企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得

Word文檔企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興盛發(fā)達的不竭動力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進是對周邊事物樂觀的探究，一個國家只有不斷前進才能國富民強，企業(yè)也是如此。今日我整理了企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得體會，盼望對你有關(guān)心。

企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得篇一

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的熟悉和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營勝利的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的熟悉，得到了許多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有肯定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進一步加強這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作力量和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的進展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越簡單，競爭特別激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必需要走規(guī)?；缆?、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不肯定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場進展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的成功。

在市場競爭激烈的今日，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)懷的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營勝利的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與閱歷，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。假如制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能勝利，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它打算了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、學(xué)問化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是特別迫切的，企業(yè)和個人都必需在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)學(xué)問，把握最前沿的學(xué)問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應(yīng)全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行力量也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部力量”間求取最大的平衡與進展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們許多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關(guān)鍵緣由就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)全部成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與進展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)全部成員都應(yīng)當(dāng)要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略進展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得篇二

參與了集團總公司舉辦的青年人才培訓(xùn)，這次培訓(xùn)涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了特別有效的提示和關(guān)心作用，我個人也受益匪淺，結(jié)合分公司管理實際，我個人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡潔的話說就是多積累把前人的閱歷轉(zhuǎn)化為自己的閱歷在前人的基礎(chǔ)上下功夫。要敢于想象要敢于探究多使用發(fā)散思維盡量避開慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

蘇源泉教授從企業(yè)與創(chuàng)新思維、多樣性思維等不同側(cè)面借助一系列智力問題、嬉戲和案例闡述了思維創(chuàng)新的全新理論討論成果，既生動又好玩。通過學(xué)習(xí)使我對創(chuàng)新思維有了全新的熟悉和理解。下面我結(jié)合本職工作淺顯地談?wù)剬W(xué)習(xí)心得

一、要擅長發(fā)覺問題。發(fā)覺問題最主要的是需要增加觀看力量。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟識的，如何在工作中發(fā)覺問題，我覺得應(yīng)從以下三個方面入手：一是要擅長從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否精確?????、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠進展的目標(biāo);二是要擅長從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達到精準(zhǔn);三是要在整體運作過程中把握各項環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量掌握、成本節(jié)省、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)覺。

我個人熟悉到現(xiàn)階段建筑市場就猶如任南鵬當(dāng)年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術(shù)層次差異、資金差異等造成市場占有比例漸漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進先進的經(jīng)營管理模式，同時應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴大企業(yè)影響力，進而促進企業(yè)的長遠進展，在激烈的競爭中分一杯羹。

二、轉(zhuǎn)變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，始終以來都是依靠主要領(lǐng)導(dǎo)來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進行決策，導(dǎo)致員工個人思想僵硬化，猶如操作機械一樣，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認為，所謂的“不去管理”，應(yīng)當(dāng)是要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的全部相關(guān)資源，并不是單純的直接、集中地參加到實際管理操作當(dāng)中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作樂觀性與仆人翁意識，為企業(yè)做出貢獻;“群策群力”應(yīng)當(dāng)是要將領(lǐng)導(dǎo)的個人決策權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮軝?quán)，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓全部參加人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終接受看法，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增加員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠進展出謀獻策;“高效溝通”是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡抱負。在企業(yè)日常管理中，我常常深化施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今日的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理的同時，降低姿勢傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后準(zhǔn)時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。

感謝集團總公司領(lǐng)導(dǎo)舉辦的這次培訓(xùn)，并感謝蘇教授的辛苦預(yù)備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠進展積攢了新的管理方式，盼望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓(xùn)，同時我們也加強自身的學(xué)習(xí)，努力為集團的富強進展增加自己的一份力氣!

企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得篇三

中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)當(dāng)有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)進展的核心問題。潘誠老師結(jié)合20xx年企業(yè)討論實踐心得，用兩天的時間，向我們深度解析了企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”供應(yīng)了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機時代，企業(yè)運營應(yīng)當(dāng)有怎樣的思維?

