管理制度匯編樣本

邯鄲市昌盛制管管理制度匯編文件號：GW/CS-00-版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日目錄1、倉庫管理制度編號：QSC/CS-7.4.1-012、技術(shù)文件管理制度編號：QSC/CS-4.2.3-013、崗位任職要求編號：QSC/CS-6.2.2-014、人力資源管理措施編號：QSC/CS-6.2.2-025、設(shè)備管理制度編號：QSC/CS-6.3-016、工藝操作規(guī)程編號：QSC/CS-7.5-027、服務(wù)管理制度編號：QSC/CS-7.5-048、產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范編號：QSC/CS-7.5-059、產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范編號：QSC/CS-7.5-0710、生產(chǎn)管理制度編號：QSC/CS-7.5-0901、檢驗(yàn)規(guī)程編號：QSC/CS-8.2.4-01邯鄲市昌盛制管倉庫管理制度文件號：QSC/CS-7.4.1-01版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日倉庫管理制度一、驗(yàn)收入庫：原材料、物資、產(chǎn)品入庫，要驗(yàn)收數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收要以生技部簽發(fā)合格憑證為依據(jù)。單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，辦理入庫、登帳、排架等手續(xù)。憑證不全、手續(xù)不全、質(zhì)量不合格，應(yīng)立即匯報相關(guān)部門查明原因，立即處理。隨物資帶進(jìn)說明書、材質(zhì)單、化驗(yàn)單、合格證及質(zhì)檢證實(shí)等要隨物妥善保管。保管依據(jù)各類原材料、物資規(guī)格、體積和包裝情況不一樣要求，要分門別類存放、垛架。原材料、物資、產(chǎn)品擺放做到科學(xué)合理、數(shù)量正確、質(zhì)量不變、標(biāo)志鮮明。健全帳卡檔案，做到帳、物、卡相一致，立即反饋產(chǎn)、需、耗、存等信息，方便供銷部立即組織進(jìn)貨和自理積壓物資。保管人員應(yīng)做好安全、防火、防盜、防潮等工作。發(fā)放原材料，輔料領(lǐng)發(fā)，依據(jù)生技部下達(dá)領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)。超額用料，必需由生技部通知，方可超供。其它物資發(fā)放，必需經(jīng)主管部門辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，方可出庫。清倉核實(shí)：做到帳、物、卡相符，當(dāng)日發(fā)生收、發(fā)當(dāng)日清。當(dāng)月發(fā)生收、發(fā)、存，應(yīng)在要求截止日期核查，并以月報形式上報總經(jīng)理。每十二個月底進(jìn)行一次清倉盤庫，對盤查中出現(xiàn)問題，處理意見及采取方法以書面形式上報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行帳物卡自理并通知各相關(guān)部門。邯鄲市昌盛制管技術(shù)文件管理制度文件號：QSC/CS-4.2.3-01版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日技術(shù)文件管理制度目錄技術(shù)文件管理制度技術(shù)文件更改要求技術(shù)文件和資料(包含外來技術(shù)文件)管剪發(fā)放,使用要求.1.目標(biāo)技術(shù)文件和技術(shù)資料是企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程根本依據(jù),為確保技術(shù)文件技術(shù)資料完整、統(tǒng)一、有效,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行,特制訂本要求.2.技術(shù)文件和資料歸檔各部門對本部門技術(shù)活動形成技術(shù)文件和資料,應(yīng)做好日常整理積累工作,完整、正確、立即地進(jìn)行歸檔.3.技術(shù)文件和資料管理3.1技術(shù)文件和資料保管部門及人員有:生技部技術(shù)員和檢驗(yàn)員,車間資料保管員。3.2技術(shù)文件和資料保管范圍:生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管全企業(yè)技術(shù)底圖,工藝文件及外來技術(shù)文件原圖樣,車間負(fù)責(zé)保管本車間所使用產(chǎn)品圖及技術(shù)文件.3.3技術(shù)文件和資料保管要求:各部門應(yīng)指定專員保管技術(shù)文件和資料,生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員應(yīng)管理好底圖及外來技術(shù)文件原樣,其它部門檔案資料員應(yīng)保管好本部門使用產(chǎn)品圖和技術(shù)文件,各部門檔案資料員應(yīng)根據(jù)程序文件要求做好保管和借閱登記,對本部門保管圖紙文件應(yīng)作到底數(shù)清楚存放安全有序,嚴(yán)禁亂扔、亂放、丟失、失密現(xiàn)象發(fā)生.4.技術(shù)文件和資料復(fù)制、發(fā)放、使用4.1技術(shù)文件和資料復(fù)制、發(fā)放由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員統(tǒng)一負(fù)責(zé).4.2技術(shù)文件和資料發(fā)放范圍生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員:多種產(chǎn)品圖及技術(shù)文件2套,外來產(chǎn)品圖及技術(shù)文件2套,其中1套作為歷史統(tǒng)計(jì)資料存檔,不進(jìn)入生產(chǎn)流通領(lǐng)域.