對零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考

摘要：作為國民經(jīng)濟的重要構成內(nèi)容，零售業(yè)與人們的日常生活和經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有緊密的關聯(lián)。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，零售企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務內(nèi)容不斷增多，傳統(tǒng)的財務會計管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求。因此，企業(yè)要積極推動管理會計轉型，提高數(shù)據(jù)處理能力，拓展財務管理范圍，使財務工作在價值創(chuàng)造方面的作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。本文首先闡述了零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義，然后剖析了零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題，最后提出了相應的轉型優(yōu)化策略。關鍵詞：零售企業(yè)；財務會計；管理會計一、零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義（一）提升信息處理能力傳統(tǒng)財務會計模式下，財務人員通常采用靜態(tài)模式進行數(shù)據(jù)處理，在工作中會將關注點放在經(jīng)濟事項的事后階段，對經(jīng)營管理活動的成效進行記錄和分析，對費用支出和營收情況進行核算，編制出周期性的財務報表，但這種形式無法對市場趨勢和行業(yè)前景進行科學預測，也無法為各類決策的制定提供輔助。通過向管理會計模式轉型，財務人員可以利用信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)收集，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術進行數(shù)據(jù)價值的挖掘，對未來內(nèi)外部環(huán)境變化進行預測，對企業(yè)發(fā)展趨勢進行判斷，更好地為各類決策的制定提供支持[1]。（二）提升財務工作價值傳統(tǒng)財務會計在工作過程中，通常需要以會計制度和準則為依據(jù)進行會計核算，工作模式較為固定，主要體現(xiàn)企業(yè)運營管理的成果和表象，無法與業(yè)務活動進行關聯(lián)，無法發(fā)揮價值創(chuàng)造職能。向管理會計轉型，要求財務部門從戰(zhàn)略角度出發(fā)，結合發(fā)展規(guī)劃將控制活動覆蓋到產(chǎn)品銷售、運營管理、投資活動等各個環(huán)節(jié)當中，如此，獲取的數(shù)據(jù)信息會更加全面，關注點會放在財務問題的剖析方面，能夠結合業(yè)務流程中存在的問題提出專業(yè)的改進建議，幫助企業(yè)對工作模式進行不斷優(yōu)化，有利于企業(yè)成本費用的節(jié)約和工作效率的提高，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（三）拓展財務管理職能在信息化時代背景下，財務會計中的標準化和重復化工作可以集中到信息化系統(tǒng)中進行統(tǒng)一處理，人工操作模式的工作量大幅減少，使得財務人員可以從基礎的會計核算和報表編制工作中解放出來，為他們的轉型升級奠定了基礎。管理會計轉型要求財務人員深入業(yè)務活動一線進行數(shù)據(jù)收集，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術對投入產(chǎn)出、成本效益、資產(chǎn)負債等情況進行科學分析和動態(tài)關注，從而實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合，更好地為決策制定和流程優(yōu)化提供助力，發(fā)揮出顯著的價值創(chuàng)造作用。二、零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題（一）會計轉型意識薄弱許多零售企業(yè)在發(fā)展過程中，往往將關注點放在業(yè)務拓展和規(guī)模擴大方面，對于財務管理工作缺乏重視，沒有認識到新時期財務會計向著管理會計轉型的重要意義，沒有從戰(zhàn)略層面對轉型工作進行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，人力、物力、資源投入嚴重不足，沒有對員工進行管理會計轉型必要性和重要性的宣貫，未能根據(jù)轉型需要對內(nèi)部組織結構進行調(diào)整，激勵和獎懲機制有待完善，使得財務人員缺乏轉型積極性和主動性，影響了企業(yè)財務管理水平的提高。