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第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)具體職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)部門(mén)年度、月度計(jì)劃目標(biāo)的制定與分解;2、組織公司的日常財(cái)務(wù)核算,按要求做好各項(xiàng)月度、季度、年度財(cái)務(wù)等管理類(lèi)報(bào)表,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、組織運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告;3、按照總公司要求,組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控流程及資產(chǎn)管理辦法;4、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編列并督導(dǎo)實(shí)施;5、負(fù)責(zé)收集級(jí)研究行業(yè)財(cái)稅政策,進(jìn)行稅收籌劃;6、組織制定標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)施成本控制;7、下轄區(qū)域財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)具體職責(zé)范本(二)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向,完善財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu),制訂并完善財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)流程,財(cái)務(wù)規(guī)范等整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的搭建。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)日常管理及部門(mén)內(nèi)的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)及人員績(jī)效考核,以及部門(mén)人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)提供公司的月度、年度等財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)行分析報(bào)告,建立財(cái)務(wù)分析模型,為公司經(jīng)營(yíng)提供建議和決策支持;負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制,以及成本管理工作;負(fù)責(zé)公司全盤(pán)資金管理,合理規(guī)劃收支,控制資金風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,梳理并優(yōu)化稅收模型;負(fù)責(zé)公司的投融資計(jì)劃、企業(yè)并購(gòu)評(píng)估、股權(quán)設(shè)計(jì)等重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目交易活動(dòng);負(fù)責(zé)與政府各財(cái)稅相關(guān)部門(mén)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機(jī)構(gòu)保持良好的溝通協(xié)作;公司安排的其他項(xiàng)目工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)具體職責(zé)范本(三)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);2.負(fù)責(zé)建立并實(shí)施完善的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、全面預(yù)算管理體系、資金管理體系、成本控制體系等;3.協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等政府部門(mén)關(guān)系、維護(hù)公司利益;4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平;5.負(fù)責(zé)與券商、會(huì)所、律所等上市中介機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào);6.完成上級(jí)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)具體職責(zé)范本(四)1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略,包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)
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