高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

附表四：施工總平面圖附表五：臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室80詳見施工總平面圖全過(guò)程管理人員宿舍60詳見施工總平面圖全過(guò)程工人宿舍200詳見施工總平面圖全過(guò)程活動(dòng)室60詳見施工總平面圖全過(guò)程臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地150詳見施工總平面圖全過(guò)程廁所、浴室50詳見施工總平面圖全過(guò)程食堂30詳見施工總平面圖全過(guò)程變電房10詳見施工總平面圖全過(guò)程材料區(qū)120詳見施工總平面圖全過(guò)程材料加工區(qū)、加工車間240詳見施工總平面圖全過(guò)程垃圾回收處10詳見施工總平面圖全過(guò)程倉(cāng)庫(kù)120詳見施工總平面圖全過(guò)程第九章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)、重大事件的辨認(rèn)及監(jiān)測(cè)為及時(shí)有效地處理重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工次序的影響，我單位從工程開始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為主，公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為后盾、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失到最低。本項(xiàng)目施工是一項(xiàng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、事故隱患較多的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都有可能發(fā)生的各種突發(fā)事件。我單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工程特點(diǎn)，結(jié)合公司以往承建類似大型項(xiàng)目積累的豐富應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種緊急情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急處理措施和預(yù)案，從而達(dá)到抵抗風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、保障施工的目的。經(jīng)過(guò)辨識(shí)，本工程重大事件包括以下9項(xiàng)，詳見下表重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)：重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)序號(hào)事件分類事件辨識(shí)重點(diǎn)檢測(cè)1火災(zāi)、爆炸臨建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料、防水卷材等化學(xué)品：硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸、氫氧化鈉、氫氧化鉀作業(yè)點(diǎn)和場(chǎng)所：現(xiàn)場(chǎng)電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)面、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室、食堂2突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施傳染性疾病，如SARS、新冠、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況中毒事件，如重金屬中毒、材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒材料的保管食堂飲食衛(wèi)生狀況3勞資糾紛工人工資的拖欠隨時(shí)關(guān)注支付工人工資情況4重大節(jié)日放假節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日5重大交通事故重大班車事故、貨物運(yùn)輸車輛事故汽車保養(yǎng)駕駛員安全培訓(xùn)重點(diǎn)在雨霧天氣6地震、暴雨、臺(tái)風(fēng)等異常災(zāi)害持續(xù)5天以上，影響正常施工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報(bào)為準(zhǔn)。國(guó)家地震局發(fā)布的地震預(yù)警雨期的臺(tái)風(fēng)、暴雨、寒潮、雷電、霧霾等災(zāi)害性天氣。國(guó)家地震局發(fā)布的地震預(yù)警。7突發(fā)停電施工過(guò)程中的突發(fā)停電市政部門的通告、通知8重大活動(dòng)引發(fā)交通阻塞及限制交通施工現(xiàn)場(chǎng)周圍兩公里范圍內(nèi)的社會(huì)道路因市政斷路引發(fā)的進(jìn)場(chǎng)困難及因重大事件而限制交通現(xiàn)場(chǎng)周圍市政改造工程信息及相關(guān)重大事件而發(fā)出的交通信息9其它潛在的緊急情況墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電，土方坍塌、模板坍塌主體施工過(guò)程中的防護(hù)、機(jī)械、配電箱、模板支架。第二節(jié)、應(yīng)急機(jī)制（1）、應(yīng)急機(jī)制小組應(yīng)急機(jī)制小組分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，支持、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持,社會(huì)關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。項(xiàng)目應(yīng)急小組成員職責(zé)：項(xiàng)目應(yīng)急小組成員職責(zé)一覽表序號(hào)成員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急工作小組的組建，職責(zé)分配，組織培訓(xùn)教育，對(duì)應(yīng)急小組日常工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，做好預(yù)案的資金保障工作，保證應(yīng)急流程疏暢。2協(xié)調(diào)、安全總監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、商務(wù)副經(jīng)理1）協(xié)調(diào)各階段的配合；2）對(duì)危險(xiǎn)因素及可能發(fā)生的緊急事件進(jìn)行辯識(shí)、預(yù)測(cè)，編制應(yīng)急預(yù)案；3）負(fù)責(zé)對(duì)員工的實(shí)施培訓(xùn)工作，動(dòng)員起全體力量，群防群治；4）向所有應(yīng)急小組成員發(fā)放應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)，做到人手一冊(cè)；5）充分利用本項(xiàng)目的現(xiàn)有板報(bào)、專題講座等多種形式，普及有關(guān)應(yīng)急措施的科學(xué)知識(shí)；6）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的更新工作。3其它組員1）參與項(xiàng)目特殊、緊急情況識(shí)別，收集和提供相關(guān)信息、數(shù)據(jù)。2）參與項(xiàng)目特殊、緊急情況預(yù)案的制定；按照分工實(shí)施施工過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)量。3）按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)，按分工做好記錄的控制。4）參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理實(shí)施預(yù)防措施。5）及時(shí)溝通；做好應(yīng)急物資的采購(gòu)、驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視設(shè)備的控制、監(jiān)督、管理和檢測(cè)。（2）、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部。二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部門，有總部的安全環(huán)境部、工程管理部、機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)合約部等；兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。?）、應(yīng)急小組的激活時(shí)間配置統(tǒng)一的標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。