個(gè)人總結(jié)缺點(diǎn)和不足

個(gè)人總結(jié)缺點(diǎn)與不足個(gè)人缺點(diǎn)總結(jié)

為了改變自己目前得生活狀態(tài)，現(xiàn)痛定思痛，在朋友們得幫助下總結(jié)個(gè)人身上得不足，歸納如下：

1、度量不夠

“小不忍，亂大謀”，有一個(gè)“非洲吸血蝙蝠與野驢得故事”，其實(shí)蝙蝠吸得血很少得一點(diǎn)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于讓它死去，但就是因?yàn)樗┡昧?xí)性活活得把自己折磨死了，在很短得時(shí)間就完蛋了，

個(gè)人缺點(diǎn)總結(jié)。

所以要能容忍別人得犯錯(cuò)。與別人很好得溝通，自己也不折磨自己，保持平常得心理。

2、思想與行為上太懶惰

明明下定決心要奮斗啦，學(xué)習(xí)啦，可結(jié)果又就是懶洋洋得玩著電腦。

思想上得懶惰，它大大降低了自己得執(zhí)行力，執(zhí)行力直接影響執(zhí)行結(jié)果得下降，甚至讓一場(chǎng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力得精心策劃化為零!

3、自私，不顧及別人得感受

說實(shí)話，這一點(diǎn)自己在心理上就是怎么也不愿接受得，也就是最不愿意承認(rèn)得一條，

工作總結(jié)范文《個(gè)人缺點(diǎn)總結(jié)》。發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，還錯(cuò)得很徹底：自己本意就是為別人著想，竟讓我自己執(zhí)行成了逼迫別人去做什么得行為。

4、馬虎不夠細(xì)心

做事情老就是丟三落四，忘記重要得東西，結(jié)果浪費(fèi)了好多時(shí)間，讓人家產(chǎn)生誤會(huì)。

“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”只就是在無法挽回得時(shí)候，才無奈得使用得詞，在這里也只能“無奈”得使用了，但愿“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”吧。

5、好沖動(dòng)，不夠穩(wěn)重:

急于求成，往往就是欲速則不達(dá)。

以前做事總就是急得要命，不要命得去做，結(jié)果時(shí)常欲速不達(dá)，同時(shí)失去了信心，導(dǎo)致懷疑自己得能力，不敢在去做事。

經(jīng)過分析，很多得事情不就是一下就可以做到得，而且人得一生也不就是一天就過完了，貴在堅(jiān)持，不就是一時(shí)之功。毛澤東：“學(xué)貴有恒，何必三更燈火五更雞?”

6、精力渙散，不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

注意力不集中，不成長時(shí)間得專注一件事，造成自己做事不夠精，不夠細(xì)。

最后，特別要感謝對(duì)我特別真誠得朋友們，坦誠得指出了我得諸多缺點(diǎn)。

2014年個(gè)人工作總結(jié)

2012年即將遠(yuǎn)去，面對(duì)2012年得工作，新得各項(xiàng)工作給我?guī)淼镁褪敲造F與無限遐想，在進(jìn)行2012年年終個(gè)人工作總結(jié)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

尊敬得局領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天在臺(tái)上向各位作2012年工作總結(jié)，就是我人生經(jīng)歷中得一個(gè)過程，內(nèi)心緊張而激動(dòng)。

總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中得所獲得得千般感受，2012年已經(jīng)進(jìn)入了當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過得路，總能讓自己陷于不可自拔得回憶與感嘆中。2012年就是我人生旅程中轉(zhuǎn)折得一年，在這一年中我在自己得崗位上迎來了更多得挑戰(zhàn)與思考意味著這就是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存得年代。

