電動車輛科技有限公司薪酬設(shè)計方案樣本

fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"常州麥科卡電動車輛科技薪酬設(shè)計方案目錄

總則適用范圍本方案適適用于常州麥科卡電動車輛科技全體職員。目標(biāo)使職員能夠和標(biāo)準(zhǔn)所一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益和長久收益有效結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)薪酬分配遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展總體標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為以下三個標(biāo)準(zhǔn)：公平性標(biāo)準(zhǔn)：按勞計酬，以表現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，在確定職員薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。成本性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬水平和全所經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)絡(luò)，將工資總額控制在年度內(nèi)完成經(jīng)營收入一定范圍內(nèi)。激勵性標(biāo)準(zhǔn)：薪酬以增強工資激勵性為導(dǎo)向，經(jīng)過工資晉級或激勵性績效工資設(shè)置激發(fā)職員工作主動性。依據(jù)薪酬分配依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

薪酬體系薪酬體系設(shè)計要全方面考慮職員對企業(yè)多種貢獻(xiàn)：崗位本身對企業(yè)價值和該職員在該崗位上為企業(yè)發(fā)明價值。制訂時以崗位關(guān)鍵性為基礎(chǔ)，綜合考慮其它原因得到一個連續(xù)、全方面反應(yīng)個人對企業(yè)貢獻(xiàn)賠償計劃。企業(yè)職員依據(jù)崗位和職責(zé)特點分別采取不一樣薪酬體系。和企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)年薪制；和年度績效、季度績效相關(guān)等級工資制。享受年薪制職員，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評定并發(fā)放對應(yīng)薪酬。這部分職員包含總經(jīng)理和副總經(jīng)理。實施等級工資制職員是在所內(nèi)從事例行工作及技術(shù)業(yè)務(wù)工作職員，其工作業(yè)績能夠經(jīng)過考評得到階段性認(rèn)可。適應(yīng)對象：除實施年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者以外全部職員。實施等級工資制職員中，不一樣職系人員依據(jù)崗位特點，薪酬結(jié)構(gòu)有所不一樣。特聘人員薪酬參見工資特區(qū)相關(guān)要求。

薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)所薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計總體思想是當(dāng)期和長久結(jié)合、固定和浮動結(jié)合、崗位價值和個人業(yè)績結(jié)合。個人收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+附加工資+年底獎金個人當(dāng)期收入包含前四項，年底獎金是遠(yuǎn)期收入，當(dāng)期和遠(yuǎn)期百分比為8：2；個人固定收入包含基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資，績效工資和年底獎金是個人收入浮動部份，二者百分比宜為6：4。標(biāo)準(zhǔn)所薪酬結(jié)構(gòu)由以下多個組成要素組成：基礎(chǔ)工資：=保底工資+所齡津貼+工齡津貼+學(xué)歷或職稱津貼。保底工資是指確保職員最低生活費用所需工資，每個月500元；所齡津貼是指對在標(biāo)準(zhǔn)所任職期間所作貢獻(xiàn)一個賠償，以年份計算，每十二個月10元；工齡津貼是指對職員工作經(jīng)驗作出一個賠償，以年份計算，=按國家要求計算工齡-所齡，每十二個月1元；學(xué)歷或職稱津貼是指對職員受教育水平或技術(shù)水平一個補助：中專以下(含中專)為0元；大專為20元；大學(xué)或初級職稱為80元；碩士或中級職稱為130元；博士或高級職稱以上(含)為200元；崗位工資：表現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和職員技能原因等級工資。依據(jù)崗位評價結(jié)果確定?？冃ЧべY：和工作業(yè)績直接掛鉤浮動工資。表現(xiàn)職員在目前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過本身努力在標(biāo)準(zhǔn)所實現(xiàn)價值。績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，和職員每三個月或每階段考評結(jié)果和所負(fù)擔(dān)責(zé)任掛鉤。按季度計算，按月發(fā)放，在下一季度分3個月發(fā)放上一季度績效工資。季度(階段)績效工資＝崗位工資×季度(階段)考評系數(shù)×責(zé)任系數(shù)月績效工資＝季度(階段)考評工資/3季度(階段)考評系數(shù)定義以下：考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格季度(階段)考評系數(shù)1．41．210．80．4責(zé)任系數(shù)定義：崗位等級10級以下(含)11-20級15-21級22-24級25級以上(含)責(zé)任系數(shù)122.545年底獎金：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益、部門工作業(yè)績和職員年度工作表現(xiàn)所確定浮動工資，是在全所整體經(jīng)營效益和部門工作績效基礎(chǔ)上對職員實施一個激勵。年底獎金在下年初分配。年底獎金=部門獎金總額×個人年底獎金分配系數(shù)個人年底獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資×個人年度考評系數(shù)×責(zé)任系數(shù))/∑(個人崗位工資×個人年度考評系數(shù)×責(zé)任系數(shù))個人年度考評系數(shù)定義考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格年度考評系數(shù)1．41．210．80．4部門獎金總額=標(biāo)準(zhǔn)所整年獎金總額×部門年底獎金分配系數(shù)部門年底獎金分配系數(shù)=(部門崗位工資總額×部門考評系數(shù))/∑(部門崗位工資總額×部門考評系數(shù))部門考評系數(shù)定義：考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格季度考評系數(shù)1．21．110．80．6效益年薪：年薪組成部分，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度效益情況及實施年薪制人員年度業(yè)績表現(xiàn)綜合表現(xiàn)，在下年初分配。附加工資：全部在冊正式職員全部能享受到一個福利待遇。附加工資=餐費補助+勞保津貼+三險一金+個人所得稅餐費是標(biāo)準(zhǔn)所為每一位職員發(fā)放一個就餐補助。每個月300元，計入當(dāng)月工資。勞保津貼針對工作環(huán)境、勞動強度特殊崗位職員，不一樣崗位補助標(biāo)準(zhǔn)不一樣，具體數(shù)額參考標(biāo)準(zhǔn)所或發(fā)行室相關(guān)要求。住房公積金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由標(biāo)準(zhǔn)所和職員各負(fù)擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)政策。個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由標(biāo)準(zhǔn)所負(fù)擔(dān)，超出范圍由職員個人負(fù)擔(dān)。崗位工資崗位工資是整個工資體系基礎(chǔ)，職員崗位工資關(guān)鍵取決于目前崗位性質(zhì)，從職員崗位價值和技能原因方面表現(xiàn)職員貢獻(xiàn)。崗位工資用途崗位工資是確定職員收入中其它部分基礎(chǔ)，作為以下項目標(biāo)計算基數(shù)：績效工資計算基數(shù)；年底獎金計算基數(shù)；加班費計算基數(shù)；事病假工資計算基數(shù)；外派受訓(xùn)人職員資計算基數(shù)；其它基數(shù)。確定等級工資標(biāo)準(zhǔn)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬和崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能原因為輔，崗位和技能相結(jié)合；針對不一樣職系設(shè)置晉級通道，激勵不一樣專業(yè)人員專精所長；參考企業(yè)實際收入及效益情況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。工資等級確實定工資分級列等。依據(jù)各個崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不一樣職系設(shè)置1-4個不一樣職級和1-X個工資檔位，不一樣職級間崗位工資有重合部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分100分和最高分1020共分出27級，其中620分以下每隔30分為一級，620以上每隔40分為一級。將各崗位對應(yīng)入級入檔，確定初始等級，形成《崗位等級分布圖》。按聘用崗位調(diào)整。依據(jù)職員被聘用崗位將職員對應(yīng)到對應(yīng)職稱系列對應(yīng)等級和檔次中。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》崗位工資計算方法崗位工資=點值*工資薪點工資薪點：取各等級中值分?jǐn)?shù)作為該等級工資薪點。點值：依據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所整體工資水平和全所經(jīng)營效益確定點值，同時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時（每十二個月）調(diào)整?，F(xiàn)在暫定為4元/點。

