老舊小區(qū)改造項(xiàng)目一二網(wǎng)勞務(wù)分包工程

（三）、建立質(zhì)量例會(huì)制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目部每周召開一次項(xiàng)目例會(huì),除布置施工任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。每半月組織一次由項(xiàng)目部和監(jiān)理單位參加的質(zhì)量、安全綜合檢查，以會(huì)議的形式對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題發(fā)整改通知單。整改通知單需明確整改日期、整改完成時(shí)間、整改要求、整改規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成的處罰,并根據(jù)整改完成時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，并在周例會(huì)或質(zhì)量會(huì)中對(duì)整改情況進(jìn)行通報(bào)。（四）、堅(jiān)持樣板引路制即在分項(xiàng)（工序）施工前，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將各分部分項(xiàng)工程的第一個(gè)施工段及重點(diǎn)工序作為樣板,請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工，同時(shí)樣板施工中也接受技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以樣板來(lái)指導(dǎo)施工，提高工程質(zhì)量。（五）、施工質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是:誠(chéng)信第一、服務(wù)至上、精心施工、追求精品、以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),做到人人明白,領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)行＂四全＂監(jiān)控(全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系施工計(jì)劃保證:科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。施工操作保證：持“三檢”制度;堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。3、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要,進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要,針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：（1）做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測(cè)試試驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。（3）開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后,我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí),一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須由項(xiàng)目總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。（4）建立“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”制度施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理,做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測(cè)復(fù)核不施工,材料無(wú)合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無(wú)自檢記錄不交接,未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（5）對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度“三檢"即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,以確保各道工序的施工質(zhì)量。（6）實(shí)施嚴(yán)格的工程檢查制度凡屬工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)工程驗(yàn)收證明書。（7）實(shí)施測(cè)量資料換手復(fù)核制度工程施工中測(cè)量是關(guān)鍵，測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核,最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。（8）建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)"制度檢測(cè)工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢"和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。（9）建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：1）進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃;2）廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；3）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄;4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，如已進(jìn)場(chǎng),則馬上清理出場(chǎng)。（10）認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料的管理制度經(jīng)檢驗(yàn)合格，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放,設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品做好防雨、防潮工作。（11）建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的部門或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量差的部門要實(shí)行重罰。5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施（1）對(duì)用于本工程的工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查,確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)行,并備足易損件。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí),報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。（3）設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說(shuō)明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng),確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌。將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)須注明存放要求。成品保護(hù)對(duì)實(shí)體已完各類項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)上墻并記錄反饋形成檢驗(yàn)批表格和原始記錄表,做好質(zhì)量檢查日志，以備檢查。第二節(jié)、承包管理制度及措施一、項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理及協(xié)調(diào)措施成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制：1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司，即價(jià)格、實(shí)力、誠(chéng)信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中的修改和調(diào)整；（2）、通過(guò)公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，挑選合適的價(jià)格，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司；（3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，周長(zhǎng)指標(biāo)、體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、平方米材料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(biāo)(公開或邀請(qǐng))挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標(biāo)底)，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（2）、審核施工合同，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的；（3）、與監(jiān)理單位一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；（4）、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu)或要求承包商在采購(gòu)前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。