生產(chǎn)技術(shù)部檢驗(yàn)員:多種產(chǎn)品成套圖1套,外購、外協(xié)件檢驗(yàn)用圖1份.車間:多種承制產(chǎn)品成套圖1份,按計(jì)劃生產(chǎn)工裝圖,臨時任務(wù)圖1份.4.3技術(shù)文件和資料復(fù)制、發(fā)放審批領(lǐng)用手續(xù)上述發(fā)放范圍內(nèi)圖紙文件由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員負(fù)責(zé)復(fù)制、發(fā)放,上述發(fā)放范圍外圖紙文件由使用部門提出申請,填寫“技術(shù)文件領(lǐng)用申請單”,由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理同意后方可復(fù)制發(fā)放,發(fā)放時在”技術(shù)文件和資料發(fā)放登記”上進(jìn)行登記,各部門檔案資料員領(lǐng)取時查對簽字.4.4技術(shù)文件和資料使用和更新使用中出現(xiàn)正常破損時,使用部門檔案資料員持破損圖到生產(chǎn)技術(shù)部換取新圖,使用中出現(xiàn)非正常破損時,使用部門責(zé)任人應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,作出處理后,提出補(bǔ)發(fā)圖申請,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字同意后,由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員補(bǔ)發(fā)新圖.5.技術(shù)文件和資料更改底圖應(yīng)憑“技術(shù)文件更改通知單”辦理,更改通知單應(yīng)按“技術(shù)文件更改要求”要求填寫,符合審批手續(xù).對不符合更改審批手續(xù),各部門有權(quán)拒絕更改.按更改通知單更換新圖紙時,各部門檔案資料員在接到“技術(shù)文件更改通知單”一周內(nèi)，持作廢圖和“技術(shù)文件更改通知單”到生產(chǎn)技術(shù)部換取新圖,作廢圖由生產(chǎn)技術(shù)部搜集齊全后，按《文件和資銷毀單》銷毀,各部門不能私自銷毀.技術(shù)文件更改要求本文要求了技術(shù)文件更改標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法。1.技術(shù)文件更改標(biāo)準(zhǔn)1.1更改后不得降低產(chǎn)品件性能.1.2更改通知單必需符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求.1.3更改由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé).1.4更改某一圖樣文件時,和其相關(guān)文件必需同時更改,以確保更改后技術(shù)文件正確統(tǒng)一.1.5更改后要確保有據(jù)可查,更改后應(yīng)能查到更改前內(nèi)容,如采取劃改,應(yīng)能清楚地看到改前圖形、數(shù)據(jù)等；采取刮改時,更改通知單必需存檔備查.1.6更改后圖面應(yīng)清楚,完整.2.更改程序2.1發(fā)覺技術(shù)文件有問題時,應(yīng)匯報或通知技術(shù)文件編制部門,由編制部門確定是否更改,并由匯報部門填寫《工藝信息反饋單》2.2技術(shù)部門更改時填寫《技術(shù)文件更改通知單》,更改通知單由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員填寫.2.3更改通知單經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審批后,由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員下發(fā)至需要實(shí)施更改各部門.3.更改方法、方法；3.1底圖更改采取刮改3.2劃改時,將更改部分用細(xì)實(shí)線劃去,劃去部分仍能看清原有內(nèi)容,在劃去部分周圍填寫更改后內(nèi)容,并填寫更改標(biāo)識.3.3刮改時,按更改通知單將需要更改部位刮去,填上新內(nèi)容,并在更改部位填寫更改標(biāo)識.3.4更改標(biāo)識用加圈小寫漢語拼音字母表示.3.5更改時應(yīng)在更欄中填寫a/更改標(biāo)識b/同一標(biāo)識更改處數(shù)c/更改通知單號碼d/更改日期e/更改人員簽字f/更改標(biāo)識欄內(nèi)填滿后換圖時,在更改文件號欄填寫末次更改通知單編號.4.更改通知單編號方法4.1更改通知單編號由圖樣文件代號,更改年代號和更改次序號三部分組成.4.2圖樣及文件類別代號4.3更改年代號更改年代號用四位阿拉伯?dāng)?shù)字表示,如:,類別代號字母含義產(chǎn)品P品工藝y藝邯鄲市昌盛制管崗位任職要求文件號：QSC/CS-6.2.2-01版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日崗位任職要求總經(jīng)理:本科以上學(xué)歷.大專以上學(xué)歷,在高層管理崗位工作出2年以上.基層管理崗位5年以上.含有很強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)能力.含有創(chuàng)新和開拓能力.1.6含有豐富管理經(jīng)驗(yàn).2.副總經(jīng)理:2.1大專以上學(xué)歷,中級以上技術(shù)職稱.2.2高中以上學(xué)歷,在中層崗位工作5年以上.2.3含有較強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)能力.2.4含有豐富管理經(jīng)驗(yàn).2.5對分管各部門職責(zé)清楚.3.部門經(jīng)理,車間主任:3.1大專以上學(xué)歷.3.2高中以上學(xué)歷,基層管理崗位工作2年以上或車間工作20年以上.3.3中技以上學(xué)歷,基層管理工作3年以上.3.4熟悉本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作對本部門人員分工明確合理.3.5有很好組織和協(xié)調(diào)能力.3.6愛崗敬業(yè),有較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任心.3.7有團(tuán)體精神,能領(lǐng)導(dǎo)本部門和其它部門團(tuán)結(jié)工作.4.