2023年度(CPA)注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》典型題匯編及答案

2023年度（CPA）注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》典型題匯編及答案學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.甲公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來(lái)，由于原材料價(jià)格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

2.T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價(jià)格上升，鋼材價(jià)格也隨之大幅上漲，而鋁的價(jià)格相對(duì)比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，使得數(shù)10家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出新能源汽車領(lǐng)域，T公司在中國(guó)的市場(chǎng)份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析T公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

3.下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”

C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

D.丁公司預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化不大，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較滿意

4.方舟公司是國(guó)內(nèi)首家專營(yíng)私人定制國(guó)內(nèi)外自由行項(xiàng)目的旅行社。近年來(lái)，該社先后并購(gòu)了多家規(guī)模較小但經(jīng)營(yíng)各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購(gòu)多家旅行社的動(dòng)機(jī)是（）。

A.容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.降低協(xié)調(diào)成本D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

5.主營(yíng)垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在上述情況下，根據(jù)SWOT分析，下列各項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)廣甸公司應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略的是（）。

A.減少垃圾處理務(wù)，進(jìn)軍數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)

B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平

C.規(guī)?；l(fā)展垃圾處理業(yè)務(wù)

D.進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)能力，保持行業(yè)領(lǐng)先水平

6.甲公司是一家專注于動(dòng)漫衍生品細(xì)分產(chǎn)品、動(dòng)漫服飾的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。為了在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良好的發(fā)展，甲公司進(jìn)行了SWOT分析。在以下表述中，不符合該公司SWOT分析要求的有（）。

A.國(guó)內(nèi)動(dòng)漫衍生品需求巨大、發(fā)展迅速，但甲公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)品牌知名度不高，表明甲公司適合采用WO戰(zhàn)略

B.中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，甲公司在國(guó)內(nèi)擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，表明甲公司適合采用SO戰(zhàn)略

C.國(guó)外對(duì)文化產(chǎn)品的進(jìn)口政策限制嚴(yán)格，而且甲公司國(guó)外市場(chǎng)渠道欠缺，表明甲公司適合采用WT戰(zhàn)略

D.政府針對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品制定了優(yōu)惠的稅收政策，甲公司目前的動(dòng)漫產(chǎn)品原創(chuàng)度不高，表明甲公司適合采用ST戰(zhàn)略

7.下列各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)主要履行的職責(zé)是（）。

A.研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

B.負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估

C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

D.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

8.錦德公司于2021年7月與供應(yīng)商簽訂合同，約定12月份按市價(jià)從供應(yīng)商處采購(gòu)100噸鋼材。7月份現(xiàn)貨市場(chǎng)鋼材價(jià)格為5800元/噸。為降低價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，錦德公司于7月先在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期貨鋼材100噸，每噸價(jià)格為6000元。12月份合同到期時(shí)，鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格均為6100元/噸。對(duì)于錦德公司套期保值的實(shí)現(xiàn)效果表述正確的是（）。

A.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在期權(quán)市場(chǎng)上獲利

B.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在期貨市場(chǎng)上獲利

C.錦德公司采用期權(quán)套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場(chǎng)上獲利

D.錦德公司采用期貨套期保值的方法可在現(xiàn)貨市場(chǎng)上獲利

9.健翔公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過(guò)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低銷售價(jià)格，進(jìn)步提高市場(chǎng)占有率

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無(wú)人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)

D.進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的控制

10.飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，飛翔公司堅(jiān)信一方水土養(yǎng)一方人，通過(guò)與著名研究機(jī)構(gòu)合作，推出了更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，吸引了大批喜愛(ài)國(guó)貨的消費(fèi)者，產(chǎn)品也從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

11.近年來(lái)，射頻識(shí)別設(shè)備逐漸進(jìn)入人們的生活和越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)都以取得最大市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源。下列各項(xiàng)中，適合目前射頻識(shí)別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上的經(jīng)營(yíng)特征是（）

A.權(quán)益融資B.主要是債務(wù)融資C.權(quán)益+債務(wù)融資D.主要是權(quán)益融資

12.W集團(tuán)是一家物流企業(yè)，集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過(guò)去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（）。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化D.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

13.貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營(yíng)養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費(fèi)者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測(cè)試B.面試C.多重方法D.簡(jiǎn)歷審查

