某高速公路標段技術(shù)管理制度范本

湖北省棗潛高速荊門北段第四合同段內(nèi)業(yè)資料管理辦法頁技術(shù)管理管控制度第一篇總則第一條為加強施工技術(shù)管理管控，使施工技術(shù)管理管控工作制度化、程序化、規(guī)范化、標準化，提高相關(guān)項目整體管理管控水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強市場競爭能力，根據(jù)國家、行業(yè)以及上級部門相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。第二條施工技術(shù)管理管控工作的主要依據(jù)是國家、交通部、行業(yè)制定的各項技術(shù)政策；交通部頒發(fā)現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程、標準辦法，招、投標文件和設(shè)計文件。第三條施工技術(shù)管理管控工作的主要任務(wù)是貫徹國家、交通部、行業(yè)制定的各項技術(shù)政策和法規(guī)，根據(jù)相關(guān)項目生產(chǎn)活動的特點，科學地組織各項科技活動，建立科技創(chuàng)新體系；提升工程技術(shù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性；推進技術(shù)進步，強化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加精品工程的科技含量，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建設(shè)任務(wù)。第四條施工技術(shù)管理管控工作是指相關(guān)項目在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)管理管控、技術(shù)研討、技術(shù)攻關(guān)、科技進步、科技開發(fā)，施工組織和施工設(shè)計合適的方案論證等科技活動。主要合適的內(nèi)容包括：核查設(shè)計文件，進行施工調(diào)查，編制實施性組織設(shè)計，進行施工設(shè)計，技術(shù)交底和培訓，施工過程監(jiān)控，設(shè)計變更、質(zhì)檢管理管控，工程試驗、檢測管理管控，工程測量管理管控，技術(shù)資料管理管控，竣工文件編制，施工技術(shù)總結(jié)，科技檔案管理管控。第五條施工技術(shù)管理管控實行總工程師負責制，相關(guān)項目總工程師應(yīng)根據(jù)自己的崗位職責進行技術(shù)管理管控活動。包括主持設(shè)計文件核查，編制實施性施工組織設(shè)計，確定施工設(shè)計相關(guān)項目及技術(shù)合適的方案論證，技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，竣工文件的編制，施工技術(shù)總結(jié)，工法的制定和管理管控，技術(shù)攻關(guān)、科技開發(fā)及推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”等。第六條相關(guān)項目要根據(jù)工程特點制定切實可行的施工技術(shù)管理管控實施辦法和細則，以確保施工的全過程均在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)施工過程的零缺陷。第七條不斷加強技術(shù)管理管控基礎(chǔ)工作，積極培養(yǎng)各類專業(yè)人才，增強相關(guān)項目技術(shù)管理管控創(chuàng)新意識，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和相關(guān)項目施工技術(shù)管理管控水平。1、抓好職工的技術(shù)培訓。2、加強對技術(shù)標準、規(guī)范的學習和貫徹。3、加強信息技術(shù)資料管理管控。第八條加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理管控1、組織工程技術(shù)人員學習合同合約文件和設(shè)計文件、施工圖紙，熟悉合同合約文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加設(shè)計交底和現(xiàn)場交樁，進行圖紙會審。2、根據(jù)設(shè)計交底、施工圖設(shè)計文件和設(shè)計單位現(xiàn)場交樁資料進行現(xiàn)場核對和恢復定線。3、編制實施性施工組織設(shè)計，確定施工設(shè)計相關(guān)項目，進行施工設(shè)計，制定施工合適的方案、施工工藝及操作規(guī)程，制定保證質(zhì)量和工期的技術(shù)措施，進行技術(shù)交底和組織技術(shù)培訓。4、進行施工調(diào)查，特別是對原材料調(diào)查，試驗室進行原材料的取樣、檢驗、試驗，并進行各種控制試驗、配合比設(shè)計等為開報告提供基礎(chǔ)資料。5、確定施工相關(guān)項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并制訂相關(guān)過程的作業(yè)指導書，并通過過程控制的實施評價作業(yè)指導書的有效和可操作性并提出補充修改意見。6、推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，在上級指導下組織科技攻關(guān)和成果總結(jié)。7、按圖施工，遵規(guī)作業(yè)，實行工序間的自檢、互檢、交接檢制度，對施工全過程進行技術(shù)質(zhì)量控制，定期、不定期的進行質(zhì)量檢查，實行相關(guān)項目部工質(zhì)量否決制。對發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故，進行調(diào)查、分析，找出事故發(fā)生原因，提出整改措施，會同上級有關(guān)部門對事故進行處理。8、做好現(xiàn)場施工原始記錄，隱蔽工程記錄及圖片資料的收集整理特別應(yīng)記錄原材料、半成品質(zhì)量變化，工程地質(zhì)與設(shè)計不符及施工中的不正常情況及處理辦法等。9、做好施工日記，記錄施工中出現(xiàn)的問題及采取的措施，監(jiān)理和業(yè)主代表的指令及設(shè)計代表的變更指令，工地會議記錄，施工中遇到的不可抗拒的自然災(zāi)害等，為索賠提供依據(jù)。10、編制交（竣）工驗收文件，組織交工驗收前的自檢并整修缺陷。11、組織工程技術(shù)人員進行施工技術(shù)總結(jié)，形成書面技術(shù)資料，報送上級主管部門。第九條做好施工準備階段的施工技術(shù)準備和施工條件準備。1、施工技術(shù)準備的主要合適的內(nèi)容包括：學習、核查施工圖設(shè)計文件和技術(shù)資料，現(xiàn)場調(diào)查及核對，標準試驗和配合比設(shè)計，恢復定線、測量放樣，編制實施性施工組織設(shè)計（工程概況、施工布置、施工技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟指標計算及分析）。2、施工條件準備的主要合適的內(nèi)容包括：現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施的布設(shè)，沿線施工便道、便橋的修筑，機具設(shè)備調(diào)運、進場。3、施工技術(shù)準備和施工條件準備工作完成后，由相關(guān)項目工程部負責報驗資料并編寫開工報告，經(jīng)相關(guān)項目總工和經(jīng)理簽認后，方可向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交開工申請，其主要合適的內(nèi)容包括：工程相關(guān)項目或單位工程名稱、合同合約號、擬開工日期，施工準備情況說明，實施性施工組織設(shè)計文件，施工進度相關(guān)計劃、工料機需求及進場相關(guān)計劃，經(jīng)監(jiān)理審核批準的進場設(shè)備、材料以及施工放樣等報驗單、配合比設(shè)計及標準試驗報告單等。第十條開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主正式書面批準后即進行施工階段。1、相關(guān)項目總工程師主持相關(guān)項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)合適的方案及工藝的確定。2、試驗室主任根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求制定現(xiàn)場施工試驗相關(guān)項目，報總工程師審定后，組織實施。3、層層進行書面技術(shù)交底，必要時應(yīng)將交底的技術(shù)資料發(fā)給技術(shù)人員及施工作業(yè)人員。4、相關(guān)項目技術(shù)交底由相關(guān)項目總工程師向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理管控人員、試驗人員、安全員、物資人員、作業(yè)隊技術(shù)負責人進行交底。