第八章、園林綠化工程質(zhì)量管理體系與措施

第八章、園林綠化工程質(zhì)量管理體系與措施本標(biāo)段的工程質(zhì)量目標(biāo)是達到國家規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為確保達到工程質(zhì)量優(yōu)良級目標(biāo)，從項目的組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過程控制，質(zhì)量檢驗、測量和審核，保修期養(yǎng)護管理等實施縱向到底、橫向到邊，不留死角的全覆蓋、全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系2、主要保證措施1）、加強質(zhì)量意識教育，在工程施工前和施工過程中，對全體施工人員進行“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量就是生命”的教育，做到人人重視質(zhì)量，人人參與質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2）、實行項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎懲制度。建立現(xiàn)場三級質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，配備專職質(zhì)量檢查人員，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。各專業(yè)班組設(shè)立兼職質(zhì)量員，各班組進行自檢、互檢和交接檢查，根據(jù)驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上進行嚴格的檢查和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，參與圖紙會審，技術(shù)交底，組織質(zhì)量大檢查。3）、建立質(zhì)量獎罰制度，對施工質(zhì)量好的班組進行表揚獎勵，對操作質(zhì)量差的則進行批評罰款直至清除。4）、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。5）、建立技術(shù)交底制度，凡有分項工程施工，必須編制施工方案或技術(shù)措施，同時進行技術(shù)交底，否則不能進行施工。6）、工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法，對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程進行檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。7）、對具體操作人員和施工管理人員經(jīng)常進行操作規(guī)程、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使每道工序和分項工程施工嚴格按操作程序操作，按施工規(guī)范驗收。8)、對進場的材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本地方規(guī)定進行必要的檢測和試驗，對于不合格的材料一律杜絕進場。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時可運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。9)、對主要分項工程或關(guān)鍵部位實行樣板頂、樣板段、樣板間等引路的施工管理方法，來確保工程質(zhì)量。10)、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收，嚴格實行“三級”管理驗收制度。采取先有自行檢查，經(jīng)業(yè)主復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過書面簽認后，才能進行下一道工序施工。11)、加強成品保