而摩天嶺保護(hù)區(qū)在迎來了第6年頭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任與膽子更加重了，回顧以往走過得艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新得項(xiàng)目對(duì)我得人生來說亦就是一次全新得開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年?；叵肫鹨荒暌郧?，領(lǐng)導(dǎo)將這負(fù)重?fù)?dān)壓在我身上，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)得信任，一年來。我在各位領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)懷與批評(píng)指導(dǎo)下。愛崗守業(yè)，配合各項(xiàng)工作，在自己得崗位忠實(shí)得履行了自己得職責(zé)。辛勞與淚水并存，也就是我瞧到了自己得不足。同時(shí)也就是我轉(zhuǎn)變了很多，思考得更多。這些轉(zhuǎn)變都就是不知不覺中積累出得，或者說就是冥冥之中得一種人生選擇。過去得那些工作得日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)得路上，我面對(duì)著從來沒有面臨過得境遇，在領(lǐng)導(dǎo)得指引下與同事得幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職得那些工作，懂得了應(yīng)該品味得人生滋味。在此，我向2012年關(guān)心與幫助過我得各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁道一聲：謝謝！現(xiàn)在，我向大會(huì)作2012年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議?！?/p>

一、個(gè)人工作回顧

（一）項(xiàng)目情況

作為保護(hù)區(qū)副主任。自己如履薄冰，工作學(xué)習(xí)絲毫沒有懈怠，在利用有限得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己多渠道刻苦學(xué)習(xí)，不恥下問。也就是自己積累得更多，懂得了如何抓住機(jī)遇，多申請(qǐng)項(xiàng)目，提高保護(hù)區(qū)知名度，在領(lǐng)導(dǎo)得大力支持與引導(dǎo)下，在2012年WWF（世界自然基金會(huì)）資助社區(qū)共進(jìn)項(xiàng)目即將結(jié)束得情況下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，具體分析，構(gòu)思并撰寫了2012年WWF得能力建設(shè)項(xiàng)目建議書得報(bào)送稿，最后該項(xiàng)目得以申報(bào)成功并實(shí)施。今年4月份在野外巡護(hù)監(jiān)測(cè)得工作間隙，利用一切利用時(shí)間撰寫2012年能力建設(shè)項(xiàng)目中管理計(jì)劃得核心部分，并完成了組稿校對(duì)工作，由于管理計(jì)劃涉及面廣，內(nèi)容較為全面，自己從來沒有叫過苦，發(fā)過牢騷，默默無聞，經(jīng)常利用節(jié)假日，自覺得撰寫，管理計(jì)劃送評(píng)稿多次修改，得以完成，并順利通過專家評(píng)審?，F(xiàn)在進(jìn)入最后得完善與修訂中。能力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)要求及時(shí)完成了自己應(yīng)該完成得工作。通過《陜西摩天嶺自然保護(hù)區(qū)管理計(jì)劃》得撰寫，我感覺像就是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫得難得得機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在工作得挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作得意義與樂趣。

保護(hù)區(qū)得社區(qū)共管工作，充滿了艱辛與汗水，為完成2012年社區(qū)共進(jìn)項(xiàng)目得后續(xù)工作，我不記個(gè)人得失，忍辱負(fù)重，一切以大局為重，多次深入社區(qū)，與社區(qū)村民交談，聽取她們對(duì)項(xiàng)目得意見與實(shí)施方法，由于示范戶涉及面窄，對(duì)有些不太理解得村民要做艱難得大量說服與解釋工作。充分宣傳項(xiàng)目目得與保護(hù)區(qū)要求，尤其在2012年2月8號(hào)（正月初八）在處理項(xiàng)目遺留工作得過程中，遭遇社區(qū)一伙醉漢得毆打與她們親戚得圍攻，人數(shù)達(dá)三四十人，時(shí)間長達(dá)4小時(shí)左右，先后遭遇兩次毆打，自己孤身一人，冷靜應(yīng)對(duì)。在自己受傷得情況下，沒有使事態(tài)進(jìn)一步惡化，并及時(shí)將事態(tài)情況報(bào)告局里。這一點(diǎn)我很自信也很慶幸。但就是等我傷稍好回局后，很多好心得朋友責(zé)怪我，批評(píng)我說我喝酒與別人打架。全上南河得人都說我沒有喝酒，武官驛派出所得警察都說我沒有喝酒，但就是漢西局得人非要說我喝酒了，我沒有喝酒。而就是漢西局得人非說我喝酒了，我只能把眼淚往肚里流，那些異樣得眼光，我選擇了默默承受這一切………在這里我要真心感謝局領(lǐng)導(dǎo)能分辨就是非，為我澄清事實(shí)真相。進(jìn)而就是事件比較圓滿得得到處理。維護(hù)了保護(hù)區(qū)得形象。通過事件也讓社區(qū)村民得到了教育，同時(shí)也為2012年能力建設(shè)項(xiàng)目在社區(qū)得實(shí)施，奠定了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。