主要合適的內(nèi)容包括：1）合同合約文件、合同合約主要合適的內(nèi)容；2）工程概況、工程規(guī)模、工程特點、工程總體安排、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、辦法、質(zhì)量標準、環(huán)保要求、工期要求、施工技術(shù)合適的方案及擬采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”及技術(shù)措施等；3）勞力、材料、機具設(shè)備的安排與使用情況；4）施工圖設(shè)計文件中有特殊要求的合適的內(nèi)容及設(shè)計意圖工程結(jié)構(gòu)類型、橋梁工程的孔徑及尺寸；5）主要工程數(shù)量、進度安排；6）工程質(zhì)量控制的合適的內(nèi)容及所需填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及合適的內(nèi)容，執(zhí)行分級簽字制度；7）施工過程的文明施工、環(huán)境保護及安全操作規(guī)程等。5、相關(guān)項目質(zhì)量管理管控部按照實施性施工組織設(shè)計的要求認真組織生產(chǎn)，切實加強施工過程技術(shù)管理管控和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范和業(yè)主的要求。主要包括：原材料和外購半成品、成品的控制，變更設(shè)計和工藝變更的控制，檢測、測量和試驗設(shè)備的控制，不合格品的控制，“特殊過程”的控制，質(zhì)量記錄的控制。6、相關(guān)項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，平時不定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級主管領(lǐng)導匯報。質(zhì)量事故的劃分及處理的原則按相關(guān)文件執(zhí)行。第十一條按施工合同合約和補充合同合約基本完成所承建的工程相關(guān)項目，就可認為已進入工程竣工階段，此階段主要的技術(shù)管理管控合適的內(nèi)容是：編制交（竣）工文件，進行交工前的自檢，向業(yè)主提交交工驗收申請，參加交工驗收，根據(jù)交工驗收提出的意見進行整修，完善移交手續(xù)交付使用，進行施工技術(shù)總結(jié)，進入缺陷維修期后按規(guī)定進行維護，由業(yè)主組織進行竣工驗收。1、由相關(guān)項目總工程師按照建設(shè)單位或工程所在地省質(zhì)量監(jiān)督站要求的格式、合適的內(nèi)容，主持編制竣工文件，必須正確無誤、無漏，力求布置均勻，字體端正，清晰美觀，并分類整理、裝訂成冊。2、由相關(guān)項目總工程師主持，工程技術(shù)部和質(zhì)量管理管控部負責組織有關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的相關(guān)項目和頻次級檢測方法、評分標準對分項工程、分部工程、單位工程進行檢測，并做好評分記錄，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)形成書面文件交主管領(lǐng)導審批后認真進行整改。3、完成了全部工程相關(guān)項目，且編制好竣工文件后，由相關(guān)項目工程技術(shù)部向監(jiān)理、業(yè)主提交交工驗收申請，并積極配合驗收。4、缺陷責任期的工作由公司指定相關(guān)項目部的專人負責，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)進行修復并認真做好記錄，分析造成破壞的原因。5、接到建設(shè)單位組織竣工驗收的通知后，公司領(lǐng)導參與驗收并積極配合驗收工作。6、由相關(guān)項目總工程師主持進行施工技術(shù)總結(jié)，主要合適的內(nèi)容包括：1）工程概況，采用的技術(shù)標準，主體結(jié)構(gòu)類型、主要施工合適的方案和工藝，開工、竣工日期，變更設(shè)計情況，工程質(zhì)量自檢情況（或驗收的評定情況）。2）本工程“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用情況。3）本工程的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)項目及運用效果。4）本工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和技術(shù)難題的解決實施情況。5）本工程施工中存在的技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故的原因及經(jīng)驗教訓。6）本工程推廣應(yīng)用的先進的試驗儀器和試驗方法以及在質(zhì)量控制中所起的積極作用。7）本工程在施工組織和施工技術(shù)管理管控方面的體會。8）本工程實現(xiàn)施工過程“零缺陷質(zhì)量管理管控”的經(jīng)驗和方法。9）對本工程的“高、新、特、難”相關(guān)項目的分項或分部工程進行專題技術(shù)總結(jié)。第十二條質(zhì)量管理管控是施工技術(shù)管理管控的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要措施，是貫徹執(zhí)行各種標準、規(guī)范及規(guī)程的一種特有的組織形式。第十三條相關(guān)項目部設(shè)定專職質(zhì)檢工程師，各工區(qū)設(shè)質(zhì)檢員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。質(zhì)檢人員的權(quán)限如下：1、有權(quán)參與設(shè)計文件會審、投標文件的研討，施工合適的方案的確定，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢查與評定，工程質(zhì)量事故處理，各種技術(shù)性的會議、工程交（竣）工驗收等。2、有權(quán)調(diào)閱相關(guān)項目有關(guān)工程技術(shù)方面的一切文件，施工原始記錄，檢查證、質(zhì)量評定記錄等有關(guān)資料。3、對不符合施工技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程、施工工藝的工序有權(quán)進行糾正或制止施工，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)采取停工、返工等措施。第十四條相關(guān)項目部每月組織一次工程質(zhì)量檢查，由相關(guān)項目總工程師主持，質(zhì)量管理管控部具體辦理，其他相關(guān)部門及人員參加，對相關(guān)項目部工程及各工序的半成品或成品、原始記錄、各種檢查證、試驗資料進行全面檢查，切實做好檢查記錄，按部頒（JTGF80/2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》）進行評分、評定，并將檢查評定結(jié)果通報全相關(guān)項目部，報公司主管部門，針對檢查中出現(xiàn)的問題，制定糾正和預防措施，并驗證其有效性。第十五條工程測量是施工過程中一個重要環(huán)節(jié)，測量成果是設(shè)計、施工的重要依據(jù)之一，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟效益。第十六條相關(guān)項目部應(yīng)制定、完善測量隊的工作職責及測量隊負責人和測量人員的崗位職責，確保測量結(jié)果的準確性。第十七條相關(guān)項目部應(yīng)根據(jù)工程的實際需要選配先進的工程測量儀器和設(shè)備，確保測量的精度滿足工程施工和技術(shù)規(guī)范對測量精度的要求。當特殊需要時可租用或委托有資質(zhì)的測設(shè)單位承擔測量任務(wù)。第十八條測量儀器的管理管控1、測量儀器、設(shè)備在使用之前，必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)當?shù)赜匈Y質(zhì)的測繪儀器鑒定部門檢驗合格并授予鑒定證書后方可使用，并進行標識。2、按照規(guī)定周期進行儀器的檢驗與校正，儀器發(fā)生故障，應(yīng)及時送專業(yè)檢修單位檢驗校正，并對該段時間內(nèi)的測量結(jié)果進行復核和有效性驗證。3、儀器在運輸和使用的過程中，應(yīng)采用有效措施防止因天氣、碰撞和震動等因素造成儀器損壞。4、測量儀器應(yīng)由專人管理管控，并建立儀器使用、保養(yǎng)和檢驗臺帳，高精密測量儀器由專人保管，專人使用，專人送檢，他人不準隨意動用，以免損壞儀器，降低精度。第十九條工程試驗檢測工作是施工技術(shù)管理管控的重要組成部分，也是推進施工技術(shù)進步的重要手段，為經(jīng)濟合理的選擇和使用原材料和指導施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。第二十條相關(guān)項目部要制訂完善的試驗室工作職責及試驗室負責人、試驗室操作人員的崗位職責，試驗數(shù)據(jù)和資料必須有專人校核并履行簽字手續(xù)后提交主管領(lǐng)導審核，再送監(jiān)理人員批準，確保試驗數(shù)據(jù)準確、可靠。第二十一條相關(guān)項目部根據(jù)工程的實際情況及對質(zhì)量的要求，配置先進的試驗設(shè)備，增強試驗檢測手段，保證相關(guān)項目部能夠進行常規(guī)試驗檢測工作，對特殊的高、新、特、難的試驗檢測相關(guān)項目，委托有資質(zhì)或有設(shè)備能力的單位承擔，但應(yīng)取得書面檢測資料，并得到監(jiān)理工程師的認可。第二十二條試驗儀器的管理管控1、試驗設(shè)備在使用前，必須按規(guī)定經(jīng)當?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督部門檢定合格并出具鑒定證明后方準投入使用，并進行標識。2、按規(guī)定周期對試驗儀器進行復檢標定，當儀器設(shè)備發(fā)生故障，及時送專業(yè)廠家檢修，并對該段時間的試驗檢測結(jié)果進行有效性驗證。