食品制造業(yè)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(共6篇)

食品制造業(yè)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（共6篇）

制造業(yè)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

（一）廠長(zhǎng)職責(zé)

1、廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)

各部門(mén)的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作

用。2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì),

調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，

加強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，

為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門(mén)管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加

強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)

和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。4、負(fù)責(zé)監(jiān)

督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)

及維護(hù)維修等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)

技術(shù)人員新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)

助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的

管理控制工作，保證供產(chǎn)

銷各環(huán)節(jié)暢通。

7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門(mén)秩

序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完

成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

及公司品質(zhì)管理制度，制

定質(zhì)量績(jī)效考核辦法。

9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購(gòu)及入庫(kù)，

成本的領(lǐng)用、出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)

和庫(kù)存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)

格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，

杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任

務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、

計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。

13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工

資掛鉤，不斷整體提高員

工的綜合素質(zhì)。

14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)

取員工意見(jiàn)，建立健全各

項(xiàng)規(guī)章制度。

15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，

新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工

離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間

主任、組長(zhǎng)等任命和制定

車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

人事架構(gòu)圖。

17、負(fù)責(zé)工廠所有證書(shū)的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各

部門(mén)人員參與證書(shū)審核全

過(guò)程，直至取得證書(shū)。

18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的

各類糾紛，并隨時(shí)向公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

20、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門(mén)

工作。21、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門(mén)的真是工作情況。

22、每月定期召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、

設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完

成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。篇2：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一，職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)二，職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場(chǎng)運(yùn)作，

保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)

通知書(shū)》到產(chǎn)品入庫(kù)出運(yùn)全過(guò)程。三，工作要求良好職業(yè)道德，

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。四，管理職責(zé)1,執(zhí)行公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控

制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低

生產(chǎn)成本。

4.做好各生產(chǎn)車間的5s管理開(kāi)展工作。

5.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)

下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織，制定本部門(mén)內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管

考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的

用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

7.配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事安排，對(duì)所屬管理人員定

期考評(píng)。

8.與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門(mén)工作，9.

定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)本部門(mén)的真實(shí)工作情況。

10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工

作作風(fēng)和職業(yè)道德，提

高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)工作日志，質(zhì)量

日?qǐng)?bào)表，物料跟蹤表等）。

確保數(shù)據(jù)的淮確性及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)，用，存。2.

每是召開(kāi)各車間主管生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。3.每日

制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成。

4.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。

6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定是召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。7.杜決生產(chǎn)

安全事故和瀆職。

8.按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。9.建

立和健全部門(mén)管理制度和規(guī)范要求。

六需要制定的制度

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。2.物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本

控制實(shí)施細(xì)則。

3.生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用

書(shū)和設(shè)備使用指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)。

5.設(shè)備，車間，人員倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。6.生產(chǎn)安全

及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。7.其他制度。

七考核指標(biāo)訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好

率，成本控制率，擬

定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)

定率，異常問(wèn)題及時(shí)解決率，

5s管理制度完善率。篇3：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇4：生產(chǎn)廠廠

長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

2、按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，

保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、

全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。

6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

7、主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)氧化鋁廠的安

全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

9、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，

并制定防范措施，提出處

理意見(jiàn)。

10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、

檢查。11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

12、對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長(zhǎng)提出建議。13、廠長(zhǎng)外

出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5.本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安

全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6.直接責(zé)任：(1)負(fù)

責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及

時(shí)采取措施予

以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高

和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)

措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。7.領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。8.主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批

權(quán)。9.管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。篇5：

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和

政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管

理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹(shù)立高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).

二，組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針-目標(biāo)的制訂，

實(shí)施和考核,組織有

關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷

對(duì)路,使用戶滿意.三,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)

量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)

查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃,并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施，

督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)

量及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.

五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作,

嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分

析研究，找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結(jié)所在，協(xié)調(diào)有

關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否做出決定，堅(jiān)決制止不合格品入庫(kù)

和

出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).四，對(duì)生產(chǎn)中由

于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé).五,對(duì)生產(chǎn)

管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，有

權(quán)提出批

評(píng)和處理意見(jiàn).六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加

全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和

新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)

為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確檢驗(yàn)人員崗位

職責(zé)，特制定本崗位職

責(zé).

