某路工程項(xiàng)目部管理制度匯編

中電工程市政項(xiàng)目部管理制度匯編頁七、相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量及工期管理管控制度(一)、總則1、為貫徹執(zhí)行建設(shè)部<<建設(shè)工程質(zhì)量管理管控辦法>>、福建省<<建設(shè)工程質(zhì)量管理管控條例>>以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神,加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量管理管控力度,貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，按照工程預(yù)定工期，順利完成建設(shè)任務(wù)，滿足施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，明確工程質(zhì)量責(zé)任，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理管控事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo),結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。2、本制度規(guī)定了相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，質(zhì)量管理管控保證、檢驗(yàn)體系、施工進(jìn)度保證體系以及其崗位職責(zé)和考核辦法。3、本制度適用于相關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量及工期管理管控。(二)、質(zhì)量目標(biāo)1、本工程相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)為優(yōu)良工程，分部工程合格率85%以上，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。2、質(zhì)量評價(jià)達(dá)到業(yè)主要求，相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定等級為合格工程。3、杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。(三)、質(zhì)量保證體系1、組織機(jī)構(gòu)圖2、質(zhì)量保證體系成員職責(zé)：2.1質(zhì)保組長職責(zé) 質(zhì)量保證組組長質(zhì)量保證組組長質(zhì)量保證組副組長質(zhì)量保證組成員2.1.1負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理管控組織機(jī)構(gòu)，保證其正常運(yùn)行。2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行情況。2.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，及時(shí)反映并解決工地存在的各種問題。2.1.4負(fù)責(zé)了解各合同合約段的工程質(zhì)量狀況，相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.1.5負(fù)責(zé)審核工程變更，代表相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)核實(shí)并簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)的工程量的增減，每期會同駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量數(shù)量復(fù)核。2.1.6隨時(shí)檢查工地施工負(fù)責(zé)人是否到位，是否佩帶工牌上崗，并做好現(xiàn)場記錄。2.1.7如對工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑，可與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起對該部分工程以合理的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)與施工單位處理改正。2.1.8負(fù)責(zé)參與合同合約文件和技術(shù)規(guī)范的業(yè)主方面的工作。2.2質(zhì)保組副組長職責(zé)2.2.1在組長的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證管理管控組織機(jī)構(gòu)，保證其正常運(yùn)行。2.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量控制措施的完善和建立。2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目部影響質(zhì)量的五大因素（工程施工人員、施工機(jī)械、材料及備品加工件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求。2.2.4負(fù)責(zé)完善相關(guān)項(xiàng)目部的質(zhì)量控制合適的方案、辦法，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。2.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目部各工序質(zhì)量控制的實(shí)施，對質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。2.2.6負(fù)責(zé)組織有關(guān)質(zhì)量保證方面的會議。2.3質(zhì)保組成員職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)驗(yàn)證相關(guān)項(xiàng)目部各專業(yè)有關(guān)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置完整情況，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理管控，有權(quán)對質(zhì)量控制點(diǎn)提出修改意見。2.3.2監(jiān)督質(zhì)量方面的有關(guān)制度的執(zhí)行。2.3.3參與對工程質(zhì)量有直接影響的監(jiān)督、驗(yàn)證和質(zhì)量審核活動，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，促使質(zhì)量活動能更有效地實(shí)施。2.3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目部所用的材料的合理使用。3、施工過程中的質(zhì)量保證3.1監(jiān)督質(zhì)量控制的程序、方法是否有效，有關(guān)人員是否按這些程序辦事。3.2對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要活動，實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)證和質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。3.3工程施工中要進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理管控，對重要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查核對。3.4規(guī)范施工技術(shù)資料管理管控。所有施工資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡。各資料隨施工進(jìn)度而編制，不得在工程完工后再進(jìn)行資料整理，相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)保組成員要隨時(shí)不定期對資料進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有資料整理不及時(shí)或弄虛作假者，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。3.5施工過程中及時(shí)與業(yè)主取得聯(lián)系，做好成品保護(hù)工作。3.6對已完工的工程相關(guān)項(xiàng)目，要做到定期回訪，對業(yè)主在工程質(zhì)量方面的有關(guān)意見和質(zhì)保人員提出改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。(四)、質(zhì)量控制體系1、組織機(jī)構(gòu)圖橋涵質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人橋涵質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人道路、管網(wǎng)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制組組長質(zhì)量控制組副組長2、質(zhì)量控制體系成員2.1工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保組副組長在施工現(xiàn)場代表質(zhì)保組組長行使其質(zhì)量控制的職權(quán)。