供應(yīng)鏈組織管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東大學(xué)

供應(yīng)鏈組織管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東大學(xué)供應(yīng)鏈管理整體成本最小化意味著每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都是最小的。（）

答案:錯功能性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是盡量減少成本，創(chuàng)新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈目標(biāo)是對市場作出快速反應(yīng)。（）

答案:對離岸加工指的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程基本上都在海外的某個地方進(jìn)行，而成品將最終運(yùn)回國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售和配送。（）

答案:對計劃波動可以用來識別短缺與盈余。（）

答案:對有效利用信息保持/提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是供應(yīng)鏈組織中每個企業(yè)的策略之一，因此供應(yīng)鏈也是一個用于滿足顧客需求的信息驅(qū)動事務(wù)鏈。（）

答案:對戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免并購所帶來的很多問題，比如高昂的投資、官僚作風(fēng)和核心競爭力下降等，與此同時，可以帶來比正常交易更多的資源承諾。（）

答案:對供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）

答案:錯供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。（）

答案:對供應(yīng)鏈設(shè)計的集優(yōu)原則就是供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則。（）

答案:對供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作管理模式，本質(zhì)上，它是將供應(yīng)鏈上的多級庫存管理變成單級庫存管理。（）

答案:對企業(yè)的縱向收購行為能夠降低交易成本，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制，但也會帶來很多內(nèi)部管理問題，比如官僚作風(fēng)等。（）

答案:對供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。（）

答案:錯供應(yīng)鏈可根據(jù)動力因素劃分為推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈。（）

答案:對設(shè)施是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素（）

答案:對影響供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動因素是相互獨(dú)立的。（）

答案:錯現(xiàn)金循環(huán)周期不能決定企業(yè)資金使用效率（）

答案:錯橫向收購是指供應(yīng)鏈相同層級相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的收購行為。（）

答案:對只要不是企業(yè)的核心競爭力業(yè)務(wù)就可以進(jìn)行外包。（）

答案:錯供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對制造業(yè)來說，主要是制造商與制造商之間的關(guān)系。（）

答案:錯供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念出發(fā)的，他將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了前伸和后延。（）

答案:對績效值測量的絕對值報告的是每單位產(chǎn)出的能源消耗量（）

答案:錯供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一致。（）

答案:對企業(yè)可以儲存大量的存貨以滿足顧客的需求，使其具有快速的響應(yīng)能力（）

答案:對產(chǎn)品品種越多，生產(chǎn)成本和流程時間就越可能增加。（）

答案:對供應(yīng)鏈信息的特征包括（）

答案:事實(shí)性和等級性;強(qiáng)調(diào)為客戶服務(wù);動態(tài)性和價值不確定性;來源多樣性;共享性和流動性下列關(guān)于供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的理解正確的時候（）

答案:供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營狀況，以及上下游企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系;供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)能夠?qū)?yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時評價;供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)交易成本起因于不完全契約，包括事前成本是事后成本。以下屬于事前成本的是（）

答案:信息搜集成本;協(xié)議談判成本;契約成本設(shè)計合理的供應(yīng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，從而有效地解決（）現(xiàn)象，在最大化供應(yīng)鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。

答案:牛鞭效應(yīng);雙重邊際效應(yīng)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈組織經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（）

答案:虛擬與網(wǎng)絡(luò)化階段;物流一體化階段;物流功能一體化階段;物流功能集成階段供應(yīng)合同的內(nèi)容通常包括（）

答案:產(chǎn)品質(zhì)量;提前期;價格和數(shù)量折扣;產(chǎn)品回購策略;最大或最小購買量庫存決策應(yīng)包含以下（）部分。

答案:產(chǎn)品可獲性水平;季節(jié)性庫存;周轉(zhuǎn)庫存;安全庫存關(guān)于信息的不完全性，下列表述正確的是（）

答案:獲取信息需要花費(fèi)大量的時間和成本，因而通常情況下信息具有不完全性的特征;信息的不完全性是由信息的無限性決定的;信息的不完全性受制于人類自身的認(rèn)知能力;信息的滯后性會導(dǎo)致信息的不完全下列關(guān)于虛擬供應(yīng)鏈組織描述正確的是（）