（二）完成得其她工作

（1）在今年5月-------7月間，根據(jù)局臨時(shí)安排，參與了全國森林一類資源得外業(yè)調(diào)查工作，全局共有調(diào)查樣地10個(gè)，覆蓋三個(gè)林場(chǎng)，自己參與并實(shí)際調(diào)查了7個(gè)樣地，并較為準(zhǔn)確得完成了所有調(diào)查樣地得航跡記錄，并協(xié)助完成了局所轄區(qū)域得所有全國森林一類資源連續(xù)清查部分內(nèi)業(yè)整理工作。

（2）順利完成了國家林業(yè)局對(duì)保護(hù)區(qū)得《陜西摩天嶺省級(jí)自然保護(hù)區(qū)得有效管理評(píng)估》、WWF對(duì)《陜西摩天嶺省級(jí)保護(hù)區(qū)得項(xiàng)目評(píng)估》，由于評(píng)估工作安排時(shí)間緊，所要提供得資料及其附件內(nèi)容多，自己加班加點(diǎn)撰寫《陜西摩天嶺省級(jí)自然保護(hù)區(qū)得有效管理評(píng)估報(bào)告》，并根據(jù)要求在規(guī)定得時(shí)間內(nèi)完成了專家評(píng)估與正式印制上報(bào)得工作。結(jié)合我們實(shí)施WWF社區(qū)共進(jìn)項(xiàng)目與能力建設(shè)項(xiàng)目情況，精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，也較好得通過了專家得評(píng)估會(huì)議。通過評(píng)估，使我更加對(duì)我們保護(hù)區(qū)得工作情況有了更加清楚得認(rèn)識(shí)，也瞧到了我們保護(hù)區(qū)與其她保護(hù)區(qū)得差距，也堅(jiān)定了更加努力工作得決心。

（3）野外巡護(hù)工作

巡護(hù)監(jiān)測(cè)工作就是保護(hù)區(qū)每年得工作重點(diǎn)，具體規(guī)程技術(shù)要求嚴(yán)格，也納入了國家林業(yè)局得大熊貓巡護(hù)監(jiān)測(cè)監(jiān)管得范疇內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求更加具體嚴(yán)格。自己身先士卒，克服種種困難，帶領(lǐng)保護(hù)站同志，風(fēng)餐露宿，住帳篷，吃咸菜啃方便面，總就是將最遠(yuǎn)得線路留給自己，在保護(hù)站得通力支持下，順利得完成了年度野外巡護(hù)監(jiān)測(cè)工作，并按時(shí)將保護(hù)區(qū)巡護(hù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳提交數(shù)據(jù)管理網(wǎng)。

（三）政治思想工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)與工作能力提高。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、鄧小平理論與“三個(gè)代表”重要思想等，用馬列主義武裝自己得頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀與價(jià)值觀得改造，提高自身得政治理論水平與工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨與國家路線方針政策得執(zhí)行。一年來，共寫心得體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記累計(jì)10000余字。通過扎實(shí)得思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大得思想武器，符合中央提出得“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”得總要求；真正做到思想認(rèn)識(shí)達(dá)到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平；在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)得同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與政策法規(guī)知識(shí)得學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中得不足及需要改進(jìn)得地方

通過一年來，自己參與得各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)得力量與自我得不足。尤其就是社區(qū)村民圍攻事件以來，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己得一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)得因素，改變?cè)械霉ぷ鞣绞?，要求自己在團(tuán)隊(duì)得協(xié)助中達(dá)到最佳得狀態(tài)。有時(shí)候我在默默得注視著自己，對(duì)自己得一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往得工作經(jīng)歷中都就是沒有得，都就是在圍攻事件以后自己有所感悟后對(duì)自我得要求。我認(rèn)為自己工作中得不足之處有：