3、儀器設(shè)備在搬運和使用的過程中，要采取有效措施防止因碰撞、震動和氣候等因素造成儀器損壞，并保證試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境中工作。4、試驗儀器操作人員必須持證上崗，每種儀器應(yīng)有操作規(guī)程，并有專人進行操作，他人不準隨意動用，以免損壞儀器，降低精度。第二十三條相關(guān)項目部試驗室的試驗、檢測數(shù)據(jù)和提供的各種資料，必須經(jīng)指定人員校核并履行簽字手續(xù)后報總工程師審核，簽字手續(xù)齊全核對無誤后，提交監(jiān)理工程師審批。第二十四條相關(guān)項目部對外提供的試驗檢測數(shù)據(jù)和各種資料必須符合規(guī)范和標準要求，凡不符合要求的資料不得向外提供，直到檢測結(jié)果符合要求后才能向外提供。第二篇施工技術(shù)管理管控制度第一章施工技術(shù)管理管控責任制度本制度規(guī)定了相關(guān)項目經(jīng)理部及工區(qū)各級崗位人員的責任，對各崗位的施工技術(shù)管理管控責任進行分解，明確施工技術(shù)管理管控責任界定原則。1、總工程師管理管控職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理管控制度、管理管控手冊和程序文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)管理管控職責。2）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及辦法；招標文件和合同合約文件中業(yè)主制定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。3）主持相關(guān)項目的技術(shù)管理管控工作，主持制定相關(guān)項目技術(shù)管理管控工作相關(guān)計劃，相關(guān)項目質(zhì)量相關(guān)計劃和創(chuàng)優(yōu)相關(guān)計劃。4）熟悉合同合約文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加業(yè)主組織的設(shè)計交底，組織有關(guān)人員參加現(xiàn)場交樁、恢復定線和現(xiàn)場核查工作。5）主持編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工合適的方案、施工工藝、操作規(guī)程及保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導書并組織實施。6）負責向工程技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。7）負責建立健全測量、試驗、質(zhì)檢、施工設(shè)計、工法等組成的技術(shù)質(zhì)量保證體系。8）參與和配合業(yè)主或上級組織的工程質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全檢查，對查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時采取有效措施，消滅事故隱患，對查出的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序和辦法進行處理。9）負責推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備”，組織相關(guān)項目的科技攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10）負責審核相關(guān)項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修、報廢相關(guān)計劃。11）主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交工驗收，制訂缺陷整修合適的方案。12）組織編制相關(guān)項目的施工技術(shù)總結(jié)，制訂技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓相關(guān)計劃。13）負責協(xié)調(diào)相關(guān)項目的技術(shù)人員或質(zhì)檢人員與監(jiān)理及業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)相關(guān)項目業(yè)務(wù)部門與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主之間的關(guān)系。14）負責處理相關(guān)項目日常的技術(shù)管理管控事宜。2、工程技術(shù)部門負責人職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理管控制度、管理管控手冊和程序文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)管理管控職責。2）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及辦法；招標文件和合同合約文件中業(yè)主制定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。3）在總工程師的領(lǐng)導下，負責相關(guān)項目施工技術(shù)管理管控的實施工作。4）組織工程技術(shù)人員熟悉合同合約文件及施工圖設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和相關(guān)項目組織的圖紙審核。5）參加并安排有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場交樁，恢復定線和現(xiàn)場核查工作。6）組織編制實施性組織設(shè)計，制定施工合適的方案，編制施工工藝、進度相關(guān)計劃及施工技術(shù)措施相關(guān)計劃和安全措施。7）組織并經(jīng)辦相關(guān)項目部的技術(shù)交底工作，督促工程技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，收集整理變更設(shè)計的資料，上報監(jiān)理和業(yè)主審批。8）負責落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行，制定相關(guān)項目質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)相關(guān)計劃，檢查質(zhì)保體系的實施情況。9）主辦“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，組織相關(guān)項目科技攻關(guān)及QC小組活動，協(xié)助做好科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。10）主辦交（竣）工技術(shù)文件的編制，協(xié)助總工程師做好交（竣）工驗收及缺陷整修工作。11）主辦相關(guān)項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文。12）經(jīng)辦相關(guān)項目的工程質(zhì)量檢查及技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，對查出的質(zhì)量事故，協(xié)助總工程師進行查處。13）經(jīng)辦相關(guān)項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修、報廢及申請相關(guān)計劃。14）經(jīng)辦相關(guān)項目日常的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理管控事宜。3、工程技術(shù)部門工程技術(shù)人員1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)，具體實施公司的施工技術(shù)管理管控制度和有關(guān)辦法；在總工程師和部門負責人的領(lǐng)導下具體實施相關(guān)項目的施工技術(shù)管理管控工作。2）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招標文件和合同合約文件中業(yè)主制定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等技術(shù)業(yè)務(wù)文件。3）熟悉招投標文件，合同合約文件及施工圖設(shè)計文件，吃透文件精神，弄清設(shè)計意圖，掌握技術(shù)、質(zhì)量標準。4）參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設(shè)計和糾正差錯的報告。5）參加編制相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計，參與制訂施工合適的方案、施工工藝和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施。6）參加相關(guān)項目的施工設(shè)計，繪制重要部位的細部施工圖，并指導現(xiàn)場施工技術(shù)人員和施工人員在正常生產(chǎn)活動中有關(guān)技術(shù)管理管控方面的工作。