供應(yīng)商分類評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)程序

供應(yīng)商分類評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目的通過(guò)對(duì)在用供應(yīng)商的合理分類，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商的管控，降低供應(yīng)商日常管理工作的管理成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)管理。2.范圍適用于公司所有材料類、設(shè)備類、外協(xié)類供應(yīng)商。3.職責(zé)3.1采供管理部：根據(jù)本文件對(duì)供應(yīng)商的劃分結(jié)果，對(duì)A,B,C類供應(yīng)商日常交付情況及成本進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和考評(píng),對(duì)D類供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，重新開發(fā)。3.2質(zhì)量體系中心：根據(jù)本文件對(duì)供應(yīng)商的劃分結(jié)果，對(duì)A，B，C類供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和考評(píng)。4.供應(yīng)商分類評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.1.1劃分背景及說(shuō)明以供應(yīng)商所供材料作為劃分依據(jù)，從材料屬性，年供貨金額，材料的市場(chǎng)壁壘度及材料加工的難易程度，供應(yīng)商與我們公司管理的配合度及協(xié)同度四方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分。綜合其得分將供應(yīng)商分為A,B,C，D四類。4.1.2生產(chǎn)性材料供應(yīng)商和非生產(chǎn)性材料供應(yīng)商生產(chǎn)性材料供應(yīng)商：是指提供直接或間接用于生產(chǎn)過(guò)程的各種原材料及外協(xié)件的供應(yīng)商。非生產(chǎn)性材料供應(yīng)商：是指除生產(chǎn)性材料以外的其他物資供應(yīng)商，如工裝設(shè)備，工位器具，勞保用品等供應(yīng)商。4.2二次分類及評(píng)分與研發(fā)中心提供的材料屬性分類相同，分為三個(gè)等級(jí)。A級(jí)屬性，計(jì)3分；B級(jí)屬性，計(jì)2分；C級(jí)屬性，計(jì)1分。根據(jù)供應(yīng)商上年度的供貨金額多少，分為四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：>1000萬(wàn)，計(jì)5分；B級(jí)：300萬(wàn)~1000萬(wàn)，計(jì)4分；C級(jí)：100萬(wàn)~300萬(wàn)，計(jì)3分；D級(jí)：30萬(wàn)~100萬(wàn)，計(jì)2分；E級(jí)：<30萬(wàn)，計(jì)1分。A級(jí)市場(chǎng)高度壁壘，材料加工難度大，計(jì)3分；B級(jí)市場(chǎng)有一定技術(shù)壁壘，材料加工有難度，計(jì)2分；C級(jí)市場(chǎng)無(wú)壁壘，材料容易加工，計(jì)1分。4.2.4供應(yīng)商與我們公司管理協(xié)同配合度供應(yīng)商管理協(xié)同配合度從技術(shù)支持力和交貨保證力兩方面考核。分為兩個(gè)等級(jí)。A級(jí)：供應(yīng)商自主開發(fā)模具，技術(shù)革新，對(duì)我司技術(shù)支持力度大，計(jì)2分；B級(jí)：供應(yīng)商技術(shù)支持力較小，計(jì)1分。A級(jí)：供應(yīng)商交貨及時(shí)，計(jì)2分；B級(jí)：供應(yīng)商經(jīng)常延誤交貨，計(jì)1分。4.3供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)綜合上述四項(xiàng)得分，總分為13~15分，為A類，戰(zhàn)略性供應(yīng)商；10~12分，為B類，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；7~9分，為C類，良好供應(yīng)商；5~6分，為D類，淘汰供應(yīng)商。A,B,C類列入合格供應(yīng)商名錄，D類取消供應(yīng)商資格，開發(fā)新供應(yīng)商。4.4各類供應(yīng)商付款周期A類供應(yīng)商，月結(jié)60天；B類供應(yīng)商，月結(jié)90天；C類供應(yīng)商，月結(jié)120天或月結(jié)120天以上；4.5非生產(chǎn)性材料供應(yīng)商非生產(chǎn)性材料供應(yīng)商中，設(shè)備，模具，工裝，儀表類供應(yīng)商列為A類供應(yīng)商，其他非生產(chǎn)性材料供應(yīng)商為C類供應(yīng)商。4.6供應(yīng)商績(jī)效考核每半年評(píng)級(jí)一次，根據(jù)半年內(nèi)每月供應(yīng)商質(zhì)量，質(zhì)量不良處理改善和交期三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分考核，動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)。詳見附頁(yè)《月度供應(yīng)商績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》4.7供應(yīng)商績(jī)效考核獎(jiǎng)懲措施4.7.1連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于95分，則按降一個(gè)級(jí)別支付貨款。4.7.2連續(xù)4個(gè)月績(jī)效考核低于95分，則按降兩個(gè)級(jí)別支付貨款。4.7.3連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于85分，則剔出合格供應(yīng)商名錄。4.7.4連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核高于95分，則按升一個(gè)級(jí)別支付貨款。4.7.5連續(xù)4個(gè)月績(jī)效考核高于95分，則按升兩個(gè)級(jí)別支付貨款。4.8其他注意事項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)級(jí)，考核，付款周期按本文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估執(zhí)行，如公司領(lǐng)導(dǎo)或采供管理部因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，招標(biāo)要求，供需平衡等戰(zhàn)略因素，則有權(quán)對(duì)供應(yīng)商支付貨款周期做出調(diào)整并通知財(cái)務(wù)風(fēng)控中心予以執(zhí)行。月度供應(yīng)商績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表序號(hào)供應(yīng)商名稱A來(lái)料品質(zhì)狀況（40%）B來(lái)料不良處理及改善情況（20%）C交期達(dá)成狀況（40%）S總分評(píng)級(jí)備注來(lái)料批次來(lái)料數(shù)不合格批數(shù)不良數(shù)合格批率合格率得分《進(jìn)料檢驗(yàn)整改報(bào)告》發(fā)出份數(shù)按期收回份數(shù)改善情況得分訂購(gòu)批次交期達(dá)成批次得分1234567合計(jì)0000001.優(yōu)（90－100分）、良（80－89分）、及格（70－79分）、差（60－69分）、極差（60分以下）；2.A項(xiàng)得分=(合