企業(yè)會計內部控制在企業(yè)經營管理中的重要作用分析

一、引言內部控制是近幾年來廣泛運用于企業(yè)管理之中的制度方法，面對現(xiàn)階段日新月異的市場形勢，企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要結合市場發(fā)展的趨勢來進行制度改革創(chuàng)新，特別是加強制定創(chuàng)新的會計內部制度，是提高企業(yè)內控效果的重要措施。會計內部控制制度的制定和實施，能夠加強各個部門之間的聯(lián)系，特別是加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通聯(lián)系，使得財務部門能夠及時掌握業(yè)務部門的情況，從而采取恰當?shù)呢攧展芾泶胧?。各個部門在相互溝通聯(lián)系中，不僅可以加強數(shù)據(jù)的傳遞和共享，還能加強相互之間的制約，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生，進而保證了企業(yè)經營的合法性和規(guī)范性，進而提高企業(yè)的經營效益，確保了企業(yè)多個投資方的利益。會計內部控制制度的實施，所包含的內容是非常廣泛的，不僅包含有資金監(jiān)督，還會干涉企業(yè)的生產、資金的籌劃以及其他管理工作，大大地加強了對企業(yè)經營全過程的監(jiān)督和控制，有效地提高了企業(yè)的監(jiān)督管理效果，從而更好地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。二、企業(yè)會計內部控制在企業(yè)經營管理中的作用(一)有助于保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)企業(yè)個體隨著經營規(guī)模和范圍的擴大，經營的內容與形式也會相應變得非常復雜和廣泛，在這樣的環(huán)境下企業(yè)管理者想要更好地管理企業(yè)勢必會投入更大的人力物力財力，要想保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)更是難上加難，在這個時候引入內部控制就顯得非常有必要。內部控制的引入能夠更加規(guī)范企業(yè)管理的手段和方法，并且明文的規(guī)定對企業(yè)員工來說也更加有約束性，最重要的是企業(yè)管理需要大量的經營報告分析，結合報告，經營者能夠及時調整相關的經營策略，保證企業(yè)各項工作的有序開展。要發(fā)揮出會計內控制度的積極作用，必須要加強內控制度和其他管理制度之間的相互融合，才能更好地發(fā)揮出管理制度的自我調節(jié)、自我約束、自我控制的作用。(二)有助于提高企業(yè)內部管理效率會計內部控制除了對企業(yè)經營管理起到監(jiān)控的作用外，還可以利用信息化技術手段，對各個業(yè)務部門工作任務完成情況進行量化考核，分析部分業(yè)務部門未能完成目標的真正原因，通過給予相應的獎懲，調動起企業(yè)員工經營管理的積極性。(三)有助于對企業(yè)經濟業(yè)務進行有效的監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定會需要人才、資金與固定資產的支持，無論企業(yè)哪一方面受到限制，將直接影響到企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。企業(yè)會計內部控制的主要工作內容與方式就是通過建立相關內控手段或內部審計，對企業(yè)生產經營流程與內部管理中存在的問題進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，及時為管理層改善經營管理流程與完善制度提供參考。(四)有助于防范企業(yè)財務風險由于在企業(yè)發(fā)展過程中會遇到很多問題和風險，例如投資風險和用人風險等。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要采取有效的管理方式，來規(guī)避這些風險，或盡可能地把風險的危害降到最低。企業(yè)潛在的財務風險在一定程度上將對企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的安全隱患，甚至將造成企業(yè)破產、清算。企業(yè)通過制定內部控制可以有效地防范財務風險的發(fā)生，使?jié)撛诘呢攧诊L險及時地被發(fā)現(xiàn)，通過事先制定的控制措施將風險降到最低。同時，財務人員通過對風險處置工作結果進行總結、分析，還會為管理層下一步完善流程與制度提供素材。三、企業(yè)會計內部控制在經營管理應用中存在的問題(一)企業(yè)內部缺少內部控制意識在現(xiàn)代企業(yè)制度、大數(shù)據(jù)及管理會計應用的新時代下，仍有一些企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，沒有對現(xiàn)在財務管理模式進行創(chuàng)新，對于會計風險內部防控認知還不夠深入，導致未形成完善的內控防范管理體系，可能會給企業(yè)的經濟發(fā)展引起諸多的風險，同時若不能有效發(fā)揮內控防范的優(yōu)勢，勢必會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。