一旦事故發(fā)生，指揮人員、救援分隊(duì)人員、各種車輛以及事故邊界，區(qū)域的標(biāo)記、標(biāo)識(shí)立即使用，并按使用規(guī)定置于明顯位置。1.應(yīng)急救援信號(hào)應(yīng)急救援信號(hào)識(shí)別見下表。應(yīng)急救援信號(hào)識(shí)別序號(hào)時(shí)間類別哨聲類型1著火信號(hào)數(shù)短哨音2觸電信號(hào)長(zhǎng)鳴哨音3應(yīng)急撤離信號(hào)緊急撤離與救援無(wú)關(guān)人員信號(hào)一長(zhǎng)二短哨音4應(yīng)急救援小組進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)各救援人員撤離現(xiàn)場(chǎng)人員信號(hào)一長(zhǎng)三短哨音5事故排除安全信號(hào)短哨一聲6解除信號(hào)短哨二聲2.應(yīng)急救援標(biāo)志、標(biāo)識(shí)應(yīng)急救援標(biāo)志標(biāo)識(shí)見下表。應(yīng)急救援標(biāo)志、標(biāo)識(shí)序號(hào)標(biāo)志類型標(biāo)志描述1警戒區(qū)域標(biāo)牌與標(biāo)識(shí)20cm寬，黃色警戒線2應(yīng)急救援人員標(biāo)識(shí)黃底袖圈紅色事故救援字3.應(yīng)急救援裝備、設(shè)備清單應(yīng)急救援裝備、設(shè)備清單見下表。應(yīng)急救援裝備、設(shè)備清單序號(hào)裝備作用示意圖1對(duì)講機(jī)若干保證各救援分隊(duì)與指揮機(jī)構(gòu)短程內(nèi)的信息暢通2個(gè)體防護(hù)器材確保應(yīng)急救援人員個(gè)體安全3警戒線緊急情況下設(shè)置警戒區(qū)域，禁止人員進(jìn)入4滅火器材若干小型火情自救5應(yīng)急照明若干緊急情況照明6信號(hào)發(fā)布器信號(hào)發(fā)布4.應(yīng)急機(jī)制小組激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，事后處理報(bào)告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。第三節(jié)、重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急預(yù)案（1）、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險(xiǎn)源通常有2個(gè)，一個(gè)是施工作業(yè)區(qū)，一個(gè)是臨建倉(cāng)庫(kù)區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過(guò)臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源要登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特性、防范方法。1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程序號(hào)時(shí)間發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、個(gè)單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目在接到報(bào)警后，立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)嚴(yán)重，難以控制盒處理，立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。2預(yù)案實(shí)施階段疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。管理副經(jīng)理為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作3總結(jié)階段安全總監(jiān)要填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程見下圖2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程遵循的原則火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程要遵循的原則見下表火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程要遵循的原則序號(hào)發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)警，一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間，各單位之間要服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要研究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目在接到報(bào)警后，立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)嚴(yán)重，難以控制和處理，立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍2預(yù)案實(shí)施階段疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施階段電源、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。管理副經(jīng)理為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作3總結(jié)階段安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策3.火滅、爆炸事故的應(yīng)急措施火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急措施主要內(nèi)容1對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。2早期警告時(shí)間發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。4.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散要避免的行為因素火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散要避免的行為因素見下表：火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散要避免的行為因素序號(hào)要避免的行為原因1人員聚集災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的身體反應(yīng)和心理反應(yīng)決定行為具明顯向旋光性，盲從性。向旋光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投無(wú)路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫不及待的向光亮走去。盲從性是指時(shí)間突變，生命受到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌、而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散甚至造成人員傷亡。2恐慌行為是一種過(guò)分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致“競(jìng)爭(zhēng)性”擁擠，再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙氣空間及跳樓行動(dòng)，時(shí)常帶來(lái)災(zāi)難性后果。3再進(jìn)火場(chǎng)行為受害人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。要避免二次傷害。5.火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生時(shí)要注意的細(xì)節(jié)見下表火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生時(shí)要注意的細(xì)節(jié)一覽表序號(hào)原則或狀態(tài)具體內(nèi)容1救人重于滅火火場(chǎng)上如果有人受到火勢(shì)威脅，首要任務(wù)是把被火圍困的人員搶救出來(lái)。2先控制后消滅對(duì)于不可能立即撲滅的火災(zāi)，要首先控制火勢(shì)的繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，在具備了撲滅火災(zāi)的條件時(shí)，展開攻勢(shì)，撲滅火災(zāi)。3先重點(diǎn)后一般人和物相比，救人是重點(diǎn)。有爆炸、毒害、倒塌危險(xiǎn)的方面和沒有這些危險(xiǎn)的方面相比，處置有這些危險(xiǎn)的方面是重點(diǎn)。易燃、可燃物集中區(qū)域和這類物品較少的區(qū)域相比，這類物品集中區(qū)域是保護(hù)重點(diǎn)。