2.2各專業(yè)負(fù)責(zé)人為各專業(yè)質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。2.3各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為各專業(yè)質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。3、質(zhì)量控制體系成員職責(zé)3.1相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)控組長職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制管理管控組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)行。3.1.2根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定，協(xié)調(diào)和評價(jià)各部門質(zhì)量控制措施到位和工作關(guān)系的處理。3.1.3檢查影響質(zhì)量的五大因素（工程施工人員、施工機(jī)械、材料及備品配件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求，并督促糾正。3.1.4負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置完整情況，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理管控，并始終處于良好的受控狀態(tài)。3.2相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)控副組長職責(zé)3.2.1在施工現(xiàn)場代表質(zhì)保組組長行使其質(zhì)量控制的職權(quán)。3.2.2在施工現(xiàn)場檢查影響質(zhì)量的五大因素（工程施工人員、施工機(jī)械、材料及備品配件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求，并督促糾正。3.2.3檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置完整情況，保證工序控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化管理管控，并始終處于良好的受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決，并向質(zhì)保組組長匯報(bào)。3.3各專業(yè)質(zhì)控負(fù)責(zé)人職責(zé)3.3.1全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。3.3.2在相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)控組長的領(lǐng)導(dǎo)下建立本專業(yè)完整的質(zhì)量控制管理管控組織機(jī)構(gòu)，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)。3.3.3落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和技術(shù)負(fù)責(zé)制，并根據(jù)合約甲方的施工進(jìn)度要求制定詳細(xì)的施工相關(guān)計(jì)劃和施工工藝要求。3.3.4組織做好工程施工開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握工程相關(guān)項(xiàng)目工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，了解設(shè)備狀況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格遵守工程工藝規(guī)程要求組織施工。3.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到所有工程人員均按工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范操作，做到有據(jù)可依，照章辦事。3.4質(zhì)控成員職責(zé) 3.4.1負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證本專業(yè)工程人員掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量控制措施的完善和建立，保證技術(shù)措施的嚴(yán)密性，組織工作有序。要求做到焊工持證上崗，檢測儀器經(jīng)過檢定合格后方可使用，工程施工人員經(jīng)過相關(guān)的技能培訓(xùn)合格方可上崗。全面掌握人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵控制點(diǎn)的工程工藝、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果等情況，保證工程質(zhì)量。3.4.3負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底工作，使工程人員了解各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求及質(zhì)量控制點(diǎn)。3.4.4負(fù)責(zé)保證各工序質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量工序不漏檢不誤檢。工序質(zhì)量保證的依據(jù)：認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程規(guī)定及為保證工序質(zhì)量而制定的技術(shù)規(guī)范要求，規(guī)范工程行為。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，驗(yàn)收嚴(yán)把“四關(guān)”：相關(guān)項(xiàng)目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、資料臺帳關(guān)。3.4.5負(fù)責(zé)保證原材料的質(zhì)量。把好材料、備品配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料和備品配件質(zhì)量保證的依據(jù)：有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)試驗(yàn)、取樣結(jié)果及試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)材料和備品的檢驗(yàn)記錄。3.4.6負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場各施工人員是否認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，保證工序質(zhì)量。4、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.1首先對參加施工的管理管控人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理管控。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有相關(guān)部門簽發(fā)的上崗證。4.2對工程所需的原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。材料設(shè)備采購進(jìn)場必須具備完整的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。4.3對施工合適的方案、方法和工藝的控制。認(rèn)真組織制定施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施是否具有針對性和有效性，質(zhì)量保證措施的可靠性和預(yù)見性。4.4對使用的測量儀器、設(shè)備的質(zhì)量控制。評審測量儀器、設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)及投入數(shù)量是否恰當(dāng)，能否滿足該工程的要求。4.5施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。如腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè)，陰暗空間的通風(fēng)照明等，這些環(huán)境條件是否良好。5、施工過程中的質(zhì)量控制5.1工程過程中進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督、管理管控，對確定的工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤檢查，對重要工程過程實(shí)施監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查復(fù)測，并實(shí)施工期相關(guān)計(jì)劃的滾動控制；完工后對工程相關(guān)項(xiàng)目、材料及備件消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并出具驗(yàn)收報(bào)告。5.2落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制。