(二)沒有將經營戰(zhàn)略目標與內部控制目標結合一些企業(yè)在制定內部控制制度的前期，并沒有將企業(yè)未來長期的戰(zhàn)略目標與制度本身進行結合，使內部控制制度在執(zhí)行中無法為管理層實現(xiàn)經營目標貢獻力量。一些企業(yè)管理層沒有去真正了解內部控制制度的作用，忽視了內部控制與企業(yè)文化結合對于提升企業(yè)市場競爭能力方面的作用，特別是沒有能夠調動起財務人員與業(yè)務人員參與到內部控制工作的積極性，既影響了企業(yè)內部管理工作的效率，還使企業(yè)內部存在較大的風險與管理漏洞。正是由于企業(yè)管理層對內部控制工作的漠視，使得企業(yè)內部控制出現(xiàn)形式化、紙面化的問題，或者是直接照搬了其他行業(yè)內部控制制度，并沒有考慮到自身的經營范圍、經營目標，也未將此項工作納入企業(yè)整體的運營管理體系中，使得會計內控管理問題沒有得到有效的解決，這勢必會造成企業(yè)管理的效率低下和經濟效益的降低，無法有效地銜接內控工作的開展，最終導致企業(yè)缺乏市場競爭能力。(三)企業(yè)會計內部控制體系不完善當前許多企業(yè)的會計內控工作還處于形式化的階段，許多企業(yè)領導并沒有認識到會計內控的重要性，因此并不重視該制度的實施，導致許多內控工作都流于形式，并沒有發(fā)揮出真正的作用。而且許多企業(yè)的會計內控體系也不夠完善，導致各個部門之間的聯(lián)系不足，甚至依然存在著各自為政的現(xiàn)象，導致財務管理和業(yè)務管理之間出現(xiàn)分離的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出會計監(jiān)督的作用。此外，由于缺乏對會計內控重要性的正確認識，許多企業(yè)也忽略制定完善的獎懲制度，監(jiān)督制度，進而限制了內控制度的落實。(四)缺少必要的會計內部控制相關人才由于目前企業(yè)開展的內部控制除了要求財務人員掌握必需的財經法規(guī)知識外，還需要財務人員能夠了解企業(yè)生產經營流程與業(yè)務知識，并能夠掌握一定的大數(shù)據(jù)、云計算等信息化應用知識。而在實際的運行中，多數(shù)企業(yè)財務人員仍受到傳統(tǒng)思想的束縛，沒有及時對自身理論知識體系進行更新，未能根據(jù)經營范圍的變化對自身業(yè)務知識、管理會計理論知識進行結合，未能適應新形勢下對內部控制工作的需求，勢必會因自身的綜合素質水平而影響企業(yè)內控管理的高質量開展。所以，會計內控人員除了掌握會計專業(yè)知識，也應對會計內控管理的工作內容和方式進行學習提升與創(chuàng)新，以勝任新時期的工作內容和方式。四、強化會計內部控制在企業(yè)經營管理中應用的具體措施(一)企業(yè)內部應樹立起正確的內部控制觀念為了確保會計內部控制工作順利實施，企業(yè)財務人員應樹立起正確的內控觀念與意識，擺脫傳統(tǒng)財務管理體制的束縛，強調報表分析、風險防范等管理會計工作的意義，并對人員有針對性地就相應的工作要求和知識進行培訓提升，使其逐步樹立相關意識觀念并能夠將其執(zhí)行到實際工作中，才能為進一步開展會計內控工作打下堅實的基礎，發(fā)揮會計內控工作的系統(tǒng)性和效能性。(二)企業(yè)管理層應重視會計內部控制工作伴隨著企業(yè)間競爭的加劇，我國企業(yè)正在面臨著生存的壓力與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)僅依靠單純提高產品銷售量已經無法確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，需要將內部控制等管理會計手段引入到企業(yè)經營管理當中，為企業(yè)管理層出謀劃策，不斷降低企業(yè)經營管理成本，以成本優(yōu)勢迅速地占領市場。因此，企業(yè)管理層首先應對內部控制給予必要的重視，真正了解內部控制在企業(yè)經營發(fā)展中的作用與意義，不斷提高對會計內部控制工作的宣傳力度，使企業(yè)財務工作人員、業(yè)務工作人員重視內部控制工作。同時，企業(yè)管理者也要及時加強對會計內控制度的研究學習，掌握真正的內涵，并結合企業(yè)的實際特點，不斷加強和完善會計內部控制制度，對企業(yè)保持強盛的競爭力有著特別重要的現(xiàn)實作用。(三)將信息化技術與內部控制結合在企業(yè)經營多元化、大數(shù)據(jù)及管理會計時代背景下，企業(yè)應進一步完善、創(chuàng)新會計內部控制制度與控制方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)共享。首先，企業(yè)應根據(jù)生產經營流程、管理需要及人員分工對內部控制制度進行完善，并將內部控制流程與信息化平臺相結合，通過考核工作督促業(yè)務部門工作人員嚴格執(zhí)行內部控制制度。其次，財務人員應通過大數(shù)據(jù)、云計算等信息化手段對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，揭示管理中的漏洞及內部控制有待完善的地方，為提升會計內控管理水平提供有效的信息資源和技術支持。