7）經(jīng)常深入工地，檢查施工技術(shù)和管理管控工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加相關(guān)項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理。8）參與相關(guān)項目試驗段鋪筑，制定施工合適的方案及施工工藝，收集試驗資料，認真做好技術(shù)總結(jié)。9）參加隱蔽工程的檢查驗收，匯總整理施工技術(shù)資料，記好施工日記。10）參與“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用并在實施過程中收集相關(guān)資料，做好準備工作。11）參與編制竣工文件及交（竣）工驗收的準備工作參加交工驗收及缺陷的維修工作。12）日常技術(shù)管理管控工作中，重視收集資料，撰寫技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文。13）經(jīng)辦日常的技術(shù)管理管控事宜。4、質(zhì)量管理管控部負責人1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、公司的施工技術(shù)管理管控制度。2）執(zhí)行國家、交通部及有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和各種規(guī)程及業(yè)主制訂的技術(shù)規(guī)范和標準。3）在總工程師的領(lǐng)導下，負責相關(guān)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理管控工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)與監(jiān)理人員的關(guān)系。4）組織質(zhì)檢人員熟悉合同合約文件及施工圖設(shè)計文件；參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。5）負責落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行，制定相關(guān)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)計劃及質(zhì)量保證措施。6）負責編報年度、季度、月度工程質(zhì)量報表。7）經(jīng)辦相關(guān)項目的工程質(zhì)量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定，協(xié)助總工程師進行處理，及時向相關(guān)項目領(lǐng)導及公司報告質(zhì)量情況。8）經(jīng)辦相關(guān)項目試驗、測量儀器、設(shè)備購置、保修報廢申請相關(guān)計劃。9）配合總工程師做好交（竣）工驗收事宜。5、質(zhì)量管理管控部質(zhì)檢人員1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理辦法等有關(guān)文件，在相關(guān)項目總工程師和部門負責人領(lǐng)導下工作。2）參加設(shè)計文件的會審和技術(shù)交底，必要時參加現(xiàn)場調(diào)查、核對工作。3）參加審核采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”關(guān)鍵工序的施工合適的方案和施工技術(shù)保障措施。4）指導、檢查施工隊質(zhì)檢員的工作，督促檢查班組自檢工作及自檢記錄，有權(quán)隨時對操作層的工程質(zhì)量進行檢查。5）檢查試驗室對原材料質(zhì)量及半成品或成品的質(zhì)量監(jiān)測檢驗等工作，參加隱蔽工程的檢查驗收工作。6）定期和不定期抽查施工人員對各種原始記錄表格的填寫情況和施工測量精度的控制情況。7）及時轉(zhuǎn)發(fā)、呈報質(zhì)量管理管控工作的有關(guān)文件、通知，迅速處理施工隊提出的有關(guān)工程質(zhì)量及監(jiān)理方面的事宜。8）在相關(guān)項目總工程師領(lǐng)導下，實施質(zhì)量否決權(quán)。9）參與公司主管部門組織的質(zhì)量檢查、調(diào)查及處理。6、相關(guān)項目試驗室負責人1）熟悉本相關(guān)項目執(zhí)行的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，認真執(zhí)行公司對試驗、測量儀器管理管控的有關(guān)規(guī)定。2）負責制訂試驗人員的崗位職責，各種試驗試品的操作規(guī)程及試驗工作的相關(guān)計劃。3）認真做好試驗檢測工作，及時、準確、真實地反映各種原材料質(zhì)量、半成品或成品的工程質(zhì)量，為領(lǐng)導決策提供技術(shù)依據(jù)。4）負責各種標準試驗和配合比設(shè)計。5）負責各種原材料的檢驗。6）配合技術(shù)部門和設(shè)備公司對混凝土拌合設(shè)備進行調(diào)試。7）按規(guī)范或業(yè)主要求的頻率對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、及上層次的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，并進行登記，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)領(lǐng)導報告。8）在相關(guān)項目總工程師和主管部門負責人的領(lǐng)導下，參加工程質(zhì)量檢查，對分項工程、分部工程中指定的相關(guān)項目和部位進行檢驗，并提供檢測資料，反饋質(zhì)量信息。9）配合試驗監(jiān)理人員或業(yè)主指派的質(zhì)檢部門的人員做好各種試驗檢測工作，參加交工驗收的有關(guān)事宜。10）參加隱蔽工程的檢查驗收及工程的交接檢驗工作。11）負責制定試驗試品設(shè)備購置相關(guān)計劃及建立試驗儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的臺帳，做好日常管理管控工作。12）加強業(yè)務(wù)技能訓練，鉆研科學技術(shù)，配合有關(guān)部門，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)試驗和檢測工作；盡快掌握新型儀器的使用性能和操作技能。13）負責相關(guān)項目有關(guān)試驗的原始記錄及試驗資料的收集、整理、歸檔工作；參與竣工資料的編制工作。14）經(jīng)辦日常的試驗檢測等業(yè)務(wù)工作。7、相關(guān)項目測量隊負責人1）熟悉本相關(guān)項目執(zhí)行的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及施工圖設(shè)計等施工技術(shù)資料；認真執(zhí)行公司對測量儀器的管理管控辦法。2）負責制訂測量人員的崗位職責，測量儀器的操作規(guī)程及使用、管理管控辦法；負責制定測量工作相關(guān)計劃。3）參加監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬定恢復定線、施工測量的總體實施合適的方案。4）負責相關(guān)項目恢復定線和控制測量，并提供相應(yīng)的報驗資料，熟悉各種主要控制樁、固定樁、水準基點樁的位置，并負責固定和保護。5）負責工程相關(guān)項目導線點，主要結(jié)構(gòu)物控制點的增設(shè)或補設(shè)；編制本工程主要控制點（導線點）、水準基點一覽表。6）負責向作業(yè)隊進行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作；檢查、指導現(xiàn)場測量、放樣工作。7）負責各主要分項工程相關(guān)項目控制測量工作。8）負責相關(guān)項目施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料的收集、整理、保管；參加竣工文件的編制工作。9）參加相關(guān)項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢驗；做好作業(yè)隊退場前的有關(guān)測量、檢查驗收工作。10）配合測量專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關(guān)測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合業(yè)主質(zhì)檢部門人員進行日常的檢查和監(jiān)測工作及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。11）負責制定測量儀器購置及維修相關(guān)計劃，建立相關(guān)項目測量儀器登記臺帳，并負責所有測量用品、儀器等的管理管控工作。12）經(jīng)辦相關(guān)項目有關(guān)工程測量方面的日常事宜。8、現(xiàn)場施工技術(shù)人員1）認真執(zhí)行國家、交通部和有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準；招標文件規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準等。2）認真執(zhí)行公司制訂的施工技術(shù)管理管控制度及業(yè)主制訂的監(jiān)理制度、監(jiān)理規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。3）熟悉招標文件、合同合約文件及施工圖設(shè)計文件；弄清設(shè)計意圖，領(lǐng)會文件精神，掌握技術(shù)標準和質(zhì)量標準。