一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人

員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)

行抽檢,確

保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延.

四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)本廠的監(jiān)督檢查工作，并按要求做好向建

立有委檢協(xié)議的技術(shù)

機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.

五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析查找質(zhì)量問(wèn)題，原因及改進(jìn)工作.

六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周期檢定合格,

無(wú)漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.

實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，

做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)計(jì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一，做好原,輔材料及生

產(chǎn)工具的計(jì)劃,購(gòu)進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足

生產(chǎn)需要.二，向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用

戶提供滿意的產(chǎn)

品.

三,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，走訪，收集用戶意見(jiàn),及時(shí)反饋用戶

及市場(chǎng)信息,按照國(guó)家

有關(guān)法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善處理好用戶意見(jiàn)爭(zhēng)議.四,及時(shí)

為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息，協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審.

車間主任（班組長(zhǎng)）崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分

解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全

面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制，隨

時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)

程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四，督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)

制度和規(guī)定，培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平.五，做好工藝，

質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設(shè)備,原

料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全,確保場(chǎng)地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎加

工職責(zé)

一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高生產(chǎn)技

能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必須穿工

作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場(chǎng)地.四，用料要計(jì)量，做好

原始生產(chǎn)記錄，下班要關(guān)好電，水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)

約原材料，降低能耗.六,每天堅(jiān)持打掃工作場(chǎng)地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)

常保持場(chǎng)地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生

產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)

現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴(yán)格按工藝規(guī)程和

安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中

頭,手,腳不能直接去排除故障.

三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四，愛(ài)

護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能源消耗.五,下班

要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電，水,氣等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生，

保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場(chǎng)地散失的原材料及時(shí)清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工

/旦、?

豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,

團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,完成和超額

完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按

照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無(wú)雨就揭蓋.做到不偷懶，

不減工.

三,堅(jiān)持天天打掃工作場(chǎng)地,定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地

清潔衛(wèi)生.四，愛(ài)護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的

地方保管好.五,愛(ài)惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再用

的原料要及時(shí)清洗，回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)

章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn)，低消耗,安全地完

成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

生產(chǎn).樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶

第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況，

發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停機(jī)排除，按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)

備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四，堅(jiān)

持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安

全因素要及時(shí)

報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),

做到精打細(xì)算降低消耗，

提高質(zhì)量.

六,搞好班后清潔，周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場(chǎng)地的清潔,衛(wèi)生.

庫(kù)管人員崗位職責(zé)

一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購(gòu)進(jìn)的原

材料要過(guò)磅,計(jì)件物要

點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量,記帳，做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對(duì)入庫(kù)的成

品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門(mén)出具的產(chǎn)品合格通知單入庫(kù),做到不合格產(chǎn)品決不

入庫(kù)，

對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆放,并做好標(biāo)識(shí).三,

原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫(kù),一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫(kù)單，由專人領(lǐng)

料和發(fā)貨.四，掌握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量,如有超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)

務(wù)部門(mén)及時(shí)處理,對(duì)短缺物資

要及時(shí)造計(jì)劃,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)買.五,經(jīng)常保持庫(kù)房的整潔,

做好防火,防盜，防潮，防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職

責(zé)

一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.

【篇2：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1目的為明確廠長(zhǎng)崗位權(quán)責(zé)，以對(duì)工廠進(jìn)行規(guī)范化

管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責(zé)。2職責(zé)范圍

統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)員工管理

與培訓(xùn)，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低

生產(chǎn)成本。3任職要求

良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的管理能力。4具體職

責(zé)：4.1管理方面

4.1.1對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè)，并監(jiān)督

員工遵守。

4.1.2負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)

格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，

杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生。

4.1.3掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的

工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),

加強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為

企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.1.4負(fù)責(zé)建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)本工廠的所有人

