項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（初稿）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案、項(xiàng)目執(zhí)行程序的建立、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目主要項(xiàng)目執(zhí)行階段：負(fù)責(zé)對(duì)管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、采購(gòu)、費(fèi)控、進(jìn)度控制、項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證項(xiàng)目驗(yàn)收階段：全程參與驗(yàn)收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理1234質(zhì)量567在國(guó)做過類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)階段就需將項(xiàng)目總造價(jià)、成本和利潤(rùn)、8、根據(jù)項(xiàng)目要求，成立項(xiàng)目經(jīng)理部（包括項(xiàng)目部辦公室的選址，施工臨配備專人或聘請(qǐng)第三方參與項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當(dāng)?shù)卣姆ㄍ两üこ處熢囼?yàn)工程師合同進(jìn)度控制安全工程師道路工程師設(shè)計(jì)院計(jì)量工程師測(cè)量工程師采購(gòu)計(jì)劃工程師安全員管道工程師……..質(zhì)檢員文控行政政府協(xié)調(diào)費(fèi)控工程師9、 1、1、設(shè)備對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解該國(guó)是否有滿足項(xiàng)目施工要求的大型機(jī)械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費(fèi)用，了解所在國(guó)對(duì)承包商自有設(shè)備的要1、合同管理a)b)1、1、材料a)需對(duì)項(xiàng)目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐牟牧腺Y源況，是否能滿足項(xiàng)目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家對(duì)比。對(duì)于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮b)前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運(yùn)輸、安裝等事宜。避免預(yù)制的滯后和c) 1、保險(xiǎn)1、)b))ef理（）與協(xié)調(diào)。g理hi)j二、現(xiàn)場(chǎng)1、安全管理)、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)安保、施工臨電臨水、)、審核承包商遞交的各專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)評(píng)估。)、要求承包商所有進(jìn)場(chǎng)員工需參加安全培訓(xùn)并通過考試合格后方可進(jìn))、每周組織各承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工進(jìn)行聯(lián)合巡檢，并對(duì)e)、組織每周的現(xiàn)場(chǎng)安全大會(huì)，對(duì)一周的安全情況進(jìn)行回顧和總結(jié)；2、施工進(jìn)度管)、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細(xì)的三級(jí)、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商必須在每周五向項(xiàng)目部遞交詳b)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部分別以每周、每月為節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。承包商必須在每月月底將下月工作計(jì)劃按照周進(jìn)行分解，報(bào)于項(xiàng)目部審核。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認(rèn)后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為)、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，并及時(shí)施工單位進(jìn)行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計(jì)劃實(shí)施。如果施工單位施工進(jìn)度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促施工單位e)整。)、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師有義務(wù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)3、施工單位的管理)、實(shí)時(shí)掌握施工單位的人員調(diào)動(dòng)情況、施工機(jī)械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場(chǎng)配備的關(guān)鍵職位人員的變動(dòng)需要得到項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得bc4、施工質(zhì)量管理)、制定質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識(shí)文件，編制檢測(cè)試計(jì)劃（P；經(jīng)項(xiàng)目部審核后在施工過程中實(shí)施；施工單位必須嚴(yán)格按照Pbc)、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)問題進(jìn)行整改；按周、月計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和材料)、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時(shí)對(duì)施工單位行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工單位必須接受現(xiàn)場(chǎng)工)、對(duì)施工單位就施工質(zhì)量管理進(jìn)行考評(píng)，每次考評(píng)按照周、月的施工質(zhì)量情況進(jìn)行考核，如果考核不合格，項(xiàng)目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進(jìn)行)、施工單位在工序報(bào)驗(yàn)必須執(zhí)行先自檢再報(bào)驗(yàn)，并將自檢合格報(bào)告附報(bào)驗(yàn)單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實(shí)性并有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項(xiàng)目有權(quán)不再予以驗(yàn)收并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改重新申報(bào)，所造成的相關(guān)后果由5、材料的管理a單bcd6、文件資料的管理abc7、溝通溝通在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)7.1向總部及項(xiàng)目部發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及需要總部支持解決的問題，細(xì)化下一步的工作。項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)通過郵件方式發(fā)送給項(xiàng)目組所有人員及公司總部相關(guān)部門,周報(bào)發(fā)7.2)、由項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部周會(huì)，共享項(xiàng)目的最新狀態(tài)以及分析)、組織召開每周的施工例會(huì)，檢查上周的工作情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對(duì)后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中7.3的問題。7.47.5項(xiàng)目部的正式溝通方式為郵件，與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對(duì)于未確定事項(xiàng)，要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)前4重要郵件發(fā)送后，須通過電話或其它方式通知收件人及時(shí)接收郵件。遇8、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃8.1)、對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，討論評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。要求項(xiàng)目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)，拿出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，將風(fēng)險(xiǎn)bcde中中風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述此風(fēng)險(xiǎn)一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有很大的影響。前期做好項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的評(píng)審工作。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更流程，對(duì)變更的影響進(jìn)行評(píng)估后，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目工作做出低低風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述此風(fēng)險(xiǎn)由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員的變動(dòng)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目未完成的工作造成很大困擾，將嚴(yán)重略及時(shí)完成相關(guān)的文檔(特別是技術(shù)類工作)，并將最新版本中風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描述設(shè)計(jì)規(guī)范不完善，會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤與偏差，現(xiàn)場(chǎng)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各設(shè)計(jì)人員提前做出熟悉設(shè)計(jì)高高風(fēng)險(xiǎn)影響中風(fēng)險(xiǎn)描述采購(gòu)不能及時(shí)到位，從以前進(jìn)行過的項(xiàng)目來看，發(fā)生的概風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風(fēng)險(xiǎn)。此高風(fēng)險(xiǎn)影響高風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目組成員之間的配合不好，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，定期