主播薪酬績效考核管理方案

主播薪酬績效考核管理方案一、總則公司為提高主播人員的工作積極性，規(guī)范和加強(qiáng)管理，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將主播薪資制度調(diào)整如下。二、目的為不斷提高為不斷完善直播主播的薪酬管理制度,穩(wěn)定和激勵員工,調(diào)動和激發(fā)其工作積極性和主動性,提高工作質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。三、適用范圍全職及兼職主播人員。四、基本原則1、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實際情況，采用保障性薪酬策略，提高員工的穩(wěn)定性。2、加強(qiáng)薪資的激勵性，合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，使員工的總收入與其工作業(yè)績適度掛鉤。五、職位等級與薪點設(shè)置：1、職位等級劃分：根據(jù)部門職位配置情況，對主播劃為五個等級，詳見下表：

主播等級薪資結(jié)構(gòu)表主播等級薪級薪資等級基礎(chǔ)銷售額級別級別名稱基本工資（元）職級工資(元）合計績效工資30%考勤工資10%銷售額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）銷售額提成比例S級IP級主播SSS6000440005000015000500025萬7000SS6000300003600010800360020萬S600022000280008400280015萬A級資深主播A1500013000180005400180010萬A250001100016000480016008萬A35000900014000420014007萬B級中級主播B14000800012000360012006萬B24000600010000300010003.5萬B340005000900027009002萬C級初級主播C130005000800023008001.8萬5000C230002000600018006001.2萬4000C3300010004000120040060003000兼職主播★★★A級:50元/小時，B級：80元/小時，C級：120元/小時兼職主播等級根據(jù)主播的顏值、經(jīng)驗、專業(yè)程度綜合評定特約嘉賓★★★★室內(nèi)直播：600-800元/場；戶外直播：1500-2000元/場根據(jù)嘉賓的綜合

2、薪點設(shè)置：根據(jù)部門實際情況，對任職者的技能水平不同，采取寬帶薪點，對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工資標(biāo)準(zhǔn)氛圍“基本工資”和“考核工資”，考核指標(biāo)詳見下表：薪點考核指標(biāo)直播類考核綜合考核主播分級月均觀看量（萬）月均訂單轉(zhuǎn)化率月均增粉率日均

直播時長站外

粉絲量相關(guān)

工作經(jīng)驗備注S級S15萬以上8%以上3-6h3-5年根據(jù)形象、職業(yè)技能、粉絲量、

推廣流量綜合評定，長期簽訂合約的網(wǎng)紅藝人應(yīng)給予一定簽約費用。SS10-15萬60萬以上SSS5-10萬A級A13-5萬5%-8%3-6h30以上2年以上A22-3萬20-30萬A32萬15-20萬B級B11-2萬3%-5%3-6h13以上1年以上B20.8-1萬8-13萬B30.5-0.8萬3-8萬C級C10.3-0.5萬1%-3%2-4h1.5-3萬3個月

以上C20.2-0.3萬1-1.5萬C30-0.2萬0.5-1萬六：薪等薪級標(biāo)準(zhǔn)確定：1、新進(jìn)人員：（1）新進(jìn)迎接畢業(yè)生或無相關(guān)經(jīng)驗人員：新進(jìn)人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為薪點標(biāo)準(zhǔn)的85%。試用期主播須試播7天，試播合格正是成為試用期員工，特別優(yōu)秀者（根據(jù)各方面考核進(jìn)）可提出提前轉(zhuǎn)正。職稱試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)主播1-3月3000元（2）新進(jìn)有工作經(jīng)驗人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗、資格條件判定其綜合技能水平，根據(jù)薪點考核情況，并據(jù)此協(xié)商職位，對應(yīng)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期時間同上。七、工資核算與發(fā)放1、部門員工考勤表經(jīng)確認(rèn)后，根基財經(jīng)辦要求于提前報送；薪資按公司制度進(jìn)行發(fā)放。八、離職手續(xù)1、試用期員工離職必須提前7天提交書面形式辭職報告，轉(zhuǎn)正后的員工必須提前X天提交書面形式辭職報告，否則離職前未發(fā)放的工資給予掛賬處理。九、本辦法批準(zhǔn)后將于XXXXX年X月起開始執(zhí)行，其余未盡事項由公司人力資源部進(jìn)行解釋。附則1：

