卡拉公司員工培訓管理制度最終版

卡拉實業(yè)（深圳）有限公司員工培訓管理制度（最終版）加藤松本管理征詢公司十二月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標題1,1"第一部分員工培訓設計方案 1第一章總則 1第二章培訓種類和形式 2第三章培訓組織與管理 3第四章受訓者的權利與義務 4第五章培訓計劃與實行 5第六章培訓成果呈報 7第七章培訓評估 7第七章成果轉化 8第八章培訓費用 8第九章員工培訓出勤管理 9第二部分新員工培訓管理辦法 10第一章總則 10第二章培訓管理 10第三章通識訓練 11第四章部門內工作引導 11第五章部門間交叉引導 11第六章新員工培訓評估 11第三部分崗位技能培訓管理辦法 13第一章總則 13第二章高層管理人員的培訓 13第三章中層管理人員的培訓 14第四章員工的培訓 15第四部分員工外派培訓管理辦法 17第一章總則 17第二章外派培訓人員資格 17第三章外派培訓解決程序 17第四章外派培訓人員工資 18第五部分附件 19附件1培訓需求調查表 19附件2計劃外部門培訓申請表 20附件3員工外派培訓申請表 21附件4員工培訓考核記錄 22附件5在職培訓總結表 23附件6培訓工作評價表 24附件7在崗培訓費用申請單 25附件8員工培訓簽到表 26第一部分員工培訓設計方案第一章總則合用范圍本設計方案合用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）的全體員工。培訓目的從主線目的來說，滿足公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；從職位規(guī)定來說，滿足職位規(guī)定，改善現(xiàn)有職位的業(yè)績；從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，改變員工對工作與公司態(tài)度；從響應環(huán)境來說，有助于員工更新知識，適應新技術、新工藝的規(guī)定。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正貫徹。積極性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于公司的“主人翁地位”。多樣化開展員工培訓工作要充足考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，公司發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，重要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應當有產(chǎn)出和回報，即有助于提高公司的整體績效。第二章培訓種類和形式培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓涉及：一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓涉及：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一）職前一般性培訓內容涉及公司的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓涉及就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動協(xié)議、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、煙標設計與制造業(yè)務、會計等各方面的培訓。（二）在職管理人員培訓涉及：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等。在職專業(yè)性培訓涉及：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、營核算、生產(chǎn)管理、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓新員工培訓。具體內容見《新員工培訓設計方案》。崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。轉崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位規(guī)定，對其實行的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓，培訓的形式可以是跨專業(yè)的交流和探討。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。部門間、不同部門的專業(yè)間互相學習和探討。人力資源部負責組織、各部門負責人負責協(xié)助，組織相關部門和專業(yè)之間互相學習和探討，以加強溝通和理解，提高配合的水平。專家講座：人力資源部定期邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、公司文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講；“以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理睬議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓；現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓；其他：公司根據(jù)實際情況，定期組織拓展訓練、能力提高訓練營等一些形式的短期培訓活動。外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，涉及國內外長期、短期培訓，海外考察，此外還涉及MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、國家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓設計方案》。員工自我培訓公司鼓勵員工運用業(yè)余時間積極參與各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。第三章培訓組織與管理公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實行和控制，涉及培訓需求分析、設立培訓目的、設計培訓項目、培訓實行和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：培訓制度的制定及修改；培訓計劃的制定及審議；各項培訓計劃費用預算的擬定；全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；聘請在職培訓的培訓師；全公司通用性培訓課程的舉辦；通用性教材的編撰與修改；全公司在職教育培訓實行成果及改善方案呈報；培訓實行情況的督導、追蹤與考核；全公司外派受訓人員的審核與辦理；外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；建立公司培訓工作檔案，涉及培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果具體記錄備案。涉及培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實行、評價，同時也要組織部門內部的培訓。全年度培訓計劃匯總呈報；專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果報告；專業(yè)培訓教材的編撰與修改；受訓員工完訓后的督導與追蹤，以保證培訓成果。第四章受訓者的權利與義務受訓者的權利在不影響本職工作的前提下，員工有權利規(guī)定參與公司內部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準參與培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到平常工作中去，并有向公司內其他員工傳授的義務。非脫產(chǎn)培訓一般只能運用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假解決。員工脫產(chǎn)培訓期間，本人不得解除或終止勞動協(xié)議。如協(xié)議在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動協(xié)議，其生效日期為前一份協(xié)議期滿之日，并且要保證培訓結束后至少有三年的協(xié)議期。具有下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定受訓員工的服務年限，以及在服務期內員工因個人因素離職所應補償?shù)慕痤~。出國培訓；脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；由公司支付培訓費用在（5000）元以上；公司認為有必要限制的其它培訓。培訓費用的補償培訓期間，員工個人提出調轉和辭職的，由公司支付的各項費用需退回；參與中、長期出國培訓和長期國內培訓后個人規(guī)定換崗的、未滿規(guī)定服務年限個人提出調轉或辭職的應補償一定的費用，補償費用的計算辦法如下：補償額＝培訓費用×（1－已服務年限/規(guī)定服務年限）補償費用需由員工本人一次付清。該補償費用回收后列在職工教育經(jīng)費科目下，用于教育培訓目的。第五章培訓計劃與實行培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調查表》（詳見附件1），各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，擬定部門培訓需求，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求并廣泛征求公司各方面意見，結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃初稿，行政總監(jiān)審核后，上交總經(jīng)理辦公會審定?？偨?jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部下達年度培訓計劃。人力資源部根據(jù)年度培訓計劃組織制定實行方案。實行方案涉及培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、擬定培訓的目的和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、擬定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實行方案經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）批準后，以公司文獻的形式下發(fā)到各部門。部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳見HYPERLINK附件2）報人力資源部和行政總監(jiān)審核確認，由人力資源部報公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實行。對于臨時提出參與各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人批準，填報《員工外派培訓申請表》（詳見HYPERLINK附件3），人力資源部和行政總監(jiān)核準，總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批。培訓實行過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，假如需要調整，應當向人力資源部提出申請，人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)審核后，上報總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批。人力資源部負責對培訓過程進行管理，涉及培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。培訓實行培訓主辦部門應依培訓實行計劃按期實行并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、告知培訓師及受訓單位；公司將逐步培養(yǎng)內部培訓師，并將根據(jù)自身實際財務承受力、培訓師的職稱、授課內容和授課時間給予兼職培訓師以相應的報酬。如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3．各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；4．各項培訓課程實行時，參與受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5．受訓人員應準時出席，因故不能參與者應提前辦理請假手續(xù)；人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實行成果并記錄，送交各有關單位參考予以改善；各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第六章培訓成果呈報每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評估出來，登記在《員工培訓考核記錄》（詳見HYPERLINK附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》（詳見HYPERLINK附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實行情況。第七章培訓評估人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估對象涉及培訓師、受訓人員、培訓組織者。對培訓師、培訓組織者的評估可以采用調查表的形式；對受訓人員的評估形式涉及測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、公司認同感等方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》（詳見HYPERLINK附件6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調查，每月形成培訓工作書面總結報告和此后類似培訓工作的改善建議呈送行政總監(jiān)審批；審批后的總結和建議送各部門及有關人員，作為以后舉辦類似培訓的參考。第七章成果轉化為提高培訓效益，增強公司競爭力，公司人力資源部、受訓者及其上級和同事應努力發(fā)明機會促進培訓成果轉化。受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找因素，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上級、同事、培訓者、人力資源部或其別人員的支持。受訓者的上級負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的平常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。公司人力資源部應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改善。內部培訓結束后，由受訓者的上級督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。公司對于成功運用培訓成果改善業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改善業(yè)績或改善不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。第八章培訓費用公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當調整數(shù)額。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》（詳見HYPERLINK附件7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第九章員工培訓出勤管理員工培訓出勤管理由人力資源部負責。培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修所有課程。員工參與培訓，必須在《員工培訓簽到表》（詳見HYPERLINK附件8）上親筆署名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課解決。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。