員進(jìn)行日績(jī)效考核評(píng)估，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總成月績(jī)效考核評(píng)估表，

并上總經(jīng)辦。

4.1.5督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.1.6定期對(duì)工廠進(jìn)行巡檢，每日巡檢次數(shù)不得低于6次，認(rèn)真

檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費(fèi)、服務(wù)、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)

生方面的情況。（上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進(jìn)行）。

4.1.7負(fù)責(zé)與其他部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務(wù)的態(tài)度積極、

主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作。

4.1.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的

各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的

事件要及時(shí)請(qǐng)示。

4.1.9負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的管理、保養(yǎng)工作。

4.1.10負(fù)責(zé)工廠年度規(guī)劃，包括人員、設(shè)備等規(guī)劃，及時(shí)與相

關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問(wèn)題。4.1.11負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作

計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)控及控制。

4.2生產(chǎn)方面

4.2.1負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量

的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。

4.2.2全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩

序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2.3根據(jù)定單情況合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排助理、

文員的工作，做到知人善用。

4.2.4負(fù)責(zé)定單內(nèi)物料的采購(gòu)申請(qǐng)，監(jiān)控易耗品領(lǐng)用情況，以控

制生產(chǎn)成本。

4.2.5負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)跟相關(guān)

部門(mén)溝通處理。

4.2.6全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高生

產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞

動(dòng)防護(hù)管理。

4.2.7抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)分析，總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)

決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

4.2.8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)

律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生

產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源。

4.2.9抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車

間管理人員，車間員工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平

和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

4.2.10及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及員工糾紛。4.3

日常職責(zé)5考核指標(biāo)：

定單及時(shí)完成率，成品合格率、返工率，設(shè)備完好率，成本控制

情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問(wèn)題及

時(shí)解決率，客戶投訴率。

上海**展覽展示服務(wù)有限公司2015.4.17

公司文件管理制度評(píng)審表

【篇3：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)】

生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

二、適用范圍：適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝，設(shè)施

維修配件計(jì)劃。確保按時(shí)完

成任務(wù)。

2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速

找出原因，

采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促各組做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲(chǔ)存量，確保正常生產(chǎn)所

需。

5、批閱報(bào)表，并督促各組按時(shí)填交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

6、主持生產(chǎn)早晚會(huì)議，收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出決

定，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。

7、正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，

對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出仲裁，并做好下屬的思想工作。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

為了更好的加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效益，現(xiàn)委任為XX廠廠長(zhǎng)，望

員工配合好工作，遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。

規(guī)定如下：

一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)有權(quán)管理工廠的一切事務(wù)，包括員工的生活、人

員調(diào)動(dòng)、安排、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益、工資分配、技術(shù)開(kāi)發(fā)等事項(xiàng),

配合好各車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品

發(fā)貨日期，準(zhǔn)備好生產(chǎn)材料、工具、模具開(kāi)發(fā)、工裝等采購(gòu)事項(xiàng)。

對(duì)各車間主任和技術(shù)員工作的監(jiān)督，采取獎(jiǎng)罰分明制。

二、材料采購(gòu)。必須由所用車間的負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人申請(qǐng)，申請(qǐng)

的項(xiàng)目、客戶的資料，模具或工裝的用途等要填寫(xiě)清楚，由生產(chǎn)廠

長(zhǎng)簽字方可采購(gòu)，采購(gòu)的材料和工具等交保管員簽收，查數(shù)量。保

管員和生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字才能報(bào)銷。用材料或工具到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取并簽字，