技術(shù)員,會計(jì)員,統(tǒng)計(jì)員,質(zhì)檢員:4.1中專以上學(xué)歷.4.2高中或中技以上學(xué)歷.4.3熱愛本職員作并能認(rèn)真按時完成工作.4.4能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作.4.5工作主動主動,愛崗敬業(yè).5.銷售員工、供給采購員:5.1高中或中技以上學(xué)歷.5.2熱愛本職員作熟悉部門工作職能,對業(yè)務(wù)工作熟悉,能認(rèn)真完成本職員作.5.3能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作.5.4工作主動主動愛崗敬業(yè).5.5有較強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心.6.各工序崗位任職要求.(以下表)工序名稱需求條件維修鉗工三級維修電工特殊工種培訓(xùn)合格(電工)工裝管理維修中技以上文化,工作3年以上.搬運(yùn)初中或中技以上文化打軸工中技以上文化,工作3年以上焊接設(shè)備操作人員中技以上文化,工作3年以)編織操作人員中技以上文化,工作3年以上序檢人員高中或中技以上文化成品檢驗(yàn)人員高中或中技以上文化,.司機(jī)對應(yīng)資格證書庫工初中或中技以上文化6.1遵守國家法律,法規(guī).6.2遵守工廠規(guī)章制度.6.3能熟練掌握本等級應(yīng)知應(yīng)會.6.4愛崗敬業(yè),恪守職責(zé),保質(zhì)保量完成工作任務(wù).6.5初中以上學(xué)歷,經(jīng)過崗位培訓(xùn).邯鄲市昌盛制管人力資源管理措施文件號：QSC/CS-6.2.2-02版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日人力資源管理措施1、目標(biāo)為使人力資源管理工作規(guī)范化、程序化,推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作展開,確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行.2、范圍適用本企業(yè)對人力資源全部管理工作.3、職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全企業(yè)人力資源管理工作,審定、同意人事管理關(guān)鍵事項(xiàng).3.2辦公室為人力資源管理歸口部門,負(fù)責(zé)落實(shí)國家相關(guān)法令,實(shí)施上級部門要求及本企業(yè)管理要求,并具體組織協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)控人力資源管理各項(xiàng)工作.3.3本企業(yè)各部門負(fù)責(zé)實(shí)施日常管理各項(xiàng)工作.4程序內(nèi)容4.1組織機(jī)構(gòu)及人員配置4.1.1依據(jù)本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要及各崗位人員素質(zhì)需求,辦公室編制組織機(jī)構(gòu)人員配置方案,報總經(jīng)理同意.4.1.2辦公室依據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員配置方案進(jìn)行“定編定崗定員”,編制《崗位說明書》.4.1.3辦公室組織評價本企業(yè)現(xiàn)有些人員組成和崗位培訓(xùn)要求符合能力,進(jìn)行科學(xué)合理人力資源配置.4.2招聘和面試4.2.1各部門部門依據(jù)生產(chǎn)需要確定本部門職員需求計(jì)劃,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報辦公室.4.2.2辦公室編制本企業(yè)職員需求計(jì)劃.4.2.3總經(jīng)理審批本企業(yè)職員需求計(jì)劃.4.2.4招聘a/通常職員招聘由辦公室經(jīng)過多種渠道組織實(shí)施.b/本企業(yè)擬聘中高級管理人員,專業(yè)技術(shù)人員及?？埔陨蠎?yīng)屆畢業(yè)生由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可招聘.4.2.5面試和考評本企業(yè)新招聘職員應(yīng)經(jīng)過面試及新職員入廠考評程序才能進(jìn)入試用.a/辦公室有選擇搜集應(yīng)聘者簡歷b/辦公室依據(jù)應(yīng)聘者個人簡歷和和應(yīng)聘者初步交流,對應(yīng)聘者基礎(chǔ)素質(zhì)及個人能力進(jìn)行研究評價分析,做出初步選擇后,通知應(yīng)聘者參與面試.c/面試過程中和主試人員由總經(jīng)理,辦公室部門經(jīng)理和用工部門等相關(guān)人員視應(yīng)聘崗位分別擔(dān)任.d/主試人員對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試過程中,同時填寫“面試測評表”.e/招聘人員可依據(jù)實(shí)際情況,必需時采取其它測試方法.f/招聘管理人員必需在招聘結(jié)果確定后三日內(nèi),將招聘結(jié)果以電話信函方法通知應(yīng)聘者本人.試用4.3.1新招聘職員報到時,應(yīng)向本企業(yè)出示下列個人材料:居民身份證,醫(yī)院休格檢驗(yàn)表,近期一寸免冠照片2張,學(xué)歷證書及其它必需文件及復(fù)印件.4.3.2本企業(yè)新招聘職員應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)試用程序及三級安全教育才能被錄用.4.3.3新職員(臨時工除外)應(yīng)填寫<職員記錄表>,由辦公室保留.4.3.4新職員視職員性質(zhì)和本企業(yè)簽署相關(guān)工作協(xié)議或勞動協(xié)議書.4.3.5本企業(yè)新職員(臨時工除外)試用期為1個月.