拆除施工施工安排

3.1總包管理職責(zé) 13.2安拆單位各負(fù)責(zé)人及職責(zé)分工 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 43.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 43.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段劃分 43.4.2施工總工藝流程 53.5工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 53.1總包管理職責(zé)表3.1-1項(xiàng)目管理人員職責(zé)一覽表序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理賀智強(qiáng)1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目人員配備，落實(shí)和解決公司總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。2）施工過程中與業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主、項(xiàng)目管理和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證有效實(shí)施、協(xié)調(diào)相關(guān)問題。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2執(zhí)行經(jīng)理徐振華1）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。2）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。3）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。3項(xiàng)目總工王天嘉1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量工作。2）與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理的要求與指令貫徹實(shí)施。3）組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5）領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。4商務(wù)經(jīng)理李元康1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5安全總監(jiān)宋濤1）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2）向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。3）制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。4）統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各種安全裝置。5）對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。6管理層工程部專業(yè)工程師孫世超張琳琳張業(yè)全1）對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。2）對(duì)工程各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定各專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施各專業(yè)管理人員日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題7質(zhì)量部質(zhì)量工程師孫煥濤1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2）貫徹有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。5）加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。8安全部安全工程師姚春強(qiáng)1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。4）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)9技術(shù)部技術(shù)工程師井明光1）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目總工做好安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的存檔管理。2）對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工并做好培訓(xùn)、交底及資料歸檔。10物資部物資工程師茍兆明1）做好材料進(jìn)場(chǎng)和消耗的計(jì)量檢測(cè)工作，并保存記錄。2）編制、上報(bào)材料采購計(jì)劃。3）組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)。5）執(zhí)行“公司不合格品控制程序”。6）執(zhí)行“公司物資管理制度”。7）負(fù)責(zé)本崗位的成本控制和成本降低工作，完成本崗位成本降低目標(biāo)。11材料工程師矯峻琳12商務(wù)部商務(wù)工程師趙雨辰1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況。3.2安拆單位各負(fù)責(zé)人及職責(zé)分工表3.2-1青島盛順起重設(shè)備安裝工程有限公司管理職責(zé)分工表序號(hào)職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1安裝工長(zhǎng)孫宜方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)節(jié)2安全員陳飛飛專職安全員負(fù)責(zé)塔吊安裝施工的安全工作3電工徐祖學(xué)建筑電工負(fù)責(zé)塔吊電氣連接和調(diào)試4拆裝工人左紅峰楊雪梨王相偉王良春塔式起重機(jī)安裝安裝工負(fù)責(zé)塔吊各部件的安拆5信號(hào)工劉成龍起重司索信號(hào)工負(fù)責(zé)指揮吊車、塔吊進(jìn)行各部件的吊裝6塔吊司機(jī)姜海塔式起重機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)安裝過程中塔吊的操作表3.2-2青島瑞福程機(jī)械有限公司管理職責(zé)分工表序號(hào)職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1安裝工長(zhǎng)黃克波技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)節(jié)2安全員江志程專職安全員負(fù)責(zé)塔吊安裝施工的安全工作3安拆工人高平民薛正強(qiáng)趙光廣江志寶起重機(jī)械安拆工負(fù)責(zé)塔吊各部件安拆4信號(hào)工孫公彬起重司索信號(hào)工負(fù)責(zé)指揮吊車、塔吊進(jìn)行各部件安拆5電工高愛民建筑電工負(fù)責(zé)塔吊電器連接、調(diào)試6司機(jī)于金路塔式起重機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)安裝過程塔吊的操作3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人1#、2#、5#塔吊青島盛順起重設(shè)備安裝工程有限公司/2021.8.17/專業(yè)分包公司選定李元康3#、4#、6#塔吊青島瑞福程機(jī)械有限公司/2021.8.26/專業(yè)分包公司選定李元康3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人11#WA6017-8B青島成旭機(jī)械租賃有限公司租賃2021.8.172022.11.16茍兆明22#WA6013-6A青島成旭機(jī)械租賃有限公司租賃2021.8.222021.12.26茍兆明33#WA6013-6A青島尚聯(lián)信工程機(jī)械有限公司租賃2021.8.262021.12.30茍兆明44#TCT6513青島尚聯(lián)信工程機(jī)械有限公司租賃2021.9.12022.11.20茍兆明55#WA6017-8B青島成旭機(jī)械租賃有限公司租賃2021.8.202022.11.2茍兆明66#TCT6513青島尚聯(lián)信工程機(jī)械有限公司租賃2021.8.282022.11.6茍兆明7汽車吊（50t）青島成旭機(jī)械租賃有限公司/青島尚聯(lián)信工程機(jī)械有限公司租賃隨施工進(jìn)度隨施工進(jìn)度茍兆明3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及工期要求，塔吊安裝順序?yàn)椋?#塔吊→5#塔吊→2#塔吊→3#塔吊→6#塔吊→4#塔吊；拆除順序?yàn)椋?#塔吊→3#塔吊→5#塔吊→6#塔吊→1#塔吊→4#塔吊。3.4.2施工總工藝流程1、安裝工藝：汽車吊就位→吊裝標(biāo)準(zhǔn)節(jié)→吊升爬升架→安裝回轉(zhuǎn)支承總成→安裝回轉(zhuǎn)塔身→安裝塔頂→安裝平衡臂總成→安裝司機(jī)室→安裝起重臂總成→吊裝剩余平衡重→頂升加節(jié)。2、電氣裝置安裝工藝流程電纜拉設(shè)固定→接通駕駛室電源→回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)通電及控制線接通→起升機(jī)構(gòu)通電及控制線接通→變幅機(jī)構(gòu)通電及控制線接通3、安全裝置調(diào)試工藝流程塔機(jī)安全裝置：變幅限位、力矩限位、高度限位、重量限位，安全裝置調(diào)試沒有先后順序，調(diào)試要求按照使用說明書中規(guī)定的要求進(jìn)行。4、頂升加節(jié)工藝流程準(zhǔn)備工作→塔機(jī)上部結(jié)構(gòu)平衡→操作泵站頂升→加節(jié)→封頭→下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的安裝（同上一個(gè)循環(huán)）。5、拆除工藝流程拆卸前檢查→塔機(jī)的配平→塔機(jī)降節(jié)→拆卸平衡臂配重→拆卸起重臂→拆卸平衡臂→拆卸司機(jī)室→拆卸塔頂→拆卸回轉(zhuǎn)塔身→拆卸回轉(zhuǎn)總成→拆卸爬升架及剩余的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。3.5工程重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1塔吊安裝位置、選型的確定本工程塔吊在主體外側(cè)安裝，各塔吊均布置在地下室區(qū)域，須有一定的安全距離綜合各項(xiàng)因素，留出充足安全距離，優(yōu)先滿足安裝安全性，再確定塔吊的位置。王天嘉2自由高度前提下，群塔施工錯(cuò)塔難度大本工程所用塔吊獨(dú)立高度40m，考慮青島地處海邊多臺(tái)風(fēng)地區(qū)，保證安全前提，在說明書明確的最大自由高度降節(jié)布置，并最大限度滿足群塔作