方案設計，并反復上述過程。八、上市運作和套利退出1．對風險投資業(yè)務，投資協(xié)議簽署和參股工作完成后，由企業(yè)總經(jīng)理確定同意；后期工作由項目小組進行幫助。2．如若套利退出未實現(xiàn)，后續(xù)股權(quán)管理工作由集團企業(yè)負責協(xié)調(diào)確定。九、投資／項目總結(jié)1．對完成業(yè)務項目由項目小組進行總結(jié)，評價關鍵點見附錄二。2．整理出一份規(guī)范案例，用作學習培訓教案。3．文件歸檔?！澳M研究一正式投資”工作步驟一、下達任務由企業(yè)總經(jīng)理下達參與“模擬研究-正式投資”項目標任務。二、前期工作準備由戰(zhàn)略投資部牽頭，資金計劃部、財務部幫助，督導項目經(jīng)理開始相關《模擬研究指導書》編制前期工作?！赌M研究指導書》標準內(nèi)容應包含：1．對《投資立項書》內(nèi)容作出總體工作計劃；2．對《投資立項書》內(nèi)容作出以月為單位工作計劃；3．模擬研究投資預算；4．對模擬研究作出初步人力資源配置方案；5．確定完整《投資計劃書》完成時間。三、組建工作組項目經(jīng)理負責組建《模擬研究指導書》研究工作組，明確責任目標，并將該研究工作組組成報經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理?！赌M研究指導書》工作組組成可分為以下兩類：1．本部門工作人員和外聘人員組成；2．以委托機構(gòu)或外聘人員組成。四、制作《模擬研究指導書》在上述工作得到同意后，即由指定研究工作組在兩周內(nèi)作出《模擬研究指導書》，報主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理并簽署相關意見后上報企業(yè)總經(jīng)理。五、集團企業(yè)總經(jīng)理確定《模擬研究指導書》六、實施項目計劃研究工作組根據(jù)同意經(jīng)過《模擬研究指導書》開展具體工作，戰(zhàn)略投資部按同意經(jīng)過《模擬研究指導書》隨時校正工作方向和工作進度。七、制訂完整《投資計劃書》研究工作組根據(jù)《模擬研究指導書》要求時間作出完整《投資計劃書》報企業(yè)戰(zhàn)略投資部。完整《投資計劃書》標準內(nèi)容應包含：1．行業(yè)調(diào)研。行業(yè)調(diào)研具體內(nèi)容包含：·行業(yè)特征描述·中國外行業(yè)現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢·國家產(chǎn)業(yè)政策·產(chǎn)業(yè)內(nèi)國民經(jīng)濟中所占份額和發(fā)展地位·產(chǎn)業(yè)銷售和利潤增加率·影響產(chǎn)業(yè)增加和盈利能力外部原因·產(chǎn)業(yè)成功關鍵原因·來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)外競爭·產(chǎn)業(yè)進入壁壘和威脅·行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)廠家產(chǎn)品種類、產(chǎn)能、產(chǎn)銷量、技術水平、研發(fā)能力、管理水平、財務基礎情況·上游行業(yè)市場前景，供需情況·下游行業(yè)市場前景，供需情況·上下游產(chǎn)業(yè)和該產(chǎn)業(yè)相互制約關鍵原因·經(jīng)濟波動或周期性對該產(chǎn)業(yè)影響·該行業(yè)現(xiàn)相關鍵激勵機制·和該行業(yè)相關法律法規(guī)概述2．企業(yè)基礎框架·企業(yè)注冊規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)、企業(yè)辦公地址及場所·企業(yè)注冊地、經(jīng)營范圍、企業(yè)章程·企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖·企業(yè)高級管理人員及簡歷·企業(yè)激勵機制（相對該行業(yè)已經(jīng)有激勵機制而言）3．企業(yè)管理模式·戰(zhàn)略管理型·財務管理型·對所確定管理模式進行充足說明4．企業(yè)經(jīng)營管理計劃·企業(yè)中長久發(fā)展戰(zhàn)略·競爭優(yōu)劣勢·產(chǎn)品市場容量及市場擁有率·關鍵產(chǎn)品和利潤關鍵起源·產(chǎn)品銷售量和利潤百分比·關鍵用戶，用戶分布、和用戶關系·關鍵產(chǎn)品用途及其它產(chǎn)品情況·營銷網(wǎng)絡及分銷渠道·關鍵競爭對手情況5．企業(yè)研究和開發(fā)計劃·研究和開發(fā)主方向·研究設施和研究人員百分比·研究開發(fā)費用支出和銷售收入百分比關系·新產(chǎn)品開發(fā)頻率·新產(chǎn)品和國外同類產(chǎn)品技術差距6．企業(yè)現(xiàn)有情況資料·企業(yè)生產(chǎn)設施、技術水平、產(chǎn)能、使用情況·原材料及供給，和關鍵供給商關系·工藝步驟／配套設施7．