依據(jù)試用期人員本身素質(zhì),企業(yè)有權(quán)提前結(jié)束或延長試用期.4.3.6新職員(臨時工除外)試用期后,用工部門依據(jù)試用期人員表現(xiàn)向辦公室提出意見,總經(jīng)理審批后,由辦公室立案.4.4錄用新職員試用期滿后,由辦公室辦理相關(guān)手續(xù).4.5培訓(xùn)4.5.1各部門應(yīng)按崗位要求對在崗職員基礎(chǔ)知識,經(jīng)歷和技能進(jìn)行評價,并依此確定職員培訓(xùn)需求,于每十二個月18月份提出本部門下十二個月度培訓(xùn)計(jì)劃并報辦公室.4.5.2辦公室依據(jù)國家相關(guān)政策,法規(guī)要求及企業(yè)發(fā)展需要確定全企業(yè)范圍培訓(xùn)需求:依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針,目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)及各部門培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并填寫<職員培訓(xùn)計(jì)劃審批表>,經(jīng)最高管理審批后實(shí)施.4.5.3培訓(xùn)方法及范圍a/外培:由上級部門部門組織專業(yè)培訓(xùn),包含焊工,電工等國家要求特殊工種,因工作需要送外培訓(xùn).b/內(nèi)培:由辦公室負(fù)責(zé)組織對全部從事對質(zhì)量工作有影響管理、技術(shù)、驗(yàn)證和操作人員在內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn).4.5.4培訓(xùn)要求及考評a/培訓(xùn)過程中要實(shí)施考勤制度,填寫<職員培訓(xùn)考勤表>.b/對從事特殊工種人員,培訓(xùn)考評合格后發(fā)資格證(辦公室存證書復(fù)印件),持證上崗,并填寫<特殊工種人員培訓(xùn)考評記錄表>c/每次培訓(xùn)所形成統(tǒng)計(jì)和資料均應(yīng)整理,并填寫<職員培訓(xùn)考評記錄表>由辦公室保留.4.6考評評價具體細(xì)則根據(jù)<企業(yè)相關(guān)輔助人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評意見><考評機(jī)加工責(zé)任制度>考評方案實(shí)施.4.7人員調(diào)整4.7.1企業(yè)基于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)需要,隨時調(diào)整職員職務(wù)或工作出崗位.4.7.2各部門部門就所屬人員特點(diǎn),學(xué)識,能力可向辦公室申請調(diào)配人職員作,以使人盡其才,才盡其用.a/管理人員調(diào)整:依據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)總經(jīng)理同意,由辦公室負(fù)責(zé)安排具體事宜.b/其它職員調(diào)整:部門內(nèi)職員調(diào)整時,應(yīng)向辦公室立案;職員跨部門調(diào)整時,需經(jīng)辦公室審核,總經(jīng)理同意后方可實(shí)施.4.7.3被調(diào)職員接到調(diào)令后,立即辦理移交手續(xù),前往新分配部門報到.4.8晉升依據(jù)職員工作表現(xiàn),對表現(xiàn)突出需要晉升職員,辦公室負(fù)責(zé)向總經(jīng)理申報晉升申請.由企業(yè)統(tǒng)一下文任命.4.9離職4.9.1本程序通稱離職包含:解聘,勸退,辭職,開除和退休.4.9.2辦公室負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù).職員離職須于離職前30天向辦公室遞交“離職申請”,由辦公室審核并交總經(jīng)理同意.4.9.3辦公室負(fù)責(zé)填寫“職員離職通知單”,離職職員親自到各相關(guān)部門辦理離職事宜.4.10職員檔案建立和管理4.10.1辦公室負(fù)責(zé)職員檔案建立,保留.4.10.2辦公室建立特殊工種和作業(yè)人員臺帳,歸檔保留由企業(yè)出資取得資質(zhì)證書和崗位操作證書復(fù)印件.4.01工資4.01.1本企業(yè)本著“按勞分配,多勞多得”標(biāo)準(zhǔn),給職員合理薪酬待遇.]4.01.2職員工資為月薪制,每個月發(fā)放,新職員報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,并按日計(jì)算.4.01.3職員工資方案另行要求4.01保險福利4.01.1病,產(chǎn),婚,喪及休假待遇4.01.2探親假待遇4.01.3工傷待遇4.01.4保險4.01.5退休保險福利根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)實(shí)施.4.13安全和保護(hù)4.13.1安全防范4.13.2勞動保護(hù)企業(yè)根據(jù)國家和地方相關(guān)行業(yè)勞動保護(hù)要求,采取對應(yīng)勞動保護(hù)方法,根據(jù)崗位定時向職員發(fā)放勞保用具.邯鄲市昌盛制管設(shè)備管理制度文件號：QSC/CS-6.3-01版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日設(shè)備管理制度目錄1、設(shè)備管理要求2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)備管理要求為了滿足產(chǎn)品要求，保持設(shè)備過程能力，對設(shè)備安裝、調(diào)試、使用和維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢驗(yàn)和認(rèn)可等，對做以下要求，各部門遵照實(shí)施。1.