最后，可借助管理會計工具，加強財務共享模式的運用，能定性與定量地對日常業(yè)務和經濟往來進行數(shù)據(jù)分析，加強財務成本、收入等各項關鍵指標的可預測性。(四)為會計內部控制運行培養(yǎng)合格人才人才的專業(yè)素養(yǎng)是確保會計內部控制順利實施及發(fā)揮作用的關鍵，企業(yè)應強調人才在內部控制工作的中地位，建立健全公平、科學的人力資源管理制度，為內部控制培養(yǎng)、引進一批合格的專業(yè)人才。首先，在財務人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應定期對財務人員進行業(yè)務培訓，聘請軟件公司、大專院校、會計師事務所相關專家對財務人員就內部控制流程、信息化操作進行培訓。同時，企業(yè)應注重財務人員的職業(yè)道德建設與素養(yǎng)的提升，使財務人員能夠在面對誘惑及脅迫時，能夠按照相關法律法規(guī)開展工作。其次，面向社會廣泛招聘稱職的財務人才，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人模式，為企業(yè)內部控制引進一批專業(yè)性較強的人才隊伍。再次，企業(yè)應建立起科學、公平的績效考核體系，將內部控制工作結果與財務人員與業(yè)務人員獎金、晉升相掛鉤，調動起企業(yè)員工參與內部控制工作的積極性。最后，企業(yè)應加強相關法律方面的宣傳力度，敦促工作人員知法、懂法、守法。在遵紀守法的基礎之上，嚴格按照企業(yè)的管理制度來執(zhí)行和落實會計內控制度相關工作，降低企業(yè)在生產經營過程中的風險。(五)推動企業(yè)內部控制的創(chuàng)新在市場競爭愈加強烈的今天，企業(yè)想要在激烈的競爭市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要提高外部環(huán)境的適應能力以及提升內部資源的利用效率，而加強會計內控制度的落實，則能夠有效地幫助企業(yè)適應外界環(huán)境以及提高內部資源利用率。要切實發(fā)揮好內控制度的作用，加強制度創(chuàng)新十分關鍵。企業(yè)需要加強觀念創(chuàng)新，要正確認識到會計內控制度的重要性以及內涵，重視內控工作的落實。第一，企業(yè)需要樹立以人為本的創(chuàng)新觀念，始終圍繞員工的需求來制定和創(chuàng)新內控制度，從而更好地滿足員工的需求，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。要突出以人為本的理念，企業(yè)應當為員工創(chuàng)造良好的內控環(huán)境，推動內控工作落實的同時，又可以為員工營造良好的工作氛圍，進一步激發(fā)出員工的內控意識。第二，正確認識到會計內控制度在企業(yè)發(fā)展中的積極作用以及具體內涵。在開展內控工作之前，企業(yè)需要準確掌握內控的內涵，準確地認識到內控制度的落實，并非是簡單進行文件和制度的組合，而是要結合制度的制定和落實來加強企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對企業(yè)資產的監(jiān)督和保護，進而更好地保證企業(yè)經營的合法性和規(guī)范性，從而更好地促進企業(yè)的經營發(fā)展。特別是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式與會計工作內容日新月異，傳統(tǒng)的管理方式很難進行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，所以內部控制是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的大勢所趨。第三，創(chuàng)造主動學習新觀念的氛圍。終身學習在現(xiàn)階段的社會并不是陌生詞，面對開放的競爭環(huán)境，我國企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，并在競爭中脫穎而出就需要每個管理者與工作者進行不斷的學習，樹立積極的學習態(tài)度，積極學習先進的管理方法，進而更好地提升企業(yè)的管理水平。例如，企業(yè)管理者要加強學習制度創(chuàng)新的方法，善于分析出當前內控制度存在的問題，然后結合企業(yè)的發(fā)展情況來改進制度內容，從而更好地提高制度的時代性，更好地發(fā)揮出制度的指導作用。所以，在開展工作時，企業(yè)管理者要充分地結合企業(yè)的性質、規(guī)模、生產工藝過程、管理模式等內容，進行充分地分析和思考之后建立一套行之有效的內部控制制度，從而使內部控制制度更加規(guī)范，也更有現(xiàn)實意義。最后，內部控制的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理創(chuàng)新，企業(yè)管理者需要進行管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)擴大