貴重物資和一般物資相比，保護(hù)和搶救貴重物資是重點(diǎn)?；饎?shì)蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火勢(shì)蔓延的方面是重點(diǎn)。火場(chǎng)上的下風(fēng)方向與上風(fēng)、側(cè)風(fēng)方向相比，下風(fēng)方向是重點(diǎn)。要害部位和其它部位相比，要害部位是火場(chǎng)上的重點(diǎn)。4局部失火局部輕微著火，不危及人員安全、可以馬上撲滅的立即進(jìn)行撲滅。局部著火，可以撲滅但有可能蔓延擴(kuò)大的，在不危及人員安全的情況下，一方面立即通知周圍人員參與滅火，防止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大，一方面向現(xiàn)場(chǎng)管理者匯報(bào)。5火勢(shì)蔓延項(xiàng)目經(jīng)理立即進(jìn)行人員緊急疏散，指定安全疏散地點(diǎn)，由安全員負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時(shí)，立即通知項(xiàng)目經(jīng)理或消防隊(duì)員。項(xiàng)目經(jīng)理馬上向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)者立即撥打消防報(bào)警電話“119”，通報(bào)以下信息名稱地址火災(zāi)情況：著火物資及火勢(shì)大小。聯(lián)系電話回答“119”的訊問(wèn)，并派人在路口接應(yīng)消防車若有人員受傷，立即送往醫(yī)院或并撥打救護(hù)電話“120”與醫(yī)院聯(lián)系（2）、人員傷亡應(yīng)急預(yù)案1.人員傷亡應(yīng)急措施見下表人員傷亡應(yīng)急措施序號(hào)措施名稱具體操作內(nèi)容1安全事故緊急處理措施（1）制定事故處理方案。（2）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組制定事故處理程序圖，一旦發(fā)生重大事故時(shí)，要做到第一步先作什么，第二步應(yīng)做什么，第三步再做什么，都有明確的規(guī)定，做到臨危不懼、正確指揮。（3）事故發(fā)生時(shí)，在小組統(tǒng)一指揮下，按處理方案有條不紊的處理和控制事故，及不驚慌失措，也不麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2人員緊急安全疏散措施在發(fā)生重大安全事故，可能對(duì)區(qū)域內(nèi)人群安全構(gòu)成威脅時(shí)，必須在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，對(duì)與事故救援無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。疏散的方向、距離、集中地點(diǎn)，必須根據(jù)不同事故、不同環(huán)境，做出具體規(guī)定。設(shè)疏散“風(fēng)向標(biāo)”，總的原則是疏散安全點(diǎn)處于當(dāng)時(shí)的上風(fēng)向。3工程搶險(xiǎn)措施有效的工程搶險(xiǎn)搶修是控制事故、消滅事故的關(guān)鍵。事故發(fā)生后，在做好個(gè)體防護(hù)的基礎(chǔ)上，以最快的速度及時(shí)堵漏排險(xiǎn)，消滅二次事故。4現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)措施及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)，救援隊(duì)伍要學(xué)會(huì)救援的基本常識(shí)，發(fā)生險(xiǎn)情及時(shí)救援。5社會(huì)支援一旦發(fā)生重大安全事故，本單位搶險(xiǎn)搶救力量不足或有可能危及社會(huì)安全時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組必須立即上報(bào)有關(guān)單位，請(qǐng)求社會(huì)救助。6現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)小組成員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，便于取證調(diào)查。7跟蹤監(jiān)督做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備。2.觸電應(yīng)急預(yù)案電擊傷俗稱觸電，是由于電流通過(guò)人體所致的損傷。大多數(shù)是因人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上高壓電或雷電擊傷。接觸1000V以上的高壓電多出現(xiàn)呼吸停止，200V以下的低壓電易引起心肌纖顫及心搏停止，220～1000V的電壓可致心臟和呼吸中樞同時(shí)麻痹。觸電局部可有深度灼傷而呈焦黃色，與周圍正常組織分界清楚，有2處以上的創(chuàng)口，1個(gè)入口、1個(gè)或幾個(gè)出口，重者創(chuàng)面深及皮下組織、肌腱、肌肉、神經(jīng)，甚至深達(dá)骨骼，呈炭化狀態(tài)。一般采取的應(yīng)急措施見下表：觸電事故應(yīng)急措施一覽表序號(hào)采取具體措施1立即切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進(jìn)行。2迅速通知項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理和安全管理人員以及相關(guān)責(zé)任工程師，匯報(bào)有關(guān)的情況。3當(dāng)傷員脫離電源后，要立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時(shí)，要立即就地?fù)尵?。?）輕癥：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。（2）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解送衣扣，通暢氣道，立即口對(duì)口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或給予呼吸興奮劑如山梗菜堿、咖啡因、可拉明。（3）心搏停止，呼吸存在者，要立即做胸外心臟按壓。（4）呼吸心跳均停止者，則要在人工呼吸的同時(shí)施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身氣管的氧供應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)搶救最好能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先做胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。（5）處理電擊傷時(shí)，要注意有無(wú)其它損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血?dú)庑?、?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時(shí)處理。（6）現(xiàn)場(chǎng)搶救中，不要隨意移動(dòng)傷員，若確需移動(dòng)時(shí)，搶救中斷時(shí)間不要超過(guò)30秒。移動(dòng)傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除要使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，要繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能中止。4有項(xiàng)目部經(jīng)理和安全員進(jìn)行與公司和地方的聯(lián)絡(luò)，施工隊(duì)不得隱瞞不報(bào)。并把受傷人員緊急送往附近醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)行搶救。5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)6項(xiàng)目有關(guān)人員和施工隊(duì)伍有關(guān)人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施，并馬上執(zhí)行；對(duì)所有職工進(jìn)行教育，防止觸電事故再次發(fā)生。3.坍塌應(yīng)急預(yù)案一旦傷員從塌方中救出，壓迫解除，血流恢復(fù)，上述的肌紅蛋白大量經(jīng)血循環(huán)流至腎臟，由于長(zhǎng)期缺血缺氧，有酸中毒存在，肌紅蛋白在酸性尿中大量沉積在腎小管，引起急性腎功能衰竭，這一全過(guò)程是擠壓綜合癥的致死原因，故在搶救多發(fā)傷的同時(shí)，要防止急性腎功能衰竭的發(fā)生，如給碳酸氫鈉、速尿和甘露醇以堿化尿液和利尿，不使肌紅蛋白沉積而迅速隨尿液排出體外。處理措施見下表：坍塌應(yīng)急措施一覽表序號(hào)具體措施1由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)外聯(lián)系，施工隊(duì)人員不得私自隱瞞不報(bào)。