設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收根據(jù)設(shè)備工藝平面部署及相關(guān)安裝技術(shù)要求,將已到貨經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格設(shè)備安裝在要求基礎(chǔ)上,并找平灌漿穩(wěn)固,調(diào)試,運(yùn)轉(zhuǎn),驗(yàn)收,使之達(dá)成生產(chǎn)工藝要求,由生技部組織進(jìn)行.1.1設(shè)備開箱驗(yàn)證由生技部經(jīng)理,檔案人員,供給人員,使用部門進(jìn)行共同開箱驗(yàn)證.1.1.1檢驗(yàn)設(shè)備包裝和外觀整機(jī)情況.1.1.2按裝箱單逐一清點(diǎn),主機(jī),輔機(jī),附件,工具和備件,技術(shù)文件(包含出廠合格證,精度檢驗(yàn),使用說明書.)1.1.3設(shè)備檔案人員按設(shè)備開箱驗(yàn)證單具體填寫查對情況并存檔.1.1.4發(fā)生裝箱單和實(shí)物不符或嚴(yán)重不符,由供給人員和廠家交涉索賠.1.1.5清點(diǎn)后隨機(jī)工具,附件,備件由使用部門保管.1.1.6技術(shù)文件資料由生技部設(shè)備人員統(tǒng)一匯總后歸檔.1.2設(shè)備安裝和調(diào)試1.2.1生技部設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)設(shè)備平面部署圖.1.2.2生技部負(fù)責(zé)地基按圖紙資料要求進(jìn)行灌注并驗(yàn)收.1.2.3生技部組織使用部門根據(jù)設(shè)備資料進(jìn)行調(diào)平地腳螺釘緊固及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn).a/空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)為了確保安裝精度,設(shè)備穩(wěn)固性和傳動操作,控制電氣等系統(tǒng)正常和靈敏可靠.b/多種速度或轉(zhuǎn)數(shù)變速運(yùn)行情況.c/各變速箱運(yùn)行時,整機(jī)噪音不超出85分貝.(精度設(shè)備70分貝)d/多種自動裝置,聯(lián)鎖裝置,聯(lián)動裝置動作是否協(xié)調(diào)正確.e/多種保險換向限位自動停車裝置和安全防護(hù)裝置是否靈敏.f/電氣液壓潤滑系統(tǒng)工作是否正常,不應(yīng)有跑冒漏現(xiàn)象.1.2.4負(fù)荷度試驗(yàn):目標(biāo)為了試驗(yàn)設(shè)備在負(fù)荷下工作能力,負(fù)荷試驗(yàn)按設(shè)備所帶資料要求進(jìn)行并做好統(tǒng)計(jì).1.2.5精度試驗(yàn),設(shè)備檢驗(yàn)員按準(zhǔn)備所帶精度資料要求進(jìn)行驗(yàn)收.1.2.6生技部負(fù)責(zé)組織各部門驗(yàn)收項(xiàng)目,在<設(shè)備驗(yàn)收合格證>上簽字后匯總交檔案人員存檔.設(shè)備由使用部門正式接收后使用.1.2.7試車后發(fā)覺和設(shè)備所帶資料參數(shù)不符.由生技部設(shè)備員通知供給人員,由供給人員和供方聯(lián)絡(luò)處理.1.2.8本企業(yè)無安裝能力設(shè)備由生技部委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行并按設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收.2.設(shè)備封存2.1.1閑置設(shè)備由使用車間就地封存,并提出設(shè)備封存申請,報生技部設(shè)備員,由生技部簽屬意見后報總經(jīng)理同意方可封存,并將存表報財務(wù)部方便停止設(shè)備折舊.2.1.2封存設(shè)備應(yīng)切斷電源,進(jìn)行保養(yǎng)后導(dǎo)軌及裸露部位進(jìn)行油封.預(yù)防銹蝕.2.1.3封存設(shè)備要掛牌標(biāo)示,并注明封存保管人,封存日期.2.2設(shè)備啟封車間依據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備啟封前要提出設(shè)備啟封申請,經(jīng)生技部技術(shù)員,經(jīng)理共同判定后,報總經(jīng)理同意方可使用.3.設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)正確,合理使用設(shè)備可降低設(shè)備壞損,延長惡化過程,延長設(shè)備使用壽命,保持良好性能和精度,降低維修費(fèi)用,充足發(fā)揮設(shè)備效能.維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備起“保健”作用,能夠保持技術(shù)狀態(tài)3.1關(guān)鍵內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)誰要求了操作工人使用設(shè)備時,應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)則及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)要求.3.2設(shè)備合理使用3.2.1新工人進(jìn)廠后,須經(jīng)企業(yè)、車間、班組三級教育,企業(yè)教育由辦公室負(fù)責(zé),車間教育由車間主任負(fù)責(zé),技術(shù)員配合,班組教育由班長負(fù)責(zé).