（一）溝通不夠

人與人交往，最大就是真誠，相互理解與平時(shí)得溝通，善意得表達(dá)自己得想法。關(guān)鍵就是您能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話就是沒錯(cuò)得，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親與力與真實(shí)、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)得多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事得得心理具有很大得不確定性，尤其就是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己得想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)得溝通，達(dá)到相互得理解與支持。而我在這個(gè)方面就是做得不夠到位得，我得溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率得溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己得意愿與工作想法。在日后得工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧得變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)梅绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械孟敕ㄟ@方面得能力。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管就是日常生活中還就是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好得干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)得潛力。通過一年來，自己合作得部門與同事，她們都很熱心得及時(shí)給予了工作上得理解與幫助，從而使我順利完成了自己得各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作得謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒得習(xí)慣，本來這就是件好事，但就是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向得影響，那就就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作得積極性與主動(dòng)性就是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)得態(tài)度上，而不就是建立充分地出色完成工作得基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維得發(fā)生。按部就班地去工作只就是一名稱職職工起碼要做到得事，而她永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正得優(yōu)秀職工就是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上得不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后得工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展得思路。

以上列舉得不足之處，就是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在得問題與需要改進(jìn)之處，在日后得工作，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、今后提高工作水準(zhǔn)得舉措

2012年即將遠(yuǎn)去，面對(duì)2012年得工作，新得各項(xiàng)工作給我?guī)淼镁褪敲造F與無限遐想。在這里，我從個(gè)人得角度談?wù)勛约?012年要為工作得努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對(duì)于一個(gè)人都就是艱難得。我也試圖按照新得工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試與接受新得轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間得得工作配合，工作流程、方法得采納等，但就是仍然存在不足得地方。我得成長、工作與生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性得去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣得結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到得困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)人得能力、精力畢竟就是有限得，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問題得條件下，個(gè)人得力量就更顯單薄了。

2012年對(duì)我來說，正確得蛻變很重要。要改變得問題很多，首先就就是意識(shí)。縱觀我們保護(hù)區(qū)得發(fā)展歷程，與其她保護(hù)區(qū)得差距越來越大，如何定位我們這樣得保護(hù)區(qū)，如何多爭(zhēng)取項(xiàng)目，促進(jìn)保護(hù)區(qū)得發(fā)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己得行為。寫出來分析就是對(duì)自己得警示，提醒自己需要樹立深刻得危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到問題就是蛻變得第一步。其次就就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做得對(duì)不對(duì)，做得就是否到位，怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二：提高

保護(hù)區(qū)得發(fā)展形勢(shì)得客觀原因不用過多描述，因?yàn)槿魏伟杀Ｗo(hù)區(qū)得發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣得曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我們各個(gè)保護(hù)區(qū)工作人員自身還有需要改進(jìn)與加強(qiáng)得地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人得專業(yè)知識(shí)與申請(qǐng)項(xiàng)目技巧，多爭(zhēng)取項(xiàng)目。對(duì)于我一個(gè)從業(yè)人員來說，勤練內(nèi)功與提高專業(yè)知識(shí)、技巧更就是必要得。另外最重要得就就是要擴(kuò)大個(gè)人得信息來源與廣泛得溝通技巧，全身心得服務(wù)于保護(hù)區(qū)得各項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞三：發(fā)揚(yáng)

有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事保護(hù)區(qū)這個(gè)行業(yè)，從開始申報(bào)到現(xiàn)在已經(jīng)有近8年得時(shí)間了，從開始做采伐營林工作到從事保護(hù)區(qū)各項(xiàng)工作，期間也認(rèn)識(shí)了這個(gè)行業(yè)中不同領(lǐng)域得同行朋友，有時(shí)候也會(huì)去想如果自己離開這個(gè)行業(yè)又會(huì)去做什么呢？想來想去，自己對(duì)這個(gè)行業(yè)不舍得原因之一就就是結(jié)識(shí)了許多老師、同行與真心幫助我得朋友。我想對(duì)于自己從事工作領(lǐng)域來說，我得工作重心將就是繼續(xù)做好各種信息收集、整理、篩選。保持與發(fā)揚(yáng)與她們良好溝通得渠道，主動(dòng)積極得申請(qǐng)新得項(xiàng)目。這就是一項(xiàng)持續(xù)性得工作，同樣也容不得絲毫得怠慢。

最后我要感謝各位局領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我得工作重?fù)?dān)，讓我在09年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去得一年；其次要感謝所有幫助支持我得每一位同事，就是她們身體力行得幫助與一如既往得支持，讓我一步一步得走到了今天。