14.隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促使華陽(yáng)汽車制造企業(yè)對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備和原有系統(tǒng)等進(jìn)行了重構(gòu)與變革。一方面，華陽(yáng)公司為了精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)低延時(shí)互聯(lián)互通的運(yùn)營(yíng)效果，完善了采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后部門(mén)之間的網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況；另一方面，在完善各部門(mén)間網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況的同時(shí)，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)與數(shù)據(jù)方面的安全建設(shè)，增強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全的可靠性。根據(jù)上述情況，屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.技術(shù)變革B.組織變革C.管理變革D.流程變革

15.C919飛機(jī)是中國(guó)首款完全按照國(guó)際先進(jìn)適航標(biāo)準(zhǔn)研制的單通道大型干線客機(jī)。該飛機(jī)制造商在制造這款大飛機(jī)時(shí)，采用了更為先進(jìn)的第三代鋁鋰合金來(lái)制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，同時(shí)應(yīng)用了CFM國(guó)際公司研發(fā)的新一代發(fā)動(dòng)機(jī)。C919飛機(jī)制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)

16.惠中石油是一家石油冶煉集團(tuán)公司，為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)?；葜惺图瘓F(tuán)管理?yè)p失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保B.保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)資本D.損失融資

17.由于美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)與通用汽車公司為期4年的勞資協(xié)議已經(jīng)到期，雙方續(xù)約談判時(shí)就保險(xiǎn)和薪酬問(wèn)題僵持不下。2019年9月16日開(kāi)始，近5萬(wàn)名通用汽車工人開(kāi)始罷工。最后。通用汽車完全讓步。承諾提高工資、開(kāi)設(shè)新工廠以增加崗位。通用汽車在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗B.和解C.折中D.規(guī)避

18.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

19.美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司沒(méi)有主動(dòng)掀起殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動(dòng)殺菌技術(shù)等功能，深受顧客的喜愛(ài)。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，大大領(lǐng)先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠(yuǎn)超同行的市場(chǎng)收益。美地公司實(shí)施的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

20.漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)（）

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略

21.主營(yíng)水稻種植的金谷公司與從事數(shù)字化、智能化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建“智慧農(nóng)田”，將5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)與水稻種植相結(jié)合，通過(guò)對(duì)周邊氣象、水文等信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析，實(shí)現(xiàn)水稻種植過(guò)程的自動(dòng)化管理，顯著提高了水稻的產(chǎn)量、質(zhì)量，給雙方帶來(lái)良好的效益。下列各項(xiàng)中，屬于金谷公司與拓維公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因的是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

22.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機(jī)意識(shí)。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

23.甲公司計(jì)劃進(jìn)入C國(guó)某省市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)對(duì)該省諸多經(jīng)銷商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商。簽訂了未來(lái)五年在該省的經(jīng)銷合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于（）。

A.直接分銷B.選擇性分銷C.獨(dú)家分銷D.密集分銷

24.甲公司實(shí)際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來(lái)，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與此形成對(duì)比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負(fù)債問(wèn)題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，上述案例反映出的公司治理問(wèn)題屬于（）。

A.財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守B.掠奪性資本運(yùn)作C.超額股利D.掠奪性融資

25.乙公司總經(jīng)理正在針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會(huì)提出的對(duì)內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)

26.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

27.甲公司以“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在G國(guó)陶瓷制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

28.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進(jìn)行公告前，通過(guò)減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達(dá)5000萬(wàn)元，李某的行為屬于通過(guò)（）侵害其他股東權(quán)益。

A.關(guān)聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資

29.華藝公司是一家中國(guó)影視娛樂(lè)制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場(chǎng)，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無(wú)數(shù)粉絲，公司也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎(chǔ)原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

30.自2022年年初以來(lái)，受國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲的影響，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)汽車的燃油成本不斷上漲，市場(chǎng)對(duì)新能源汽車的需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。為了加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補(bǔ)貼行為對(duì)新能源汽車行業(yè)的影響屬于（）。

A.政治法律環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

二、多選題(20題)31.國(guó)豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來(lái)，該社除通過(guò)增加門(mén)店擴(kuò)大實(shí)地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（）。

A.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度B.專門(mén)化——目標(biāo)集聚C.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

32.近年來(lái)，電器行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的電器在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。依據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，下列各項(xiàng)中，屬于電器行業(yè)中的企業(yè)所處階段經(jīng)營(yíng)特征的有（）。