教育內(nèi)容:設(shè)備管理方面基礎(chǔ)知識,安全操作規(guī)程,維護(hù)保養(yǎng)知識等基礎(chǔ)知識.3.2.2新工人在獨(dú)立操作設(shè)備前一定在師傅指導(dǎo)下進(jìn)行,應(yīng)必需熟悉所操作設(shè)備結(jié)構(gòu),性能,學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程,掌握設(shè)備日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)技能.3.2.3新工人或新上崗工人,由辦公室對操作者進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)性能,操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)知識考評,經(jīng)考試合格發(fā)操作證,方可獨(dú)立使用設(shè)備.3.2.4特殊工種如:電工,機(jī)動車駕駛員等,需按國家要求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)歸口部門考試合格后,持上崗證操作.3.2.5操作工人必需合理使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備.3.2.6不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置和零部件.3.3定人定機(jī)憑證操作及交接班3.3.1全廠關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施定人定機(jī),憑證操作,嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制.3.3.2操作工人操作一臺設(shè)備,也可依據(jù)技能和生產(chǎn)工藝操作多臺設(shè)備,車間設(shè)備員要監(jiān)督實(shí)施.實(shí)施誰操作誰維護(hù)標(biāo)準(zhǔn).3.4設(shè)備交接班3.4.1交班前對設(shè)備要進(jìn)行擦拭,清掃,保養(yǎng)設(shè)備,周圍物品擺放整齊,停機(jī)時必需把各運(yùn)行部位手柄停放在安全位置,以免再開機(jī)時發(fā)生故障.3.4.2交班者未做到日常維護(hù)保養(yǎng)要求,接班人員在權(quán)拒絕接班或報車間領(lǐng)導(dǎo)處理.3.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)3.5.1設(shè)備維護(hù)三項(xiàng)要求a/整齊:工具、工件、附件放置整齊,設(shè)備零件安全防護(hù)裝置齊全,線路、管道完整.b/清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各滑動面、絲桿、齒條等無黑油污,無碰傷,各部位不漏油、水、氣,、電,切削垃圾清掃潔凈.c/潤滑:按時加油換油,油質(zhì)符合要求.3.5.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容a/日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)則班組長檢驗(yàn),車間設(shè)備員和維修工巡查,班組長要將每日保養(yǎng)結(jié)果按要求統(tǒng)計(jì).b/周末維護(hù)保養(yǎng)(周保)由車間和生技部維修工巡查保養(yǎng)情況,生技部對車間保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查,并做好統(tǒng)計(jì).c/一級保養(yǎng)(一保),以操作者為主,維修工為輔,進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng).保養(yǎng)后,車間設(shè)備員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)驗(yàn)收,并由操作者填寫<一級保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)>,班組長及車間設(shè)備員鑒署保養(yǎng)意見,生技部組織驗(yàn)收,并做好統(tǒng)計(jì),做為車間設(shè)備保養(yǎng)考評項(xiàng)目.4.設(shè)備檢驗(yàn)和修理4.1巡回檢驗(yàn):車間設(shè)備員和維修工按生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡回檢驗(yàn),掌握設(shè)備運(yùn)行情況.4.2設(shè)備修理是依據(jù)修理內(nèi)容及工作量大小維修,大修.目標(biāo):預(yù)防設(shè)備性能老化和降低故障.設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求使設(shè)備常常處于完好狀態(tài).4.2.1維修:由維修工進(jìn)行,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),維修后由維修工填寫<設(shè)備故障停機(jī)修理統(tǒng)計(jì)卡>,每個月底交生技部設(shè)備員存檔.4.2.2大修:生技部依據(jù)年底設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；普查匯總分析決定是否大修,假如需要大修,做下年度大修計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理同意后下達(dá).a/生技部組織大修實(shí)施計(jì)劃聯(lián)絡(luò)外協(xié),由生技部簽署協(xié)議,總經(jīng)理同意并實(shí)施.b/設(shè)備委托修理要求,本企業(yè)無大修能力經(jīng)總經(jīng)理同意后,可對外聯(lián)絡(luò)辦理委托修理工作,生技部負(fù)責(zé)辦理.⑴選擇承修單位,經(jīng)過調(diào)查選擇修理質(zhì)量好、工期短、服務(wù)信譽(yù)好承修單位.⑵生技部設(shè)備員向承修單位提出修理機(jī)型,設(shè)備實(shí)際情況和修理內(nèi)容,按大修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,由生技部判定修理協(xié)議,報總經(jīng)理同意后實(shí)施.⑶在修理中生技部技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn).⑷設(shè)備修完后進(jìn)企業(yè)或就地由生技部組織(包含承修單位主修人,企業(yè)維修人員,使用部門共同進(jìn)行驗(yàn)收).