工程量清單計(jì)價(jià)模式下房建工程造價(jià)措施研究

V第1章諸論1.1論文寫作的背景及意義1.1.1研究背景自從中國(guó)步入二十一世紀(jì)后開始全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中，這個(gè)時(shí)期里中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提升了人民生活質(zhì)量和收入水準(zhǔn)的同時(shí)，城市居民人數(shù)也在不斷上升并加速著城市的擴(kuò)張步伐。從2015至2019年的五年間內(nèi)，我們能夠透過(guò)國(guó)家的官方數(shù)據(jù)顯示出國(guó)內(nèi)的城市化率穩(wěn)健地持續(xù)攀升而農(nóng)業(yè)戶口的人數(shù)則逐步下降(參閱表1—1的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示：在這段期間內(nèi)的城鄉(xiāng)戶籍比值呈逐年遞增之勢(shì);與此同時(shí)，農(nóng)耕戶口的比例卻是在連續(xù)下滑之中)(詳見表格1-1)。圖1-12015年-2019年總?cè)丝?、城?zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口數(shù)量（數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）截至2019年底，中國(guó)城市的居民數(shù)量已達(dá)84843萬(wàn)，較上一年度增加1706萬(wàn)，這導(dǎo)致了城市化的提升，也就是城市人口與全國(guó)總?cè)丝诘谋壤仙亩皇兰o(jì)初開始，中國(guó)的城市化水平只有36.22%，但到了2019年已經(jīng)達(dá)到了60.60%。隨著大量城市的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目的建立，不僅激發(fā)了建筑行業(yè)的活力，也為其發(fā)展創(chuàng)造了更多可能的機(jī)會(huì)。自2011至2019年間，中國(guó)的建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)(如圖1.2所示)，尤其是在2018年度達(dá)到了235085.53億人民幣的高峰，并在2019年進(jìn)一步提升到了248446億人民幣，同比增長(zhǎng)了大約5.7%。在此高速成長(zhǎng)的環(huán)境中，中國(guó)建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，新穎的發(fā)展策略勢(shì)必推動(dòng)他們尋求更具創(chuàng)新性的道路以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)收益。而優(yōu)秀的工程預(yù)算管理被認(rèn)為是一種有效的降低建設(shè)項(xiàng)目的成本的方法。然而，當(dāng)前的中國(guó)工程預(yù)算是缺乏完整的理論框架的，這給各家公司提供了更多探索如何利用清單報(bào)價(jià)方式實(shí)施對(duì)工程成本的管理的機(jī)會(huì)，以便合理分配人力資源、物資與資金等資源，同時(shí)制定合適的預(yù)算管控方案，從而最大限度地獲取投資利潤(rùn)。此舉對(duì)于凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用，并且伴隨著中國(guó)城市的加速發(fā)展，"十四五"計(jì)劃的支持也使得國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的未來(lái)前景充滿希望。因此，為了能更好的發(fā)揮其價(jià)值，確保建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要支撐力量，這是每個(gè)從業(yè)者的責(zé)任所在。圖1-22011年-2018年建筑業(yè)總產(chǎn)值（數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)家統(tǒng)計(jì)局）1.1.2研究意義實(shí)行了項(xiàng)目報(bào)價(jià)列表方式后，中國(guó)建工產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新一輪的機(jī)會(huì)和威脅。雖然這個(gè)領(lǐng)域的收益比不上其它領(lǐng)域的高額回報(bào)(通常不超過(guò)四%)，但其仍然存在提升效益的空間。優(yōu)化價(jià)格的方法有很多種，而其中的重點(diǎn)是有效管控建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格問(wèn)題上。目前來(lái)看，我們的國(guó)家還有很大的進(jìn)步空間：2008年發(fā)布的《施工圖預(yù)算編制辦法》第一次提出了"項(xiàng)目建設(shè)周期全程費(fèi)用估算及結(jié)算方法",這表明應(yīng)以整個(gè)項(xiàng)目的角度去實(shí)時(shí)調(diào)整并監(jiān)控定價(jià)策略;所以我們要堅(jiān)定執(zhí)行此項(xiàng)政策以便推動(dòng)中國(guó)的建造產(chǎn)業(yè)發(fā)展并在市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)里脫穎而出、保持品質(zhì)的同時(shí)盡可能減少開支并且加快進(jìn)程從而增加公司的收入潛力。