版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)創(chuàng)新引例
科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人,產(chǎn)業(yè)涉及五大方面,擁有11億元固定資產(chǎn)!公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外。
作為中國家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的科龍公司,為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng),科龍人采取措施就是加快自己的技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的檔次。科龍集團(tuán)成立了香港科龍發(fā)展有限公司,加快了技術(shù)研發(fā)的步伐,加大了對(duì)技術(shù)更新的投入……引例
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,科龍人不斷集中獨(dú)特的技術(shù),開發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、引導(dǎo)新潮流成了科龍精粹的一大特色。在國內(nèi)首創(chuàng)電子除臭的旋轉(zhuǎn)功能的是科龍容聲;在國內(nèi)首先開發(fā)出無氟電冰箱,率先推出全自動(dòng)除霜功能的是科龍容聲;引例
首家推出大圓弧門,太空流線型冰箱外觀的是科龍容聲;花費(fèi)3000萬日元,從日本引進(jìn)風(fēng)靡世界的熱轉(zhuǎn)式冰箱外觀,又一次帶動(dòng)我國冰箱外觀革命和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的還是科龍容聲。引例問題:1、什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新?2、創(chuàng)新在科龍公司的成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用?任何成功的企業(yè)一定有主要的成功因素,這些因素分為兩大類:
基礎(chǔ)因素:制度、組織、人才、資本、技術(shù)、信息等
主導(dǎo)因素:產(chǎn)品、管理、競(jìng)爭(zhēng)、營銷、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)造成功因素的過程就是創(chuàng)新過程緒論
企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的概念20世紀(jì)初著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有兩種類型經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力就是創(chuàng)新,即企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域
創(chuàng)新是對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”,它包括五個(gè)方面:技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新組織創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新(文化創(chuàng)新)12.1企業(yè)制度創(chuàng)新制度、制度需求與供給制度的均衡與非均衡工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)特征及成因知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新
12.2企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新工業(yè)社會(huì)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)及其特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的再造工業(yè)社會(huì)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)特征直線指揮,分層授權(quán)分工細(xì)致,權(quán)責(zé)明確標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,關(guān)系正式知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的網(wǎng)絡(luò)型組織1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):第一,知識(shí)要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的相對(duì)重要性大大提高。第二,生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素——知識(shí)的重新結(jié)合。第三,由于信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,知識(shí)創(chuàng)新和傳播的速度大大加快。
2、網(wǎng)絡(luò)組織
網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體,它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制,而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)(AChrol1999)。
3、網(wǎng)絡(luò)組織特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持著互動(dòng)式聯(lián)系密集的多邊聯(lián)系和充分的合作降低信息成本組織的成員以網(wǎng)絡(luò)的形式相互連接
12.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì),以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立新的組織,它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。
一、技術(shù)創(chuàng)新的分類
按重要程度分:漸進(jìn)的(或稱增量的)創(chuàng)新根本性創(chuàng)新“技術(shù)體系”的變革“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革1、漸進(jìn)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的不同程度的改進(jìn)常出自生產(chǎn)第一線的工程師、工人或者用戶之手,并且常常是市場(chǎng)需求引致的大多是些小創(chuàng)新各種相關(guān)的漸進(jìn)創(chuàng)新的綜合效果很顯著2、根本性創(chuàng)新這類創(chuàng)新的特點(diǎn)是伴隨有全新的產(chǎn)品或工藝產(chǎn)生一般是企業(yè)、大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)精心研究開發(fā)的結(jié)果不可能通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝的細(xì)微改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
3、“技術(shù)體系”的變革