⑸承修部門負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試,設(shè)備員負(fù)責(zé)精度檢驗(yàn),使用部門負(fù)責(zé)試車試驗(yàn).⑹驗(yàn)收合格后生技部組織各部門在<設(shè)備驗(yàn)收合格證>上簽字.生技部負(fù)責(zé)匯總大修理資料,年末交由檔案人員保留5.設(shè)備認(rèn)可5.1認(rèn)可范圍:a/焊接過程中關(guān)鍵設(shè)備.b/關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備:5.2認(rèn)可內(nèi)容a/設(shè)備功效是否適宜b/設(shè)備精度是否滿足工藝要求5.3認(rèn)可方法a/生技部組織使用部門參與b/對所加工產(chǎn)品過程及結(jié)果進(jìn)行觀察檢測,以判定設(shè)備性能及精度能否滿足要求.c/對需要認(rèn)可設(shè)備工作過程及結(jié)果觀察檢驗(yàn),以判定機(jī)器性能是否滿足要求.d/認(rèn)可時間:每十二個月對以上設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可5.4設(shè)備再確定a/定時確定:每兩年對設(shè)備進(jìn)行一次再確定.b/不定時確定:當(dāng)操作人員,工藝參數(shù),原材料等發(fā)生較大改變或設(shè)備大修時,對設(shè)備進(jìn)行再確定.設(shè)備維修保養(yǎng)要求1.目標(biāo):為了指導(dǎo)設(shè)備日常保養(yǎng)工作正常開展,特做以下要求.2..范圍:車間全部設(shè)備.3.設(shè)備維護(hù)三項(xiàng)要求.3.1整齊::工具、工件、附件放置整齊,設(shè)備零件安全防護(hù)裝置齊全,線路,管道完整.3.2清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔,各滑動面,齒條等無黑油污,無碰傷,各部位不漏油,水,氣,切削垃圾清掃潔凈.3.3潤滑:按時加油換油,油質(zhì)符合要求,油壺,油栓.油杯,油嘴齊全,油氈,油線清潔,油標(biāo)明亮,油路通暢.4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容4.1日常維護(hù)保養(yǎng)(日保):要求操作工人在每班生產(chǎn)中必需做到班前對設(shè)備檢驗(yàn)潤滑.班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備,下班前15—20分鐘對設(shè)備進(jìn)行擦拭.要求:整齊,清潔,潤滑,安全.日保養(yǎng)結(jié)果按要求統(tǒng)計(jì).4.2周保:周末1小時,對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭,要求標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備內(nèi)外清潔,各潤滑點(diǎn)潤滑設(shè)備整體無油垢,漆見本色,潤滑面,工具,工件,附件等放置整齊,操作面無異物,設(shè)備周圍無垃圾,由設(shè)備員和維修工巡查保養(yǎng)情況并做檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),由生技部對車間進(jìn)行抽查保養(yǎng)情況并做好統(tǒng)計(jì).4.3一級保養(yǎng):每個月底進(jìn)行一次以操作者為主,維修工為輔,進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),保養(yǎng)部門及內(nèi)容按要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,保養(yǎng)后車間設(shè)備員負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)驗(yàn)收,并由操作工填寫保養(yǎng)統(tǒng)計(jì),班組長設(shè)備員簽保養(yǎng)意見,生技部組織驗(yàn)收并做好統(tǒng)計(jì).5.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)5.1通用設(shè)備保養(yǎng)5.1.1操作工人憑操作證使用設(shè)備5.1.2設(shè)備使用單位達(dá)成”三好要求”,”三好”指:管好設(shè)備,用好設(shè)備,修好設(shè)備.5.1.3操作者達(dá)成”四會”要求.”四會”指:會使用,會維護(hù),會檢驗(yàn),會排除故障.5.2設(shè)備日常保養(yǎng)(日保)標(biāo)準(zhǔn)5.2.1達(dá)成設(shè)備保養(yǎng)通用項(xiàng)要求.5.2.2操作工人班前對設(shè)備各部位進(jìn)行檢驗(yàn),并按要求加潤滑油,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備.5.2.3下班前15~20分鐘認(rèn)真清掃,擦拭設(shè)備,每臺設(shè)備達(dá)成清潔無雜物,無油污.5.3設(shè)備周末保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求每七天末對設(shè)備進(jìn)行比較根本清掃保養(yǎng),下班前1.5小時保養(yǎng).5.3.1達(dá)成設(shè)備保養(yǎng)通用項(xiàng)要求.5.3.2各滑動面等無油黑及銹蝕.5.3.3外觀無灰塵,油垢,展現(xiàn)本色,潤滑面有潤滑油.5.3.4各部位無”四漏”,工具,工件,附件等放置整齊,操作面無異物,設(shè)備周圍無垃圾.5.3.5全部電氣裝置內(nèi)外無灰塵,雜物,線路完整,良好.邯鄲市昌盛制管工藝操作規(guī)程文件號：QSC/CS-7.5-02版本號:A/O受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日邯鄲市昌盛制管服務(wù)管理制度文件號：QSC/CS-7.5-04版本號:A/O受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日服務(wù)管理制度1．