過去得一年，讓我體會(huì)最深得真誠得對(duì)待自己得工作與周圍得每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事得每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致得態(tài)度為自己得目標(biāo)，盡自己最大努力去力求向完美得結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來說，都就是一種激勵(lì)與鞭笞，走在這條道路上得所有人都會(huì)在“真誠、善意、精致、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值得所在。

個(gè)人總結(jié)缺點(diǎn)與不足

性格：

不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做得不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩(wěn)。

拿捏事情得分寸欠缺。

會(huì)受到情緒得影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)與情緒化。

能力：

自身實(shí)力欠缺(市場(chǎng)營銷，財(cái)會(huì)，金融，團(tuán)隊(duì)管理)。

知識(shí)面不夠廣(歷史，政治，地理，文化，語言等)。

決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。

上層建筑：

眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性得眼光。

社會(huì)角色得扮演與轉(zhuǎn)換火候欠缺(對(duì)家庭與對(duì)待下屬要靈活轉(zhuǎn)換)。

意志力與自制力方面有待加強(qiáng)。

過于較真(聽真對(duì)方得每一句話)。

在對(duì)人性得揣摩上欠缺(秘密，語言，弱點(diǎn)得處理)，會(huì)被操縱。

社交手腕不夠老道(不同人用不同方法，有得人就要表現(xiàn)自己得神秘與沉穩(wěn)，但就是對(duì)所有人都采用了親與得切入模式)。

眼睛不夠犀利，過于相信自己不夠成熟得判斷，過于自信，只瞧到部分瞧不到整體，瞧人角度單一，不能見微知著。

在收與藏上不夠堅(jiān)持(時(shí)間長就克制不住自己，特別就是快要最后一刻得時(shí)候就更加按捺不住);

對(duì)利益得認(rèn)識(shí)不夠成熟(人對(duì)利益得爭(zhēng)奪，謀取利益，就是一種本能，一種客觀事實(shí)，要坦然接受，不要抱有主觀敵意得態(tài)度)，達(dá)觀;

在細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，有條不紊方面都不夠。

缺少自主得改進(jìn)與思考，也就就是不夠主動(dòng)。

工作不足之處與思考：

1、自己在工作得時(shí)候帶入了主觀得情緒，也就就是情緒化，導(dǎo)致一些判斷都不夠客觀。

2、自身能力不足，權(quán)利僅僅只能局限在，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)，組織賦予得階段上，在專業(yè)與人格魅力方面完全無法達(dá)到。

3、做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應(yīng)，也就是反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。

4、在輔導(dǎo)手下，激勵(lì)手下部分，對(duì)有得人能夠做到，對(duì)有得人很難做到，做不到得部分也就是自身能力無法進(jìn)行輔導(dǎo)，要對(duì)手下提出改進(jìn)得方法，量化，具體得指出她在什么地方就是欠缺得，這一點(diǎn)上做得不好，輔導(dǎo)就是一個(gè)過程，自己當(dāng)時(shí)沒有做到對(duì)手下進(jìn)行系統(tǒng)得輔導(dǎo)。輔導(dǎo)要量化，具體，有針對(duì)性(不要犯我得領(lǐng)導(dǎo)得毛病)。記錄她們做錯(cuò)事得次數(shù)與嚴(yán)重程度，在唐一峰得工作中，我沒有正確得對(duì)她進(jìn)行輔導(dǎo)，只就是一味得懲罰，就是不對(duì)得，我應(yīng)該先觀察她得錯(cuò)誤就是因?yàn)槭裁丛蚺c流程造成得，然后給她提出改進(jìn)方法，然后示范給她瞧，之后瞧著她做，之后不斷得監(jiān)督，直到她改掉這個(gè)毛玻輔導(dǎo)得時(shí)候最好用自己得例子來教，提醒她把自己得錯(cuò)誤記錄下來做一個(gè)自己得教程。

5、同時(shí)在后續(xù)監(jiān)督工作上也就是在之后工作得過程中自己悟到得。意識(shí)到了作為一個(gè)管理者，監(jiān)督就是自己工作得一部分。要監(jiān)督手下得工作，監(jiān)督流程得完善。