融資可行性分析·融資方法·占總投資百分比·融資前后資本結(jié)構(gòu)及權(quán)益百分比8．投資可行性分析·投資及投資收益·新利潤增加點·關鍵投資風險·投資可行性分析9．總投資預算及財務分析·投資預算計劃·未來3年財務報表模擬·關鍵產(chǎn)品單位成本分析及行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)比較·企業(yè)內(nèi)部財務和管理控制系統(tǒng)步驟圖·企業(yè)成本優(yōu)勢·投資收益關鍵起源·所得稅政策·出口退稅和關稅影響·其它稅項·匯率波動影響八、完整《投資計劃書》經(jīng)同意經(jīng)過后，分別納入對應工作步驟。具體工作步驟以《模擬研究指導書》相關決定為標準。九、項目實施過程控制1．由戰(zhàn)略投資部牽頭，按同意《模擬研究指導書》為依據(jù)，對該項目以項目責任書形式下達任務計劃。2．由戰(zhàn)略投資部按項目責任書監(jiān)督項目責任人組織生產(chǎn)設備。3．由戰(zhàn)略投資部牽頭，組織相關人員對項目組完工驗收，并將結(jié)果報至企業(yè)總經(jīng)理。項目移交及接管步驟一、項目起源：1．企業(yè)組員企業(yè)。2．企業(yè)控股及參股企業(yè)。二、項目接管1．由戰(zhàn)略投資部辦理向企業(yè)控股及參股企業(yè)移交工作。2．戰(zhàn)略投資部接管項目時，由經(jīng)營管理部監(jiān)督項目責任人向戰(zhàn)略投資部移交下列文件：（1）該項目或企業(yè)立項匯報；（2）該項目或企業(yè)概要研究匯報；（3）該項目或企業(yè)投資計劃書；（4）該項目或企業(yè)人力資源評定匯報及激勵機制匯報；（5）該項目或企業(yè)相關財務報表及審計匯報；（6）該項目或企業(yè)責任人工作總結(jié)匯報；（7）原項目管理部門要求書。3．企業(yè)接管后，由戰(zhàn)略投資部牽頭組織相關部門重新檢核并簽收。

附錄一：XXX資產(chǎn)投資管理（集團）投資項目任務書年月日項目名稱項目起源項目性質(zhì)項目主要內(nèi)容項目完成時間聯(lián)絡人聯(lián)絡電話總經(jīng)理簽字附錄二：XXX資產(chǎn)投資管理（集團）投資銀行業(yè)務內(nèi)容一、重組業(yè)務工作步驟總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務／法律／人事非上市企業(yè)（1）任務接收，安排確定（2）投資／項目評定負責參與，提供幫助必需參與（3）立項同意（4）成立項目小組確定牽頭參與，提供幫助必需參與（5）設計重組方案負責參與，提供幫助必需參與（6）方案核準同意（7）重組方案同意（8）和關聯(lián)方談判負責參與，提供幫助必需參與（9）聘用中介機構(gòu)審計、評定負責（10）設計交易協(xié)議負責參與，提供幫助（11）審核上報同意（12）交易協(xié)議同意達成負責（13）簽署協(xié)議簽署（14）投資／項目總結(jié)負責1．提議投資／項目必需符合基礎條件：重組工作關鍵是指集團股權(quán)或業(yè)務重新調(diào)整，以達成集團利益最大化目標。2．投資／項目提議書應包含內(nèi)容：（l）投資／項目簡況；（2）重組必需性和可行性；（3）重組后前景分析。3．進行立項評定時，應著重評定多個方面：（l）經(jīng)過重組，是否能產(chǎn)生協(xié)同效應，是否有利于集團整體效益提升，是否有利于集團整體架構(gòu)（企業(yè)系）合理形成；（2）重組操作是否存在相關限制關聯(lián)交易方面法律障礙。4．立項申請匯報應包含以下內(nèi)容：（l）投資／項目概述；（2）重組必需性和可行性分析；（3）重組方案（框架）；（4）預期收益評定。5．重組方案關鍵包含內(nèi)容：（l）集團整體架構(gòu)；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)設計；（3）股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方法；（4）轉(zhuǎn)讓價格；（5）支付方法；（6）資金安排；（7）人員安置；（8）領導班子人選；（9）激勵方案；（10）法律安排；（11）財務架構(gòu)設計；（12）稅務處理方案；（13）債務處理；（14）關聯(lián)交易處理。6．投資／項目完成后評價關鍵點：（l）重組后，集團效率和效益是否得到提升；（2）內(nèi)部交易價格是否合適；（3）對關聯(lián)交易處理方法是否合適。二、投資／項目退出步驟總經(jīng)理戰(zhàn)略投資部財務／法律／人事非上市企業(yè)（1）任務接收，安排確定同意（2）投資／項目評定負責必需參與（3）立項同意（4）成立項目小組確定牽頭參與，提供幫助必需參與（5）設計資本運作方案負責參與、提供幫助必需參與（6）方案核準同意（7）運作方案同意同意負責依據(jù)需要配合人員配合（9）談判負責依據(jù)需要配合必需參與（10）達成交易協(xié)議確定負責提供法律意見（11）交易協(xié)議同意（12）簽署協(xié)議同意（13）投資／項目總結(jié)負責1．