4）做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設(shè)計或變更設(shè)計及糾正設(shè)計差錯的具體意見或建議。5）執(zhí)行相關(guān)項目實施性施工組織設(shè)計中制訂的施工合適的方案和技術(shù)措施及施工進度相關(guān)計劃和施工工藝，并在施工實踐中不斷完善。6）貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的指導思想，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則及“以顧客為中心”的服務(wù)方針組織施工。7）認真向施工人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)交底，對難度大的相關(guān)項目、工程重點部位、技術(shù)復雜的工序等應(yīng)繪出必要的結(jié)構(gòu)圖，詳細地進行書面技術(shù)交底。8）認真做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理管控、質(zhì)量管理管控工作和技術(shù)安全工作，參加相關(guān)項目組織或業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9）負責收集有關(guān)報驗資料，及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認真進行中間檢查驗收及工程報驗工作，協(xié)助有關(guān)人員做好工程結(jié)算事宜。10）在工程施工中，認真記好施工日志，收集索賠資料，為相關(guān)項目索賠提供充分的依據(jù)。11）掌握工程實施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，嚴格按照質(zhì)量標準驗收和交接檢查工作。12）加強對作業(yè)隊的管理管控，對技術(shù)、質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全等進行指導、幫助和檢查。13）認真做好試樁工作，收集技術(shù)資料，為技術(shù)總結(jié)提供依據(jù)，為正式施工提供可靠的技術(shù)資料。14）認真進行“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用，不斷完善和提高施工技術(shù)水平。15）在日常的技術(shù)工作中，不斷收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)總結(jié)或?qū)W術(shù)論文，積極參加技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理管控水平。第二章施工圖核對制度第一節(jié)編制目的審查設(shè)計文件是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。進行設(shè)計文件審查，可熟悉設(shè)計合適的內(nèi)容，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，同時結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和施工實際，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的差錯和不合理部分，避免設(shè)計失誤，提高設(shè)計質(zhì)量。第二節(jié)施工圖審查流程施工圖會審在施工圖下發(fā)后盡快進行。由相關(guān)項目總工程師主持，主要專業(yè)工程技術(shù)人員（工程技術(shù)部、質(zhì)量管理管控部及各工區(qū)的專業(yè)技術(shù)人員）及其他相關(guān)人員參加。1、所有參加審查的人員按照初步設(shè)計審查意見、設(shè)計單位采用設(shè)計標準及技術(shù)措施的一致性，對施工設(shè)計圖進行審核，提出施工圖中存在的問題和疑問，形成審查記錄；2、審查記錄經(jīng)匯總后，相關(guān)項目總工程師對審查記錄逐條核實形成施工圖紙會審紀要，提交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)審核意見，安排設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)工程師對提出的問題予以答復，存在設(shè)計問題，要求設(shè)計單位修改、優(yōu)化設(shè)計。第三節(jié)施工設(shè)計文件審查的主要合適的內(nèi)容1、圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全；是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定；是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，地質(zhì)勘探資料是否齊全；2、圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3、施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效；4、是否與征(租)地、拆遷、交通疏導等合適的方案相沖突；5、圖紙是否滿足設(shè)計基本條件的要求(抗震設(shè)防烈度、風雪壓值、防火等級等)；6、新舊工程之間的銜接是否吻合；施工過渡是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；7、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。與主要施工技術(shù)合適的方案是否相適應(yīng)；8、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定；9、圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證；有無代替品；10、對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件。在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上是否可行；11、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便保證工程質(zhì)量之處；12、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間等)；13、環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等是否滿足要求；14、其它需要審查的合適的內(nèi)容。第四節(jié)注意事項參與施工圖審查的審查機構(gòu)和審查人員應(yīng)當依據(jù)法律、法規(guī)和國家與地方的技術(shù)標準認真履行審查職責，認真審查設(shè)計文件和圖紙，以負責的態(tài)度，勇于提出意見，既堅持原則和標準，又要顧全大局，積極主動和有關(guān)單位協(xié)商研究討論問題。第三章施工技術(shù)交底制度第一節(jié)編制目的通過施工技術(shù)交底可使施工技術(shù)人員和作業(yè)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審完成后、交底工程開工前進行。由相關(guān)項目部總工負責施工技術(shù)交底工作，參加人員由各職能部門相關(guān)人員、各工區(qū)技術(shù)人員及施工作業(yè)隊隊長或技術(shù)主管等組成。第三節(jié)技術(shù)交底的主要合適的內(nèi)容1、施工技術(shù)交底的目的是為施工管理管控人員和作業(yè)人員準確了解和掌握工程合適的內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求等合適的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)；2、相關(guān)項目開工前，相關(guān)項目部總工進行總體技術(shù)交底，明確交待工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工合適的方案和應(yīng)注意的事項。3、施工階段由主管技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準和技術(shù)標準交底；交底合適的內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標準、要求、工程質(zhì)量標準要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)等相關(guān)項目。對操作施工工藝等復雜相關(guān)項目，應(yīng)在現(xiàn)場示范指導；4、現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。