1.2本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外的研究現(xiàn)狀英國(guó)、美國(guó)和日本的工程造價(jià)管理各有特點(diǎn)。實(shí)行了項(xiàng)目報(bào)價(jià)列表方式后，中國(guó)建工產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)新一輪的機(jī)會(huì)和威脅。雖然這個(gè)領(lǐng)域的收益比不上其它領(lǐng)域的高額回報(bào)(通常不超過(guò)四%)，但其仍然存在提升效益的空間。優(yōu)化價(jià)格的方法有很多種，而其中的重點(diǎn)是有效管控建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格問(wèn)題上。目前來(lái)看，我們的國(guó)家還有很大的進(jìn)步空間：2008年發(fā)布的《施工圖預(yù)算編制辦法》第一次提出了"項(xiàng)目建設(shè)周期全程費(fèi)用估算及結(jié)算方法",這表明應(yīng)以整個(gè)項(xiàng)目的角度去實(shí)時(shí)調(diào)整并監(jiān)控定價(jià)策略;所以我們要堅(jiān)定執(zhí)行此項(xiàng)政策以便推動(dòng)中國(guó)的建造產(chǎn)業(yè)發(fā)展并在市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)里脫穎而出、保持品質(zhì)的同時(shí)盡可能減少開支并且加快進(jìn)程從而增加公司的收入潛力。這些國(guó)家的工程造價(jià)管理體系相對(duì)完善，但不同的制度也各有優(yōu)劣，可以互相借鑒。在未來(lái)的進(jìn)程中，這些國(guó)家的工程成本管理也將持續(xù)優(yōu)化和提升，以滿足不斷變動(dòng)的市場(chǎng)需求和社會(huì)環(huán)境。1.2.2國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀在我國(guó)，長(zhǎng)久以來(lái)的定額計(jì)價(jià)模式被國(guó)家政府所控制，其價(jià)格和消耗量與國(guó)情相符。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，價(jià)格逐漸由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，這使得定額計(jì)價(jià)的局限性愈加明顯。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和與國(guó)際接軌，我國(guó)自2003年起采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和與全球的接軌。這種方式更有效地推進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步，確保了建設(shè)過(guò)程中工程成本的公平性和透明度，并推動(dòng)了建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種量?jī)r(jià)分離和公平競(jìng)標(biāo)的模式，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代。在這個(gè)框架下，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出被視為持續(xù)性的變動(dòng)成本管理，各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都需要采用相應(yīng)的成本管控策略。競(jìng)標(biāo)方需全面權(quán)衡各種建筑安裝開支，挑選出合適的施工計(jì)劃，同時(shí)考慮到公司員工、設(shè)備、物資等資源因素，以達(dá)到內(nèi)部效益最大化的目標(biāo)并對(duì)成本實(shí)行有效掌控。確立總價(jià)格及核準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模是關(guān)鍵的成本管理步驟，應(yīng)始終追蹤實(shí)際進(jìn)度情況并在每一個(gè)階段詳細(xì)記載工作量數(shù)據(jù)，這樣才能適時(shí)地調(diào)整總價(jià)格。利用對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)掌握其經(jīng)濟(jì)狀況。雖然我國(guó)的清單計(jì)價(jià)方式已經(jīng)取得了一些成效，但與國(guó)外相比仍有一些不足。我國(guó)的清單計(jì)價(jià)方式仍然遠(yuǎn)未跟上國(guó)際步伐，在市場(chǎng)環(huán)境、公司發(fā)展程度、專業(yè)能力、相關(guān)法規(guī)等多個(gè)領(lǐng)域還需持續(xù)改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷摸索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。每一個(gè)工程人都應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善清單計(jì)價(jià)模式，為推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1.3研究的目的盡管中國(guó)開始使用清單定價(jià)比歐美國(guó)家的步伐稍慢一些，但是仍然存在巨大的潛力可以挖掘并需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)這種方式。