退出投資／項目范圍：（l）企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符投資／項目，發(fā)展前景不明投資／項目或經(jīng)過資本運作可贏利豐厚投資／項目；（2）企業(yè)管理非上市企業(yè)所屬投資／項目，包含模擬投資結(jié)束后被否決投資項目和正式投資中決定退出投資／項目。2．提議進行資本運作投資／項目應含有以下具體特征：（l）和上市企業(yè)或集團戰(zhàn)略發(fā)展方向不符；（2）產(chǎn)業(yè)容量不夠，具體評價指標包含行業(yè)產(chǎn)值年增加率、現(xiàn)金流等；（3）盈利性不理想（非管理性原因造成），對上市企業(yè)或集團企業(yè)長遠發(fā)展不利，具體評價指標包含產(chǎn)品毛利率、凈資產(chǎn)收益率等；（4）立即由成熟期進入衰退期投資項目，關鍵是表現(xiàn)為市場增加率下降、贏利能力降低，替換品市場擁有率快速增加等；（5）發(fā)展前景仍不確定，存在不可測風險；（6）和繼續(xù)投資、長久經(jīng)營相比，經(jīng)過資本運作贏利更豐厚；（7）含有適宜題材和概念。3．投資／項目提議書應包含內(nèi)容：（l）投資／項目簡況；（2）投資／項目期望退出原因，簡單文字敘述并填表；（3）投資／項目進行資本運作原因；（4）投資／項目資本運作前景分析。4．進行立項評定時，應著重評定多個方面：（1）對投資／項目簡況和退出原因進行仔細分析和審核；（2）投資／項目連續(xù)經(jīng)營和進行資本運作原因比較和權(quán)衡；（3）投資／項目本身買殼上市和進行資本運作原因比較；（4）得出初步分析意見和傾向。信息中心工作職能信息中心是在企業(yè)主管戰(zhàn)略投資工作副總經(jīng)理直接領導下開展工作，是企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)主管職能部門。其關鍵職能有：信息搜集獲取職能；信息分析研究職能；信息制發(fā)傳輸職能；信息保留管理職能；信息系統(tǒng)計劃、使用、維護、管理職能。其具體職責以下：1．負責企業(yè)計算機網(wǎng)絡計劃、管理及日常維護，定時對組員單位計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行檢驗和指導。2．負責維護企業(yè)網(wǎng)站安全正常運行。3．負責企業(yè)內(nèi)部全部計算機及相關設備采購、保管和維護。4．負責企業(yè)內(nèi)部軟件系統(tǒng)采購、管理和維護。5．負責企業(yè)局域網(wǎng)信息資料統(tǒng)一管理。6．負責搜集、整理和公布局域網(wǎng)最新資訊。7．負責定時在局域網(wǎng)公布報刊摘要和企業(yè)內(nèi)部交流信息。8．負責企業(yè)電子商務計劃、設計、實施和管理。9．負責檢索相關行業(yè)國際中國信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)品調(diào)研匯報。10．負責建立并完善相關產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。11．負責企業(yè)所需外文資料翻譯和整理。12．負責建立和保持和相關外國企業(yè)、機構(gòu)溝通聯(lián)絡。13．完成上級交辦其它工作和任務。

信息中心主任職責信息中心主任在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理領導下開展工作，其具體職責以下：1．在副總經(jīng)理領導下，有目標地督促組織搜集、整理、分析、傳輸、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外相關方面綜合信息，為領導決議和各部門信息應用服務。2．負責組織開展和企業(yè)相關經(jīng)濟技術情報工作。3．負責組織制訂（修訂）企業(yè)綜合信息管理制度。4．依據(jù)需要，主動組織開展行業(yè)信息調(diào)研活動。5．主動組織參與行業(yè)、地域及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動，搞好信息協(xié)作和交流，不停提升信息管理水平。6．組織開展對外有償信息咨詢服務活動。7．發(fā)展和國際上相關機構(gòu)、組織信息聯(lián)絡。8．督促檢驗所轄信息崗位工作，對所轄信息崗位工作質(zhì)量安全負責。9．代表企業(yè)參與行業(yè)和地域經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。10．向全企業(yè)各單位、組員企業(yè)索取相關信息資料，做好信息宣傳工作。11．對搜集、整理、傳輸、貯存公布信息正確性、立即性負責，做好信息步驟工作。12．督促計算機管理員做好企業(yè)網(wǎng)站、計算機安全維護、更新等工作。13．督促做好企業(yè)電子商務計劃。14．組織對企業(yè)所需外文資料翻譯整理。15．完成上級交辦其它工作和任