設(shè)備維修成本管理

設(shè)備維修成本管理一、成本管理目的1.加強全員維修成本的管理意識，合理使用設(shè)備維修費用，以最少的維修成本投入，獲取最佳的設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備功能、精度達標。2.進一步推進各級維修成本中心的建立、完善，規(guī)范成本管理，明確崗位職責，落實成本管理責任者。3.有效控制維修成本投入，順利完成維修成本目標，以便實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。4.加強維修成本管理的過程跟蹤、控制、平衡、協(xié)調(diào)，以便維修成本預算有計劃、按步驟地實施。5.強化成本管理意識，不斷積累成本經(jīng)驗、推進點檢基礎(chǔ)管理。二、維修成本構(gòu)成1.設(shè)備維修費用是指為完成生產(chǎn)設(shè)備點檢維護，由機組組織實施的日、定、年、搶等常規(guī)檢修、專項檢修、改善維修、設(shè)備管理等項目所發(fā)生的費用，其中包括備件、資材、人工、檢測、診斷、測繪等。責任成本(可控成本)檢修材料費是指設(shè)備維修中消耗的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費用。非責任成本（不可控成本）非責任成本主要指由專業(yè)機構(gòu)組織實施的的專項維修費用等。三、維修成本管理流程（一）預算管理1.預算編制要按月等不同檢修類別進行分類。2．每年年底生產(chǎn)技術(shù)部部署機組設(shè)備維修費用預算編制工作。3.各機組根據(jù)有關(guān)要求編制下年度成本預算（含檢修項部。（二）預算計劃實施、執(zhí)行各機組根據(jù)下達的費用額度（責任成本管理目標值）進行分解，編制每月費用計劃。1.各機組做好月度維修成本發(fā)生的過程控制，及時平衡與調(diào)整，并做好實績數(shù)據(jù)的收集與跟蹤管理工作。2.月度預算的執(zhí)行應進一步實行委托、領(lǐng)用單預算管理，每月將開單費用額度與月計劃費用額度對照計算精度。3.各機組及時做好工程委托與實施后的備件（庫領(lǐng)、制作、修復）、材料消耗與檢修工時等原始記錄，建立臺賬，做到項目明確、物帳一致、數(shù)據(jù)準確、費用清晰，以實現(xiàn)各項維修費用實績的有效管理。4.檢修項目的申請、立項要堅持必要、有效原則，各級責任者與管理部門要嚴格審核、把關(guān)。5.對檢修項目的計劃完成率進行分析、評價。6.備件、資材的領(lǐng)用或消耗必須跟著檢修項目走，備件、資材管理人員要進行確認、跟蹤。設(shè)備零部件采取改進設(shè)計、更換零部件材質(zhì)或者改進制造工藝的方法,消除產(chǎn)生故障造成損失的隱患,提高維修工作的社會化水平,提高技術(shù)水平和加速設(shè)備的國產(chǎn)化水平,提高有關(guān)管理和維修人員的素質(zhì),這些都是降低設(shè)備的成本費用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。4.控制成本,降低變動成本支出運行成本由固定成本和變動成本組成。固定成本在一定的產(chǎn)值范圍內(nèi),它的總額保持不變,但變動成本可以通過采取一定的管理措施和技術(shù)措施，使其得到一定程度的降低。5.加強故障管理（1）完善基本條件。完善制度,加強考核,使有關(guān)人員按期做好設(shè)備的清潔、潤滑和緊固工作。（2）遵守使用規(guī)范。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不超負荷,不帶病出勤。（3）使設(shè)備的劣化得到修復。強化制度規(guī)定,明確劣化程度及更換標準。做好狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應用,掌握零部件的劣化程度,合理及時地予以修復。提高操作、維修的技能。企業(yè)對操作和維修工人進行多種形式、不同等級的技術(shù)培訓