人事2023年工作總結(jié)5篇

第第頁人事2023年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)5篇人事2023年工作總結(jié)篇120xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫忙下，我部依照年初工作計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了必需的成績，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作情形和20xx年工作計(jì)劃實(shí)在總結(jié)、布置如下：一、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃（一）部門20xx年工作總結(jié)1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，做到在思想上、工作上與公司連續(xù)全都，依照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位職責(zé)，提高工作效率。依照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面資料，訂立崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)我部全體人員依照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績。一是在行政管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，訂立完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。強(qiáng)化人事檔案管理，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素養(yǎng)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時(shí)采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對外接待工作，為來訪客人帶給詳細(xì)服務(wù)，樹立公司的對外形象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理，為職工帶給床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購，保證食堂原材料子的新鮮及時(shí)。加強(qiáng)對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好料子申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理規(guī)范，物資料子不短少、不損壞，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。（二）部門20xx年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素養(yǎng)我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，提高職工的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展我部要連續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作潛力與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，帶給強(qiáng)有力的行政、后勤保障。3、加強(qiáng)后勤、倉庫管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工帶給良好工作、生活條件，使職工放心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉庫管理，提高物資料子使用效能，節(jié)省公司建設(shè)資金。二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃（一）個(gè)人20xx年工作總結(jié)1、抓好自身建設(shè)，全面提高素養(yǎng)我作為一名行政人事部主管，明白自身職責(zé)重點(diǎn)，努力依照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對待自身，加強(qiáng)政整治論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)，依照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，受苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自身，務(wù)必依照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒有顯現(xiàn)大的過錯(cuò)，自身感到比較欣慰。（二）個(gè)人20xx年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，掌控公司辦公本錢，合理節(jié)省辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)我要開展新員工入職、崗位技能、禮貌禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)適合的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。4、加強(qiáng)考核，提升工作效能我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績效考核制度，搭配各部門主管實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)，透過考核，加強(qiáng)職工的工作的認(rèn)真性與職責(zé)性，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展。20xx年過去了，應(yīng)對新的20xx年，我部和我本人要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人事2023年工作總結(jié)篇2光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入xx公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里，我從一個(gè)初出茅廬的高校生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場人士，期間以往茫然以往執(zhí)著，但為了自我最初的理想，我一向在不絕的奮斗著。我是20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒有畢業(yè)，依照領(lǐng)導(dǎo)分工緊要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙，有全部員工的大力支持，再加上自我的不絕努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的謬愛，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱誠的鼓舞和幫忙，我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來?；叵肫饋?，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不絕自查、反省自我，不絕開拓進(jìn)取，把自我全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來講，自我基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然應(yīng)對困難時(shí)以往不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過放棄，可是在這個(gè)團(tuán)體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，由于最初的理想一向在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下頭就將20xx年的緊要工作情景概述如下：一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的主角變動(dòng)，在不絕的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的主角變動(dòng)。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實(shí)踐過，多謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的發(fā)揮所學(xué)。近一年來，我常常把自我放在公司的角度來反思自我，審視自我，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始，無論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必需在工作中不絕提高自我，同時(shí)在不絕的學(xué)習(xí)中提高自我的本領(lǐng)，加強(qiáng)對本職工作的勝任力。二、懷有感恩的心，用進(jìn)取的心態(tài)來工作和生活工作近一年，接觸了不少人和事，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自我尚有很多缺點(diǎn)需要改正。其中最緊要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而疏忽了質(zhì)量，顯現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤；有時(shí)在做一件事的時(shí)候疏忽了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，或許到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自我，多謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我漸漸認(rèn)得到，僅有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才略體會(huì)降生活的真味道。而且要用進(jìn)取的心態(tài)來應(yīng)對這一切，這樣生命才會(huì)更精彩。三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)下屬工作熱誠俗話說“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為部門主管，假如說的一套，做的又是一套，就會(huì)對部門員工造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了重視自身的形象，要求員工做到的，我首先自我堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時(shí)，并沒有注意到這方面的緊要性，有時(shí)自我會(huì)忽視了自身形象的緊要性，久而久之，便體會(huì)到了自我的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績效方案在總經(jīng)理的布置下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的引導(dǎo)和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了很多這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長和老師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，可是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫忙。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完美?；仡欉@一年，由于年齡較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不足妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本領(lǐng)上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自我在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不絕提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自我的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不絕提高，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自我的氣力。