答案:以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則走向解體;是一個為實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇的臨時性組織整體化產(chǎn)品的特征是

答案:部件作用相對較弱;部件功能多樣;系統(tǒng)設(shè)計信息的基本特征包括（）

答案:客觀性;可測度性;傳遞性;無限性;普遍性;動態(tài)性供應(yīng)鏈組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）

答案:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計;供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則;協(xié)調(diào)機(jī)制;供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇下列屬于供應(yīng)鏈組織網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)特征的是（）

答案:層次性;跨地域性;動態(tài)性;多級性和交叉性經(jīng)銷商一體化實(shí)施的基礎(chǔ)包括（）

答案:來自生產(chǎn)商的保證;完善的信息系統(tǒng);長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系;信任關(guān)系下列屬于供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因的是（）

答案:供應(yīng)鏈成員決策方法的不一致;供應(yīng)鏈成員間目標(biāo)的不一致;供應(yīng)鏈成員的機(jī)會主義行為;供應(yīng)鏈成員間的信息的不對稱現(xiàn)代供應(yīng)鏈組織的特征包含（）

答案:組織結(jié)構(gòu)虛擬化;組織性質(zhì)柔性化;組織形態(tài)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化外包的原因是

答案:專業(yè)化分工;市場競爭;全球化下列屬于供應(yīng)鏈信息的是（）

答案:監(jiān)控信息;交易信息;物流信息;決策信息在合作博弈中，供應(yīng)鏈成員需要緊密合作，共享信息，才能減少供應(yīng)鏈中的不確定性因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的最大化，達(dá)到（）的目的。

答案:“雙贏”（Win-win）在為企業(yè)選擇有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確實(shí)能夠市場需要的（）、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并使他們相匹配和相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。

答案:產(chǎn)品的類型零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時間，這種庫存管理的方法是（）。

答案:供應(yīng)商管理庫存法供應(yīng)鏈管理是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉庫與商店的一系列方法，通過這些方法，使得生產(chǎn)出來的商品能以恰當(dāng)?shù)模ǎ?，在恰?dāng)?shù)模ǎ?，被送往恰?dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平的同時使得系統(tǒng)的成本最小化。括號的內(nèi)容按照前后順序應(yīng)該是：

答案:數(shù)量、時間下列不屬于第三方物流的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

答案:準(zhǔn)確預(yù)測市場需求為了使供應(yīng)鏈商的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，可以采取的庫存策略是（）

答案:第三方管理庫存供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟所具備的特點(diǎn)有（）

答案:其他選項(xiàng)都是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴（），它決定和影響了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。

答案:戰(zhàn)略管理拉動式供應(yīng)鏈的流程為（）

答案:消費(fèi)者-零售商-配送中心-生產(chǎn)商從理論上說，企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包的基本前提是（）

答案:企業(yè)能夠強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)在總成本概念下，產(chǎn)品成本——

答案:是小部分（）伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。

答案:橫向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的（）

答案:利益與風(fēng)險選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，那種類型的供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢。（）

答案:效率型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，也要考慮合作企業(yè)的需求和利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（）。

答案:群體性“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因是（）在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中不斷被放大和扭曲。

答案:需求信息供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中受牛鞭效應(yīng)影響最為嚴(yán)重的是（）

答案:制造商外包戰(zhàn)略中存在兩種本質(zhì)的風(fēng)險，他們分別是（）。

答案:失去競爭知識、沖突的目標(biāo)下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的益處的是（）。

答案:降低顧客期望完善的組織結(jié)構(gòu)有助于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部每個委托代理雙方的利益目標(biāo)，也是完善信息結(jié)構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)所在。（）

