質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施

公司各部門質(zhì)量目的的分解及實(shí)行措施RHXS/GL-21-2023辦公室質(zhì)量目的：文獻(xiàn)發(fā)放及時率100%；文獻(xiàn)歸檔及時率100%；員工培訓(xùn)及時率100%；體系運(yùn)營不合格項(xiàng)關(guān)閉及時率100%；糾正和防止措施實(shí)行及驗(yàn)證率100%。實(shí)行措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；對公司內(nèi)部及外來文獻(xiàn)及時收發(fā)，并做好記錄；按文獻(xiàn)管理程序的規(guī)定，對需歸檔的文獻(xiàn)進(jìn)行編號及時歸檔。按公司各職能部門的規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。對質(zhì)量管理體系的運(yùn)營加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和防止措施，及時組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目的：工藝執(zhí)行情況考核率100%；設(shè)備完好率96%以上；工作環(huán)境檢查每月不低于4次。實(shí)行措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；建立健全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)營，督促使用部門有效實(shí)行；質(zhì)檢部質(zhì)量目的：對所完畢產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；杜絕未經(jīng)檢查合格的產(chǎn)品出廠；對不合格品的整改驗(yàn)證率100%；實(shí)行措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實(shí)行，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定防止措施，組織相關(guān)部門實(shí)行，并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)營部質(zhì)量目的：市場信息調(diào)查掌握及時率100%；協(xié)議評審及時率100%；顧客抱怨投訴解決及時率100%；供方評價及時率100%；物資驗(yàn)收及時率100%；實(shí)行措施：加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；及時了解市場的信息及顧客的規(guī)定；在簽訂協(xié)議前，組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議評審，保證公司有能力滿足協(xié)議規(guī)定，維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完畢。定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)行。生產(chǎn)車間質(zhì)量目的：1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢查及時率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢查合格的工序轉(zhuǎn)序。實(shí)行措施1、加強(qiáng)對本公司管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作，認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，作好質(zhì)量技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作。編制：馬瑞審批：馬照東2023年1月20日2023年1月20日質(zhì)量目的考核記錄部門：辦公室編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目的實(shí)行措施完畢情況整改情況1、文獻(xiàn)發(fā)放及時率100%；2、文獻(xiàn)歸檔及時率100%；3、員工培訓(xùn)及時率100%；4、體系運(yùn)營不合格項(xiàng)關(guān)閉及時率100%；5、糾正和防止措施實(shí)行及驗(yàn)證率100%。1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；2、對公司內(nèi)部及外來文獻(xiàn)及時收發(fā)，并做好記錄；3、按文獻(xiàn)管理程序的規(guī)定，對需歸檔的文獻(xiàn)進(jìn)行編號及時歸檔。4、按公司各職能部門的規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計(jì)劃的安排，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5、對質(zhì)量管理體系的運(yùn)營加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定糾正和防止措施，及時組織關(guān)閉，按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定的質(zhì)量目的均已完畢，達(dá)成了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2023年3月30日2023年3月30日質(zhì)量目的考核記錄部門：生產(chǎn)部編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目的實(shí)行措施完畢情況整改情況1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；2、設(shè)備完好率96%以上；3、工作環(huán)境檢查每月不低于4次。1加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；2建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格技術(shù)管理，抓好質(zhì)量技術(shù)管理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況及工作環(huán)境狀況，督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范操作；4定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)營，督促使用部門有效實(shí)行。制定的質(zhì)量目的均已完畢，達(dá)成了預(yù)期的目的。考核：馬瑞審批：馬照東2023年3月30日2023年3月30日質(zhì)量目的考核記錄部門：質(zhì)檢部編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目的實(shí)行措施完畢情況整改情況1、對所完畢產(chǎn)品做到100%全檢，全年無錯檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢查合格的產(chǎn)品出廠；3、對不合格品的整改驗(yàn)證率100%；1加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；2建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；提高員工質(zhì)量意識，對新工人進(jìn)廠前必須進(jìn)行入廠教育。3貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4對現(xiàn)實(shí)反復(fù)發(fā)生的或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，及時組織制定相應(yīng)的糾正措施，并組織實(shí)行，并配合綜合部按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5對潛在的不合格因素，及時組織相關(guān)部門制定防止措施，組織相關(guān)部門實(shí)行，并配合辦公室按期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。制定的質(zhì)量目的均已完畢，達(dá)成了預(yù)期的目的?？己耍厚R瑞審批：馬照東2023年3月30日2023年3月30日質(zhì)量目的考核記錄部門：經(jīng)營部編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目的實(shí)行措施完畢情況整改情況1、市場信息調(diào)查掌握及時率100%；2、協(xié)議評審及時率100%；顧客抱怨投訴解決及時率100%；供方評價及時率100%；5、物資驗(yàn)收及時率100%；1、加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展本部門的各項(xiàng)工作；2、及時了解市場的信息及顧客的規(guī)定；3、在簽訂協(xié)議前，組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)議評審，保證公司有能力滿足協(xié)議規(guī)定，維護(hù)公司的合法權(quán)益，密切配合公司相關(guān)部門的工作，定期組織對生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完畢。4、定期組織對供方進(jìn)行調(diào)查評價，熟悉掌握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資管理制度，并有效實(shí)行。制定的質(zhì)量目的均已完畢，達(dá)成了預(yù)期的目的。考核：馬瑞審批：馬照東2023年3月30日2023年3月30日質(zhì)量目的考核記錄部門：生產(chǎn)車間編號：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目的實(shí)行措施完畢情況整改情況1、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%；2、工藝執(zhí)行率100%；3、產(chǎn)品檢查及時率100%；4、對不合格品的整改率100%；5、杜絕未經(jīng)檢查合格的工序轉(zhuǎn)序。1、加強(qiáng)對本公司管理體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按規(guī)定開展車間的各項(xiàng)工作。2、建立健全質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真組織項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查工作；提高員工質(zhì)量安全意識，對新工人進(jìn)場前必須進(jìn)行入場教育。3、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格現(xiàn)場的