2除現(xiàn)場(chǎng)搶救的人員外，項(xiàng)目部組織所有現(xiàn)場(chǎng)施工的人員到塌方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救3將受傷人員從塌方現(xiàn)場(chǎng)搶救出來(lái)后，立即送往醫(yī)院搶救，不得延誤。4項(xiàng)目部經(jīng)理在搶救完成后，組織項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究造成坍塌的原因。5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行教育，杜絕此類事件再次發(fā)生。4.火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案由于本工程地處商業(yè)密集區(qū)，本身就是防火重點(diǎn)部位，火災(zāi)爆炸緝成的后果及影響非常嚴(yán)重。發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)按以下程序進(jìn)行撲救火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)并搶救傷員應(yīng)急響應(yīng)程序見下圖；火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急措施見下表。消防應(yīng)急響應(yīng)程序火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急措施一覽表序號(hào)具體措施1在發(fā)生火災(zāi)的第一時(shí)間，離火源最近的施工人員立即按照現(xiàn)場(chǎng)滅火器標(biāo)示，或查看施工總平面圖消防設(shè)施的布置，到存放消防器材的地點(diǎn)取出消防器材，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救火。2離傷員最近的施工人員立即將傷員抬出著火部位，并撲滅傷員身上的火苗。馬上通知醫(yī)院派救護(hù)車來(lái)進(jìn)行搶救傷員。3如果火災(zāi)程度不大，可以由現(xiàn)場(chǎng)自行撲滅的，通知就近消防隊(duì)；如果超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)滅火能力的火災(zāi)事故，項(xiàng)目部馬上向消防隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，要求消防車來(lái)進(jìn)行滅火。4無(wú)論什么時(shí)候，人的生命是最寶貴的，在必要的時(shí)候可以丟棄一切，但是所有人員的生命必須得到保證。現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)拒絕能夠?qū)ψ陨戆踩a(chǎn)生威脅的命令。5消防隊(duì)到來(lái)后，在場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員立即協(xié)助消防隊(duì)撲滅大火。6大火撲滅后，項(xiàng)目管理人員立即組織所有工長(zhǎng)以上人員，到現(xiàn)場(chǎng)召開碰頭會(huì)，研究著火原因，查看損失。7針對(duì)著火原因，制定整改措施，對(duì)責(zé)任人和員工進(jìn)行教育，防止此類事件的再次發(fā)生。（3）、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須采取全部返工進(jìn)行處理，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后進(jìn)行下一道工序。1.第一時(shí)間進(jìn)行處理，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、協(xié)調(diào)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目全體管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取合理的補(bǔ)救措施。2.分析事故原因，對(duì)施工責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人和全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，保證同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。3.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，避免類似事故發(fā)生。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的緊急預(yù)案及措施為應(yīng)對(duì)施工中突發(fā)的斷水、斷電等影響工程連續(xù)施工，造成質(zhì)量與安全隱患的現(xiàn)象，項(xiàng)目部預(yù)先制定臨時(shí)供水供電的保障措施方案：施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置設(shè)置大容盤的儲(chǔ)水池，配備相應(yīng)規(guī)格的水泵，當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)斷水情況時(shí)，通過(guò)水泵將儲(chǔ)水池內(nèi)的蓄水泵送至急需用水的施工區(qū)域，滿足臨時(shí)用水的需要。1.突發(fā)停電事件應(yīng)急工作流程突發(fā)停電事件應(yīng)急工作流程見下圖。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為防止施工過(guò)程中供電線路突然斷電，造成現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械停止運(yùn)行及重要部位無(wú)照明等情況，引起安全意外事故的發(fā)生，釆取以下措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī),當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)斷電情況時(shí)，立即啟動(dòng)臨時(shí)斷電應(yīng)急預(yù)案，切斷一切不必要的用電，通過(guò)應(yīng)急電源切換箱啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)，集中保證施工臨時(shí)照明、消防用水泵以及混凝土連續(xù)澆筑等用電需要，以滿足應(yīng)急用電需要。2）現(xiàn)場(chǎng)配電室設(shè)置聯(lián)絡(luò)柜，柴油發(fā)電機(jī)組通過(guò)聯(lián)絡(luò)柜與市政供電線路相互切換,并形成連鎖，設(shè)置手/自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，當(dāng)市電斷電后，可通過(guò)自動(dòng)或手動(dòng)方式啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組。3）突發(fā)停電事件應(yīng)急處理措施突發(fā)停電事件應(yīng)急處理措施見下表。序號(hào)事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1日常準(zhǔn)備項(xiàng)目部每月由專人組織維修電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣線路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查，每月啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組一次，保證柴油發(fā)電機(jī)組能隨時(shí)正常使用。2預(yù)案實(shí)施階段停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開。停電后在沒有照明的情況下，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復(fù)情況，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械恢復(fù)到待用狀態(tài)。（5）、工期受外界因素影響需搶工的應(yīng)急預(yù)案—旦受到外界因素影響工期正常施工進(jìn)度，項(xiàng)目部管理工期進(jìn)度措施隨之調(diào)整。1.調(diào)整施工方案：在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的前提下合理的對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，以便于提高施工效率、提高施工進(jìn)度。2.調(diào)整施工時(shí)間：在原有施工作業(yè)時(shí)間范圍基礎(chǔ)上進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，合理的調(diào)整工序，使得工序之間合理的穿插。與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工手續(xù)，周邊做好協(xié)調(diào)安排。3.