危險(xiǎn)與緊急情況應(yīng)變管理制度

不安全與緊急情況應(yīng)變管理制度1.前言為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和員工的身體健康，有效應(yīng)對(duì)不安全和緊急情況，并最大程度減少損失，特訂立本《不安全與緊急情況應(yīng)變管理制度》。本制度重要針對(duì)企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)的各類不安全和緊急情況進(jìn)行管理，明確責(zé)任，規(guī)范操作，確保有效的應(yīng)急處理，保護(hù)員工的生命安全和資產(chǎn)利益。2.不安全與緊急情況的分類2.1不安全情況指可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)，包含但不限于：設(shè)備故障、火災(zāi)、泄漏、爆炸、停電、人員非正常行為等。2.2緊急情況指各類事故、禍害、突發(fā)事件等，包含但不限于：火災(zāi)、爆炸、地震、洪水、暴雨、恐怖攻擊等。3.管理責(zé)任3.1企業(yè)高層管理層責(zé)任企業(yè)高層管理層負(fù)有最終責(zé)任，包含但不限于：—確保制度的有效實(shí)施和遵守；—供應(yīng)必需的資源和設(shè)備支持；—指定不安全與緊急情況應(yīng)變管理人員；—定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)變措施的有效性。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)不安全與緊急情況應(yīng)變管理工作的第一責(zé)任人，包含但不限于：—訂立和落實(shí)部門(mén)內(nèi)的應(yīng)變管理制度和工作計(jì)劃；—指派充分?jǐn)?shù)量的應(yīng)急專職人員，并確保其連續(xù)培訓(xùn)；—監(jiān)督部門(mén)員工的應(yīng)變管理工作的執(zhí)行情況；—定期報(bào)告相關(guān)不安全與緊急情況的應(yīng)變工作。3.3應(yīng)急專職人員責(zé)任應(yīng)急專職人員是不安全與緊急情況應(yīng)變管理的具體執(zhí)行者，包含但不限于：—及時(shí)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)高層管理層；—訂立具體的應(yīng)急預(yù)案，包含各類不安全和緊急情況的處理流程和步驟；—組織應(yīng)急演練；—引導(dǎo)部門(mén)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。4.應(yīng)急準(zhǔn)備工作4.1不安全和緊急情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每個(gè)部門(mén)都應(yīng)定期進(jìn)行不安全和緊急情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含但不限于：—發(fā)現(xiàn)和分析潛在的不安全和緊急情況；—評(píng)估可能造成的損失和影響；—訂立相應(yīng)的防范和掌控措施。4.2安全設(shè)備和裝備的維護(hù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保相應(yīng)的安全設(shè)備和裝備的完好，包含但不限于：—定期檢查和維護(hù)滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)備；—更新和維護(hù)緊急廣播系統(tǒng)和報(bào)警設(shè)備；—供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)設(shè)備。4.3員工應(yīng)急培訓(xùn)和教育每個(gè)員工都應(yīng)定期接受應(yīng)急培訓(xùn)和教育，包含但不限于：—不安全和緊急情況的應(yīng)變措施和操作流程；—火災(zāi)逃命和自救方法；—各類安全設(shè)備的正確使用方法；—提高員工對(duì)不安全和緊急情況的識(shí)別本領(lǐng)。5.應(yīng)急響應(yīng)和處理5.1緊急報(bào)警和通知發(fā)現(xiàn)緊急情況后，應(yīng)立刻依照預(yù)定的報(bào)警程序進(jìn)行報(bào)警和通知，包含但不限于：—啟動(dòng)緊急廣播系統(tǒng)；—撥打應(yīng)急電話；—發(fā)出預(yù)先設(shè)定的警報(bào)信號(hào)。5.2緊急撤離和逃命當(dāng)顯現(xiàn)不安全或緊急情況需要撤離時(shí)，員工應(yīng)依照預(yù)先訂立的撤離計(jì)劃和路線進(jìn)行撤離和逃命，包含但不限于：—指定安全出口和避亂點(diǎn)；—確定撤離次序和方式；—組織員工進(jìn)行緊急撤離演練。5.3搶險(xiǎn)和救援企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的搶險(xiǎn)和救援人員進(jìn)行相應(yīng)的搶險(xiǎn)和救援工作，包含但不限于：—火災(zāi)撲救；—傷員救助和緊急治療；—危化品泄漏處理。5.4事故調(diào)查和分析每起事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)成立事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和分析，包含但不限于：—確定事故的原因和責(zé)任；—提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止仿佛事故再次發(fā)生；—對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。6.應(yīng)急演練和評(píng)估6.1定期應(yīng)急演練為了提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，包含但不限于：—模擬各類不安全和緊急情況，演練員工的應(yīng)變本領(lǐng)；—檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和流程的有效性；—收集演練情況，進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。6.2應(yīng)急演練記錄與評(píng)估每次應(yīng)急演練后，應(yīng)整理和記錄演練情況，進(jìn)行評(píng)估和分析，包含但不限于：—演練是否符合預(yù)期目標(biāo)；—是否顯現(xiàn)問(wèn)題和不足之處；—提出改進(jìn)看法和措施。7.制度監(jiān)督和改進(jìn)7.1制度監(jiān)督企業(yè)內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，包含但不限于：—定期檢查和評(píng)估部門(mén)的應(yīng)變管理工作情況；—抽查員工的應(yīng)變培訓(xùn)和教育記錄；—監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人和應(yīng)急專職人員的履職情況。7.2制度改進(jìn)企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立連續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期進(jìn)行制度的評(píng)估和改進(jìn)，包含但不限于：—分析事故和演練總結(jié)的問(wèn)題和不足；—針對(duì)表現(xiàn)較差的部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)