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的預(yù)算管理主要集中于言辭上，并沒(méi)有真正地被視為重要的議題，然而它的關(guān)鍵作用是不容忽視的。因此，我們必須關(guān)注如何在新模式中尋找更加高效且適合中國(guó)實(shí)際情況的預(yù)算管理策略，同時(shí)要在理解清單定價(jià)的基礎(chǔ)上，深入探討每個(gè)項(xiàng)目階段如何有效減少開支的方法，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益及盈利水平，推動(dòng)我國(guó)清單定價(jià)體系朝著更為成熟、完備的發(fā)展路徑前進(jìn)。1.4研究的方法1.4.1文獻(xiàn)研究法依據(jù)研究主題，收集與清單計(jì)價(jià)和造價(jià)控制有關(guān)的資料，進(jìn)行篩選、總結(jié)、分析和概括，全方位掌握所研究的問(wèn)題，分析并尋找解決問(wèn)題的途徑，力圖找到最優(yōu)的策略。1.4.2案例調(diào)查法我們選擇了許多具體的案例進(jìn)行研究，以理解在真實(shí)的工程項(xiàng)目中如何有效地管理工程成本，并對(duì)所探討的問(wèn)題進(jìn)行論述。1.5研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架這篇文章通過(guò)深入理解我國(guó)的清單計(jì)價(jià)模式，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)房屋工程成本中涉及到的清單費(fèi)用進(jìn)行了研究和分析，探討了如何有效地控制和優(yōu)化工程造價(jià)，并在實(shí)際工程中得以應(yīng)用，從而完善我國(guó)的成本管理體系。主要內(nèi)容包括：1、對(duì)全球?qū)W者的研究成果進(jìn)行分析，主要是從建設(shè)單位的視角出發(fā)，并結(jié)合其他參與單位，對(duì)我國(guó)的清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行深入探討。2、通過(guò)對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下工程建設(shè)各個(gè)步驟的詳細(xì)研究，我們可以找出中國(guó)在造價(jià)控制方面存在的問(wèn)題并提供有效的解決策略。3、通過(guò)實(shí)際案例的分析，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下的成本控制策略進(jìn)行了深入探討和總結(jié)，并提出了一些具有實(shí)用性的建議。圖1-3論文結(jié)構(gòu)圖第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1工程造價(jià)的含義圖2-1展示了工程造價(jià)，即完成一個(gè)工程項(xiàng)目所需的全部開銷。它是工程建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保證建筑市場(chǎng)暢通地運(yùn)行。全過(guò)程包括建筑項(xiàng)目的規(guī)劃至最終竣工與交接環(huán)節(jié)，其間會(huì)產(chǎn)生巨額費(fèi)用。為了有效地監(jiān)控并管理這些支出，我們必須實(shí)時(shí)調(diào)整任何超出預(yù)算或不符合預(yù)期的工程數(shù)量及價(jià)格。此外，我們還需確保資源(如人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源)得到合理的分配以實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)，同時(shí)保持工程總造價(jià)不超過(guò)審批的估算值。這就是所謂的工程造價(jià)管控。圖2-1工程造價(jià)的構(gòu)成2.2工程量清單計(jì)價(jià)模式2.1.1工程量清單計(jì)價(jià)的含義建設(shè)單位所設(shè)定的建筑物數(shù)量預(yù)算是基于競(jìng)標(biāo)的公司以其出價(jià)贏得合同之后需要支付的所有花費(fèi)總額來(lái)定義的。換句話說(shuō)，這個(gè)過(guò)程把建設(shè)項(xiàng)目劃歸成多個(gè)小項(xiàng)任務(wù)，每一個(gè)都配有特有的十二位的編號(hào)標(biāo)識(shí)符號(hào);然后用表格的方式展示了每一種小型工作包的項(xiàng)目特性、施工規(guī)模及定價(jià)等等信息內(nèi)容。此種支出包含各式各類的工作流程本錢、對(duì)策工作的耗損率及其他相關(guān)的消費(fèi)品及其規(guī)定性的收費(fèi)與稅收金額。招投書內(nèi)的建造物品數(shù)目預(yù)算是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗亲寘⑴c競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)們按照目錄自己設(shè)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)去做出決策的基礎(chǔ)參考資料之一。