工資定級和調(diào)整工資等級確實定：初始工資等級根據(jù)個人被聘崗位和個人能力進行綜合評定。工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：整體調(diào)整和部分調(diào)整結(jié)合。工資整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資調(diào)整和崗位工資調(diào)整，基礎(chǔ)工資、附加工資調(diào)整依據(jù)國家相關(guān)政策、地域、行業(yè)工資水平、人才市場供給情況等外在原因改變而作對應(yīng)調(diào)整。崗位工資調(diào)整是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟效益情況而對工資獎金水平進行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點點值，調(diào)整周期和調(diào)整幅度依據(jù)全所效益和全所發(fā)展情況決定。部分調(diào)整依據(jù)職員個人年底考評結(jié)果和職稱、崗位變動決定。依據(jù)考評結(jié)果調(diào)整。年底考評結(jié)果為“優(yōu)”職員或連續(xù)兩年內(nèi)考評結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職級系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考評結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考評結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”職員工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考評結(jié)果為“不合格”職員或連續(xù)三年考評結(jié)果為“基礎(chǔ)合格”職員進行待崗處理。職稱變動調(diào)整。若職員聘用職稱發(fā)生變動，則職員工資等級變動到目前職系對應(yīng)職級和檔次工資等級。崗位變動調(diào)整。若職員聘用崗位發(fā)生變動，則職員工資等級變動為對應(yīng)崗位所在職系對應(yīng)檔次工資等級。崗位工資等級調(diào)整過程中，若現(xiàn)在等級已經(jīng)達(dá)成對應(yīng)崗位晉升通道最高級，則工資等級不再依據(jù)考評調(diào)整，除非該職員轉(zhuǎn)入其它晉升通道。

工資特區(qū)設(shè)置工資特區(qū)目標(biāo)：促進工資政策關(guān)鍵向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場稀缺人才傾斜，目標(biāo)是為激勵和吸引優(yōu)異人才，和外部人才市場接軌，提升企業(yè)對關(guān)鍵人才吸引力，增強標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場上競爭力。設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)談判標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密標(biāo)準(zhǔn)：為保障特區(qū)職員順利工作，對工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密，職員之間嚴(yán)禁相互打探；限額標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)人員數(shù)目實施動態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才選拔特區(qū)人才選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源計劃中急需或必需人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭猛烈稀缺人才。工資特區(qū)人才淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)勞動協(xié)議進行年度考評。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考評總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系改變，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超出標(biāo)準(zhǔn)所工資總額5%。