進(jìn)度控制包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的控制：1、設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì)，做好精確溝通，及時(shí)審核施工圖確定最終設(shè)計(jì)方案則可以控制進(jìn)度；2、施工階段的進(jìn)度控制方法有：（1）、制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，然后做出季度、月份工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施過(guò)程中再要求施工方提供旬進(jìn)度計(jì)劃，然后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出意見；（3）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問(wèn)題，避免因工程款問(wèn)題而停工；（4）、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，避免天氣及自然災(zāi)害影響工程進(jìn)度。質(zhì)量控制分項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段的控制：1、決策階段質(zhì)量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個(gè)質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：（1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制；（2）、審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；（3）、組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。3、施工階段的質(zhì)量控制：（1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（2）、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制；（3）、主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動(dòng)公司各部門，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題；（4）、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（5）、審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告，定時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議，定時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故)，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查施工單位填寫的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單；（6）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及我方要求；4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更、國(guó)家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收及評(píng)價(jià)，督促審查施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，完善工程竣工圖，最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)，如有不合格部分，則按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。安全、文明施工控制1、安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，安全控制措施如下：（1）、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；（2）、監(jiān)督施工方對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改，必要時(shí)局部暫停施工，絕不能放松。（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等；（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。合同管理利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過(guò)程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對(duì)于合同簽訂后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，有偏差的及時(shí)提出并改正。信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息（包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等），并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，工程概況信息（工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書），施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息），項(xiàng)目管理信息（項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息、項(xiàng)目人力資源、資金、技術(shù)管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工驗(yàn)收信息、考核評(píng)價(jià)信息等）、經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配合關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì)議調(diào)解的形式，主要針對(duì)各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體協(xié)調(diào)關(guān)系如下：（1）、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。（2）、與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"；與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。（3）、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。（4）、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。（5）、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好工作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（6）、在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。（7）、與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。（8）、與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。（八）工程資料管理（一）技術(shù)往來(lái)文件的管理一般技術(shù)往來(lái)文件是指工程工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計(jì)單位和其它有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來(lái)函件，包括各種指示、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來(lái)文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存，以便于今后核查。1、技術(shù)往來(lái)文件的管理一般技術(shù)往來(lái)文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。2、圖紙資料（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。（2）登記是應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號(hào)碼；名稱：大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。3、表報(bào)監(jiān)理記錄表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總成，是工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。（二）工地會(huì)議1、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用,必須認(rèn)真對(duì)待并做好記錄。經(jīng)常工地會(huì)議（1）經(jīng)常工地會(huì)議目的1）施工的問(wèn)題；2）就有關(guān)問(wèn)題討論結(jié)果做出決定；3）記錄有關(guān)事宜；經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手修正偏差的機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。（2）會(huì)議主要內(nèi)容1）對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)2）工程進(jìn)度情況3）對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)4）施工單位投入的人力情況5）技術(shù)事宜6）財(cái)務(wù)事宜7）與工地其它施工單位、配套工程協(xié)調(diào)問(wèn)題8）材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況9）施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求10）索賠（3）會(huì)議記錄經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制工程施工的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。會(huì)議記錄必須清楚的列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師支持，工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程試審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說(shuō)明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對(duì)方。