第二部分新員工培訓管理辦法第一章總則本辦法合用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）的全體新員工。培訓原則：“先培訓、后上崗”。培訓目的向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解公司及部門對其盼望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓的重要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章培訓管理新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。凡正式報到的員工試用期滿，由于個人因素尚未參與新員工培訓，不得轉為正式員工。參與新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。人力資源部應為每一位通過培訓的員工開具培訓證明。培訓結束后進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。未參與新員工培訓的員工，不得參與其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練通識訓練是指對員工進行有關工作結識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實行。人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。培訓內容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內工作引導部門內工作引導應當在新員工通識訓練結束后進行，其負責人為部門負責人。部門負責人代表部門對新員工表達歡迎，介紹新員工結識部門其別人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內工作引導重要涉及：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章部門間交叉引導對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。部門交叉引導重要涉及：該部門人員介紹；部門重要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合規(guī)定等。第六章新員工培訓評估通識訓練結束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參與補充訓練。部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內假如不能完畢培訓，則該員工不予轉正。新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章總則本辦法合用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章高層管理人員的培訓高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，涉及公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）、各中心總監(jiān)。培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領導能力，以保證決策對的。對高層管理者培訓內容環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；國際、國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府（含香港、大陸）的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；煙標印刷行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等等。經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；組織文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等?？刂坪陀绊懝芾砜刂葡到y(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等?，F(xiàn)代公司管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。個人能力和修養(yǎng)的提高公司家精神；個人權威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等等。社會責任探討環(huán)境保護與可連續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。其他國家以及行業(yè)規(guī)定的其他培訓內容。培訓方式工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參與MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。脫產(chǎn)培訓班：參與高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。管理專題論壇/講座。其它培訓。第三章中層管理人員的培訓中層管理人員是指公司各部門正職（經(jīng)理、主任）和副職。培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具有多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完畢部門管理，同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓內容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能。工作改善：工作分派、工作方法的改善、工作流程的改善。國家以及行業(yè)規(guī)定的培訓內容。其它培訓。培訓方式在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力?！罢堖M來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。輪崗任職：安排有培養(yǎng)前程的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前程的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設計開發(fā)相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA研修班，選送有培養(yǎng)前程的中層管理人員進行深造。第四章員工的培訓員工指各部門中除中層正、副職以外的員工。培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。培訓內容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充足掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)規(guī)定，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材。經(jīng)營知識和技術培訓由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作規(guī)定。專業(yè)知識、技能和技術的培訓通過參與研討班、進修班或其他形式，學習在公司內難以獲取的知識和新技術。研修結束后，承擔向公司傳播、介紹的任務。3．有關資格證書方面的培訓諸如：人力資源管理培訓、設計培訓、會計師、經(jīng)濟師、記錄師培訓等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。4．國家以及行業(yè)規(guī)定的培訓內容。5．其它培訓。培訓方式專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，選派員工參與各類專題培訓班。脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。