調(diào)整勞動(dòng)力：增加施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)倒班作業(yè)要求，將損失工作時(shí)間補(bǔ)償?shù)皆袪顟B(tài)。（6）、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案1.治安聯(lián)防方案為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長(zhǎng)，組員有若干。2）工地設(shè)值班室，由保安晝夜輪流值班，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、辦公室及成品半成品保護(hù)。3）加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。4）每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期進(jìn)行治安檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用。6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。8）財(cái)務(wù)室、工具房、庫(kù)房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9）做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。10）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)指示精神，落實(shí)宣傳教育計(jì)劃。檢查督促責(zé)任制落實(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。組織檢查評(píng)比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加大管理力度。3）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識(shí)，做到人人皆知。節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗(yàn)收。建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。成立由保安隊(duì)員組成的巡邏隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及生活區(qū)的24小時(shí)不間斷巡邏監(jiān)控，及時(shí)處理、上報(bào)各種隱患、事故，保證工地安全。項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反饋工作。3.治安保衛(wèi)制度1）貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。2）項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目黨支部牽頭定期開會(huì)分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3）制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位重點(diǎn)人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4）項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。5）施工現(xiàn)場(chǎng)所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護(hù)場(chǎng)隊(duì)，巡邏檢查以確保安全。6）項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。7）建立健全“兩會(huì)一隊(duì)”，發(fā)揮其職能及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.工地值班制度1）值班人員必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。2）值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3）工地材料出門，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來(lái)人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)方可放行。5）值班人員對(duì)持包出入現(xiàn)場(chǎng)者有權(quán)開包檢驗(yàn)，不服從者交安全部門處理。6）對(duì)偷帶工地材料，無(wú)出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。7）嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎(jiǎng)懲制度。（7）、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案1.機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時(shí)，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目機(jī)械管理員或工程部門報(bào)告，機(jī)械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由機(jī)械管理員會(huì)同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2）車輛交通事故車輛運(yùn)行時(shí)發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對(duì)事故的調(diào)查處理，妥善做好善后事宜。認(rèn)真分析事故原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。2.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須做好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪作他用。2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。4）機(jī)械維修保養(yǎng)機(jī)械的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購(gòu)買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。每?jī)芍?，?xiàng)目工程師組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，工程師及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過(guò)程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。機(jī)械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。各單位要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時(shí)必須及時(shí)歸庫(kù)，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和機(jī)械使用維修記錄。對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（8）、環(huán)境污染事故1.發(fā)生環(huán)境污染的應(yīng)急措施當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸車輛噪聲擾民的投訴時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)查出原因，如是司機(jī)鳴笛造成的噪聲，要對(duì)司機(jī)進(jìn)行教育，令其馬上改正；如是行駛噪聲則要改變運(yùn)輸時(shí)間。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲擾民時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)急小組應(yīng)馬上組織人員對(duì)噪聲源進(jìn)行治理，以達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)生路面垃圾污染投訴時(shí)，應(yīng)及時(shí)派人清掃，并對(duì)出場(chǎng)車輛的清洗進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以杜絕類似的事情發(fā)生。當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵投訴事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)馬上停止產(chǎn)生揚(yáng)塵項(xiàng)目的施工，經(jīng)處理滿足要求時(shí)再施工；并對(duì)揚(yáng)塵的施工項(xiàng)目進(jìn)行處理，防止類似的事情發(fā)生。