2、施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)解決，主要會(huì)議形式有：（1）各工種和班組的班前會(huì)這一種制度性會(huì)議，在上班前開15~30min，由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題：第一，前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況結(jié)會(huì)主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，叫正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)（4）勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)（三）竣工資料1、竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）圖紙會(huì)審記錄（2）材料代用核定單（3）施工組織方案和技術(shù)交底資料工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分享工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。（4）交竣工驗(yàn)收書工程施工單位（承包方）、建設(shè)單位（發(fā)包方）社設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)師）三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書。（5）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。（6）竣工圖凡原施工圖無(wú)變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖；無(wú)大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。2、竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)審查簽認(rèn)；對(duì)曾存在的問(wèn)題，評(píng)語(yǔ)要確切，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程檔案移交時(shí)，要編制《工程單方案資料移交清單》，雙方按清單查閱清楚。雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各保存一份，以備查對(duì)。（九）工程驗(yàn)收1、交工驗(yàn)收工程完工后，在經(jīng)過(guò)了自檢及相關(guān)的試驗(yàn)認(rèn)定合格后，提交完整的交工資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行初驗(yàn)。如果存有遺留的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，經(jīng)自查整改合格后申請(qǐng)重新進(jìn)行交工驗(yàn)收。2、竣工資料在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實(shí)記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實(shí)施的數(shù)據(jù)。竣工驗(yàn)收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計(jì)量單位與符號(hào)應(yīng)符合法定計(jì)量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須清洗工整、圖面整潔?？⒐D、施工組織設(shè)計(jì)（包括特殊的施工方案）、施工總結(jié)、操作維修手冊(cè)，按單位工程單獨(dú)組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場(chǎng)原始記錄）和質(zhì)量評(píng)定資料每單位工程為一卷組成。二、與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位等協(xié)調(diào)配合措施作為承包單位，在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，與專業(yè)施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)等各方通力協(xié)作，措施如下：與設(shè)計(jì)單位的配合1、積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2、向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和儲(chǔ)備物資選型。與監(jiān)理單位的配合1、監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審定批準(zhǔn)的《監(jiān)理大綱》，逐條落實(shí)。與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作，向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。3、各道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量檢查或驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，工程竣工時(shí)，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一道進(jìn)行初驗(yàn)。4、對(duì)工程采用的設(shè)備構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書和外觀及抽樣測(cè)試。5、向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。6、未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目、隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程（或分階段）驗(yàn)收。與發(fā)包人的配合1、堅(jiān)決服從業(yè)主（發(fā)包人）的現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、每月25日向業(yè)主呈報(bào)下月施工計(jì)劃與有關(guān)材料計(jì)劃，以確保業(yè)主有充足與其他單位的配合1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通、環(huán)境、治安等法規(guī)文件2、積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動(dòng)，并力所能及地做好各項(xiàng)配合工作。3、進(jìn)場(chǎng)后專人辦理有關(guān)暫住手續(xù)，及時(shí)通報(bào)施工人員名冊(cè)與情況。4、與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，考慮各物資、設(shè)備合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上編制出物資、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目分部分項(xiàng)內(nèi)部關(guān)系的配合1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：1）做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。施工單位與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合一）施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)配合1、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問(wèn)題。3、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過(guò)協(xié)調(diào)解決供求平衡的問(wèn)題。4、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。5、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。6、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過(guò)關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過(guò)劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。二）施工項(xiàng)目與政府相關(guān)部門的關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系。加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。另外與政府部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，將按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。三、正常施工的組織及配合措施在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的好壞，一方面取決于參與項(xiàng)目各方各自的項(xiàng)目管理的水平,另一方面還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合從某種意義上說(shuō)，各方配合的好壞甚至決定項(xiàng)目的成敗?，F(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào),而導(dǎo)致項(xiàng)目陷于困境的例子并不少見。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，三控三管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之中，通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào),使項(xiàng)目參與各方彼此溝通，促進(jìn)相互了解和理解,在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡,達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合各參與單位的力量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。