2.3房建工程造價(jià)控制2.3.1工程造價(jià)控制的含義工程造價(jià)是指建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目所需的全部開支，其組成如圖2.1展示，它是確保建筑市場(chǎng)順利運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期中，從初步的規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的完工驗(yàn)收交接階段，都需要投入大量的資金。為了有效地監(jiān)控、管理并調(diào)控這些支出，同時(shí)實(shí)時(shí)調(diào)整可能出現(xiàn)的誤差，如工程量的變化及報(bào)價(jià)的不準(zhǔn)確等，我們必須靈活運(yùn)用人力資源、物資資源與財(cái)務(wù)資源，以確保最大程度降低成本，使得工程預(yù)算能夠保持在審核后的預(yù)估金額之內(nèi)，這就是所謂的工程造價(jià)管控。2.3.2房建工程的定義作為一種房屋建設(shè)項(xiàng)目，其主要構(gòu)成元素是地基、立柱、橫梁、地板與墻壁，這些構(gòu)件共同構(gòu)建出人類可以用于工作、生活或娛樂(lè)的空間。不僅限于全新的建筑結(jié)構(gòu)，改造及擴(kuò)大部分也被視為房屋建筑工程的一部分，這其中就包括了電力線路和各類管道等安裝工程內(nèi)容，同時(shí)也涉及到室內(nèi)的外部的裝潢修飾工程。整個(gè)流程從調(diào)查研究開始，經(jīng)過(guò)方案制定、圖紙繪制、實(shí)際建造、設(shè)備安裝直至后期保養(yǎng)維護(hù)，從而完成最后的工程實(shí)體的建立。第3章工程量清單模式下建筑工程造價(jià)控制措施3.1投資決策階段對(duì)于建筑成本而言，如果能在投資決議時(shí)期有效地管理和降低成本，那么它就能為項(xiàng)目的總體成本管控產(chǎn)生關(guān)鍵的影響?？傮w而言，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用涵蓋從項(xiàng)目開始到最后完成且投入使用的一切開銷。作為業(yè)主，必須設(shè)定合理的投資目標(biāo)，積極參與市場(chǎng)調(diào)查研究，精確制定財(cái)務(wù)預(yù)估，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出理性的評(píng)估，以確保能夠編寫出有效的投資計(jì)劃。由于該階段對(duì)于工程實(shí)施的所有步驟及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益具有重大意義，所以這一過(guò)程非常關(guān)鍵。在這個(gè)時(shí)期，建設(shè)公司首先應(yīng)關(guān)注收集本地信息，包括地方市場(chǎng)的成本趨勢(shì)、建筑業(yè)的總體狀況及相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)考慮到優(yōu)惠措施，并且評(píng)估國(guó)家和市場(chǎng)變化對(duì)項(xiàng)目總投入的影響。比如，針對(duì)建材的選擇，我們應(yīng)當(dāng)權(quán)衡其價(jià)值與品質(zhì)，通過(guò)實(shí)地調(diào)查來(lái)預(yù)估報(bào)價(jià)單上的初始價(jià)格，從而有效地規(guī)劃項(xiàng)目的投資計(jì)劃。此外，建設(shè)者務(wù)必保證資金充足，細(xì)致劃分項(xiàng)目投資，并設(shè)定每項(xiàng)任務(wù)需要的經(jīng)費(fèi)上限，這不僅是保障工程按期完成的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)工程地質(zhì)、水利、電力供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面管理的必要步驟。最終，還需要審視社會(huì)的消費(fèi)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，科學(xué)決定項(xiàng)目的大小，編寫詳實(shí)的可行性研究報(bào)告，以便于設(shè)計(jì)工作的進(jìn)一步開展。比如在一個(gè)舊城區(qū)改建項(xiàng)目里，我們必須為其中的某個(gè)建筑物實(shí)施地震增強(qiáng)措施，這個(gè)建筑始建于1978年，存在一定的安全問(wèn)題。為了加強(qiáng)其強(qiáng)度，我們計(jì)劃對(duì)其外部墻體、基底及樓道內(nèi)部墻壁采用增大截面的強(qiáng)化方式。然而，如果依照初始的設(shè)計(jì)思路執(zhí)行，任務(wù)會(huì)相當(dāng)繁瑣，因?yàn)樗赡苄枰终家粚幼≌奈輧?nèi)空間來(lái)開鑿溝渠，并且在捆扎鋼筋的過(guò)程中可能會(huì)影響到居民的生活。因此，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)地改進(jìn)并優(yōu)化了這項(xiàng)方案，經(jīng)過(guò)數(shù)次結(jié)構(gòu)分析后，重點(diǎn)選擇使用過(guò)道一邊來(lái)安排鋼筋布局，以確保滿足地震增強(qiáng)的要求同時(shí)，盡可能減少對(duì)居民生活的干擾。此項(xiàng)改建工程是一個(gè)民生的項(xiàng)目，最后也是經(jīng)由居民協(xié)商達(dá)成了一致意見。而在結(jié)賬階段，與之前的預(yù)估相比，該項(xiàng)目的花費(fèi)有所增加。