第一、將來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、學(xué)問制造等等，素養(yǎng)打算將來、力量打算成敗。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“力量導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”。

其次、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要查找標(biāo)桿，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)力量的時空標(biāo)準(zhǔn)，知道最好的，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最終是最佳實踐。

第三、就是差異優(yōu)勢，要明白我們的使命宗旨、終極追求是什么?我們的核心優(yōu)勢是什么?把簡潔的事情每天做好就是不簡潔。超出客戶期望的服務(wù)才能讓客戶滿足，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是對客戶需求的精確?????把握，客戶的滿足不是在于你做了什么，而是客戶感知到了什么，要讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常態(tài)化，而不僅僅依靠個人的力氣，最好的服務(wù)是真情、專心。還要明白我們的動力來源于哪里?我們的力量與對手有什么區(qū)分?我們能為客戶供應(yīng)的獨到價值有哪些?人們對我們的品牌聯(lián)想到的是什么?

第四、系統(tǒng)競爭，過程好結(jié)果才會好，慎防顧此失彼，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團鼓舞人人當(dāng)雷鋒，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化，防止摩擦效應(yīng)。

第五、知行合一，想的與做的一樣好。一個企業(yè)有了進展的戰(zhàn)略，只是說明定出了做正確的事情的方向，而要把事情做好就要靠執(zhí)行。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力、管理的操作力、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰、培訓(xùn)和工具?！肮ぞ摺卑繕?biāo)科學(xué)、職責(zé)清楚、制度、流程、考核、激勵、力量的提高等等。

第六、持續(xù)進展，永續(xù)經(jīng)營的力量，笑到最終剩者為王。例如：價值觀共識，講誠信是關(guān)鍵;再如：機制的保證，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司。持續(xù)進展另外的關(guān)鍵點在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時俱進。

第七、討論過往企業(yè)失敗的緣由，討論失敗更有價值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的緣由可以歸納為以下幾種：

1、現(xiàn)金斷流式;

2、自然年輕式(無疾而終);

3、信譽毀壞式(如三鹿、雙匯、味千和達芬奇等);

4、四周楚歌式(盲目多元化、小有成就就盲目自大，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸)

5、環(huán)境突變式(如“小靈通”);

6、揮刀自宮式(自身犯錯而導(dǎo)致公司滅亡)。

第八、運營之道，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法。

首先，要“正”，即合法、合德;然后要“實”，實實在在、低調(diào)務(wù)實;

再要“強”，要有核心競爭力，有獨門絕技;

最終要“久”，基業(yè)長青，學(xué)會堅持、忍耐，剩者為王，鄧小平曾說“進展是硬道理”，潘老師說：我們做企業(yè)不死才是硬道理。

其次點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動和主動兩種，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型，稱為“被動轉(zhuǎn)型”。無論是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)思索出變革的方式，過程是關(guān)鍵。要避開兩大誤區(qū)：

1、盲目多元化;

2、輕易去核化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1、整容：局部調(diào)整，優(yōu)化組合，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升;

2、變性：基因改造，脫胎換骨，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;

3、自殺：壯士斷臂，另起爐灶，大破大立，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移。

往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出緣由，讓變革順當(dāng)進行。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅決不能急躁，不能期望一蹴而就;更不能狂躁，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁，遇事要沉得住氣;最終就是不能急躁，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱忱”、“懷疑印證”、“灰色|心情”、“看客心理”、“賭博心理”這些文化方面的緣由;還不能消失管理方面的緣由，比如方案太大，資源分散、變革目的不清楚、沒有特地組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān)、舊利益團體的影響、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等。

企業(yè)長久變革需要行動、方向、帶頭人、歸屬感、解決方案和結(jié)果。沒有行動，就沒有變革的需要;沒有方向，就沒有清楚的愿景共識;沒有帶頭人，就沒有決策層的支持和行動;沒有歸屬感就不會有員工的參加;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績