為此,我們特地針對(duì)本工程提出以下組織協(xié)調(diào)管理方案：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則一)協(xié)調(diào)的原因在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，有來(lái)自人為干擾、材料干擾、機(jī)械設(shè)備、工藝及技術(shù)干擾、資金方面干擾、環(huán)境方面干擾等諸多方面的影響，只有通過(guò)認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來(lái)的影響,才能保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。眾所周知，我們常把建設(shè)工程的實(shí)施監(jiān)理歸納為“三控制三管理一協(xié)調(diào)”,“三控制三管理"有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求、無(wú)論是參與工程建設(shè)的哪一方都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，而協(xié)調(diào)貫穿于“三控制三管理”工作之中，融會(huì)在控制的工作過(guò)程之中?？梢哉f(shuō)，協(xié)調(diào)是控制的潤(rùn)滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,掌握來(lái)自各方的干擾因素，采取相應(yīng)對(duì)策是非常重要的。二）協(xié)調(diào)的原則建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng),項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理,而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào),即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：（1)守法原則守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。協(xié)調(diào)必須以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準(zhǔn)繩。只有這樣,才能做好組織與協(xié)調(diào)工作，才能確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。（2）公正原則組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則，公平的處理每一個(gè)糾紛,一切以最大的項(xiàng)目利益為原則，維護(hù)合同雙方的利益，做到不偏不斜，只有這樣，才能確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。（3)一致原則所謂一致是指協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。只有協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)一致,才能保證協(xié)調(diào)不脫離建設(shè)目標(biāo)。與此同時(shí)，要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，決不允許強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。（4）動(dòng)態(tài)原則在工程建設(shè)中，隨著運(yùn)行階段的不同，所存在的關(guān)系和問(wèn)題都有所不同，因此，協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時(shí)、有效地溝通關(guān)系、化解矛盾,提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率和效益。協(xié)調(diào)的作用一)糾偏和預(yù)控錯(cuò)位施工中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)為偏離合同和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，如工期的超前和滯后、后續(xù)工序的脫節(jié)，由于設(shè)計(jì)修改、工程變更和材料代用給下階段施工帶來(lái)的影響變更，以及地質(zhì)水文條件的突然變化造成的影響，或人為干擾因素對(duì)工期質(zhì)量造成的障礙等，都會(huì)造成計(jì)劃序列脫節(jié)，這種情況在作業(yè)面越廣、人員越多時(shí)發(fā)生的機(jī)率就大。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時(shí)糾偏,或采用預(yù)控措施事前調(diào)整錯(cuò)位。二）控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)在建設(shè)施工中，有許多單位工程是由不同專業(yè)的工程組成的。通常又都是分別由專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行施工，這必然就存在著多類工程的相互銜接和隊(duì)伍間相互協(xié)作的問(wèn)題,而進(jìn)度控制的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)。三）協(xié)調(diào)是平衡的手段施工隊(duì)伍必然存在著一定協(xié)調(diào)問(wèn)題，在一些工程施工過(guò)程中，一項(xiàng)工程往往有許多隊(duì)伍同時(shí)上陣，形成會(huì)戰(zhàn)局面,既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯(lián)合，各自又均制定有作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，而集中這些計(jì)劃后，必然存在一個(gè)協(xié)調(diào)問(wèn)題。從工程內(nèi)部分析,既有各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào),又有投資、質(zhì)量、進(jìn)度三類工程的平衡協(xié)調(diào)，還有隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)。此外，還有上下之間、內(nèi)外之間的一些協(xié)調(diào)?？傊?由于監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中的特殊地位和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的目的、范圍每個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成都是項(xiàng)目參建各方共同努力的結(jié)果，但由于隊(duì)伍來(lái)源不同,各自所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同,各自的著眼點(diǎn)也不盡相同，如何在存在普遍不同的情況下，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，達(dá)到大家求同存異,勁往一處使，抓好工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，并使工程投資有效控制在計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)而順利完成整個(gè)項(xiàng)目。具體包括人員之間關(guān)系協(xié)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù)項(xiàng)目的順利完成是參建各方人員智力勞動(dòng)的成果,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人的協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到合理配置和利用各種資源，以便更經(jīng)濟(jì)、更有效的達(dá)到預(yù)定結(jié)果。由于人的智慧,各人心思不一，而且藏在心里，難以捉摸，需要講究協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù)：1、兼聽則明，偏信則暗。要求我們?cè)趨f(xié)調(diào)過(guò)程中要盡可能多的了解各方意見和建議，掌握全盤情況，防止出現(xiàn)偏激情況，達(dá)到協(xié)調(diào)目的。2、求同存異。無(wú)論如何努力，需要我們?cè)趯?duì)問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)時(shí)，求大同，存小異,盡最大可能達(dá)到協(xié)調(diào)目的。3、多表?yè)P(yáng)別人，多做自我批評(píng)。人無(wú)完人,我們同樣也會(huì)對(duì)事情的看法存在局限性，事情的本質(zhì)也往往出乎人們的預(yù)料。因此我們不能固執(zhí)己見，以為我的就是準(zhǔn)確的，特別是對(duì)待工程多方存有各自利益目的的情況下，處理好各方關(guān)系,尤為重要。要低調(diào)做人,真誠(chéng)待人,設(shè)法獲取對(duì)方的好感，在對(duì)方不設(shè)防的情況下進(jìn)行工作協(xié)調(diào)會(huì)有意想不到的好效果。4、分別情況,妥善處置。工程建設(shè)中各種情況千差萬(wàn)別,協(xié)調(diào)工作中還要注意分別各種情況,分析主要特點(diǎn)和矛盾焦點(diǎn)，積極穩(wěn)妥的提出合適的處理意見，不能生搬硬套,死扣教條和規(guī)定達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。四、場(chǎng)地、臨設(shè)、道路等的組織措施1.施工平面布置的原則1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地。2）施工現(xiàn)場(chǎng)布置要緊湊合理，充分考慮本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理布置臨時(shí)辦公用房、工具房、庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)、臨時(shí)廁所及臨時(shí)水電管線布置等，施工總平面布置依據(jù)施工要求及環(huán)保和消防的要求。保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有設(shè)施。合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路。科學(xué)確定施工區(qū)域，盡量減少交叉作業(yè)。