A.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益融資B.股利分配率高C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

33.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費(fèi)兩年時(shí)間對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自客戶、合作方和競(jìng)爭(zhēng)者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個(gè)體D.創(chuàng)造性的氛圍

34.依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以下屬于跨國(guó)企業(yè)甲公司在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要關(guān)注的事項(xiàng)有（）。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.甲公司所在產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入衰退期可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

C.甲公司發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

D.甲公司在海外投資過(guò)程中由于忽視與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的兼容性可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

35.西部礦業(yè)集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司尾礦庫(kù)安全論證報(bào)告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫(kù)安全論證報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審會(huì)上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意見(jiàn)和建議；另外，西部礦業(yè)集團(tuán)還利用電子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見(jiàn)。直到每個(gè)專家都不改變自己的意見(jiàn)為止。西部礦業(yè)集團(tuán)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法包括（）。

A.情景分析法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.馬爾科夫分析法

36.對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。下列各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)

B.企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

37.穎杰是一家家具制造企業(yè)，該企業(yè)以低價(jià)和產(chǎn)品的完美設(shè)計(jì)及實(shí)用功能為目標(biāo)，以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng)，并制定以下經(jīng)營(yíng)策略：①追求用合理且經(jīng)濟(jì)的方式，開(kāi)發(fā)并制造產(chǎn)品，從而降低物料的浪費(fèi)；②在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購(gòu)，以最大限度地降低制造成本；③采用“平板包裝”的方式運(yùn)輸商品，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用，或要求顧客自行運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)的物品。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采用的策略包括（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

38.大瀝公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%，銷售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。大瀝公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，經(jīng)慎重考慮，計(jì)劃從提高可持續(xù)增長(zhǎng)率角度入手來(lái)解決問(wèn)題。因此，大瀝公司應(yīng)采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價(jià)，降低產(chǎn)品成本B.改變供貨渠道，降低營(yíng)運(yùn)資金C.兼并成熟企業(yè)D.停發(fā)股利，增加借款

39.特斯拉是國(guó)際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國(guó)市場(chǎng)，并于2019年成功在中國(guó)上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國(guó)內(nèi)車企的長(zhǎng)足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開(kāi)始布局電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)；比亞迪、別克等車企都已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn)高端電動(dòng)汽車；在國(guó)際上，豐田等老牌車企的油電混動(dòng)型汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的替代威脅D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

40.良成公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)良成公司核心能力的有（）。

A.近年來(lái)良成公司的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率一直位居行業(yè)第一

B.良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的價(jià)值

C.良成公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡(jiǎn)便，拍攝出的圖片更清晰

D.良成公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

41.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設(shè)備的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來(lái)看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

B.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司實(shí)力與差距

C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

42.2018年，大型冶金企業(yè)江風(fēng)公司為獲得穩(wěn)定的原料來(lái)源，向某稀土開(kāi)采企業(yè)提出以30億元人民幣并購(gòu)該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來(lái)雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以少量股權(quán)互換的方式結(jié)成了合作聯(lián)盟。下列各項(xiàng)中，屬于江風(fēng)公司和該稀土企業(yè)聯(lián)盟特征的有（）。

A.投資轉(zhuǎn)置成本高B.聯(lián)盟成員之間溝通不充分C.雙方有信任和責(zé)任感D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟控制力差

43.江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開(kāi)設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營(yíng)銷組合策略有（）。

A.價(jià)格策略B.分銷策略C.促銷策略D.產(chǎn)品策略

44.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實(shí)際控制人因散布虛假信息、操縱股票價(jià)格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會(huì)依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開(kāi)出巨額罰單并采取終身禁入證券市場(chǎng)措施，同時(shí)將其涉嫌犯罪行為移送公安機(jī)關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

45.甲行業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè)備，該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶卻遍布全國(guó)各地。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中說(shuō)法正確的有（）。

A.甲行業(yè)進(jìn)入壁壘較高B.甲行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.甲行業(yè)退出壁壘較高D.甲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對(duì)客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)

46.利暉公司是一家藥品研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi){借幾十年形成的研發(fā)機(jī)制和積累的研發(fā)技術(shù)，成功的研制出了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國(guó)家專利部門(mén)申請(qǐng)了專利技術(shù)保護(hù)。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

47.經(jīng)營(yíng)電影院線的虹光公司面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略