目標(biāo)企業(yè)供銷部為用戶提供協(xié)議中產(chǎn)品和滿意服務(wù)，最大程度地滿足用戶要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)形象。2．適用范圍和用戶服務(wù)相關(guān)管理各步驟。2.1建立《用戶滿意度調(diào)查表》，接收并統(tǒng)計(jì)用戶反饋信息。2.2發(fā)放搜集并匯總《用戶滿意度調(diào)查表》，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和匯報。2.3向相關(guān)部門反應(yīng)測量結(jié)果，組織改善策劃，監(jiān)督和實(shí)施。3．服務(wù)方法3.1每六個月對用戶實(shí)施一次滿意調(diào)查，分別在年初，年中進(jìn)行。3.2供銷部可采取派員，函寄，傳真對用戶進(jìn)行調(diào)查，必需時可采取電話調(diào)查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)用戶對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)意見和提議。4．服務(wù)內(nèi)容4.1應(yīng)組織對用戶數(shù)量，對象，時間，方法，內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并要求返回時間。4.2調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期，價格，服務(wù)，技術(shù)支持，備件供給等。4.3滿意度可分二級：滿意，不滿意。4.4服務(wù)方法：依據(jù)協(xié)議負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)運(yùn)輸企業(yè)；對所售產(chǎn)品依據(jù)國家要求施行“三包”，對用戶提出技術(shù)問題負(fù)責(zé)解難答疑；定時回訪用戶，對用戶所提出問題立即反饋，做到用戶滿意。5．反饋信息處理5.1立即搜集，匯總《用戶滿意度調(diào)查表》，并對《用戶滿意度調(diào)查表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5.2將分析結(jié)果和調(diào)查表中反應(yīng)問題匯報給管理者代表或總經(jīng)理。5.3組織相關(guān)責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制訂實(shí)施糾正方法。5.4對用戶投訴意見立即給予處理回復(fù)，并再次征求用戶對處理結(jié)果是否滿意。6．統(tǒng)計(jì)JL-7.5-04-01《用戶滿意度調(diào)查表》邯鄲市昌盛制管產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范文件號：QSC/CS-7.5-05版本號:受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范目標(biāo)：使產(chǎn)品標(biāo)識在接收，生產(chǎn)，貯存，交付各階段得到有效控制。適用范圍：和產(chǎn)品相關(guān)各工序，各步驟。2.1企業(yè)產(chǎn)品均由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員統(tǒng)一制訂產(chǎn)品標(biāo)識具體內(nèi)容，將其下發(fā)至生技部，供銷部，車間，倉庫。2.2供銷部在下發(fā)作業(yè)通知單時，應(yīng)將用戶提供標(biāo)識轉(zhuǎn)換為企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識。2.3企業(yè)內(nèi)全部成品產(chǎn)品標(biāo)識范圍應(yīng)包含產(chǎn)品名稱，規(guī)格，產(chǎn)品狀態(tài)。2.4企業(yè)內(nèi)全部產(chǎn)品標(biāo)識解釋權(quán)和更改權(quán)均在生產(chǎn)技術(shù)部，其它任何部門不得私自更改。3．標(biāo)識種類：3.1產(chǎn)品圖號標(biāo)識3.2產(chǎn)品區(qū)域固定標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，可移動標(biāo)識。4．過程產(chǎn)品標(biāo)識方法：4.1形成后產(chǎn)品，在周轉(zhuǎn)過程中應(yīng)按要求擺放在固定標(biāo)識區(qū)域內(nèi)。5．半成品，成品標(biāo)識方法：5.1以用戶→名稱進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識和分類存放。5.2成品包裝物外要注明名稱、數(shù)量、日期、班次、批號、色號、質(zhì)檢員。6．材料庫標(biāo)識倉庫內(nèi)全部物資用固定產(chǎn)品標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識并盡可能填寫相關(guān)內(nèi)容。7．檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識7.1首件及巡檢件標(biāo)識方法：產(chǎn)品件首件用記號筆在首件上打“√”作標(biāo)識。8.2不合格品必需存放在固定標(biāo)識區(qū)域內(nèi)。邯鄲市昌盛制管產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范文件號：QSC/CS-7.5-07版本號:A/0受控號:編制:編寫組批準(zhǔn):周忠義公布日期:01月1日實(shí)施日期:01月1日產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范目標(biāo)：為使產(chǎn)品得到全過程防護(hù)，特做以下要求：適用范