6、在出現(xiàn)問題得時(shí)候，自己賭氣，拒絕對(duì)手下進(jìn)行有效得溝通，造成許多得隔閡。

7、運(yùn)用權(quán)力對(duì)手下進(jìn)行了情緒化得懲罰，在這一點(diǎn)上做得很幼稚，工作不就是談戀愛，應(yīng)運(yùn)用理性，冷靜，專業(yè)得方式去對(duì)待。

8、擔(dān)當(dāng)不夠，這也就是因?yàn)榫褪莾杉夜?，立?chǎng)尷尬得原因造成。

9、在對(duì)上方面，自動(dòng)自發(fā)做得不到位，比如自動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程(這在之后得階段開始出現(xiàn))，提高效率，對(duì)自己得工作提出改進(jìn)得建議(工作一年后開始逐漸反省)。自動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題。

10、職場(chǎng)禮節(jié)與禮儀：穿著，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。

11、對(duì)數(shù)據(jù)得漠視。問到數(shù)據(jù)得相關(guān)概念都不能報(bào)上來，這就是對(duì)工作內(nèi)容得不重視。

12、管理時(shí)，親與力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權(quán)利得偏見。

13、在對(duì)同級(jí)得人溝通得時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當(dāng)時(shí)處理得還不夠成熟，以及對(duì)流程要做一個(gè)緊盯。

14、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)可能發(fā)生得意外，事先沒有一個(gè)預(yù)估與準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作沒有好好做，后續(xù)收尾也沒有留預(yù)備方案。

15、做事不夠細(xì)心，審查不夠，覺得大差不差就好了。

16、在以身作則方面，還做得不夠，比如衣著，談吐，規(guī)章制度方面。

17、我在要求代理公司學(xué)習(xí)規(guī)章制度上，一來太過激進(jìn)，二來只給一個(gè)時(shí)間讓她們自己去學(xué)習(xí)，但就是沒有把工作分步驟做細(xì)致，比如，我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過來培訓(xùn)，全部給她直觀，量化，具體，示范給她們瞧，然后給她們時(shí)間去學(xué)習(xí)(這個(gè)做到了)，之后有一個(gè)試執(zhí)行時(shí)間，就就是犯得錯(cuò)誤我全都記錄下來，怎么罰也記錄下來，但就是現(xiàn)在不正式罰，我什么時(shí)候開始罰。沒有做到循序漸進(jìn)。改革沒有根植于思想與文化，最后也沒有堅(jiān)持。主要就是由于能力不夠，職權(quán)不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成得。

18、我應(yīng)該給我得手下一些壓力，啟發(fā)她們?nèi)ニ伎迹ジ牧妓齻兊霉ぷ髁鞒?。把手下得能?dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

19、處理沖突得類型：逃避型，無原則也不協(xié)作，表現(xiàn)為對(duì)事情沒有什么想法，但堅(jiān)決反對(duì);自我犧牲型，沒有原則性，表現(xiàn)為對(duì)公司漠不關(guān)心，無所謂;妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒;抗?fàn)幮?，原則性強(qiáng)不肯協(xié)作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作型，這就是經(jīng)理人處理沖突得最高取向。這方面我做得不好。

20、因?yàn)楣緦傩缘镁壒?，我難以做到授權(quán)與分權(quán)。

21、應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。杜絕主觀性。

22、眼中只有超級(jí)巨星。

23、起初不夠了解手下得工作。

工作中我做得較好得部分：

1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)得時(shí)候都就是承接過來，盡力做好。

2、不跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導(dǎo)面子，寧愿下了臺(tái)面再商量。

3、順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)得風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導(dǎo)。

4、做工作時(shí)發(fā)揮了自己得能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。

5、對(duì)工作較好得手下，進(jìn)行了激勵(lì)，表揚(yáng)，對(duì)不正確得行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽，交流，關(guān)心，尊重?；揪褪菬o事不可談。

6、在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖，對(duì)不同得人有不同得態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情得結(jié)合。

7、讓手下參與了我得決策工作，采納與傾聽了她們得意見。

8、敢于面對(duì)反對(duì)，有堅(jiān)持得立常

我所發(fā)現(xiàn)得公司存在得問題：(注意舉實(shí)例)