2.應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中避免二次污染的措施發(fā)生投訴后，項(xiàng)目部要針對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，確實(shí)影響很大時(shí)應(yīng)增加降噪設(shè)備和屏蔽措施，或用錯(cuò)開工作時(shí)間等方式進(jìn)行調(diào)整，防止對(duì)類似問(wèn)題再次投訴。（9）、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案1.對(duì)于工地一旦發(fā)生突發(fā)事件：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負(fù)責(zé)人或值班人員通知現(xiàn)場(chǎng)所有保安人員趕赴出事地點(diǎn)，采取有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴(yán)重，必要時(shí)迅速報(bào)警，同時(shí)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，門衛(wèi)應(yīng)立即關(guān)閉大門，馬上用電話通知項(xiàng)目值班人員。3.若有人要強(qiáng)行闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，保安員要迅速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進(jìn)入。如遇持械人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，可迅速打開消火栓，使用高壓水帶強(qiáng)行驅(qū)趕，迫使其撤離現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)組織民工隊(duì)伍，包圍所有強(qiáng)行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來(lái)處理。4.一旦發(fā)生突發(fā)事件，保安員用哨聲通知其他保安員或民工隊(duì)伍，在項(xiàng)目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員控制在一定范圍之內(nèi)，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。5.工地如果發(fā)生打架斗毆或其他糾紛，雙方領(lǐng)導(dǎo)必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)平息事端，各自管理好自己的隊(duì)伍，做好穩(wěn)定和勸解工作。了解事件經(jīng)過(guò)，服從項(xiàng)目部調(diào)解安排。（10）、傳染性疾病事故應(yīng)急預(yù)案1.傳染性疾病應(yīng)急工作流程及措施由于項(xiàng)目施工人員聚集眾多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)傳染性疾病如新冠、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性疾病。2.防新冠措施防新冠措施是防止疾病傳播的關(guān)鍵措施，在日常施工和生活中加強(qiáng)對(duì)新冠的控制。從預(yù)防、管理到應(yīng)急層層有序的控制。人員實(shí)行實(shí)名制管理，對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)在高溫天氣進(jìn)行消毒。3.防禽流感措施禽流感病毒同新冠病毒一樣殘?jiān)跇O大的破壞性和殺傷性，在日常的管理中同樣進(jìn)行重點(diǎn)控制。其措施如下表。防禽流感應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急措施主要內(nèi)容1管理傳染源發(fā)現(xiàn)疫情后，對(duì)疫源地進(jìn)行封鎖，徹底消毒；患者隔離治療，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。2消除傳染源早發(fā)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)傳染病人；早報(bào)告早向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告?zhèn)魅静∫咔楹筒∪?；早隔離發(fā)現(xiàn)疫情后馬上對(duì)病人進(jìn)行隔離；早治療要早治療病人；3切斷傳播途徑接觸患者或患者分泌物后要洗手；處理患者血液或分泌物時(shí)要戴手套；被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械要消毒；戴口罩：傳染性病人、接觸者必須戴口罩；換氣：辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣；保持室內(nèi)空氣流通，每天開窗換氣兩次，每次至少10分鐘，或使用抽氣扇保持空氣流通；遠(yuǎn)離易感場(chǎng)所：少去或不去人群密集的場(chǎng)所，去時(shí)戴口罩；消毒：被病毒污染的物體表面消毒（按消毒規(guī)定進(jìn)行），流行性病毒對(duì)高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感；保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排水道去水順暢；勤洗手，避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。（11）、中毒事故應(yīng)急預(yù)案1.中毒事故應(yīng)急流程見下圖。中毒事故應(yīng)急流程2.中毒事故應(yīng)急流程遵循的原則中毒事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則見下表。序號(hào)時(shí)間發(fā)生時(shí)間段遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人要大聲呼救，立即通知離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理人員并撥打急救電話。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切得首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目在接到報(bào)告后，立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制盒處理，要立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救，并密切配合救援隊(duì)伍。2預(yù)案實(shí)施階段疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，大門口設(shè)專人接外接救援人員，保證在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到事故地點(diǎn)使救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全地帶。在急救過(guò)程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，要首先確保人身安全，迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后，再采取急救措施，避免二次傷害。將門窗大開，使空氣流通，防止事態(tài)擴(kuò)大。管理副經(jīng)理為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。3總結(jié)階段安保部經(jīng)理要填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。3.中毒事故的應(yīng)急措施中毒事故的應(yīng)急措施見下表：序號(hào)應(yīng)急措施主要內(nèi)容1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)措施當(dāng)發(fā)生人員中毒或窒息事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員要高聲呼救，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員聽到呼救后，必須在最短時(shí)間內(nèi)趕到出事地點(diǎn)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，在第一時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目應(yīng)急小組人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理趕到現(xiàn)場(chǎng)后（如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)趕到，要及時(shí)授權(quán)項(xiàng)目上的最高級(jí)別負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)展開救援，同時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，說(shuō)明事故地點(diǎn)、受傷人數(shù)、嚴(yán)重程度等?