建設工程部經理述職報告5篇

第第頁建設工程部經理述職報告5篇建設工程部經理述職報告篇1尊敬的各位領導、各位評委：我叫xxx，20xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫忙下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領導匯報如下：一、在本年度所完成工作的實在內容在本年度所完成工作的實在內容在本年度所完成工作的實在內容在本年度所完成工作的實在內容1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。5、海防林綠化工程施工以及交付工作。6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的訂立工作。7、組織搭配項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。8、及時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。9、訂立完滿了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。我認為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經公司布置我來到項目，剛到工地時，本身給本身定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。違反了來工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽管理、敢于承當責任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的經驗，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的.這一問題，專心進行了剖析，并專心對照了公司有關制度，認得到本身的做法不利工程管理、不利于工作。通過認得反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，專心做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有許多欠妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織訂立了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門搭配，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、布置工作首先布置安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為緊要，特地組織項目部及勞務班組進行安全教育。全部工作開展，首先要順從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但仍然存在一些不足之處，重要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，布置的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務工安全素養(yǎng)教育不足，勞務班組的安全責任制度未完滿，勞務班組長對安全不足注重。質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴掌控，基本保證了在建工程沒有顯現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程掌控上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不嫻熟，對該項工作沒有充足的注重，造成了個別工作進行不暢。對項目隊伍伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推動。建設工程部經理述職報告篇2一、敘述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌控過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過肯定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌控。它涉及的重要內容包含人員、設備設施、料子、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)稱贊說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有特別高的領導藝術。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而顯現(xiàn)了管理體系。二、敘述管理的目的我國的酒店業(yè)自1980年起至今經過了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能供給食宿，到現(xiàn)在集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個發(fā)展過程中不但是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變動，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的重要表現(xiàn)在：1，建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。2，組織內部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經濟效益。4，訂立明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。5，為客戶供給規(guī)范化，標準化的優(yōu)質服務。6，用規(guī)范化管理替換經驗管理。7，疏通管理渠道，加強溝通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理本錢。8，通過培訓提高企業(yè)內員工的自身素養(yǎng)和質量意識。9，提高企業(yè)的生存本領和競爭本領。10，對企業(yè)的長久發(fā)展負責。11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的變動,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三、敘述酒店工程部的位置和緊要性;酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并供給服務外,重要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其重要任務是為酒店其它部門供給良好的服務.并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店全部的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集留宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場合。所用的設備設施日趨完滿，對設備的倚靠程度也與日俱增，一旦設備顯現(xiàn)故障，服務就要受到影響，將近無法由人來替換，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎顯現(xiàn)問題將威逼到整個大廈。四、敘述工作目標一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不但是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但重要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完滿所執(zhí)行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的重要體現(xiàn)如下;1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、潔凈、無破損。2，酒店內各處的公共標志正規(guī)、乾凈。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及全部服務區(qū)的服務設施完整有效。5，后勤區(qū)潔凈、乾凈、光亮。6，各工程系統(tǒng)的運行安全可靠，運行標準實現(xiàn)政府的要求，并取得運行合格證書。7，各區(qū)域分散設備外觀乾凈，運行正常。8，全部機房潔凈、乾凈、光亮。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完整。11，全部員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝乾凈，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保管完好，記錄真實可靠。14，準確定時的完成各種年度計劃及預算。建設工程部經理述職報告篇320xx年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確引導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產車間的運行保障工作，依照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維護和修理、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：一、重視學習、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學習內容上，依據(jù)各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同，專心學習，樂觀向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅決信心；在學習方法上，依照“缺什么補什么、需什么學什么”的引導原則，依據(jù)多年來的工藝及設備工作經驗，學理論與學業(yè)務實際相結合的方法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為啟程點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員溝通學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，設備管理部人員的整體素養(yǎng)不絕提高，精神面貌大有改觀，凝集力、戰(zhàn)斗力不絕得到加強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝置設備維護維護和修理中，中得到了特別好的體現(xiàn)。二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟識設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設計院等深入溝通管理方法和工作經驗。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在引導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務實、專心做好本身分管工作依據(jù)公司班子分工，我重要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。