第八章、園林綠化工程質(zhì)量管理體系與措施

第八章、園林綠化工程質(zhì)量管理體系與措施本標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到國家規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為確保達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良級(jí)目標(biāo)，從項(xiàng)目的組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過程控制，質(zhì)量檢驗(yàn)、測量和審核，保修期養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)施縱向到底、橫向到邊，不留死角的全覆蓋、全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系2、主要保證措施1）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，在工程施工前和施工過程中，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量就是生命”的教育，做到人人重視質(zhì)量，人人參與質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。建立現(xiàn)場三級(jí)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職質(zhì)量檢查人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。各專業(yè)班組設(shè)立兼職質(zhì)量員，各班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參與圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，組織質(zhì)量大檢查。3）、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量好的班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)操作質(zhì)量差的則進(jìn)行批評(píng)罰款直至清除。4）、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。5）、建立技術(shù)交底制度，凡有分項(xiàng)工程施工，必須編制施工方案或技術(shù)措施，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，否則不能進(jìn)行施工。6）、工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理方法，對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程進(jìn)行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。7）、對(duì)具體操作人員和施工管理人員經(jīng)常進(jìn)行操作規(guī)程、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使每道工序和分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格按操作程序操作，按施工規(guī)范驗(yàn)收。8)、對(duì)進(jìn)場的材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢測和試驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。9)、對(duì)主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行樣板頂、樣板段、樣板間等引路的施工管理方法，來確保工程質(zhì)量。10)、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。采取先有自行檢查，經(jīng)業(yè)主復(fù)檢合格，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過書面簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。11)、加強(qiáng)成品保