每月主播考核表，與考勤同日報與財經(jīng)辦主播分值體系能力項目權(quán)重項目權(quán)重分值項目明細(xì)細(xì)項分值業(yè)績完成能力50增粉量151、完成月增粉任務(wù)量，并探索實踐增粉新方法152、基本完成大部分增粉任務(wù)，偶爾出現(xiàn)任務(wù)未完成情況103、完成任務(wù)不及時，任務(wù)總量完成不足80%84、任務(wù)總量完成不足任務(wù)的60%6訂單數(shù)201、完成訂單任務(wù)量按時完成，并探索實踐訂單轉(zhuǎn)化新方法并分享給團(tuán)隊成員202、基本完成大部分訂單任務(wù)，偶爾出現(xiàn)任務(wù)未完成情況153、完成任務(wù)不及時，任務(wù)總量完成不足80%104、任務(wù)總量完成不足任務(wù)的70%8場觀量101、每月保證場觀任務(wù)量按時完成，每周場觀總量保持增長102、基本完成大部分場觀任務(wù)，偶爾出現(xiàn)任務(wù)未完成情況63、完成任務(wù)不及時，任務(wù)總量完成不足80%44、任務(wù)總量完成不足任務(wù)的60%2直播時長51、每月保證完成日常直播時長要求，為了滿足業(yè)務(wù)需求不計較時長的多少52、基本完成大部分直播時長任務(wù)，偶爾出現(xiàn)直播時長不足的情況33、直播時長不足要求時長的80%24、直播時長不足要求時長的60%1個人能力25個人形象51、注意個人著裝以及裝飾，能夠較好匹配當(dāng)值直播間的整體形象設(shè)計52、注意個人著裝以及形象，偶爾出現(xiàn)個人形象與直播間整體不符33、不注意個人形象，著裝化妝隨意1控場能能力51、能主動控制直播間氣氛，帶動粉絲參與互動的積極性，引導(dǎo)粉絲關(guān)注、進(jìn)群、分享52、能夠控制直播間氣氛，偶爾提醒粉絲關(guān)注33、無視直播間氣氛，整場按照個人喜好口播1產(chǎn)品知識101、熟練掌握產(chǎn)品賣點，有自己口播產(chǎn)品的特點并被大多數(shù)粉絲喜好103、對產(chǎn)品特點生疏，需要對照產(chǎn)品資料口播74、對所播出專業(yè)知識不熟悉，經(jīng)常對粉絲問題無法解釋解答3學(xué)習(xí)能力51、經(jīng)常參加各種培訓(xùn)，并將所學(xué)習(xí)內(nèi)容在團(tuán)隊分享，對新知識有自己的學(xué)習(xí)方法，可以快速上手新領(lǐng)域52、按照要求參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)3職業(yè)素養(yǎng)25分享能力51、提出自己有效建議并分享給身邊的人53、很少提出建議，被動指導(dǎo)建議他人24、缺少主動溝通，對他人的友好建議反駁并抵觸情緒大1創(chuàng)新意識51、有創(chuàng)新意識，總結(jié)自己策劃活動，執(zhí)行別人沒有的活動52、有創(chuàng)新意識，自己能簡單策劃活動，但執(zhí)行不到位33、缺乏創(chuàng)新意識，工作停留在執(zhí)行階段，少有改進(jìn)1團(tuán)隊協(xié)作51、能夠高度配合團(tuán)隊，給予團(tuán)隊有效建議和幫助，共同完成目標(biāo)52、協(xié)作能力一般，配合上缺乏主動性33、個人主觀意識過強(qiáng)，未經(jīng)協(xié)商擅自更改要求，配合度差1執(zhí)行力51、能積極按時完成上級交代的任務(wù)52、稍有延時，但能完成上級交代的任務(wù)33、在監(jiān)督下完成任務(wù)，但有拖拉、不及時、未完成現(xiàn)象1承壓能力51、能夠承擔(dān)大型活動或額外工作量，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)52、總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作33、能完成工作但很少主動承擔(dān)工作1附則2：

主播月度任務(wù)表月度任務(wù)表類目任務(wù)要求自我確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)粉絲增長

現(xiàn)有粉絲數(shù)：

達(dá)到粉絲數(shù)：

銷量訂單量達(dá)到

單

直播時長欄目直播時長

小時

個人直播時長

小時

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