一方面反映出我們?cè)谧鐾顿Y決定的時(shí)候要充分考慮到實(shí)地考察的重要性和方案的可靠性與潛在的風(fēng)險(xiǎn);另一方面則表明，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)全面權(quán)衡各種要素，不能僅僅關(guān)注成本控制而忽略其他重要因素，如保障施工品質(zhì)、減輕民眾負(fù)擔(dān)等，只有各方面取得平衡才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解。3.2設(shè)計(jì)階段在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書來(lái)制定工程施工圖紙，以供后續(xù)施工使用。這一階段需要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素，盡管設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用只占總造價(jià)的1%-2%，但根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，它對(duì)工程造價(jià)的影響可高達(dá)60%。目前，大部分設(shè)計(jì)單位注重設(shè)計(jì)規(guī)范和安全性，但較為保守，未對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性予以重視。在項(xiàng)目前期立項(xiàng)到報(bào)規(guī)報(bào)建的流程繁瑣，通常需要很長(zhǎng)時(shí)間。為了節(jié)約時(shí)間，許多建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)完成后即安排招標(biāo)，而后逐步發(fā)放施工圖紙，導(dǎo)致施工方無(wú)法及時(shí)了解情況，從而增加協(xié)調(diào)處理的時(shí)間和成本，影響準(zhǔn)確性。在招投標(biāo)結(jié)束后，施工圖紙可能仍在修改中，給施工方留下了可乘之機(jī)，增加了施工方對(duì)工程造價(jià)控制的難度。許多時(shí)候，設(shè)計(jì)師僅僅從項(xiàng)目方的角度出發(fā)，急于結(jié)束設(shè)計(jì)工作，并未充分深入地對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，他們往往只會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做一些補(bǔ)充和完善，這導(dǎo)致了方案中的一些細(xì)節(jié)含糊不明，使得承包商所設(shè)想的施工方法與實(shí)際的設(shè)計(jì)有很大的出入，無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)方的需求，進(jìn)而引發(fā)施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失。為了解決這一問(wèn)題，采用限制成本設(shè)計(jì)的方法能產(chǎn)生顯著效果。初始設(shè)計(jì)的限制是在已獲批且經(jīng)過(guò)審核的項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)上的，并且一經(jīng)確定，它會(huì)成為后續(xù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中的參考標(biāo)準(zhǔn)。為了確保項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有足夠的多樣化選擇，至少應(yīng)存在兩種以上的備選方案，然后根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益做出最佳決策。然而，許多設(shè)計(jì)師往往忽略了這一點(diǎn)，他們沒(méi)有足夠的時(shí)間或資源去考慮這些問(wèn)題。所以，推行設(shè)計(jì)階段招標(biāo)制是一個(gè)有效的解決方案，這能激勵(lì)各家公司之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而讓業(yè)主能夠從眾多選項(xiàng)中挑選出最合適的方案。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)師們必須深思熟慮地評(píng)估技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用及其所需要的費(fèi)用，并對(duì)各種可能的選擇進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)性比對(duì)，以保證不超過(guò)規(guī)定的投資額度。同時(shí)，他們還需反復(fù)優(yōu)化施工圖紙，減少人力與物料的消耗，以便更有效地掌控成本。在構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)方案時(shí)，我們要充分發(fā)揮預(yù)算表的作用，無(wú)論是對(duì)建設(shè)者、開發(fā)商或是規(guī)劃師來(lái)說(shuō)，都需全面掌握預(yù)估價(jià)格制定原則的核心要素。針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，我們務(wù)必做到明確且細(xì)致地劃分，盡量詳盡地處理，并且在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整與完善預(yù)估成本列表中的項(xiàng)目詳情。