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生根據(jù)實(shí)際情況向急救中心救援，要把發(fā)生事故的地點(diǎn)、受傷人數(shù)、目前狀況報(bào)告清楚，并油項(xiàng)目應(yīng)急小組派出人員在工地周圍的道路守候，接到后直接帶到出事地點(diǎn)。2現(xiàn)場(chǎng)救援活動(dòng)當(dāng)事人如能活動(dòng)，要設(shè)法自己迅速離開施工房間，撤離到走道等安全區(qū)域等待救治?，F(xiàn)場(chǎng)值班最高級(jí)別管理人員接到報(bào)警后，立即通知現(xiàn)場(chǎng)搶救對(duì)和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位，準(zhǔn)備實(shí)施救護(hù)和搶險(xiǎn)，同時(shí)下令所涉及的作業(yè)隊(duì)組暫停正常施工，附近作業(yè)人員要先行撤離施工危險(xiǎn)區(qū)；清理人員、了解情況，確定可能受傷人員數(shù)量，可能位置。并控制附近可能的火源，防止并發(fā)火災(zāi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，可組織身體強(qiáng)壯，未受事故影響的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救援，首先要打開窗戶通風(fēng)，然后搶救傷員。救援要注意行動(dòng)迅速果斷。如距離較遠(yuǎn)，必須配帶防護(hù)面罩后方可進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域救人。原則上未帶防護(hù)面罩的人員僅能進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)域一次，即要撤離。傷員抬離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶后，要由醫(yī)生采取必要的治療措施，將傷者平躺，就開領(lǐng)扣，保持呼吸道通暢，采取胸壓式進(jìn)行換氣，情況較重時(shí)采取口對(duì)口人工呼吸。如果經(jīng)急救，病人的癥狀未見好轉(zhuǎn)，或中毒較重者，要盡快送醫(yī)院治療。4.中毒發(fā)生時(shí)人員疏散要避免的行為因素中毒發(fā)生時(shí)人員疏散要避免的行為因素見下表。序號(hào)避免的行為原因1人員聚集事故發(fā)生后，要避免人群的圍觀，要保持中毒人員周圍的空氣流通。2恐慌行為一種過(guò)分和不明智的逃離行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動(dòng)。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致“競(jìng)爭(zhēng)性”擁擠，很容易耽誤救援工作，有可能造成二次傷害。（12）、資金、物資短缺事件應(yīng)急預(yù)案1.資金、物資短缺事件應(yīng)急流程資金、物資短缺事件應(yīng)急流程見下圖。資金、物資短缺事件應(yīng)急工作流程2.資金、物資短缺事件應(yīng)急流程要遵循的原則資金、物資短缺事件應(yīng)急流程要遵循的原則見下表。序號(hào)時(shí)間發(fā)生時(shí)間段遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段1）一旦發(fā)生資金物資短缺事件，要積極面對(duì)事實(shí)，分析缺口存在的原因，存在的責(zé)任單位，需要解決次問(wèn)題各單位密切配合的相關(guān)工作。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。2）在了解資金及物資短缺事件后，立即組織內(nèi)部挖掘潛力，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行管理，啟動(dòng)應(yīng)急資金；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制盒處理，要立即在自救的同時(shí)向上級(jí)部門反映求救。2預(yù)案實(shí)施階段通過(guò)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，調(diào)轉(zhuǎn)資金和生產(chǎn)必須得物資，保證生產(chǎn)樹立進(jìn)行。通過(guò)上級(jí)部門協(xié)調(diào)保證資金、物資的及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3總結(jié)階段商務(wù)副經(jīng)理要填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止類似事件發(fā)生的對(duì)策。3.資金、物資短缺事件應(yīng)急措施資金、物資短缺事件應(yīng)急措施項(xiàng)目資金、物資短缺事件應(yīng)急措施措施分析資金、物資短缺問(wèn)題出現(xiàn)所存在的環(huán)節(jié)。挖掘內(nèi)部潛力，對(duì)重點(diǎn)物資和資金的短期保證。公司保證相互調(diào)節(jié)，保證資金、物資的供應(yīng)不影響施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)存在的環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行剖析和解決。存在重大物資、資金短缺問(wèn)題與業(yè)主溝通，尋求解決辦法。（13）、勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施本工程勞資糾紛可能來(lái)源于對(duì)工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時(shí)間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時(shí)期、秋收時(shí)期，為杜絕此類事件發(fā)生，我單位會(huì)隨時(shí)關(guān)注支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個(gè)案發(fā)生，我單位會(huì)盡快督促付清工人工資，同時(shí)敦促自查勞資狀況，對(duì)個(gè)別惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報(bào)處理。3資金、物資短缺事件應(yīng)急措施資金、#資短缺事件應(yīng)急流程見圖45.3-15.3資金、物資短缺事件應(yīng)急措施資金、#資短缺事件應(yīng)急流程見圖45.3-15.表45.3-15資金、物資短缺事件應(yīng)急措施勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程見下圖。2.勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程要遵循的原則及措施見下表序號(hào)事件發(fā)生時(shí)間遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層臨高和業(yè)主報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、社會(huì)反映及其它已掌握的情況。2預(yù)案實(shí)施階段處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問(wèn)題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序，確保社會(huì)政治穩(wěn)定。當(dāng)事假協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動(dòng)時(shí)，及時(shí)建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對(duì)無(wú)理取鬧、違反治安處罰條例的人員，建議公安部門依法處理。（14）、政策性停工應(yīng)急預(yù)案及措施施工期間，如遇到政府指令性停工通知，為積極響應(yīng)政府部門的有關(guān)政策規(guī)定，項(xiàng)目部提前建立臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，制訂應(yīng)急預(yù)案。如遇政策性停工或現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停工，采取以下相關(guān)措施：1.做好施工管理人員的分流安排，特別做好進(jìn)城農(nóng)民工的分流安置工作。2.做好停工期間大型機(jī)械的保護(hù)工作。3.做好進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料保護(hù)工作，把需要特殊保護(hù)的材料安置至指定的位置。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查與整修，確保設(shè)施完好且安全可靠。