質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行作業(yè)人員自檢、施工單位和監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、各負(fù)其責(zé)的辦法。作業(yè)人員必須在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必須深入工程現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握工程情況，不失時(shí)機(jī)地幫助施工人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.3工程相關(guān)項(xiàng)目施工階段、試運(yùn)行階段發(fā)生不合格情況，要按照有關(guān)程序執(zhí)行，必要時(shí)聯(lián)系業(yè)主，協(xié)商處理。5.4焊接作為特殊質(zhì)量相關(guān)項(xiàng)目，要進(jìn)行100%無損檢驗(yàn)。5.5如發(fā)生質(zhì)量事件，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，并視情節(jié)對負(fù)責(zé)人做出經(jīng)濟(jì)考核。(五)、施工進(jìn)度管理管控1、施工進(jìn)度的編制根據(jù)所承接工程相關(guān)項(xiàng)目的總工期要求，組織工程管理管控和技術(shù)人員，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)圖紙、技術(shù)資料為依據(jù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化周、旬、月的施工生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行。2、落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施2.1施工進(jìn)度的保證體系組織機(jī)構(gòu)圖2.2各級人員的職責(zé)2.2.1由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工期控制總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)控制總工程的進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場工期負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人提供的信息，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程按期完成。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析原因，在保證質(zhì)量的前提下，采取調(diào)整施工合適的方案及充實(shí)施工隊(duì)伍力量等辦法予以補(bǔ)回，并對拖延工期的責(zé)任者做出嚴(yán)厲考核。2.2.2工期控制現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，堅(jiān)持每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工，使現(xiàn)場各專業(yè)的施工進(jìn)度與總控制進(jìn)度相符，并把現(xiàn)場情況及時(shí)匯報(bào)總負(fù)責(zé)人。同時(shí)對各專業(yè)所出現(xiàn)的影響進(jìn)度的情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并對責(zé)任者提出考核意見。2.2.3各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)總工期進(jìn)度要求按周、旬、月排出本專業(yè)分步施工相關(guān)計(jì)劃，并合理組織施工人員努力完成當(dāng)期的任務(wù)。遇有特殊情況，應(yīng)設(shè)法解決并及時(shí)向工期控制現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2.2.4各專業(yè)成員應(yīng)重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到所干工作“辦一件，成一件”，驗(yàn)收一次通過。以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3保證工期進(jìn)度的具體措施2.3.1根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)配高素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的相關(guān)項(xiàng)目部管理管控人員。2.3.2嚴(yán)格按相關(guān)項(xiàng)目法管理管控，建立完善的管理管控體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理管控，制定明確的獎罰制度，獎罰分明，使效益分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。2.3.3按照總工期要求，細(xì)化周、旬、月的施工生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理管控。2.3.4根據(jù)施工平面圖、地質(zhì)勘察報(bào)告和現(xiàn)場情況，結(jié)合交通疏解，土方調(diào)配要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率。2.3.5施工機(jī)具按施工組織相關(guān)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度需求及時(shí)進(jìn)場，配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)操規(guī)程，嚴(yán)格管理管控，現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和不同施工段的需要。2.3.6提供充足的物資、設(shè)備保證；制定周密的材料需求相關(guān)計(jì)劃、用款相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場，避免發(fā)生停工待料現(xiàn)象。2.3.7做好新進(jìn)場工人和新工序開工前的技術(shù)交底，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2.3.8積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，不等不靠，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。成立協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊各村鎮(zhèn)、企事業(yè)單位與施工的關(guān)系。2.3.9根據(jù)施工季節(jié)，制定嚴(yán)密的冬、雨期施工措施和應(yīng)急方法，確保防凍、排水工作順利、按時(shí)完成。2.3.10合理布置施工現(xiàn)場的平面和空間，減少各工序、各工點(diǎn)之間的相互干擾和搭接時(shí)間，提高效率；虛心聽取、接受多方面的合理化建議，完善施工技術(shù)和管理管控，提高工作質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。(一)、考核1、質(zhì)量事件經(jīng)濟(jì)考核。1.1有下列質(zhì)量事件者，每項(xiàng)考核責(zé)任人200元。1.1.1系統(tǒng)或設(shè)備開口未及時(shí)封堵或封堵不正確。1.1.2檢查或測量的數(shù)據(jù)不及時(shí)記錄。1.1.3施工過程中的異常問題不反映、不反饋。1.1.4工程報(bào)告填寫不認(rèn)真、不完整或不及時(shí)。1.1.5工作負(fù)責(zé)人的自查驗(yàn)證不認(rèn)真。.1.1.6沒有學(xué)習(xí)工藝規(guī)程或不按照規(guī)程要求施工。1.1.7隱蔽工作前不通知監(jiān)理、業(yè)主人員驗(yàn)收。1.2有下列質(zhì)量事件者，每項(xiàng)考核責(zé)任人500元。1.2.1質(zhì)量不符合要求、有較大缺陷。1.2.2抵制或者不配合質(zhì)控人員對質(zhì)量的管理管控與驗(yàn)證。1.2.3工程記錄合適的內(nèi)容不真實(shí)、瞎編濫造工程過程中造成人為返工的每個(gè)點(diǎn)位。2、延誤工期的經(jīng)濟(jì)考核2.1影響逐日進(jìn)度后經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目部調(diào)整未影響到總工期，對責(zé)任單位每一項(xiàng)次考核500元。同一問題重復(fù)發(fā)生者每項(xiàng)考核2000元。2.2因施工隊(duì)原因影響到總工期者，每延誤一天對施工隊(duì)考核承包總費(fèi)用的2％。因施工隊(duì)造成工期延誤以雙方合同合約文本要約條約條款執(zhí)行。2.3對相關(guān)項(xiàng)目部成員原因造成的工期延誤，未影響到總工期進(jìn)度的每項(xiàng)次考核責(zé)任人200元。使公司形象造成一定影響者，由相關(guān)項(xiàng)目部研究對責(zé)任人