此外，配合費(fèi)用清單，要清楚標(biāo)注施工圖上所采用的技術(shù)細(xì)節(jié)，例如注明墻面的油漆種類及所需噴涂次數(shù)等等。建設(shè)項(xiàng)目管理部門應(yīng)該把控前期的可行性分析，審批流程等工作，以便給項(xiàng)目的規(guī)劃階段和其他相關(guān)任務(wù)騰出更多時(shí)間。為了確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，施工方應(yīng)該設(shè)立專職團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)管從投標(biāo)選擇至項(xiàng)目執(zhí)行期間所有設(shè)計(jì)更改的過(guò)程。此外，他們還可以創(chuàng)建自有的設(shè)計(jì)服務(wù)提供商數(shù)據(jù)庫(kù)以協(xié)助編寫設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件并參與評(píng)審工作。同時(shí)，要持續(xù)與獲選的設(shè)計(jì)服務(wù)提供商保持溝通，避免時(shí)間上的損失。另外，可以在設(shè)計(jì)流程中設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)設(shè)計(jì)師們提交更多有價(jià)值的建議。通過(guò)采用合理的、科學(xué)的方法，能夠降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的高效管控。我們來(lái)看一個(gè)案例，某小學(xué)有兩棟教師住宅樓，都是五層的磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積為3280平方米。專業(yè)的地質(zhì)勘測(cè)機(jī)構(gòu)做了勘測(cè)后，發(fā)現(xiàn)兩棟樓的地質(zhì)情況相同，所處地區(qū)地形平坦，地下水水質(zhì)良好，無(wú)侵蝕性，地下水位在天然地表以下7.5米，標(biāo)準(zhǔn)凍深為1.2米。因此，兩棟樓在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上是一樣的。然而，設(shè)計(jì)單位為了考慮成本問(wèn)題，在地下基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上做出了改變。他們摒棄了原本全采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方案，而是分別為兩棟樓設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)。一棟樓采用了毛石條形基礎(chǔ)，另一棟樓選取了鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。最終發(fā)現(xiàn)，采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的基礎(chǔ)總造價(jià)為17.75萬(wàn)元，而采用毛石基礎(chǔ)的基礎(chǔ)總造價(jià)為11.92萬(wàn)元。按建筑面積計(jì)算，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的單位造價(jià)為108.23元/平方米，而毛石基礎(chǔ)的單位造價(jià)為72.69元/平方米，單位造價(jià)降低了32.84%。與兩棟樓都采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)相比，該方案的基礎(chǔ)總造價(jià)節(jié)省了約5.8萬(wàn)元。所以，在兩座建筑的地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)形態(tài)相同的情況下，只要能保證住宅的品質(zhì)，使用毛石基礎(chǔ)可以顯著降低工程成本。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出多種策略，在控制成本的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)。3.3招投標(biāo)階段招標(biāo)文件作為整個(gè)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程的后續(xù)開展十分關(guān)鍵，目前招標(biāo)文件描述模糊不清，前后不一致，內(nèi)容不完整的情況時(shí)有發(fā)生。作為其重要組成部分的工程量清單更是經(jīng)常出現(xiàn)特征描述不清楚，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，丟項(xiàng)漏項(xiàng)等問(wèn)題，給后續(xù)工作帶來(lái)很多麻煩，因此在招投標(biāo)階段應(yīng)把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證后續(xù)工作的進(jìn)行和工程整體造價(jià)控制的質(zhì)量。舉例來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)正在實(shí)施一項(xiàng)商業(yè)廣場(chǎng)的項(xiàng)目，其采用了以工程量清單定價(jià)的方式。然而，在制定招標(biāo)文件的過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的失誤，遺漏了對(duì)地下室停車場(chǎng)屋頂及電梯井壁的隔音巖棉版保溫工程量的列明。