答案:對下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）

答案:平均缺貨率高供應(yīng)鏈組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）

答案:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計;組織機(jī)制和管理程序;供應(yīng)鏈組織運(yùn)作基本規(guī)則;供應(yīng)鏈成員和合作伙伴選擇功能性產(chǎn)品比創(chuàng)新性產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。（）

答案:錯供應(yīng)鏈上的客體企業(yè)通常都處于協(xié)作者的地位，在供應(yīng)鏈上一般是不具有主導(dǎo)作用，可替代性較強(qiáng)，因此不需要過多關(guān)注客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響。（）

答案:錯完善的信息結(jié)構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)意味著信息的一體化和契約的完善，有助于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部各成員的利益目標(biāo)，建立完善的組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:對在供應(yīng)鏈中，客體企業(yè)可以有多個，主體企業(yè)只有一個。（）

答案:錯集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟是一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其他移動商務(wù)等技術(shù)集成在一起，以滿足用戶的需求，一旦用戶的某種需求消失了，他也將隨之解體。（）

答案:對在現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈構(gòu)成中，一般很難見到單純的效率型供應(yīng)鏈或者單純的響應(yīng)型供應(yīng)鏈，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型更多的是“推動-拉動”組合形式。（）

答案:對為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡、具有活力的，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速優(yōu)化組合，這屬于供應(yīng)鏈組織設(shè)計中的（）原則

答案:簡潔性原則批量越大，生產(chǎn)成本越低，而供應(yīng)鏈的庫存越高（）

答案:對設(shè)施利用率影響著生產(chǎn)的單位成本和各種延遲。（）

答案:對下列方法中，可以作為績效評估的工具的是（）。

答案:ABC法;SCOR法;平衡供應(yīng)鏈記分法;FOR法定價影響買方的行為，因而不影響供應(yīng)鏈績效。（）

答案:錯資產(chǎn)收益率是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)，是凈利潤與平均資產(chǎn)總額的比值（）

答案:對下列驅(qū)動因素中，不屬于物流驅(qū)動因素的是（）

答案:定價運(yùn)輸?shù)倪x擇對于供應(yīng)鏈的響應(yīng)性有影響，而對效率無較大的影響。（）

答案:錯如果企業(yè)為了提高響應(yīng)性，應(yīng)將倉儲設(shè)施設(shè)置在靠近客戶的地方（）

答案:對預(yù)測誤差是對不確定性的測量，并對不確定性作出反應(yīng)。（）

答案:對庫存的作用之一是在生產(chǎn)和配送的過程中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本。（）

答案:對蘋果手機(jī)的供應(yīng)鏈屬于下列哪一種全球供應(yīng)鏈（）。

答案:全球化供應(yīng)鏈控制全球供應(yīng)鏈風(fēng)險時，對于未知的不可觀測的不確定因素，應(yīng)建立風(fēng)險防范機(jī)制。（）

答案:錯供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有助于防范供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）

答案:對全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與定制化的客戶需求密切相關(guān)。（）

答案:對華為手機(jī)遭遇芯片斷供的案例中，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險。（）

答案:錯合作伙伴關(guān)系最重要的基礎(chǔ)是（）

答案:信任Anorganizationisseekingtoincreaseitsnewalliancewithasupplier.Thesupplier’spersonnelhavecomplainedthattheyarehavingtolearnnewskillsandtechnologies.WhichcanBESThelpthesupplier’semployeesappreciatethisalliance?（）

答案:Theworkbeingdoneishelpingtobuildorganizationalskillsandexpertise供應(yīng)商管理庫存的好處是（）

答案:降低庫存;降低缺貨率;減少牛鞭效應(yīng)經(jīng)銷商一體化對制造商的好處是（）

答案:降低庫存;改善服務(wù)水平;改善預(yù)測Whentransitioningfromtraditionalbuyer-supplierrelationshipstoastrategicalliance,whichofthefollowingistrue?（）