如有損壞的工具、模具等以舊換新。

三、倉(cāng)庫(kù)保管。各車間的模具、工裝、量具、檢具等用完之后,

交倉(cāng)庫(kù)指定的位置擺放整齊，不經(jīng)常用的模具、工justyle男裝

裝應(yīng)放入樣件倉(cāng)庫(kù)。計(jì)件的產(chǎn)品入倉(cāng)庫(kù)由保管員查數(shù)量，生產(chǎn)廠

長(zhǎng)檢查質(zhì)量合格方可入庫(kù)。計(jì)件的產(chǎn)品開(kāi)入庫(kù)票給各車間主任計(jì)算

工資。

四、員工工資分配：按時(shí)上下班，原則上員工每月達(dá)到滿勤的，

給予滿勤獎(jiǎng)（月天數(shù)可以有一天假期，如本月31天，達(dá)到30個(gè)工

作日的員工，獎(jiǎng)金100元）。對(duì)于曠工的員工每日罰200元。遲到

的根據(jù)情況而定。員工和本廠簽訂勞動(dòng)合同，時(shí)間為一年。工資發(fā)

放為每個(gè)月的1-10號(hào)，特殊情況另定。

五、水、電、氣的管理，做到節(jié)約為主。上下班和不需要開(kāi)的

水、電、氣要及時(shí)關(guān)閉，法定假日或生產(chǎn)需要時(shí)，安排好合適的員

工看管好水、電、氣。以生產(chǎn)必須安全的前提下生產(chǎn)，必要的生產(chǎn)

崗位要采取必要的安全防護(hù)、護(hù)罩、工作服等安全工具。

六、車間和廠區(qū)的衛(wèi)生、工具、半成品、成品等要有條有序的

擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人監(jiān)督員工搞好衛(wèi)生,

水、電、氣關(guān)閉，做好防火工作。

七、招工規(guī)定。合理的招聘員工，規(guī)定：女工起步

13001500元/月工資，男工起步1800~2000元/月工資，在招聘

時(shí)間內(nèi)，新員工允許一個(gè)月的實(shí)習(xí)期限，員工考勤由指定人負(fù)責(zé)。

八、各車間和模具車部要合理調(diào)解生產(chǎn)模具、工裝等。模具車

間由本廠負(fù)責(zé)人直接管理，但可以提出寶貴意見(jiàn)供參考。

九、本廠對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)要求上班時(shí)間必須提前十分鐘到廠和下班

時(shí)間晚十分鐘回家，下班之前必須檢查所有車間的水、電、氣、火

是否安全。在協(xié)定好的產(chǎn)品和樣件交貨時(shí)間內(nèi)必須保質(zhì)保量完成交

貨期，每天要有計(jì)劃的安排生產(chǎn)，第二天的生產(chǎn)必須當(dāng)天在下班前

安排好。各車間的負(fù)責(zé)人由你任命和分配，包括人員招聘。

五、責(zé)任和獎(jiǎng)金分配。在無(wú)特殊情況之下，本廠所安排的生產(chǎn)

工作，無(wú)條件的完成，做到員工加班本人適當(dāng)配合。獎(jiǎng)金的分配，

在本廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成前提下，每個(gè)月的基本獎(jiǎng)金

為500元，年終獎(jiǎng)金每月補(bǔ)300元。如有延誤發(fā)貨時(shí)間和出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題，按產(chǎn)品的價(jià)值而定。至少扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；情況嚴(yán)重的，處罰

工資，多少另定。希望生產(chǎn)廠長(zhǎng)與本廠負(fù)責(zé)人合作愉快！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字：XX廠（公章）：簽訂日期：

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一,堅(jiān)持〃質(zhì)量與效益并行〃的方針,遵守國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)

和政策，領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹(shù)立

高度的質(zhì)量危機(jī)意識(shí).二,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠年度

質(zhì)量方針目標(biāo)的制訂,實(shí)施和考核,組織有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行先進(jìn)的質(zhì)量

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對(duì)路,使用戶滿意.三,掌握，分

析質(zhì)量信息,檢查各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量

先進(jìn)的集體和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)

改造及創(chuàng)新計(jì)戈也并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量

及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),創(chuàng)新工作.五,嚴(yán)格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度.質(zhì)量管理

人員崗位職責(zé)

一,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，

嚴(yán)守職責(zé),不徇私情.二,隨時(shí)掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進(jìn)行分

析研究,找出質(zhì)量問(wèn)題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施，

詳細(xì)記好工作記錄.三,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,對(duì)產(chǎn)品合格與否

做出決定,堅(jiān)決制止不合格品入庫(kù)和出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)家規(guī)

定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

四，對(duì)生產(chǎn)中由于技術(shù)檢查的疏忽和管理上的失誤帶來(lái)的質(zhì)量事

故負(fù)責(zé).五,對(duì)生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)

要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評(píng)和處理意見(jiàn).六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)質(zhì)

量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析活動(dòng)和新產(chǎn)品鑒定活動(dòng).