3）盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)。5）有利施工、方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離要近。6）符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。2.施工平面布置的方式1）運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?道路應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的位置結(jié)合布置，并與場(chǎng)外道路連接。2）倉(cāng)庫(kù)的布置：布置接近使用地點(diǎn)，其縱向應(yīng)與線路平行，裝卸時(shí)間長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)及料場(chǎng)用地要盡量遠(yuǎn)離道路，以免影響交通。3）場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路的布置：盡量利用永久道路，必須修建的臨時(shí)道路，項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的布置：辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)在甲方指定位置，工人宿舍等生活區(qū)和辦公區(qū)分開布設(shè)，食堂布置在生活區(qū)為宜。五、對(duì)招標(biāo)人配合及措施在工程項(xiàng)目開工后，協(xié)助招標(biāo)人理順項(xiàng)目營(yíng)銷、證照辦理、融資、工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，確定工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們?cè)跒樽陨淼墓ぷ靼才排涮子?jì)劃的同時(shí)為招標(biāo)人編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。使各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，保證工程施工正常有序。第三節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目一、應(yīng)急協(xié)調(diào)方案及措施1、地方政府及周邊居民等應(yīng)急協(xié)調(diào)措施1.地方政府及周邊居民的協(xié)調(diào)我公司進(jìn)場(chǎng)以后，主動(dòng)及時(shí)與地方各級(jí)主管部門取得聯(lián)系(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān))辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通。我公司主動(dòng)為建設(shè)單位今后施工期間及時(shí)解決各種問(wèn)題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。我公司與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及地方有著良好的關(guān)系，在工程施工中所涉及的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安等管理部門由我公司出面協(xié)調(diào)。我公司一旦中標(biāo)，馬上與工程所在地的鎮(zhèn)委、村委積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，使工程能迅速展開。依靠當(dāng)?shù)卣?，向工程所在地的?zhèn)政府、村委會(huì)及村民代表介紹清楚工程性質(zhì)及工期要求、安全措施，取得廣大當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持。按照法律、法規(guī)處理各種擾民事件，對(duì)無(wú)理阻撓工程施工的人員，在耐心說(shuō)勸阻沒有效果的情況下，積極同當(dāng)?shù)卣肮膊块T聯(lián)系并依法處理。由我公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府各相關(guān)管理部門的相關(guān)管理要求，協(xié)調(diào)及安撫周邊居民、周邊相關(guān)單位及人員，保證工程正常施工、避免造成工程停工等問(wèn)題，避免招標(biāo)人受到處罰、賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)損失。招標(biāo)人僅予以適當(dāng)協(xié)助和配合。在施工中充分了解招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際所處行政區(qū)域的情況、項(xiàng)目周邊實(shí)際條件、項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌?chǎng)特點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制施工計(jì)劃。2.防止擾民及民擾協(xié)調(diào)措施方案合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護(hù)，以減少對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。協(xié)助業(yè)主對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程正常運(yùn)行。成立公共協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)與社區(qū)居委及警署的合作。對(duì)工程可能發(fā)生的擾民及民擾問(wèn)題承擔(dān)總承包管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，不給業(yè)主等添麻煩。開工前到環(huán)保監(jiān)察站進(jìn)行受監(jiān)登記，隨時(shí)接受環(huán)保監(jiān)測(cè)。在進(jìn)場(chǎng)施工前，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng)周邊單位及居民代表參加座談會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，通報(bào)工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽取周邊單位及居民的意見及建議，盡量采用合理的施工方案減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。并對(duì)工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位及居民采取相應(yīng)的必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)采取行之有效的預(yù)防措施減少這些危害，以盡可能地保護(hù)周邊單位及居民的利益。在項(xiàng)目體制上建立有關(guān)處理、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專人處理擾民及民擾問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。如因特殊工藝超過(guò)環(huán)保規(guī)定連續(xù)施工和夜間施工，提前18小時(shí)提請(qǐng)有關(guān)主管部門審核批準(zhǔn)。并配合當(dāng)?shù)卣龊卯?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)工作。對(duì)場(chǎng)地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置，采用低噪音的新型機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工場(chǎng)地照明燈光布置盡量背離居民區(qū)。不斷與周邊機(jī)關(guān)、居委會(huì)等單位進(jìn)行聯(lián)系溝通。并與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)做好精神文明共建工作，利用公司的特長(zhǎng)為當(dāng)?shù)鼐用駸o(wú)償做一些必要的小區(qū)設(shè)施及修理。支持并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)活動(dòng)。2、施工分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力應(yīng)急及協(xié)調(diào)措施我公司承諾：自行負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配、預(yù)備隊(duì)伍的準(zhǔn)備等勞動(dòng)力組織工作，避免出現(xiàn)因分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力不足造成的工程進(jìn)度緩慢、工程非正常停工、工程出現(xiàn)質(zhì)量安全等問(wèn)題。按時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力的工程款予以支付，在出現(xiàn)延期支付分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力工程款或出現(xiàn)分包合同糾紛時(shí)，由我公司自行解決，不得出現(xiàn)因此造成工程進(jìn)度緩慢、停工等問(wèn)題，同時(shí)，杜絕出現(xiàn)分包隊(duì)伍及作業(yè)隊(duì)伍直接向甲方索要工程款、向甲方要求解決合同糾紛等問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕影響甲方正常辦公、正常銷售、損害甲方形象等問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕出現(xiàn)因我公司協(xié)調(diào)工作不到位造成的政府處罰等對(duì)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)急協(xié)調(diào)方案及措施對(duì)上述甲方要求予以認(rèn)可和接受。協(xié)調(diào)方案及措施編制是在充分分析工程項(xiàng)目實(shí)際情況、工程合同條件、工程特點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力的組織方案、對(duì)分包隊(duì)伍的工程款支付方案、與分包單位的合同糾紛解決方案等方面協(xié)調(diào)方案及措施全面、具體、考慮充分有效。應(yīng)急方案對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)判，并有相應(yīng)的解決措施，滿足甲方的上述要求。