第四部分員工外派培訓管理辦法第一章總則本辦法合用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。外派培訓的內容涉及政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，公司經(jīng)理人員進修培訓等。外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于每年年終提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格參與外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保存在公司。參與外派培訓人員應有為公司長期服務的意愿。根據(jù)外派項目的具體規(guī)定，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格規(guī)定，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓解決程序外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。對于公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不準到公司外參與培訓，凡參與外派進修培訓人員均填寫《員工外派培訓申請表》（詳見HYPERLINK附件3），由人力資源部進行資格審查，行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批后，方可報名參與。學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》（詳見HYPERLINK附件3），由人力資源部進行資格審查，行政總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批后，方可報名參與，并簽訂員工培訓協(xié)議書。外派培訓人員與公司簽訂培訓協(xié)議后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日記或者相關記錄交人力資源部。個人參與培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培訓人員工資進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依公司相關薪資管理制度執(zhí)行。第五部分附件附件1培訓需求調查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目的：擬參與培訓人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：署名：年月日行政總監(jiān)意見：署名：年月日總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）意見：署名：年月日

附件3員工外派培訓申請表部門：申請人姓名年齡職務性別學歷培訓起止時間培訓課程培訓經(jīng)費預算申請理由：申請人簽字：年月日培訓項目規(guī)定：自我評價：部門經(jīng)理意見：署名：年月日人力資源部經(jīng)理意見：署名：年月日行政總監(jiān)意見：署名：年月日總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）意見：署名：年月日

附件4員工培訓考核記錄培訓主辦部門培訓日期培訓課時培訓內容：重要講課人員姓名職務職稱授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門主管/日期：人力資源部經(jīng)理/日期：

附件5在職培訓總結表部門：經(jīng)辦人：年月日課程名稱課程編號舉辦日期培訓時數(shù)參與人數(shù)計劃實際培訓費用預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計部門培訓總結