檢驗(yàn)人員崗位職責(zé)

為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確檢驗(yàn)人員崗位

職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)我廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，由廠

長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進(jìn)廠,半成品及成品出廠質(zhì)量

檢驗(yàn).并按規(guī)定頻次進(jìn)行抽檢,確保生產(chǎn),產(chǎn)品受控.三,檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及

時(shí)反饋給相關(guān)人員，不得拖延.四，應(yīng)配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)本廠的監(jiān)督

檢查工作，并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機(jī)構(gòu)抽樣送檢及結(jié)

果反饋工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析查找質(zhì)量問(wèn)題,原因及

改進(jìn)工作.六,負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)儀器檢定,維護(hù)工作.做到實(shí)驗(yàn)儀器按周

期檢定合格,無(wú)漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實(shí)驗(yàn)室整潔,實(shí)驗(yàn)器械,藥品完好.檢

驗(yàn)操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，做到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,有效.七,負(fù)責(zé)做好標(biāo)

準(zhǔn)化計(jì)量工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定.

供銷人員崗位職責(zé)

一，做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計(jì)劃,購(gòu)進(jìn)和驗(yàn)收工作,確保物資

質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并滿足生產(chǎn)需要.二，向生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供訂貨情

況,確保按質(zhì)按量及時(shí)向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三，做好產(chǎn)品的售后服

務(wù)工作,走訪，收集用戶意見(jiàn),及時(shí)反饋用戶及市場(chǎng)信息,按照國(guó)家有關(guān)

法律法規(guī),會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善處理好用戶意見(jiàn)爭(zhēng)議.四,及時(shí)為新產(chǎn)品

的開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息,協(xié)同生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審.車間主任

（班組長(zhǎng)）崗位職責(zé)

一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo).二,安排

好車間生產(chǎn)做到計(jì)劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品,產(chǎn)量,

消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).三,對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理

點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保產(chǎn)

品質(zhì)量.四,督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工，不斷提

高自己的管理水平.五，做好工藝，質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作.

六,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護(hù),保管,衛(wèi)生,安全，確

保場(chǎng)地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎加工職責(zé)

一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高生產(chǎn)技

能.二,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時(shí)間必須穿工

作服,戴工作帽.非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作場(chǎng)地.四，用料要計(jì)量，做好

原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器,設(shè)備,節(jié)

約原材料，降低能耗.六,每天堅(jiān)持打掃工作場(chǎng)地,定期進(jìn)行大掃除,經(jīng)

常保持場(chǎng)地清潔.細(xì)豆瓣工作崗位職責(zé)

一,遵守廠的各項(xiàng)管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機(jī)器的清潔和

各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位，

嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機(jī)檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)中

頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴(yán)格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆

瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛(ài)護(hù)公物,設(shè)備,隨時(shí)檢修加工器具，節(jié)約原材

料,降低能源消耗.五,下班要注意對(duì)原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電，水,氣

等閘閥.六,講究個(gè)人衛(wèi)生，保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場(chǎng)地散失的原材料及時(shí)

清洗干凈.妥善保管生產(chǎn)工具.

豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)

一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格按工藝

規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù).二，搞好翻曬質(zhì)量,確

保豆瓣質(zhì)量,嚴(yán)格按照勤翻曬,有雨及時(shí)蓋,無(wú)雨就揭蓋.做到不偷懶，

不減工.三,堅(jiān)持天天打掃工作場(chǎng)地,定期進(jìn)行大掃除，保持產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)

地清潔衛(wèi)生.四，愛(ài)護(hù)工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定

的地方保管好.五,愛(ài)惜原料,半成品,盡量減少損失,對(duì)散失的可以再

用的原料要及時(shí)清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)

一,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)，

高產(chǎn)，低消耗,安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù).二,堅(jiān)持安工藝操作規(guī)程

和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn).樹(shù)立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品

質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時(shí)停

機(jī)排除,按時(shí)維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備，保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完

好,正常的狀態(tài).四,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和

安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告,嚴(yán)禁違章操作.五,妥善保管，

加工使用各種原料顆粒不浪費(fèi),做到精打細(xì)算

降低消耗,提高質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生

產(chǎn)場(chǎng)地的清潔,衛(wèi)生.庫(kù)管人員崗位職責(zé)

一,遵守物資管理制度,堅(jiān)守工作崗位,辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)購(gòu)進(jìn)的原

材料要過(guò)磅,計(jì)件物要點(diǎn)清,分級(jí)計(jì)量，記帳，做到手續(xù)齊備,帳，物相

符.二,對(duì)入庫(kù)的成品嚴(yán)格按質(zhì)檢部門(mén)出具的產(chǎn)品合格通知單入庫(kù)，做

到不合格產(chǎn)品決不入庫(kù),對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級(jí)登記,分別堆

放,并做好標(biāo)識(shí).三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫(kù),一律憑領(lǐng)料單和

產(chǎn)品出庫(kù)單，由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四，掌握好儲(chǔ)備原輔料的數(shù)量,如有

超儲(chǔ)積壓的原料要報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)處理，對(duì)短缺物資要及時(shí)造計(jì),劃，

提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)買.五,經(jīng)常保持庫(kù)房的整潔，做好防火,防盜，防

潮，防霉料,防破壞等安全防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)

一,裝卸時(shí)做到碼齊整,準(zhǔn)迅裝車,完好回家.二,裝卸組長(zhǎng)以身作

則，高效,認(rèn)真,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽(tīng)從保

管人員上,下貨安排,與保管員密切配合，

確保無(wú)誤,嚴(yán)禁不服從安排，各自為政,擅自行動(dòng).四,組長(zhǎng)安排好

專人在卸車前點(diǎn)清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后方能下車,

按品質(zhì)種類分門(mén)別類入庫(kù),碼放有序整齊,迅速.對(duì)數(shù)據(jù)核對(duì)有誤的貨

物,立即匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng),請(qǐng)示后服從安排處理.五,裝車時(shí),見(jiàn)票發(fā)貨，照

票上貨,嚴(yán)禁錯(cuò)包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長(zhǎng)向客戶辦

好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長(zhǎng)安排,如有安排不合理,不公

平,本著先服從,后匯報(bào)的原則,在工作結(jié)束后向廠辦匯報(bào).七，在裝卸

完后必須將車上,車下和場(chǎng)地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備

管理制度

一,本廠的主要生產(chǎn),檢測(cè)設(shè)備由各負(fù)責(zé)部門(mén)全過(guò)程管理.做到合

理選購(gòu),及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高

和改善公司的技術(shù)裝備,為生產(chǎn)發(fā)展技術(shù)進(jìn)步提高效益服務(wù).二,抓好

重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)行定檢制度,保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于完好

的技術(shù)狀況，保證正常運(yùn)行,對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進(jìn)行參數(shù)的檢查，

并做好記錄，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護(hù)

和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，把設(shè)備故障除在發(fā)生之

前,確保無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生.

四，完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好

原好記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作.衛(wèi)生管理制度

為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)全廠職工（含臨時(shí)工）提

出以下要求:一,上班時(shí)必須穿好工作服,工作鞋，戴好工作帽，女職工

必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗，保持衣帽整潔.二,必須注意個(gè)人衛(wèi)生,勤

洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司

將進(jìn)行不定期檢查.四，工作場(chǎng)地,生活場(chǎng)地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任

區(qū)經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)

生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原

材料的采購(gòu)

1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門(mén)或負(fù)責(zé)人組織采購(gòu).2,供銷部門(mén)