施工分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)1）施工前的協(xié)調(diào)配合分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，提供《入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進(jìn)場(chǎng)程序、入場(chǎng)安全管理程序、物資和機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、技術(shù)管理程序、環(huán)境保護(hù)要求等。2）安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程施工過(guò)程中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程整體使用功能的關(guān)鍵。各專業(yè)管理人員按照總體工程進(jìn)度和月、周進(jìn)度及質(zhì)量管理措施實(shí)施總體協(xié)調(diào)和控制，會(huì)同各相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)解決深化設(shè)計(jì)中遺漏的問(wèn)題和設(shè)計(jì)變更并報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院解決，及時(shí)溝通，安排各專業(yè)各工序的及時(shí)插入，并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來(lái)的矛盾。分包隊(duì)伍及勞動(dòng)力的組織方案（1）項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、假期管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。（2）項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。（3）項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。（4）我公司有自己的勞務(wù)公司，擁有多支專業(yè)施工隊(duì)伍，可以在全市范圍內(nèi)進(jìn)行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在公司范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。（5）進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部專人對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行教育考核，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（6）建立完善的崗位責(zé)任制度，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（7）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（8）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（9）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心工作。（11）勞動(dòng)力的緊急調(diào)配保障本工程施工時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和施工進(jìn)度的需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：1）項(xiàng)目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對(duì)工人來(lái)源、激增人員的后勤保障、資金需投入量編制措施并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程跨越節(jié)日，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)分包隊(duì)伍的工程款支付方案為加強(qiáng)管理，切實(shí)做好勞務(wù)施工隊(duì)的結(jié)算和審核工作，特編制本勞務(wù)施工隊(duì)工程款結(jié)算方案。1、結(jié)算依據(jù)及內(nèi)容：結(jié)算依據(jù)：（1）分包合同；（2）公司資質(zhì)及授權(quán)委托書。結(jié)算內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用。結(jié)算流程：項(xiàng)目在完工以后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格、具備工程竣工各方簽字的竣工單、確認(rèn)無(wú)安全事故后方可做結(jié)算。勞務(wù)施工隊(duì)提供的分包合同及本人身份證明材料，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)入結(jié)算程序。由勞務(wù)施工方負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包工程結(jié)算書，派專人對(duì)該結(jié)算做初步審核后，交由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，最后報(bào)至董事長(zhǎng)審核，經(jīng)董事長(zhǎng)審核無(wú)誤后，雙方進(jìn)行簽字蓋章，辦公室派專人負(fù)責(zé)對(duì)簽字蓋章過(guò)程進(jìn)行拍照、錄像。結(jié)算完畢后，勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須以書面形式作出承諾，對(duì)結(jié)算金額予以確認(rèn)，保證此次結(jié)算金額付清之后，再無(wú)任何經(jīng)濟(jì)糾紛。由辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)結(jié)算過(guò)程中影音資料的收集與整理，并存檔備查。與分包單位的合同糾紛解決方案1、協(xié)商和解協(xié)商和解是指合同糾紛當(dāng)事?在?愿友好的基礎(chǔ)上，互相溝通、互相諒解，從?解決糾紛的?種?式。合同糾紛時(shí)，當(dāng)事?應(yīng)?先考慮通過(guò)協(xié)商和解解決糾紛，因?yàn)楹徒饨鉀Q糾紛有如下優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易?，能經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地解決糾紛；有利于維護(hù)合同雙?的合作關(guān)系，使合同能更好地得到履?。有利于和解協(xié)議的執(zhí)?。2、調(diào)解調(diào)解，是指合同當(dāng)事?對(duì)合同所約定的權(quán)利、義務(wù)發(fā)?爭(zhēng)議，經(jīng)過(guò)和解后，不能達(dá)成和解協(xié)議時(shí)，在經(jīng)濟(jì)合同管理機(jī)關(guān)或有關(guān)機(jī)關(guān)、團(tuán)體等的主持下，通過(guò)對(duì)當(dāng)事?進(jìn)?說(shuō)服教育。促使雙?互相作出適當(dāng)?shù)淖尣?，平息?zhēng)端。?愿達(dá)成協(xié)議，以求解決經(jīng)濟(jì)合同糾紛的?法。3、仲裁仲裁、亦稱“公斷”，是當(dāng)事?雙?在爭(zhēng)議發(fā)?前或爭(zhēng)議發(fā)?后達(dá)成協(xié)議，?愿將爭(zhēng)議交給第三者作出裁決，并負(fù)有?動(dòng)履?義務(wù)的?種解決爭(zhēng)議的?式。這種爭(zhēng)議解決?式必須是?愿的，因此必須有仲裁協(xié)議。如果當(dāng)事?之間有仲裁協(xié)議，爭(zhēng)議發(fā)?后??法通過(guò)和解和調(diào)解解決，則應(yīng)及時(shí)將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。4、訴訟訴訟，是指合同當(dāng)事?依法請(qǐng)求?民法院?使審判權(quán)，審理雙?之間發(fā)?的合同爭(zhēng)議，作出有國(guó)家強(qiáng)制保證實(shí)現(xiàn)其合法權(quán)益、從?解決糾紛的審判活動(dòng)。合同雙?當(dāng)事?如果未約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終?式。所以當(dāng)我們遇到勞務(wù)分包合同??的問(wèn)題的時(shí)候請(qǐng)?定要按照法律措施來(lái)解決相關(guān)的問(wèn)題，同時(shí)也要做好預(yù)防?作，盡可能的避免勞務(wù)分包合同糾紛。二、乙方對(duì)招標(biāo)人分包項(xiàng)目的配合措施配合總承包單位及其他分包單位施工的措施我司承諾：處理好與業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它在場(chǎng)施工單位的關(guān)系，把業(yè)主、總承包期望的工程質(zhì)量作為核心，積極主動(dòng)了解其他專業(yè)施工單位的工程細(xì)則，尤其是相關(guān)的施工項(xiàng)目。編制相應(yīng)協(xié)調(diào)配合施工的實(shí)施計(jì)劃上報(bào)總包，以利統(tǒng)一安排，有效地組織流水施工。我們首先要熟悉工程配合對(duì)象，以便與各施工方面同時(shí)進(jìn)入角色，協(xié)同作業(yè)。共同創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我們將采取以下措施。一、為協(xié)調(diào)配合配備專門人員工程的特點(diǎn)是在前期進(jìn)場(chǎng)、中間施工及竣工收尾三階段中，需與專業(yè)分包單位配合。本工程項(xiàng)目班子組建中，將專門考慮有關(guān)專業(yè)管理人員加入，他們比較精通于協(xié)調(diào)全過(guò)程。二、主動(dòng)積極加強(qiáng)與專業(yè)施工的技術(shù)分包商的協(xié)作配合。應(yīng)虛心學(xué)習(xí)和了解，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施施工過(guò)程。對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量事關(guān)重要，要積極主動(dòng)推進(jìn)實(shí)施。三、主動(dòng)加強(qiáng)同業(yè)主、總包與監(jiān)理的聯(lián)系，積極聽從指導(dǎo)安排與業(yè)主、總包與監(jiān)理的聯(lián)系是多方面的，其中在深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可方面，及與總包施工的配合方面，設(shè)身處地的考慮業(yè)主的一切要求，進(jìn)而轉(zhuǎn)換落實(shí)成為自身的計(jì)劃實(shí)施，才有可能圓滿完成本項(xiàng)目。