答案:Therelationshipwillhavemultiplecontactpointsalignedbybusinessprocess非戰(zhàn)略物品的獲得最適宜的方式是（）

答案:正常交易Anexampleoftheuseofathirdpartylogisticscompanywouldbewhenacompanycontractswithanothercompanyto（）

答案:Performitsshippingandreceivingfunctions并購所帶來的潛在問題是（）

答案:供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)不力;文化沖突;債務(wù)負(fù)擔(dān)Whichisacharacteristicofasuccessfulalliance?（）

答案:Interdependence持續(xù)補(bǔ)貨合作模式的內(nèi)容包括（）

答案:信息共享;決策協(xié)商賣方生產(chǎn)成本為40，銷售價格為60，產(chǎn)品過期則一文不值；買方銷售價格為120。在補(bǔ)償合同下，買方對賣方賣不出去的產(chǎn)品每件補(bǔ)償30元，則賣方的邊際損失為（）

答案:10買方采購價50元，銷售價80元，如產(chǎn)品過期則一文不值。在回購合同下，賣方把過期產(chǎn)品以40元價格回購，則買方此時面臨的邊際損失是（）

答案:10長期合同下的合同價格是最低的，但買方會承擔(dān)庫存風(fēng)險（）

答案:對為了獲得最低價格而簽訂了長期合同，其最大的風(fēng)險是（）

答案:過期庫存風(fēng)險戰(zhàn)略物品的供應(yīng)合同建立在市場交易模式下效率更高（）

答案:錯屬于不對稱信息下的供應(yīng)合同有（）

答案:提前購買合同;能力預(yù)定合同非戰(zhàn)略物品的組合合同包括（）

答案:現(xiàn)貨采購合同;長期合同;可選擇合同非戰(zhàn)略物品供應(yīng)合同不必要與合同方建立合作伙伴關(guān)系（）

答案:對成本共擔(dān)合同中，買方可以分擔(dān)賣方成本的方式包括（）

答案:直接補(bǔ)貼;通過供應(yīng)商關(guān)系降低零部件采購價格收入共享合同的缺點(diǎn)是（）

答案:信任風(fēng)險下面哪一種部件外包風(fēng)險最大？（）

答案:整體化部件整體化產(chǎn)品的特征是。（）

答案:部件功能多樣;系統(tǒng)設(shè)計;部件作用相對較弱適于采用標(biāo)準(zhǔn)化采購流程的產(chǎn)品是（）

答案:非戰(zhàn)略物品關(guān)于供應(yīng)商選擇下面哪個是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ?/p>

答案:考慮供應(yīng)商對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生什么影響外包的原因是。（）

答案:全球化;市場競爭;專業(yè)化分工外包是一個從橫向一體化到縱向一體化到過程。（）

答案:錯以下活動中一體化程度最低的是。（）

答案:市場交易下列哪個選項(xiàng)最能表達(dá)戰(zhàn)略采購概念？（）

答案:發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系滿足組織需求如果一家供應(yīng)商的某種產(chǎn)品不具有核心競爭力，但又不想外包，那么這件企業(yè)應(yīng)該怎么辦？（）

答案:培養(yǎng)核心競爭力在總成本概念下，產(chǎn)品成本——（）

答案:是小部分一個企業(yè)如何在給定業(yè)務(wù)上競爭，并在其競爭者間定位自身是（）戰(zhàn)略。

答案:業(yè)務(wù)層華為公司的使命是豐富人們的溝通和生活。（）

答案:錯描繪了一家企業(yè)想要獲得什么，并打算如何實(shí)現(xiàn)它。（）

答案:愿景后向整合是企業(yè)自己擁有或控制主要產(chǎn)品的銷售和分銷渠道。（）

答案:錯組織目標(biāo)可以表述為組織的使命與愿景的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。（）