根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，安排采購(gòu)符合本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原,

輔材料,若訂閱合同,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求.3,原,輔材料必須權(quán)

檢驗(yàn)合格后方能入庫(kù).二,保管,驗(yàn)收及領(lǐng)用

1,保管員必須做好入庫(kù)數(shù)量，品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫(kù)

必須分品種,等級(jí),按規(guī)定的儲(chǔ)存方法存放.3,對(duì)質(zhì)量有害,互相有影

響的原輔材料要分庫(kù)保管.4,進(jìn)廠原材料按要求需作理化檢驗(yàn)的，由

檢驗(yàn)員采樣檢驗(yàn),憑合格報(bào)告入庫(kù)驗(yàn)收,進(jìn)行外觀檢驗(yàn)的原,輔材料，

由保管員做入庫(kù)驗(yàn)收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方

能發(fā)放.發(fā)放過(guò)程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格

的原，輔材料.三,半成品的管理

1,生產(chǎn)或外購(gòu)的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制，并由質(zhì)檢人員進(jìn)

行篥分析,符合生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個(gè)環(huán)節(jié).2,半

成品必須分級(jí)儲(chǔ)存,并做好數(shù)量,質(zhì)量?jī)?chǔ)存期等原始記錄.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)

量管理制度

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格管制生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，特制定本制度,規(guī)

范我廠生產(chǎn)過(guò)程.一,生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生

產(chǎn)系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求.二，每日清掃生產(chǎn)場(chǎng)地，做

到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進(jìn)車間前應(yīng)穿好工作臺(tái)服.三,車間班組長(zhǎng)

作為車間的兼職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人嚴(yán)

格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四，生產(chǎn)過(guò)程若因停

電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷，兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)生產(chǎn)后,應(yīng)對(duì)該工序的新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)

合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五，

定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)措施.不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度

為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:〃不合格的產(chǎn)品不出

廠〃,企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn).一,質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)本企

業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn),其工作直接由經(jīng)理負(fù)責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹(shù)立〃

質(zhì)量是企業(yè)的生命〃的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過(guò)程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

要求,抽樣檢驗(yàn)或送到企業(yè)委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后

方能包裝出廠.四,凡檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)要所不合格項(xiàng)能

知相應(yīng)班組返工處理,并進(jìn)行一次加嚴(yán)檢驗(yàn)同時(shí)作好記錄.五,包裝好

的產(chǎn)品，由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫(kù)房保管.質(zhì)量

檢驗(yàn)制度

為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口，杜絕不合格品出

廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗(yàn)

1,企業(yè)進(jìn)的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及

國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),合格投入生產(chǎn).2,檢驗(yàn)不合格的,按合同規(guī)定

及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等，降級(jí)或拒收,并對(duì)供貨商作相應(yīng)

記錄，以作評(píng)價(jià)供貨商的依據(jù).二,半成品，成品檢驗(yàn)

1,本企業(yè)實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)

的半成品，成品予以抽樣檢驗(yàn).2,抽樣檢驗(yàn)采用不定期隨機(jī)抽樣方式

進(jìn)行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻

率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式通知各車間生產(chǎn)班組.

遇重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠長(zhǎng),配合有關(guān)部門(mén)立即采取措施,并配

合有關(guān)人員對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析,改進(jìn).4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能

承擔(dān)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)與有檢驗(yàn)?zāi)芰Φ募夹g(shù)機(jī)構(gòu)簽定委托檢驗(yàn)協(xié)議.檢

驗(yàn)人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反饋工作.三,檢驗(yàn)記錄,結(jié)果管理

原輔材料,半成品，成品檢驗(yàn)必須做到記錄完整.檢驗(yàn)報(bào)告與

檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)一并存檔保管，保存其至少三年以上，以備相關(guān)質(zhì)

量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度

為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù).特對(duì)本企業(yè)的包裝質(zhì)量要

求作如下規(guī)定：1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格通知書(shū)后，方

能進(jìn)行包裝,否則，有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品，包裝時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問(wèn)應(yīng)