1.定期向業(yè)主、總承包提供進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、總承包或監(jiān)理書面認(rèn)可。2.為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主、總承包交流匯報(bào)，主致力為業(yè)主、總承包排憂解難，想其所想，急其所急，和業(yè)主、總承包融洽相處。3.經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主、總承包或監(jiān)理核實(shí)和簽證。4.于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲總承包或監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。5.開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送總承包或監(jiān)審定。6.各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的理場(chǎng)情況向總承包或監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。7.準(zhǔn)時(shí)參加總包定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，保質(zhì)保量地完成總包布置的任務(wù)。8.積極主動(dòng)了解獨(dú)立施工單位的工程細(xì)則，編制出相應(yīng)協(xié)調(diào)配合施工的實(shí)施計(jì)劃。并送總包和獨(dú)立施工單位參考。以利統(tǒng)一安排，有效地組織流水施工。9.項(xiàng)目部在本工程施工中應(yīng)用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況具備超前意識(shí)，對(duì)業(yè)主及總包多提合理化建議，對(duì)各配合施工單位要及時(shí)提出超前的配合施工方案及要求。同時(shí)誠(chéng)意接受業(yè)主，總包，監(jiān)理，設(shè)計(jì)人員和配合施工單位的指導(dǎo)和幫助，為本工程的順利竣工打下扎實(shí)基礎(chǔ)。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、工程進(jìn)度保證措施施工工期進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2022年7月1日，具體時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)，計(jì)劃施工工期為102日歷天。竣工日期：2022年10月10日。一、建立完善的組織保證體系為保證XX市2022年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目一二網(wǎng)勞務(wù)分包工程如期完成，公司總部將負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的策劃實(shí)施，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，施工隊(duì)伍具體執(zhí)行的組織體系。公司將從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、物資方面保證本工程的順利進(jìn)行，同時(shí)還要采取合適的獎(jiǎng)懲措施，采取激勵(lì)機(jī)制，保證工程如期順利進(jìn)行。二、建立完善的計(jì)劃保證體系為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。第二節(jié)、工程進(jìn)度保證措施一、做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段著手做好一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果甲方信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在甲方許可的情況下，我司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1.技術(shù)準(zhǔn)備工作⑴認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙與配合的土建圖紙的結(jié)合情況，復(fù)核主要承重構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。⑵編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。①編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算②物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。⑶施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作①施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)給定永久性城市坐標(biāo)和高程，按照總平面要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性測(cè)量控制標(biāo)樁。②做好“三通一平”：本著施工需要和方便的原則合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及臨時(shí)道路。本工程臨水臨電考慮埋地處理。二、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1.方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。2.合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)選擇計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3.大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。三、人財(cái)物的保障1.在XX市2022年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目一二網(wǎng)勞務(wù)分包工程上，將委派具有大型工程經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。2.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為甲方和用戶認(rèn)可。勞動(dòng)力計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備配置第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等一系列過(guò)程中，切實(shí)貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。2.主要部門職責(zé)工程技術(shù)部：⑴負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制施工組織設(shè)計(jì)；⑵負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計(jì)劃；⑶負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；⑷深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題；⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；⑹認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全部：⑴監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)；⑵深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；⑶負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；⑷記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；⑸及時(shí)了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。⑹負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理。機(jī)械設(shè)備部：⑴負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定；⑵負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。工程材料部：⑴負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購(gòu)供應(yīng)工作；⑵負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作；⑶負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來(lái)和結(jié)算工作。預(yù)算財(cái)務(wù)部⑴按照國(guó)家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫虎谱龊贸杀绢A(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作；⑸負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作；⑹負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工部⑴負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作；⑵負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；⑶負(fù)責(zé)施工用水、用電報(bào)裝。