交底要詳細，有可操作性；5、施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明，并經(jīng)總工程師復核后交付使用；施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理管控的關(guān)鍵，為確保技術(shù)交底成為技術(shù)管理管控制度的一項有效的工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由相關(guān)項目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由相關(guān)項目部工程技術(shù)部負責，在進行技術(shù)交底同時，各級人員可根據(jù)各自所處施工角度提出自己的建議和意見，對技術(shù)交底合適的內(nèi)容進行補充和完善，促進工程的順利開展。第四章開工報告申請制度第一節(jié)編制目的保證施工準備工作按規(guī)定要求進行，保證工程按期開工建設(shè)。第二節(jié)開工準備工作中標后，按照投標承諾的期限，及時組織管理管控及施工人員、施工設(shè)備上場，做好施工準備工作：1、以投標書承諾的組織機構(gòu)及人員組建現(xiàn)場管理管控機構(gòu)，健全現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理管控體系及制度，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗證合格。2、編制實施性施工組織設(shè)計及工程施工安全預案。實施性施工組織設(shè)計編制完成后，上報監(jiān)理單位審批，合格后監(jiān)理單位簽署審批意見，送交建設(shè)單位簽署意見。3、建立現(xiàn)場試驗室；4、完成現(xiàn)場交接樁并進行現(xiàn)場樁復測檢驗，復測成果報測量專業(yè)監(jiān)理工程師審核，合格后出具審定成果意見書，測量成果數(shù)據(jù)才能用于施工。5、開工必需的設(shè)備進場、原材料進場；進場的原材料按規(guī)定的批次抽樣送于具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室檢驗，如果檢驗結(jié)果合格，準許用于工程施工，不合格，則清退出場。6、組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進行圖紙會審，將圖紙會審記錄上報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位將施工單位的圖紙會審記錄交建設(shè)單位。建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同參加的技術(shù)交底，完成對施工人員的技術(shù)交底。第三節(jié)申請開工相關(guān)項目部在按投標書和合同合約要求已完成上述各項準備工作，并經(jīng)自檢合格后即可填報工程開工報告各類申請單并附施工組織設(shè)計，上報監(jiān)理單位審查批準；開工報告應(yīng)附有以下資料：①施工組織設(shè)計，②施工人員到場情況，③施工機械及設(shè)備到場情況，④原材料到場及原材料試驗情況，⑤測量放線成果。第五章施工日志制度第一條工程施工日志是在工程整個施工階段，有關(guān)施工過程的最原始的記錄，能直接反映出施工過程管理管控、工程施工進度以及施工中存在的問題，并根據(jù)情況進行改進的過程，為規(guī)范相關(guān)項目部施工日志的管理管控，特制定本制度。第二條工程施工日志的填寫1、施工日志由現(xiàn)場施工人員每天采用統(tǒng)一的施工日志本認真填寫，過程中個人負責保管好自己的施工日志本，并定期上交相關(guān)部門。2、施工日志除反映工程施工進展情況，還要體現(xiàn)工程施工遇到的困難和解決問題采取的措施。3、工程施工日志填寫時只能用黑色或藍色的簽字筆或鋼筆。4、施工日志按人每天填寫，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。第三條施工日志記錄的主要合適的內(nèi)容：1、施工日期、施工部位及作業(yè)合適的內(nèi)容、天氣情況；2、施工帶班人員姓名、職務(wù)；施工作業(yè)人員及使用機具的情況；3、施工進度情況，即每天完成施工相關(guān)計劃情況；4、隱蔽工程和重點工程施工過程記錄；5、上級領(lǐng)導檢查、監(jiān)理檢查、本單位質(zhì)檢人員檢查情況及整改處理情況；6、施工中遇到的特殊情況及突發(fā)事件處理；7、工序銜接的檢查、交接情況，自檢、監(jiān)理檢驗結(jié)果。8、對施工中使用新施工工藝、施工方法、施工材料的情況進行描述。9、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖紙不符情況、變更施工方法等；第四條施工日志的歸檔與保存施工日志由現(xiàn)場施工人員每日填寫，每一本施工日志填寫完后交由本工區(qū)資料管理管控人員歸檔保存，在工程完工后，各工區(qū)資料管理管控員將各現(xiàn)場施工人員的施工日志本按人和時間順序整理后交由相關(guān)項目部資料室歸檔保存。第五條施工日志檢查在施工過程中，資料管理管控小組組長組織每月對各現(xiàn)場施工人員的施工日志進行檢查，對施工日志的完整性和真實性進行核查，各現(xiàn)場施工人員對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，資料管理管控小組將對施工日志檢查的情況納入對現(xiàn)場施工人員績效考核的一部分。第六章內(nèi)業(yè)資料管理管控制度第一條為了加強本相關(guān)項目內(nèi)業(yè)資料管理管控，做到各種資料及時、有序地歸檔，切實、有效履行資料室對內(nèi)業(yè)資料的管理管控職能，做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范有序，方便對內(nèi)業(yè)資料的檢索，根據(jù)業(yè)主及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本相關(guān)項目內(nèi)業(yè)資料管理管控制度。第二條資料管理管控機構(gòu)設(shè)置為規(guī)范資料管理管控，結(jié)合相關(guān)項目實際情況，成立檔案管理管控小組，組長由相關(guān)項目總工程師擔任，負責資料室的組織和監(jiān)督；由資料員負責資料的收集、整理和保管；各職能部門構(gòu)成資料小組成員，負責部門內(nèi)業(yè)資料的編寫和歸檔工作。第三條資料管理管控綱要1、內(nèi)業(yè)資料主要劃分為五大部分，分別為：圖紙、文件、工程技術(shù)資料、安全資料及成本合同合約資料。2、資料室負責資料的收集、分類、編號及保存，資料的完整性和正確性全部由各部門負責，相關(guān)項目部各部門和工區(qū)必須將合格的、完整的資料報送資料室。3、相關(guān)項目部各部門及工區(qū)于每月20日將完整的、成套的資料交資料室，之前必須做好資料目錄或資料匯總表，以方便資料室驗收；資料室將各部門交送的資料按流水號或時間順序或工程部位進行歸檔，并編制資料目錄，方便查找。4、資料歸檔后，相關(guān)項目部各部門及工區(qū)可以查閱與自己部門相關(guān)的部分，如果要查閱其它部門的資料或不相關(guān)的人員需要查閱資料，必須征得相關(guān)項目領(lǐng)導同意，如果需要將資料借出，必須辦理相關(guān)的借用手續(xù)。成本合同合約資料除合同合約部外，其它人員查閱或借用必須經(jīng)過相關(guān)項目經(jīng)理同意。第四條具體實施辦法1、圖紙1）招標圖紙：包括招標圖紙和招標文件，應(yīng)及時歸檔，以保證能及時查閱。2）兩階段施工圖：相關(guān)項目部資料室將下發(fā)的新圖紙及時按要求復印且分發(fā)給相關(guān)職能部門，并將舊圖紙收回，防止出現(xiàn)用錯圖紙的事情發(fā)生。3）變更圖紙及與變更相關(guān)的文件：相關(guān)項目部資料室將下發(fā)的變更圖紙及時按要求復印且分發(fā)給相關(guān)項目部的相關(guān)職能部門及各個工區(qū)，防止用錯圖紙。與變更相關(guān)的文件按流水順序歸檔，方便查閱和編制工程變更資料時使用。2、文件各種文件要分類按流水號進行歸檔，由相關(guān)項目部資料室對文件統(tǒng)一管理管控，各類文件均需做好文件目錄，方便查閱。1）指揮部來文：請領(lǐng)導批示后及時給相關(guān)項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請相關(guān)部門或人員及時做出回復。2）報指揮部文件：報指揮部或?qū)χ笓]部文件回復的文件由相關(guān)項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。3）駐地辦來文：領(lǐng)導批示后及時給相關(guān)項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請各相關(guān)部門或人員及時做出回復。4）報駐地辦文件：報駐地辦或?qū)︸v地辦文件回復的文件由相關(guān)項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。5）公司來文：經(jīng)領(lǐng)導批示后及時給相關(guān)項目部相關(guān)部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請各相關(guān)部門或人員及時做出回復。6）報公司文件：報公司或?qū)疚募貜偷奈募上嚓P(guān)項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔。7）經(jīng)理部內(nèi)部文件及會議紀要：經(jīng)理部內(nèi)部文件及會議紀要由相關(guān)項目部資料室統(tǒng)一編號，分發(fā)給相關(guān)項目部相關(guān)部門和工區(qū)時要簽收，將資料及時歸檔。