答案:對多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)是豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)出具有新價值的產(chǎn)品或服務(wù)（）

答案:對供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略是匹配組織目標(biāo)的同時，利用企業(yè)資源，對組織中工作流，實(shí)物流，資金流和信息流進(jìn)行有效集成管理的職能層戰(zhàn)略。（）

答案:對根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，供應(yīng)鏈主要分為（）

答案:效率型供應(yīng)鏈;響應(yīng)型供應(yīng)鏈組織的外部環(huán)境主要分為社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（）

答案:錯競爭優(yōu)勢是指的企業(yè)為顧客創(chuàng)造出超過競爭對手所提供的價值的能力。（）

答案:對虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)往往會因?yàn)楹献鹘M織的原因面臨失敗的風(fēng)險。()

答案:對以下哪些為職能型部門的優(yōu)點(diǎn)？（）

答案:可以促進(jìn)技能的縱深發(fā)展;可以幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)按照資源依賴?yán)碚摚M織應(yīng)該努力減少對其他組織的依賴性。()

答案:對以下哪種類型可以快速響應(yīng)客戶的需求變化？（）

答案:地區(qū)型;事業(yè)部型不完全契約理論的創(chuàng)始人有（）

答案:哈特和莫爾;格羅斯曼和哈特營利性組織的目的是為了賺錢，而非營利性組織是為了產(chǎn)生某種社會影響。（）

答案:對業(yè)務(wù)流程再造通常將組織轉(zhuǎn)化為（）結(jié)構(gòu)型

答案:橫向型克萊斯勒在工作要求指出，設(shè)計師、工程師、制造人員等等應(yīng)該能夠做到充分互相溝通，這實(shí)際強(qiáng)調(diào)了（）的重要性。

答案:橫向信息溝通在當(dāng)今日益變化的復(fù)雜環(huán)境下，多數(shù)大型組織常常使用混合型結(jié)構(gòu)將各種組織形式的特點(diǎn)綜合起來。（）

答案:對按照協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論，組織加大和其他組織的合作可以完成一些憑一己之力無法完成的事情。（）

答案:對當(dāng)組織面臨的可供選擇的廠商過少時，可能帶來機(jī)會主義行為產(chǎn)生的可行性增加。（）

答案:對威廉姆森將資產(chǎn)專用性劃分為（）

答案:特殊用途資產(chǎn);人力資產(chǎn)專用投資;品牌帶來的專用性;物質(zhì)資產(chǎn)專用;場所專用投資以下屬于交易成本的是（）

答案:違約成本;監(jiān)督成本;搜尋成本;議價成本當(dāng)交易頻率增加了，交易者會平衡遠(yuǎn)期收益和近期收益，從而減少機(jī)會主義行為的發(fā)生。（）

答案:對若處在確定性環(huán)境下，有限理性所帶來的負(fù)面影響將非常有限。（）

答案:對并非場所專用性和人力資本專用性就一定與企業(yè)的風(fēng)險和一體化傾向有關(guān)。（）

答案:對網(wǎng)絡(luò)約會網(wǎng)站上的信息往往夸大自己的體態(tài)信息，如女性登記的體重大大低于平均體重，這說明了（）的存在。

答案:機(jī)會主義威廉姆森假定所有人都有機(jī)會主義行為傾向。（）

答案:錯如果一項(xiàng)資產(chǎn)在不減損其價值的基礎(chǔ)上，無法改作他用，這項(xiàng)資產(chǎn)稱為（）水平高。

答案:資產(chǎn)專用性交易有時會在市場完成，有時在組織內(nèi)部完成，這取決于交易成本的高低。（）

答案:對下列（）可以緩解供應(yīng)鏈組織內(nèi)部的信息扭曲現(xiàn)象。

答案:協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的目標(biāo);提高信息的透明度和準(zhǔn)確性;協(xié)調(diào)定價;構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任沿著供應(yīng)鏈從上游往下游，訂單的