人事2023年工作總結(jié)篇3我叫xxxx，緊要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)變動(dòng)觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：1.做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為自動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)增補(bǔ)的，提出合理化建議，不絕學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)緊要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才略，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的揮霍，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的管束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱誠，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。2.做好核算，正確反映公司本錢核算過程依照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵奉并服從“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算依照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類料子的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比，掌握動(dòng)態(tài)更改，對顯現(xiàn)較大更改的情況，及時(shí)分析原因，掌握更改方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，依照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，依照急事急辦的原則，合理調(diào)配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，重視和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。3.做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。依據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不絕發(fā)展，要不絕更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并重視實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，加強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要重視溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自身工作崗位的緊要，有些工作可能做的不足好，但我認(rèn)真學(xué)就確定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不足，但我有信心做好自身的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不絕學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不足，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕提高。自我鑒定：熱誠大方，待人不冷不熱，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作認(rèn)真，自發(fā)自動(dòng)保質(zhì)保量定時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類料子消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比，掌握動(dòng)態(tài)更改，對顯現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，依照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息；依照各種工作計(jì)劃，重視落實(shí)。人事2023年工作總結(jié)篇4原來按預(yù)定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是xx月xx日進(jìn)行工作總結(jié)，由于要處理公司事宜，后連續(xù)到xx月xx日進(jìn)行。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會(huì)就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與珍惜表示由衷的感謝！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)負(fù)人事主管一職。以下就入職以來工作進(jìn)行總結(jié)、公司目前近況及解決方法進(jìn)行報(bào)告：第一部分：工作總結(jié)人事工作是一個(gè)長期、多而雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個(gè)月的人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：1）組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬離事宜、公司聚餐等；2）整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練；3）、起草了《新員工綜合本領(lǐng)測試題》《簽卡增補(bǔ)規(guī)定》《宿舍管理方法》《餐廳管理章程》《會(huì)議章程》《勞動(dòng)合同書》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。4）整理《6s管理手冊》及相關(guān)推動(dòng)方法和規(guī)定，由于種種原因始終沒能正式開展。實(shí)在開展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里認(rèn)真說明。5）協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件；6）全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日尋尋常人事事務(wù)就不一一擺列了。整體上來說，此月我的工作緊要是熟識和摸底，也試驗(yàn)推行了一些規(guī)定，但效果甚微，人事工作形勢嚴(yán)峻。第二部分：公司目前人事近況及解決方法1）基礎(chǔ)孱弱。公司以前沒有真正成立人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡增補(bǔ)規(guī)定》后，員工仍然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找人事簽。2）崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。緊要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報(bào)到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。3）硬件實(shí)施不完善。由于是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高處與低處。目前我公司的近況就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為緊要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊》我認(rèn)真看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5）軟件方面建設(shè)未起步。這里包含：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識、自發(fā)意識、節(jié)省意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。解決方法：一、對于我公司人事管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”變化到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自身是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么樣？”不清楚。更為緊要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承當(dāng)哪些責(zé)任；堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻攔公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最終不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還揮霍。三、規(guī)章制度這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，訂立相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)動(dòng)手、從簡單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。人事2023年工作總結(jié)篇5時(shí)間荏苒，進(jìn)入xxx大家庭已經(jīng)有六個(gè)多月的時(shí)間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝xx為我供應(yīng)了這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái)，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)下化蛹為蝶，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場新人的蛻變，而且在工作心態(tài)和工作本領(lǐng)上都有了確定的改善和提升。一、工作綜述20xx年x月x日至x月x日，我擔(dān)負(fù)人事行政助理一職，緊要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包含辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個(gè)多月的歷練使我對行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì)；使我在員工活動(dòng)的策劃和操辦中有了突破性的試驗(yàn)；使我對自身有了更清楚的認(rèn)得和定位。20xx年x月x日至今，我平調(diào)為人事專員一職，緊要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包含招聘與錄用、培訓(xùn)管理、績效管理、員工福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。通過這個(gè)平臺(tái)，學(xué)校時(shí)期關(guān)于人力資源管理的理論知識得以實(shí)踐，人力資源管理實(shí)操性工作得以積累，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)管理中的緊要性，也使我真正體會(huì)到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不絕地成長和堅(jiān)決。由于工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)和完善，為此，在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便今后更好地開展工作。二、工作總結(jié)回顧20xx，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在20xx年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和自身的努力，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不絕進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：（一）招聘與錄用1.理論引導(dǎo)實(shí)踐，并進(jìn)行流程梳理在招聘工作中，始終堅(jiān)持以理論引導(dǎo)實(shí)踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識的轉(zhuǎn)化，漸漸推動(dòng)招聘工作，緊要的招聘流程是：1.