當(dāng)實(shí)際操作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了這項(xiàng)工作是必要的，并且所需的工作量大約有四萬(wàn)二千平方米。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們嘗試與承包商協(xié)商，他們堅(jiān)持認(rèn)為這部分工作的收費(fèi)應(yīng)參照外部墻體保溫的價(jià)格來(lái)計(jì)算，而該項(xiàng)的外部墻體保溫報(bào)價(jià)每平米高達(dá)六十元，相比市面上的價(jià)格要貴上二十元左右。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的爭(zhēng)執(zhí)后，考慮到時(shí)間的限制，開發(fā)商最后接受了這一價(jià)格，導(dǎo)致總體成本上升了八十四萬(wàn)元。為了防止在建設(shè)過(guò)程中的任何工程更改或賠償事件導(dǎo)致工程費(fèi)用失去控制的可能性，我們必須保障工程數(shù)量列表編寫的品質(zhì)。所以，當(dāng)發(fā)布招標(biāo)書的時(shí)候，投標(biāo)人需要確認(rèn)建筑藍(lán)圖的質(zhì)量，如果有任何疑問(wèn)的地方，應(yīng)該立即和設(shè)計(jì)師交流，并基于這些藍(lán)圖來(lái)估算工作量，認(rèn)真檢查以防遺漏項(xiàng)目導(dǎo)致的建造成本上升，尤其是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)描述，需詳盡說(shuō)明使用到的材料的具體尺寸及質(zhì)地，以此保持列表的完備度和精確度。在開標(biāo)前，要組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，以便投標(biāo)人確定報(bào)價(jià)，編制施工方案。目前主要采用低價(jià)格競(jìng)標(biāo)策略，但在評(píng)估過(guò)程中需要檢查投標(biāo)方的資格、技能和聲譽(yù)，嚴(yán)密監(jiān)控低價(jià)競(jìng)標(biāo)的狀況，防止投標(biāo)方以遠(yuǎn)低于生產(chǎn)成本的價(jià)格獲得合同，同時(shí)也要關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的具體定價(jià)情況，特別是在遇到顯著的不均衡報(bào)價(jià)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該在之后的詢問(wèn)階段提出來(lái)，讓投標(biāo)方做出解釋說(shuō)明。技術(shù)問(wèn)題與業(yè)務(wù)問(wèn)題要兩手抓，出現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表述不明確時(shí)，可要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。在最終簽署合同時(shí)，需要注意明確約束條款的設(shè)定，并詳細(xì)解釋補(bǔ)充條款，清晰地界定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，以防止施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠爭(zhēng)議。3.4施工階段簡(jiǎn)述為了確保施工過(guò)程中的各類材料消耗和費(fèi)用都能在預(yù)定的成本范圍內(nèi)，我們需要實(shí)行各種策略來(lái)管理影響成本的因素，這就是施工成本控制。在建設(shè)階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是管理建筑工程承包合同價(jià)格和施工圖紙預(yù)算。雖然這個(gè)階段可以節(jié)省的資源有限，但卻容易導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程是耗費(fèi)資金最大，變數(shù)最多的階段，包括對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和簽證的管理，施工索賠處理的及時(shí)性，工期的控制，進(jìn)度款的按時(shí)撥付以及對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)引起的材料設(shè)備價(jià)差的成本控制等。3.4.1造價(jià)控制的措施建筑項(xiàng)目的特性是其系統(tǒng)的性質(zhì)，這意味著它具有漫長(zhǎng)且復(fù)雜的建造過(guò)程。為了有效地管控預(yù)算，我們必須在整個(gè)施工期間保持對(duì)時(shí)間的掌控。工地上的進(jìn)程管理是一個(gè)關(guān)鍵步驟，以確保按時(shí)完工。加強(qiáng)施工計(jì)劃書的編寫至關(guān)重要，并且要遵循工程啟動(dòng)的時(shí)間表，同時(shí)也要標(biāo)準(zhǔn)化每一個(gè)操作流程，以便各小組之間的協(xié)作更加順暢。工程管理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)持續(xù)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的情況，并對(duì)每一步驟的實(shí)際工程量做出詳細(xì)記錄。此外，他們還需要對(duì)工程量進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，并將已經(jīng)完成的部分納入報(bào)價(jià)單中，并定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)情況。