3、工程技術(shù)資料1）開工令及開工報告：資料室要做好由總監(jiān)辦發(fā)出的總開工令的存檔，由相關(guān)項目部工程技術(shù)部編制的單位、分部工程施工組織設(shè)計及各分項工程開工報告簽認后交由資料室分類歸檔。2）施工技術(shù)合適的方案及技術(shù)交底：相關(guān)項目部工程技術(shù)部編制總體施工組織設(shè)計合適的方案，經(jīng)審批后交付相關(guān)項目部資料室按流水號進行編號歸檔。在首個分項工程開工前由工程技術(shù)部編制施工技術(shù)交底，將技術(shù)交底交到相關(guān)項目部相關(guān)部門及工區(qū)，并完成交底簽字手續(xù)后交相關(guān)項目部資料室按流水進行分類歸檔。3）工程質(zhì)量檢測資料：由質(zhì)檢部填寫并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，資料要系統(tǒng)、完整，數(shù)據(jù)填寫要真實，并且要做到前后數(shù)據(jù)對應(yīng)，所填數(shù)要有可追朔性?，F(xiàn)場簽認資料于每月20日前上報至相關(guān)項目部質(zhì)量管理管控部，由質(zhì)量管理管控部統(tǒng)一請監(jiān)理工程師及時簽認并交相關(guān)項目部資料室歸檔。質(zhì)量管理管控部及時將監(jiān)理抽檢資料復印存檔，以備計量用。4）測量資料：由測量隊在分項開工前測量后及時填寫，經(jīng)測量監(jiān)理工程師簽認后及時交資料室存檔。測量隊并需將監(jiān)理填寫的監(jiān)理抽檢資料復印一份交資料室，以備計量時使用。5）試驗資料配合比設(shè)計資料：根據(jù)施工進度要求，試驗室及時做出各標號混凝土、水泥砂漿及水泥凈漿配合比設(shè)計，經(jīng)審批后及時將資料交資料室存檔?；炷良八鄡魸{強度資料：試驗室將混凝土及水泥凈漿強度報告及時填寫并經(jīng)監(jiān)理簽認后及時交資料室，質(zhì)量管理管控部就可以根據(jù)強度報告填寫分項工程評定，資料室根據(jù)試驗報告編號順序來編制資料目錄。原材料試驗資料:根據(jù)本橋施工特點，我們主要的原材料試驗包括：鋼筋試驗、水泥試驗、粗集料試驗、細集料試驗、減水劑試驗、鋼絞線試驗、錨具試驗等。各類試驗檢測，無論是自檢還是外檢，及時將試驗資料交資料室歸檔，資料室按照試驗流水號進行資料目錄的編制。6）原材料出廠合格證書：在每一批原材料進場時，由設(shè)備物資部將合格證書交試驗室，試驗室完成對原材料的自檢和監(jiān)理抽檢工作后及時將原材料出廠產(chǎn)品合格證交資料室，資料室根據(jù)產(chǎn)品進場時間分類對資料進行歸檔，并編寫資料目錄。7）測量、試驗儀器及拌和站標定資料：此部分資料是用來證明我們所使用的設(shè)備符合使用要求，各相關(guān)部門在將設(shè)備標定后及時將標定合格證書交資料室，資料室根據(jù)時間順序分類對合格證書進行編號整理歸檔。4、安全資料1）安全管理管控制度：安全環(huán)保部及時將所制定的各項安全管理管控制度及時交資料室歸檔，資料室根據(jù)順序編制目錄。2）安全檢查資料：安全檢查資料包括安全環(huán)保部根據(jù)安全管理管控制度及規(guī)定對工地進行檢查形成的資料，指揮部及駐地辦檢查時形成的文字資料，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行的整改、處罰和回復等。安全環(huán)保部在資料完整后及時交資料室存檔，資料室根據(jù)時間順序分類對資料進行歸檔并編制目錄。3）安全技術(shù)交底：在每個分項工程開工前，由安全環(huán)保部根據(jù)施工實際情況編制切實可行的安全技術(shù)交底，及時對施工管理管控人員和作業(yè)班組進行交底，并做好簽字和影像資料，在完善后將完成的技術(shù)交底資料交資料室，資料室根據(jù)交底時間順序歸檔并編制資料目錄。4）安全應(yīng)急預案：安全環(huán)保部根據(jù)工程實際情況，分析施工中存在的危險源，并針對各種不同的危險源編制應(yīng)急預案，交由資料室歸檔。在施工中對應(yīng)急預案的演練和實施形成文字記錄，交資料室分類歸檔。5、成本合同合約資料1）施工進度相關(guān)計劃報表：相關(guān)計劃合同合約部在完成報公司和報指揮部的每月、季、年度進度統(tǒng)計報表和相關(guān)計劃報表后，及時將資料交資料室，資料室按時間順序分類歸檔。2）合同合約文件：相關(guān)計劃合同合約部在簽訂好對外、對內(nèi)的各種合同合約以后，及時將合同合約交資料室存檔，并按簽訂流水號編制目錄。合同合約屬于機密文件，任何無關(guān)的部門都不能查閱和借用，檢查時也必須經(jīng)過相關(guān)項目領(lǐng)導同意。3）計量文件：相關(guān)計劃合同合約部在完成每期計量后要及時將計量資料交資料室，由資料室按時間順序進行分類歸檔，并編制資料目錄，方便檢索。4）變更資料：相關(guān)計劃合同合約部根據(jù)指揮部和設(shè)計院下發(fā)的工程變更圖紙、文件和會議紀要等及時編制工程變更申請和變更令，在完成后與變更的原始資料和依據(jù)一起交資料室，資料室按流水號編制目錄，此部分資料未經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導批準不能讓不相關(guān)人員查閱或借用。第五條檢查考核1、認真執(zhí)行各部門周檢、相關(guān)項目部月檢制度，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時進行整改。2、相關(guān)項目部月檢中每月評分中最高的為優(yōu)秀部門，對該部門的內(nèi)業(yè)技術(shù)人員獎勵200元。3、對在相關(guān)項目月檢中得分最低的部門或內(nèi)業(yè)資料嚴重滯后的部門罰款200元并要求其限期整改。4、相關(guān)項目部月檢中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場實體進度和相關(guān)項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)資料要求的相關(guān)項目缺項達3項以上者罰款200元/次。5、相關(guān)項目部月檢中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料丟失的罰款200元/次。第六條本管理管控辦法旨在規(guī)范本相關(guān)項目對內(nèi)業(yè)資料的管理管控，使內(nèi)業(yè)資料管理管控完整化、規(guī)范化運行，在實際操作中我們還將不斷完善、進一步提高。內(nèi)業(yè)資料考核評分表序號相關(guān)項目具體要求分數(shù)評分1完整性資料缺頁的每缺一頁扣0.5分，需要蓋章、編號的少一項扣0.5分，需要匯總、編制目錄的少一項扣1分。202簽認的及時性資料沒有及時簽認的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分203數(shù)據(jù)邏輯性內(nèi)業(yè)資料中前后矛盾、數(shù)據(jù)不對應(yīng)的每發(fā)現(xiàn)一處扣1.5分204移交資料室時間將完整的資料交資料室時間不及時的扣3~5分155整潔程度資料不整潔（除施工現(xiàn)場填寫的原始記錄），有污垢或破損影響資料美觀的每處扣0.5分156施工日志未及時填寫或填寫不真實的，每項扣0.5分10第七章設(shè)計變更管理管控制度1、目的根據(jù)實際情況，為使工程質(zhì)量進一步提高而必須對原設(shè)計進行變更。2、變更設(shè)計的基本原則1）依托原設(shè)計、保證施工質(zhì)量。2）變更設(shè)計必須遵循：一是調(diào)查研究，充分論證，實事求是；二是確保工程質(zhì)量和設(shè)計功能，保障施工安全；三是要與各方通力協(xié)作，正確及時處理好變更設(shè)計。3）變更設(shè)計必須“先提議，后變更；先變更，后施工”。3、變更設(shè)計范圍路基、小型構(gòu)造物、橋梁施工。4、變更設(shè)計操作程序1）變更設(shè)計：由工程技術(shù)部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)總工程師審核同意，形成變更設(shè)計建議書。2）優(yōu)化設(shè)計：由工程技術(shù)部提出優(yōu)化設(shè)計理由及合適的方案，提交總工程師審核后，形成變更設(shè)計建議書。3）變更設(shè)計的主要原因包括：①施工部門（工班）原因（如施工工藝問題等）。②設(shè)計單位原因（如設(shè)計考慮不周等）。③建設(shè)方原因（如原設(shè)計沒有，后經(jīng)建設(shè)方要求，設(shè)計院下變更文件要求增加的功能、結(jié)構(gòu)）。④其他原因（由業(yè)主、監(jiān)理或工程技術(shù)部書面文件確定）。4）各類變更設(shè)計必須經(jīng)監(jiān)理單位同意和簽認。5、變更設(shè)計文件組成1）變更設(shè)計①變更建議書、變更理由、原因，原設(shè)計與變更后設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟比較資料。②技術(shù)部門、總工程師、監(jiān)理書面意見。2）存檔資料：上面各類資料，均須做好記錄保存完好。6、變更設(shè)計的時限變更設(shè)計：對施工中的圖紙、工藝等設(shè)計變更后，按程序經(jīng)各領(lǐng)導審核通過后，應(yīng)立即向有關(guān)部門發(fā)放變更設(shè)計通知單。交接時必須雙方簽字。7、其它1）各類變更設(shè)計資料必須齊全，有完整的工程數(shù)量計算和變更說明，提交的施工圖（或施工資料）必須有平面、正面、側(cè)面和必要的剖面圖，標高尺寸標明清楚。