需求確認(rèn)；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預(yù)約面試；6.面試或筆試；7.復(fù)試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.招聘總結(jié)。通過對書本知識的運(yùn)用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，依據(jù)公司近況和自身本領(lǐng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是將來進(jìn)步的方向。通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。結(jié)合20xx年x月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對招聘工作流程進(jìn)行了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》《職位申請表》《資料提交確認(rèn)單》等。2.察看思考與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求變動(dòng)在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷篩選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘高峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時(shí)間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成洪水，信任日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進(jìn)將引導(dǎo)將來招聘工作的優(yōu)化。3.及時(shí)反饋與總結(jié)，從外界吸取經(jīng)驗(yàn)自x月份開始，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了確定的進(jìn)步和變化：（1）面試參加率的掌控。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不同崗位的面試參加率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試參加率。因此，自5月份開始，對普工崗位的面試邀約量進(jìn)行了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人，以此掌控最終的招聘完成率。（2）招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對簡歷刷新時(shí)間、渠道針對性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化。（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽(yù)等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費(fèi)者的角度考慮需求，然后針對需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a。應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？b。應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c。應(yīng)聘者可以接受什么？不行接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必需的操作行為）通過對應(yīng)聘者的思考，我對招聘信息刷新時(shí)間進(jìn)行了跟蹤性的統(tǒng)計(jì)，對招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對招聘渠道進(jìn)行了拓寬。（4）市場分析。20xx年x月份，通過對在招崗位的市場人才情形進(jìn)行調(diào)查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的同意，緩解了在招崗位的人才壓力。（二）員工福利管理員工福利管理方面，緊要包含兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個(gè)月的外勤辦理，使我不絕接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的實(shí)在流程，拓寬了勞資方面的知識，也積累了確定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在包含：1.社保業(yè)務(wù)（1）社保備案（2）員工醫(yī)?？I(lǐng)?。?）個(gè)人關(guān)鍵信息更改（4）失業(yè)金的申請（5）社保明細(xì)查詢（6）證照年審2.公積金業(yè)務(wù)（1）公積金匯繳/封存（2）公積金轉(zhuǎn)移（3）公積金提?。?）公積金對賬簿的領(lǐng)?。?）公積金年度調(diào)整（6）公積金單位信息更改辦理（三）勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理，緊要包含入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理等，通過對日尋尋常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的緊要性和關(guān)鍵性。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié)，很容易被疏忽，假如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和意識到其緊要性，將會(huì)給公司帶來不必需的糾紛。為此，在20xx年x月至x月期間，我對公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次排查，實(shí)在包含：1.勞動(dòng)合同部分通過對勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份，并及時(shí)依照公司流程進(jìn)行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外，對公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善，訂立了新的《勞動(dòng)合同》《勞動(dòng)合同更改協(xié)議》《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》《勞動(dòng)合同簽收表》等。2.人事檔案部分通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計(jì)、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待訂立。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會(huì)到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò)、避錯(cuò)、清理的過程，矯正過往的錯(cuò)誤，躲避日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務(wù)性工作，必需積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才略正在的防備勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（四）績效管理績效管理工作緊要包含績效通知、績效實(shí)施的跟進(jìn)、績效反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中，起不到績效引導(dǎo)的作用。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，從中總結(jié)出適合公司近況的績效考核方式、方法。由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，顯現(xiàn)了公司績效考核表格混亂的問題，它在確定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。為此，我對各公司各部門的績效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。（五）培訓(xùn)管理20xx年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我緊要負(fù)責(zé)幫忙外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。（六）其他人事行政工作1.員工活動(dòng)（1）20xx年x月x日，突破往年生日會(huì)慣例，制作開場視頻、ppt，設(shè)置了主題與游戲，變化以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級與同事的稱贊與確定。（2）20xx年x月，組織員工唱k活動(dòng)，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自身獨(dú)立完成，通過活動(dòng)快速與同事取得了友好聯(lián)系，而且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用。（3）20xx年x月x日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——xxx好聲音，通過簡單有趣味味的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較匆促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。2.文化墻更新20xx年x月，以“x月x日讀書日”為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻，完成了上級的要求——不但有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活躍化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級的稱贊。2.蓋章流程優(yōu)化由于公司人事更改導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、多而雜、耗時(shí)，為此，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，躲避了每次蓋章都要請示的情形。而且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級的稱贊和確定。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了確定了解，并具備了確定的操作本領(lǐng)。（七）企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)1.落地委日常事務(wù)性工作在落地委擔(dān)負(fù)秘書長一職，緊要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、項(xiàng)目推動(dòng)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況，反饋員工看法，幫扶項(xiàng)目落地工作的推動(dòng)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個(gè)讓公文寫作本領(lǐng)得到連續(xù)性磨練的機(jī)會(huì)，而且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識和合作意識。而且通過對行政公文管理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號管理表》，統(tǒng)一管理落地委公文。2.20xx年x月x日xx落地啟動(dòng)儀式到xx幫扶啟動(dòng)，緊要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。3.20xx年x月x日落地啟動(dòng)大會(huì)緊要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知。而且率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。4.20xx年x月x日第一期落地成績呈現(xiàn)大會(huì)緊要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào)。5.參觀學(xué)習(xí)（1）20xx。x。x參觀千葉松；（2）20xx。x。x觀摩xx空間啟動(dòng)大會(huì)；（3）20xx。x。x參觀x