5.現(xiàn)場(chǎng)除保證照明、生活以及現(xiàn)場(chǎng)排水與消防用電外，其他所有施工電源均停止,并安排專人負(fù)責(zé)值班與巡查工作，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜與防臺(tái)防汛工作。（15）、節(jié)假日應(yīng)急流程及措施1.節(jié)假日事故應(yīng)急工作流程。節(jié)假日事故應(yīng)急工作流程見下圖。2.節(jié)假日事故應(yīng)急流程要遵循的原則及措施節(jié)假日事故應(yīng)急流程要遵循的原則及措施見下表：節(jié)假日事故應(yīng)急流程要遵循的原則及措施序號(hào)時(shí)間發(fā)生時(shí)間段遵循的原則1預(yù)案實(shí)施階段緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人立即終止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2總結(jié)階段緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人填寫記錄，節(jié)假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。（16）、重大交通事故應(yīng)急流程及措施1.重大交通事故應(yīng)急工作流程重大交通事故應(yīng)急工作流程見下圖。2.重大交通事故應(yīng)急措施重大交通事故應(yīng)急措施見下表。序號(hào)事件發(fā)生時(shí)間段遵循的原則1預(yù)案啟動(dòng)階段事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。2預(yù)案實(shí)施階段1）項(xiàng)目在接到報(bào)警后，要立即組織自救隊(duì)伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2）協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散人群至安全地帶。3總結(jié)階段做好事后人員的安撫、善后工作。（17）、惡劣天氣應(yīng)急流程及措施地震、夏季暴雨、臺(tái)風(fēng)是本工程嚴(yán)密注視的異常災(zāi)害，工程開工后，隨時(shí)收集國(guó)家地震局的地震預(yù)警及未來(lái)7天內(nèi)天氣狀況的信息，一旦得到國(guó)家地震局或國(guó)家氣象中心預(yù)警預(yù)報(bào)，工程應(yīng)急機(jī)制小組即啟動(dòng)。1.惡劣天氣應(yīng)急工作流程地震、暴雨等異常災(zāi)害應(yīng)急工作流程見下圖。2.地震應(yīng)急措施地震應(yīng)急措施詳見下表。地震應(yīng)急措施一覽表序號(hào)措施類別所處階段措施內(nèi)容1防正常施工階段對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行地震等異常災(zāi)害的知識(shí)及自救、救護(hù)措施進(jìn)行培訓(xùn)建立救護(hù)小組，保證急救物資設(shè)備的供應(yīng)。按照合同要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行社保，保證時(shí)間發(fā)生后的救助資金來(lái)源2避震中立即停止各種施工工作尋找任何可躲避的空間躲藏（如桌椅下等）保持鎮(zhèn)定、不得盲目跑向戶外。戶外的場(chǎng)合，要保護(hù)好頭部，避開危險(xiǎn)之處。不得聽信謠言，藏于安全環(huán)境部位等待救援3救震后停止現(xiàn)場(chǎng)用電等待專業(yè)力量救援。啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入各項(xiàng)保護(hù)費(fèi)用。（18）、交通阻塞及限制交通應(yīng)急流程及措施1.交通阻塞或限止交通應(yīng)急工作流程交通阻塞應(yīng)急工作流程見下圖。2.交通阻塞或限止交通應(yīng)急措施1）提前收集市政道路改造信息，評(píng)估道路改造對(duì)工程進(jìn)出場(chǎng)貨物和人員運(yùn)輸?shù)挠绊?，視程度大小提前照?huì)市政公司、地區(qū)交警大隊(duì)，提出應(yīng)急交通申請(qǐng)。2）在道路中斷前夕，在現(xiàn)場(chǎng)多備一些消耗量大的常用材料。3）通知外地運(yùn)輸物資車輛，改大噸位運(yùn)輸為小噸位運(yùn)輸。調(diào)整車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4）啟動(dòng)專項(xiàng)資金投入彌補(bǔ)車輛運(yùn)輸費(fèi)用和交通費(fèi)用的增加。第四節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)（1）、風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式與風(fēng)險(xiǎn)管理1.組織形式組織保證是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的最基本的條件，只有有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)工作量決定，風(fēng)險(xiǎn)管理分散在項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的形式出現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程如下圖所示：風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖（2）、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有目的的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小。本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有有效運(yùn)行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維持企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、保證交付滿意產(chǎn)品。（3）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性風(fēng)險(xiǎn)是人類歷史上長(zhǎng)期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是人們對(duì)未來(lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、確定的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)，為此我們必需要首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目一開始，我們首先就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中我們要對(duì)未來(lái)的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范和預(yù)控。我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，業(yè)主需求，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項(xiàng)工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的種類和歷史信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。我們按照目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)的識(shí)別和分解。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法如下：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)明表格問(wèn)卷識(shí)別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問(wèn)卷。風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析。德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息。風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析。幕景分析法識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度。安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)本工程施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，本工程風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、