2）做好變更設(shè)計登記存檔工作，建立變更臺賬，以備核查和政策調(diào)整之用。第八章工程照片、攝影資料留存制度第一條工程照片能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工管理管控和實施情況，并且是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。隨著施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工管理管控日益復雜多樣，作為施工記錄的工程照片也更加重要，為規(guī)范和完善本相關(guān)項目工程照片和攝影資料的管理管控，現(xiàn)制定本制度。第二條工程施工照片和攝影資料由各工區(qū)現(xiàn)場施工人員負責現(xiàn)場拍攝，并按各分項工程編號保存，并及時將拍攝的施工照片、攝影資料以A4紙打印出來作為施工原始記錄的一部分附到施工記錄資料后面，電子版本在電腦中妥善保存。第三條相關(guān)項目部相關(guān)計劃合同合約部和質(zhì)量管理管控部負責定期進行收集和歸檔工作，分階段將拍攝到的施工照片、攝影資料交相關(guān)項目部資料室，由資料室根據(jù)實際施工需要整理成電子文檔，在每一張照片上都要標明施工部位、日期等，為編制竣工資料做好準備。此部分資料有牽涉到工程變更和新施工工藝和方法，資料室要注意資料的保密工作，不能隨意流傳。第四條施工照片、攝影資料應(yīng)包括以下各方面合適的內(nèi)容：1、各工序施工過程，特別是隱蔽工程的施工，在拍攝時應(yīng)將施工標識牌放置在結(jié)構(gòu)物近前，在施工照片、攝影資料中能清楚看到施工的工程部位，在資料中能看到拍攝時間。2、各工序交工檢查，特別是隱蔽工程和重點施工部位，應(yīng)將自檢過程和監(jiān)理檢查過程都拍攝進去。3、有變更的工程施工，要反映出工程按實際情況施工的過程，照片、攝影資料上要清楚地反映出施工日期和施工時間。4、上級領(lǐng)導到工地檢查指導，作為對外宣傳的原始依據(jù)，讓社會了解我們的工程，為企業(yè)贏得社會效益。5、企業(yè)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)經(jīng)營成果，樹立企業(yè)良好的市場形象、增強企業(yè)社會競爭力等。第九章施工測量管理管控制度第一節(jié)施工測量復核制度1、交接樁及施工復測1）交接樁應(yīng)在現(xiàn)場進行，并按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù)；2）中線、高程必須與相鄰標段貫通閉合，在兩個施工單位的分界處，應(yīng)有雙方共同復測簽認，線路中線和高程必須與管界外的控制樁和水準點閉合；3）線路控制樁和路基中線、高程測量誤差應(yīng)符合現(xiàn)行工程測量的有關(guān)規(guī)定，測量工作必須貫徹“雙檢制”。對主要的中線控制樁應(yīng)加測橫斷面的地面線；2、樁橛復測制開工前，應(yīng)對主要樁橛（曲線轉(zhuǎn)向點的交點樁、直緩、圓緩點樁、直線轉(zhuǎn)點樁、橋梁墩臺中心樁、水準基點）進行同精度復測，復測應(yīng)采取兩種不同方法或兩人復測方式進行；要特別注意特大橋及管界交接處的貫通測量。復測完成后，及時固樁護樁；凡未經(jīng)復測核準的樁橛不得交付施工；3、測量資料復核各種資料在使用前，必須進行檢查和復核；檢查的主要合適的內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否齊全。復核的主要合適的內(nèi)容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對最終平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠；所有記錄測算資料，均應(yīng)認真進行復核并簽署完善，未經(jīng)復核和驗算不得使用；4、施工過程中的測量檢查復核在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設(shè)計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進行各種檢查。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進行抽查，抽查的部位、時間、采用的方法等，要作詳細記錄；5、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應(yīng)及時對已完工程的位置、尺寸、標高、接線等控制相關(guān)項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。第二節(jié)測量資料管理管控制1、原始資料管理管控一切原始觀測值和記事相關(guān)項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。測量手簿必須填到頁次，注明觀測記錄者、天氣狀況、日期及使用儀器。應(yīng)超限劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因、并予保存，不得撕毀。測量記錄宜使用固定頁碼的專用手簿或國家出版社的各種測量手簿記錄，不允許應(yīng)用紙張或小本子代替；測量原始記錄，資料應(yīng)收集整理齊全，并按工程相關(guān)項目分類保存，專人負責保管，以備查閱；2、內(nèi)業(yè)資料管理管控測量的業(yè)內(nèi)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程相關(guān)項目分類登記，專人負責保管。第三節(jié)施工測量成果的交接及審批1、每項測量結(jié)束后，立即整理測量成果，相關(guān)項目總工審核無誤后，上報監(jiān)理單位四方審核；2、監(jiān)理單位對施工單位的測量成果進行復測檢查，檢查結(jié)果經(jīng)審核無誤并簽署審定意見后下發(fā)施工單位；3、測量成果的應(yīng)用：原則上，施工單位在接到經(jīng)監(jiān)理單位審定合格的手續(xù)后，測量成果才能用于工程施工；4、辦理測量成果復測審定時限：監(jiān)理單位自接到復測通知之時起，在最短時間內(nèi)完成復測審定工作，一般測量在24小時內(nèi)提交審定意見，復雜的測量在48小時內(nèi)下發(fā)復測審定報告。復雜測量包括：全線平面GPS控制網(wǎng)檢測；全線精密水準網(wǎng)檢測；竣工測量檢測。第十章工地試驗室管理管控制度第一節(jié)總則1、工程試驗檢測工作是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。為加強工程試驗管理管控工作，提高試驗檢測水平，保證檢測數(shù)據(jù)準確、可靠，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、工地試驗室的基本任務(wù)是：檢測工程所使用原材料的質(zhì)量是否符合國家及行業(yè)標準有關(guān)要求及合同合約的技術(shù)要求；檢測工程結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求；通過現(xiàn)場測試和監(jiān)督，嚴格控制施工質(zhì)量；研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進本企業(yè)的技術(shù)進步，為科研、設(shè)計、施工提供可靠數(shù)據(jù)和資料。3、工地試驗室工作的管理管控除執(zhí)行本制度外，還應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的標準、規(guī)范、暫規(guī)、規(guī)程。4、工地試驗室由相關(guān)項目部總工程師領(lǐng)導，下設(shè)分試驗室，試驗檢測工作應(yīng)科學、公正、嚴謹，不受不良行政干預，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的準確性。5、工地試驗室達到驗收條件時，報省質(zhì)監(jiān)局進行評審。驗收合格即可開展試驗檢測業(yè)務(wù)。第二節(jié)儀器設(shè)備管理管控制度1、試驗室指定專人管理管控試驗檢測儀器設(shè)備。2、建立儀器設(shè)備總臺帳，寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、檢定情況。3、對貴重、精密、大型儀器設(shè)備應(yīng)指定儀器保管負責人；制定操作細則；建立檔案，內(nèi)裝儀器設(shè)備說明書、檢定證書、使用維修情況記錄等，填寫記錄要整潔、清晰，不得涂改，做到準確無誤，具有可追溯性。4、主要、常用儀器設(shè)備操作規(guī)程貼在墻上醒目位置，并配備“儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，使用或維修保養(yǎng)后，認真填寫。5、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，經(jīng)試用或檢定合格，填寫儀器設(shè)備事故與中、大修理或其它履歷后，方可移交檢驗人員使用。6、儀器設(shè)備在搬運、維修和長期停用后，再次使用前應(yīng)重新標定，用于測量和監(jiān)控要求的軟件在使用前應(yīng)予以確認；儀器的維修、檢定情況應(yīng)及時填寫在履歷書上。7、屬于送檢儀器設(shè)備，應(yīng)編制檢定相關(guān)計劃，按周期送檢，取得檢定合格證后才能使用，嚴禁未