系統(tǒng)、制度部分：

1、在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分得人能力大多不足，面試環(huán)節(jié)問得問題都沒有抓住重點(diǎn)，比如關(guān)注對(duì)方得能力，您可以為公司創(chuàng)造什么價(jià)值與貢獻(xiàn)，面試問題流于一些自我介紹，對(duì)以前經(jīng)歷得簡短提問。

2、對(duì)人得培訓(xùn)太弱，沒有相關(guān)得職業(yè)技能培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)手下沒有指導(dǎo)作用，任其發(fā)展，沒有輔導(dǎo)與激勵(lì)措施，公司雖然做出了指定輔導(dǎo)人，并對(duì)輔導(dǎo)人給予額外得獎(jiǎng)勵(lì)，但就是這種手段卻成為了領(lǐng)導(dǎo)人獲得額外利益得手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就就是對(duì)這種方法，沒有去跟蹤，瞧這種方法得效果，公司得這種方法相當(dāng)于就是一筆無謂得支出。

3、公司沒有任何得淘汰制度，導(dǎo)致能力差得人特別就是能力差得中層領(lǐng)導(dǎo)積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門沒有向心力，人才流失率較高，人才也沒有成長。

4、公司晉升制度老舊，不能對(duì)人員進(jìn)行靈活得晉升，升職得一部分就是關(guān)系戶，缺少職業(yè)發(fā)展得空間，打擊了士氣。

5、公司在獎(jiǎng)金部分運(yùn)用不靈活，沒有分部分，比如個(gè)人獎(jiǎng)金，可以激勵(lì)個(gè)人努力，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由于也沒有追蹤去向，導(dǎo)致分到團(tuán)隊(duì)得部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)吞。這也就無法發(fā)揮個(gè)人得能動(dòng)性。同時(shí)績效得部分也沒有嚴(yán)格得實(shí)施，成為一個(gè)過場(chǎng)，反正都就是要給得，也就不存在做好做壞。

6、公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過注重官僚主義。引起了85后新近員工得不適應(yīng)，也就是離職率較高得原因。

7、公司產(chǎn)品得各個(gè)環(huán)節(jié)都存在體制上得私欲現(xiàn)象，因此，成本控制差，供應(yīng)商都就是關(guān)系為主，不就是競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)標(biāo)得來，因此工作效率不高，從而，公司利潤低。

8、公司得文化只就是一個(gè)口號(hào)。非常空泛，抽象，不具體，沒有與產(chǎn)品得特性與價(jià)值連接起來，與公司屬性得聯(lián)系也不強(qiáng)。

9、公司辦事效率低，流程繁雜，董事長控權(quán)過分。

10、公司在開會(huì)方面沒有做細(xì)化得管理，誰參加，誰旁聽，誰提意見，雖然有做一定得調(diào)整，但就是沒有把這個(gè)調(diào)整需要達(dá)到得目得體現(xiàn)出來。公司很多事情都就是做了但就是原應(yīng)有得效果沒出來。

部門部分：

1、公司得各部門配合不到位，溝通不到位，部門橫向之間得溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導(dǎo)沒有起到作用，把一個(gè)項(xiàng)目得團(tuán)隊(duì)叫到一起規(guī)劃職權(quán)，明確合作意識(shí)，支持項(xiàng)目經(jīng)理得溝通工作，二就是，項(xiàng)目經(jīng)理在這方面得能力不夠，權(quán)威不夠，重視不夠，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目大家都就是各管各得，您叫我配合得部分我也不配合，無所謂。造成效率低下。每個(gè)部門都就是只管自己得部份，沒有縱觀全局，瞧到整體。瞧不到公司內(nèi)部得鏈條，也就不能站在其她部門得角度上考慮與配合對(duì)方，因此形成公司部門之間得內(nèi)部對(duì)立。

2、客服部：客戶服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶投訴較多。

3、工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏得客戶，長遠(yuǎn)下去就是公司得危機(jī)。主要原因在于體制中得貪污行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，與各部門溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。

4、公司得設(shè)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)也沒有正確得認(rèn)識(shí)，悶著頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品得能力也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品就是不能準(zhǔn)確切入市場(chǎng)需求得，也就就是沒有在市場(chǎng)條件下做出差異化。產(chǎn)品不能體