在工程實(shí)踐的過(guò)程中，我們要不斷優(yōu)化施工策略，在保障品質(zhì)的同時(shí)，努力降低工程時(shí)間和成本。這樣可以防止因?yàn)橛匈|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的額外支出或無(wú)謂的消耗，從而造成更大的損失。所以，我們?cè)谧⒅刭|(zhì)量的同時(shí)，還要加快工程進(jìn)度，減少工程周期，提升資金利用率，讓項(xiàng)目盡早投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，快速回收投資，最大化項(xiàng)目的效益。3.4.2案例佐證該地域的一棟辦公大樓位于地下一樓和地面五樓之間，高度達(dá)到23.2米，其占地面積達(dá)15200平米，采用了固定價(jià)格合約模式，整體預(yù)算金額達(dá)到了990萬(wàn)人民幣，施工周期預(yù)計(jì)為280日。為了確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并保持優(yōu)質(zhì)的成本管理水平，項(xiàng)目發(fā)起方在開始之前就建立了一個(gè)有效的成本管控框架，以確保在整個(gè)建筑過(guò)程中的高效費(fèi)用管理。第4章結(jié)論本篇論文基于清單定價(jià)與工程預(yù)算作為基本原理，聚焦于降低建筑項(xiàng)目的費(fèi)用開支，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)工程預(yù)算存在的難題進(jìn)行了探討。文章深入分析了在清單報(bào)價(jià)體系中如何有效地管理各個(gè)施工階段的預(yù)算，并且結(jié)合實(shí)例提出了關(guān)于如何優(yōu)化工程預(yù)算管理的策略。最后，我們得出以下主要的研究成果：首先，我們需要研究中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在清單定價(jià)制度下的發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)于工程成本產(chǎn)生的影響。對(duì)比清單定價(jià)法與固定預(yù)算法后，我們可以明確其在中國(guó)實(shí)施的顯著優(yōu)點(diǎn)。然而，我們也應(yīng)注意到，隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，為求存活，各建設(shè)公司需提高自身實(shí)力并尋找適合工程量清單定價(jià)體系的新路徑。這種競(jìng)爭(zhēng)也將推動(dòng)中國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)一步證實(shí)該種定價(jià)方式更為貼合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)要求，并且能夠更好地滿足中國(guó)建筑業(yè)的需求。首先，我們需要深入探討中國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中不同階段的預(yù)算管理問(wèn)題及其解決方案。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑物所有者往往只關(guān)注于施工期及結(jié)尾期的費(fèi)用管控，卻忽視了全流程的財(cái)務(wù)監(jiān)督。然而，根據(jù)本研究對(duì)每一步驟中的價(jià)格管理的詳細(xì)評(píng)估，我們可以明確指出：不僅要在最終成果方面注重投資，同時(shí)也要從開始到進(jìn)程結(jié)束都要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用預(yù)算做出合理的預(yù)設(shè)，同時(shí)由定價(jià)小組根據(jù)各階段實(shí)際狀況來(lái)挑選最適合的方法來(lái)確定價(jià)格，這樣可以確保全方位地監(jiān)管建設(shè)工程。這對(duì)彌補(bǔ)我們國(guó)家在全程造價(jià)管控上的不足具有重要的借鑒價(jià)值。通過(guò)舉例說(shuō)明實(shí)際建筑施工任務(wù)，我們需要探究在工程成本管理日益重要的環(huán)境下，如何在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的成本管控策略，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方案，證明本研究提出的方案對(duì)于降低工程成本具有一定的影響力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。參考文獻(xiàn)[1]鄭漢金.分析房建工程造價(jià)中全過(guò)程成本控制措施[J].居舍,2023(17):149-152.[2]王鍵.基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)全過(guò)程控制[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2022(12):151-153.[3]劉琳.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程控制分析[J].散裝水泥,2022(04):22-24+27.[4]劉豐萍.房建工程施工階段的工程造價(jià)控制措施[J