這類創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)部門產(chǎn)生影響,有時(shí)甚至導(dǎo)致全新部門出現(xiàn)的影響深遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新它們是一系列在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上相互關(guān)聯(lián)的根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新的組合,并常常伴隨著相應(yīng)的組織創(chuàng)新
4、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”的變革
是指“技術(shù)體系”的某些重大變革,對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都有重大影響特點(diǎn)是具有在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的滲透效應(yīng)蒸汽動(dòng)力、電力和上述大量生產(chǎn)的引入及隨后在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的擴(kuò)散,就是這樣一些具有深遠(yuǎn)影響的變革
技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)變動(dòng)方式分類1、局部性創(chuàng)新:即漸進(jìn)性創(chuàng)新
2、結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新:指技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)形成的技術(shù)創(chuàng)新,例如,無繩電話的創(chuàng)新
3、全面性創(chuàng)新:指技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動(dòng)所形成的創(chuàng)新,例如,由模擬式有線通信技術(shù)到數(shù)字式無線通信技術(shù)所形成的技術(shù)創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容
材料創(chuàng)新尋找自然材料和開發(fā)合成材料產(chǎn)品創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造工藝創(chuàng)新生產(chǎn)工藝改革和操作方法改進(jìn)手段創(chuàng)新將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備和用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代落后、過時(shí)的機(jī)器設(shè)備
三、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
促進(jìn)生產(chǎn)手段和方法的進(jìn)步促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高促進(jìn)了人類物質(zhì)文明的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)或企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)大
四、技術(shù)創(chuàng)新過程及其模型
技術(shù)創(chuàng)新過程可以看作是創(chuàng)新要素(信息、理念、物質(zhì)、人員)在創(chuàng)新目標(biāo)下的流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計(jì)與制造、用戶參與及市場(chǎng)營銷等一系列活動(dòng)。1、技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程模型
基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場(chǎng)需要
人們?cè)缙趯?duì)創(chuàng)新過程的認(rèn)識(shí)是:研究開發(fā)(R&D)或科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來源,技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)成果引發(fā)的一種線性過程。體現(xiàn)這種觀點(diǎn)的是技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新過程模型(如下圖)。
2、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動(dòng)模式社會(huì)需求生產(chǎn)需求市場(chǎng)需求提出需求展示潛在利潤(rùn)研究與開發(fā)創(chuàng)新組織技術(shù)發(fā)明3、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式
技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)及市場(chǎng)需求提供手段和需求雙重推動(dòng)力的合成創(chuàng)新組織滿足需求12.4企業(yè)管理創(chuàng)新公司再造學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的基本技能自我超越改善心智模式建立共同愿景團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考12.5企業(yè)文化創(chuàng)新工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的功能與特點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的功能行為導(dǎo)向行為激勵(lì)行為協(xié)調(diào)工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的副產(chǎn)品出現(xiàn)的企業(yè)文化基本反映了企業(yè)組織的記憶企業(yè)文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年外貿(mào)公司員工勞動(dòng)合同范本含社會(huì)保險(xiǎn)繳納
- 二零二五年度新材料研發(fā)項(xiàng)目投資合作居間協(xié)議合同范本
- 2025年度軟裝設(shè)計(jì)行業(yè)人才培養(yǎng)合同范本2篇
- 二零二五年度總經(jīng)理聘用合同:高端裝備制造業(yè)高層管理人員聘用合同
- 二零二五版農(nóng)村污水處理設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維合同4篇
- 2025年度二零二五年度個(gè)人雇傭員工勞動(dòng)合同(遠(yuǎn)程工作)專項(xiàng)范本4篇
- 二零二五版門窗安裝與綠色建筑認(rèn)證合同7篇
- 2025年山地承包與生態(tài)保護(hù)一體化合同4篇
- 2025年度個(gè)人租賃合同規(guī)范樣本2篇
- 2025年度個(gè)人醫(yī)療貸款合同及費(fèi)用報(bào)銷清單4篇
- JB-T 8532-2023 脈沖噴吹類袋式除塵器
- 深圳小學(xué)英語單詞表(中英文)
- 護(hù)理質(zhì)量反饋內(nèi)容
- 山東省濟(jì)寧市2023年中考數(shù)學(xué)試題(附真題答案)
- 抖音搜索用戶分析報(bào)告
- 板帶生產(chǎn)工藝熱連軋帶鋼生產(chǎn)
- 鉆孔灌注樁技術(shù)規(guī)范
- 2023-2024學(xué)年北師大版必修二unit 5 humans and nature lesson 3 Race to the pole 教學(xué)設(shè)計(jì)
- 供貨進(jìn)度計(jì)劃
- 國際尿失禁咨詢委員會(huì)尿失禁問卷表
- 彌漫大B細(xì)胞淋巴瘤護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論