其它試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間職員根據(jù)其所在崗位對應(yīng)職級中最低級(起薪檔)工資60%發(fā)放。學(xué)歷或職稱津貼在試用期滿轉(zhuǎn)正后按要求發(fā)放。學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗初任者在試用期滿后正式錄用時標(biāo)準(zhǔn)上進入對應(yīng)職級最低級（即）；中途錄用同行業(yè)職員，考慮其在其它企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所在檔次。加班費依據(jù)工作需要必需加班，而且不能安排調(diào)休者，標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)放加班費。加班費按每個月21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。天天加班費=加班天數(shù)*崗位工資/21.5天每小時加班費=天天加班費/8小時加班費每個月月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨當(dāng)月工資發(fā)放。因為工作性質(zhì)立即間特點，職員加班和夜班必需從嚴(yán)控制并嚴(yán)格推行審批手續(xù)。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人同意請病事假者，依據(jù)請假天數(shù)在工資中進行對應(yīng)扣除。每個月根據(jù)21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)×崗位工資/21.5下列要求扣除額，須從工資中直接扣除：應(yīng)由個人繳納個人所得稅；應(yīng)由個人繳納住房公積金、保險費用；缺勤扣除額；標(biāo)準(zhǔn)所借款及利息；職員宿舍租金；其它應(yīng)扣除項目。待崗職員工資只發(fā)放基礎(chǔ)工資和附加工資部分。對于外派培訓(xùn)職員，每個月只發(fā)放基礎(chǔ)工資和80%崗位工資。工資計算期間從日起至日止并于日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)日若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前最終一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息以后第一個工作日發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室薪酬體系適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室各專業(yè)全體職員和分管各專業(yè)總工、副總工個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎金+其它收入分成+特殊獎金+年底獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資組成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。季度獎金=崗位工資*季度考評系數(shù)*責(zé)任系數(shù)，季度考評系數(shù)和責(zé)任系數(shù)確實定參見第十二條(四)。季度獎金以季度計算，在下一季分3個月平均發(fā)放。年底獎金=部門獎金總額×個人年底獎金分配系數(shù)，個人年底獎金分配系數(shù)參見第十二條()其它收入分成是指對職員在完成其所在崗位正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)一個獎勵。其它收入分成=(其它收入-成本)*分成百分比*年度考評系數(shù)其它收入包含廠名目、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費等收入。成本指獲取這些收入所發(fā)生會議費、出差費、招待費、交通通訊費等。成本應(yīng)控制在預(yù)算以內(nèi)，超出部份在分成中全部扣除。成本百分比及分成百分比應(yīng)視收入不一樣性質(zhì)而定：廠名目、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助等：成本為X%，分成百分比為X%；專用圖：成本為X%，分成百分比為X%；項目編制費：成本為X%，分成百分比為X%；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費：成本百分比不應(yīng)固定，按發(fā)生成本實報實銷，控制關(guān)鍵應(yīng)在成本發(fā)生過程，即每一筆成本發(fā)生須嚴(yán)格審批。分成百分比X%；年度考評系數(shù)參見第十二條()。其它收入分成時引入職員考評結(jié)果是為將職員創(chuàng)收和平時工作表現(xiàn)掛鉤，以約束職員必需在確保完成正常工作情況下去創(chuàng)收。特殊獎特殊獎是針對在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻(xiàn)突出部門和個人進行尤其獎勵。設(shè)置目標(biāo)在于既要對那些使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計效益顯著提升部門或個人進行即時激勵，又顧及部分收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其它原因造成工作業(yè)績不能充足立即表現(xiàn)部門或個人主動性。特殊獎依據(jù)每十二個月標(biāo)準(zhǔn)圖效益情況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室整年獎金總額(季度獎+年底獎)20%以內(nèi)。特殊獎包含兩種單項獎：圖集銷售尤其獎、突出貢獻(xiàn)獎。圖集銷售尤其獎是針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室各專業(yè)部門所負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售總額比上期增加達(dá)20%以上且增加額在X萬元以上，視超出百分比確定單項獎。圖集銷售尤其獎按部門分別進行獎勵，由部門責(zé)任人依據(jù)職員參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。突出貢獻(xiàn)獎是針對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室部門或個人在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程中作出突出貢獻(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)立項、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、結(jié)果獲獎等情況確定單項獎。該單項獎取得部門和人數(shù)不少于二特殊獎每六個月評定并發(fā)放一次，為推進標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作發(fā)展，充足激勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計職員工作主動性，特殊獎將長久設(shè)置并逐步形成制度化。

工程設(shè)計室薪酬體系適用范圍：工程設(shè)計室各專業(yè)全體職員和分管各專業(yè)總工、副總工。個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資+附加工資+季度獎金+年底項目獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資和附加工資組成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。季度獎是平時對項目獎金一個預(yù)支。季度（階段）獎金=崗位工資*季度(階段)考評系數(shù)*責(zé)任