1、設備形象變化方面：20xx年8月20日，我調到設備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在整治部門散、亂、差，放在除去工作拖延上，轉變設備部在生產和工程項目的形象，同時還要搭配各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，除去遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象變化，我首先率領部門全員晚上集中學習，充足領悟公司給予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務本領、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的看法和建議，逐項訂立應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。專心對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，肯定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的變化，部分員工也顯現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的.順利進行，我轉變工作思路，提倡部門內部分管負責人和員工樂觀獻言獻策，自動與他們勾通，鼓舞他們自動與就工作生活問題進行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，率領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，除去了以前很多設備部職責內問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設備維護和修理維護保障服務方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維護和修理保障服務工作。扎堅固結實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才略保障公司各裝置設備長周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝置設備保障服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不但僅是掌握本專業(yè)內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維護和修理維護工作。樹立“公司為重，服務為先”的思想，不絕加強自動技術服務意識，切實提高設備管理本領和業(yè)務水平，將設備管控變化為促進公司發(fā)展的生產力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維護和修理工作，人員的布置、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；轉變工作方式變被動維護和修理為自動維護和修理，做到有備而戰(zhàn)，樂觀搭配生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調處置各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時處置開工過程中的設備問題。重要工作如下：突擊處置循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開工節(jié)約了80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?除塵器改造，2、3爐修襯里及鍋爐水冷維護和修理維護。檢維護和修理生產區(qū)儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；20xx年全年檢修費用：5622萬元，占生產裝置總資產的3.31%。3、項目建設方面：完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中重要工作：ＴＭＰ項目建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺。氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺。公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺；空壓站設備10臺套。配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，鋼結構安裝完成8000多噸。建設工程部經理述職報告篇4時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經風風雨雨的20xx年。這一年，在公司項目領導的率領下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關，項目部全體上下同心協(xié)力，排出萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)對全年工作總結如下：一、勤懇務實，狠抓現(xiàn)場生產工作今年完成的重要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、、共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的重要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質量檢查，以及多方關系的協(xié)調溝通。1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地方的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變動，而每天的工作情況我部都進行了仔細、如實的記載。而且從一段時間的工作效率猜測出工作進度，訂立切實可行的工作進度計劃。2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求充足寬而且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的本領，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪流通宵值班近一個月才完成，然后調派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸供給了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和次序，以及運土車進、出場的線路的訂立均會有現(xiàn)場施工員參加訂立，而且在施工條件轉變的情況下予以及時更改和優(yōu)化。在動手做西側湖區(qū)駁岸的時候，區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的水無法及時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為后期的進度訂立供給了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質量均實現(xiàn)了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進行上千次的高程及坐標校核的成績，不但有效避開了返工的情況，而且對工程進度與質量供給了保障。4、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔忙，任何一個細節(jié)問題都有可能演化成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患，連忙拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標志，責令定時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有顯現(xiàn)任何重點安全事故。二、嚴謹細致，為工程量確實認供給有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經濟效益是息息相關的，分包將土方外運時，運距確實認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高處與低處。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將全部開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，全部嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結算的可靠依據(jù)。除了土方結算，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。譬如機械措施費，由于這些費用結算的時間跨度長，措施量特別零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆特別大的費用，全部的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實可靠。全部工程量確實認，我部都做到了嚴謹公證，不但保證了項目部的經濟效益，而且還為客戶創(chuàng)造了價值。三、通情達理，妥當梳理各方工作關系作為現(xiàn)場施工人員，處置好與各方的關系尤為緊要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員樂觀作好陪伴工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，碰到看法能虛心接受，顯現(xiàn)問題能及時解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關系。對下屬分包單位的關系我們同樣予以注重。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正，督促他們確保工程質量，同時規(guī)范其行為作風，共同攜手不絕的將工程推動。現(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐漸推動，村民種的農作物和樹木會被破壞，湖區(qū)很多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經協(xié)調好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中依然會碰到部分村民的無理妨礙，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐性的解釋，而且尋求多方的協(xié)調商酌，讓矛盾得到了及時而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時住房已被順利的拆除，確保了施工進度的穩(wěn)步推動。四、樂觀進取，不絕提高本身的工作本領工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不足資深，現(xiàn)場經驗也有待進一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充足利用了本身精力充足、學習本領強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”，不絕的在工作中總結，加強團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)本領。五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊雖然目前工程上取得了很多不錯的成績，但依然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度，盡管在后期的進度計劃中盡力將損失的工期彌補上，但預見性的不足讓我們付出了代價。大部分時候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現(xiàn)場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，