項(xiàng)目管理層職責(zé)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理①貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理；②負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；③負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置；④領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修；⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；②負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的文明施工和安全施工；③負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；④負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)；⑤負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作；⑧參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證；⑨參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上；⑩負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；項(xiàng)目總工①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)情況進(jìn)行檢查實(shí)施監(jiān)督；②負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；③負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；④負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑤定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向處主管部門反饋質(zhì)量信息；⑥負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告；⑦負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；⑧負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；⑨領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開展QC小組活動(dòng)；⑩領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。質(zhì)檢工程師職責(zé)①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào)施工部門；③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。安全施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄；③參加一般安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施工工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審和工程技術(shù)交底；②根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制各種資源量計(jì)劃；③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制；④按照施工組織設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；試驗(yàn)工程師職責(zé)①進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料取樣，并對(duì)材料樣品的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)；②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理、保存和移交工作；地質(zhì)工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)工程地質(zhì)情況進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)實(shí)際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)勘探資料進(jìn)行比較，針對(duì)地質(zhì)變化情況制訂施工方案；②做好勘探樣本的保存和送檢工作，跟蹤實(shí)驗(yàn)結(jié)果并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)報(bào)告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；③負(fù)責(zé)勘探資料的收集、整理、保存和移交工作；機(jī)械工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；②負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育；測(cè)量工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作，并做好測(cè)量成果記錄；②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)，引測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)部施工測(cè)量；③負(fù)責(zé)測(cè)量資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對(duì)發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行核算；②配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；③按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、決算工作。④通過(guò)工程費(fèi)用的核算，詳細(xì)計(jì)算工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其它工程管理費(fèi)用，并編制成本控制計(jì)劃；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表；②配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；③負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作；②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；材料員職責(zé)①編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作；③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作；⑤負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負(fù)責(zé)物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表。⑧負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；⑨對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)和材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢；⑩做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖第二節(jié)、資源配置一、施工主要機(jī)械設(shè)備的配置要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》（見附表）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電高峰負(fù)荷量計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)用電參照施工（用電量高峰）機(jī)械用電量計(jì)算公式，按施工機(jī)械用電量計(jì)算。臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置原則施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，項(xiàng)目部制定電源位置接出一級(jí)配電箱引至我施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)二級(jí)配電箱接入施工現(xiàn)場(chǎng)，再經(jīng)二級(jí)配電箱引至工作部位的三級(jí)配電箱。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。施工現(xiàn)場(chǎng)用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置制定以下原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜線路布置原則電纜線路應(yīng)采用穿管埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。橡皮電纜沿墻敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來(lái)的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地，按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω?；蛘咴陔娫粗行渣c(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護(hù)接零又采用保護(hù)接地?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于300mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證用電電壓安全安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過(guò)24V電壓時(shí)，必須采取防止接觸帶電體的保護(hù)措施。對(duì)下列特殊場(chǎng)所應(yīng)使用低壓照明器：有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場(chǎng)所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備?？偱潆娤鋺?yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m，開頭箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體侵濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱、開