及時(shí)上報(bào).2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求的方法進(jìn)行包裝.3,使用的計(jì)量器具

必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,凈含量必須達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)定.4,包裝

用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)外干凈整

潔,無(wú)滲透,無(wú)破損,封口嚴(yán)密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無(wú)皺粘

貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門(mén)簽署的質(zhì)量

合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名，規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋

箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)必須符

合GB7718標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)要求8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門(mén)不定期進(jìn)行

抽樣檢驗(yàn),并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度

一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來(lái)源,原因和數(shù)量.二,對(duì)回

收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品，要按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn).合格的可進(jìn)

行再加工.三,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品，作報(bào)廢處理,并做好記錄.四，

產(chǎn)品回收和報(bào)廢區(qū)域應(yīng)有明確的標(biāo)致.不合格品的管理制度

一，目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.

二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫(kù)至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.

三，質(zhì)管部門(mén)負(fù)責(zé)不合格口的控制,其它部門(mén)配合實(shí)施.四，經(jīng)檢驗(yàn)為不

合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門(mén)進(jìn)行隔

離.五，對(duì)不合格原因明確，影響程度小的不合格品，由檢驗(yàn)員直接評(píng)審.

六,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門(mén)牽頭,技術(shù)，

生產(chǎn)部門(mén)參加評(píng)審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評(píng)審.八，對(duì)不合格

品處置應(yīng)為降級(jí)使用，返工或作廢品處理.九,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審，

讓步接收,重新檢驗(yàn)等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

一,本制度旨地落實(shí)〃質(zhì)量第一〃的方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)提出的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品提供顧客最滿意的服務(wù).二,全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量

管理制度,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾.三，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要

是用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的情

況和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其具體的獎(jiǎng)懲.四，通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核

對(duì)職能部門(mén)給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門(mén)人員月平均

工資額,每年獎(jiǎng)懲一次.五,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高

1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì);合格率下降1%,

扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊

貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負(fù)

責(zé)人商定重獎(jiǎng)或重處.

L負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)

全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)對(duì)

科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢

修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

6.及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理

意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。8.負(fù)責(zé)公

司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依

據(jù)。完成公司交給的其它工

一、企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生

產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立

健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”

原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。

三、主持如開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生

產(chǎn)情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。

四、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,

按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患。對(duì)本單

位無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。

五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。對(duì)

其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工安全、健康的

措施。

六、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)

肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、

及時(shí)性負(fù)責(zé)。

七、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工

人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗

作業(yè)。

八、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集

體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)

o生產(chǎn)廠長(zhǎng)嚴(yán)格的講應(yīng)該叫主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng).

簡(jiǎn)言之,生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目

的,它是創(chuàng)造價(jià)值的手段.所以生產(chǎn)廠長(zhǎng)光盯著生產(chǎn)還不夠.我不知道

你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,生產(chǎn)廠長(zhǎng)要管生產(chǎn)和技術(shù)

兩大塊.是第一副廠長(zhǎng)，他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長(zhǎng)之上,

也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程;

各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);還得知道產(chǎn)品銷售

情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì);成本構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至

要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長(zhǎng).這些都是當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的〃職

〃的要求.在這個(gè)前提下,生產(chǎn)廠長(zhǎng)的〃責(zé)〃歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因

為他是管理者,理應(yīng)了解自己的下屬（知人），不了解就沒(méi)法揚(yáng)長(zhǎng)避短.

以充分發(fā)揮每個(gè)人專長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去

干的事（善任）.這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個(gè)

人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么，怎么干,干到什么程度的有條不

紊的生產(chǎn)狀態(tài).這樣的廠長(zhǎng)才有時(shí)間去考慮下一步干什么，才有時(shí)間

坐下來(lái)喝杯茶.

廠長(zhǎng)崗位職責(zé).職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理

3.直接下屬：付廠長(zhǎng)設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)

4.素質(zhì)要求：

（1）大專及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)紡織工作。

（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)

中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的指揮能力，具有一定的書(shū)寫(xiě)能力及

較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。