（二）資源支持不到位一些零售企業(yè)對財務會計向著管理會計轉型工作缺乏重視，資源支持力度嚴重不足，不利于各項工作的順利推進，比如，財務人員向著管理會計轉型時，需要獲得企業(yè)其他員工的認同和配合，需要他們積極反饋各類數(shù)據(jù)信息，使管理會計的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢得到凸顯。但是一些企業(yè)未能對其他部門員工進行管理會計知識培訓，使得他們存在抵觸情緒，影響了轉型工作的實際效果。再比如，管理會計轉型對財務人員專業(yè)能力要求更高，但是企業(yè)缺少人力、物力、資金投入，沒有建立完善的人才引入和培養(yǎng)機制，無法為管理會計轉型提供助力。（三）會計融合目標和方法待優(yōu)化目標設置是財務會計向管理會計轉型的首要環(huán)節(jié)，但是一些零售企業(yè)未能對財務會計和管理會計的工作目標和內(nèi)容進行全面分析，制定出的融合目標不夠清晰、無法量化、責任不明、缺乏可行性，無法為各項工作的開展提供指引和方向。同時，企業(yè)采用的融合方法過于滯后，主要體現(xiàn)在管理層對于融合方法理解和使用不夠熟練，沒有結合企業(yè)實際情況制定出針對性的融合流程和制度，影響了財務會計和管理會計的融合效果。（四）管理會計工具使用不充分零售企業(yè)在推進財務會計向管理會計轉型的過程中，要通過各種先進管理會計工具的應用，將管理工作覆蓋到企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，提高財務管理效率和質(zhì)量。但是從實際情況來看，許多零售企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，數(shù)據(jù)深度開發(fā)理念缺乏，管理層對于管理會計工作缺乏深入了解，未能結合各項工作需求進行先進工具的引入，加上會計人員專業(yè)水平和綜合能力有待提高，管理會計應用不夠熟練，嚴重增加了企業(yè)的管理成本，影響了管理會計工作的質(zhì)量和效率，限制了管理會計作用的發(fā)揮。三、零售企業(yè)財務會計向管理會計轉型的優(yōu)化策略（一）強化會計轉型意識首先，零售企業(yè)要對內(nèi)部運營管理模式進行全面梳理，積極學習其他優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗，深入了解財務會計向管理會計轉型的必要性和可行性，結合實際工作需求進行人力、物力、財力調(diào)配，從戰(zhàn)略層面對管理會計轉型進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)管理會計模式工作要求對內(nèi)部組織結構進行調(diào)整，按照不相容崗位分離原則對崗位設置進行調(diào)整，結合管理會計工作內(nèi)容進行制度優(yōu)化，從而為轉型工作的開展奠定基礎[2]。其次，零售企業(yè)要在內(nèi)部進行管理會計專項培訓，邀請管理會計領域?qū)＜业狡髽I(yè)舉辦講座，解答員工在日常工作中遇到的問題，強化員工的理論知識儲備和實踐操作能力，激發(fā)他們參與管理會計轉型積極性，為各項工作的高效落實提供保障。再次，財務會計向著管理會計轉型的過程中，企業(yè)要加強信息技術的應用，對財務人員的信息系統(tǒng)操作能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)要對財務人員進行專項培訓，提高他們的數(shù)據(jù)收集和分析能力，并利用激勵和約束機制，對系統(tǒng)操作行為進行規(guī)范，使信息技術優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，為管理會計轉型的順利推進提供助力。最后，零售企業(yè)要建立完善的績效考核機制，將管理會計轉型納入考核范圍，根據(jù)實際工作情況科學設置考核指標，并將結果與獎懲機制進行對接，從而激發(fā)員工參與管理會計轉型的積極性，為管理會計轉型提供助力。（二）加大資源支持力度1.健全管理會計工作體系首先，在管理會計運轉方面。企業(yè)要對管理會計的職責權限進行合理設置，結合實際工作需求對人員構成進行優(yōu)化，在關鍵崗位實行輪崗制度，從而建立完善的管理會計工作體系[3]。其次，管理制度方面。零售企業(yè)要建立完善的會計監(jiān)督機制，規(guī)范會計工作流程，明確會計監(jiān)督關鍵節(jié)點，完善風險管理機制，從而保證管理會計的規(guī)范性和有效性。最后，整合財務數(shù)據(jù)。零售企業(yè)要利用信息化系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)信息進行全面收集，發(fā)揮管理會計在數(shù)據(jù)價值挖掘方面的優(yōu)勢，深入了解不同數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢和財務狀況，為管理決策制定和工作流程優(yōu)化提供依據(jù)。2.加強人才轉型和培養(yǎng)管理會計涉及內(nèi)容較多，包括戰(zhàn)略支持、預算管理、投融資管理、績效考評等，不同工作需要的工具和方法各不相同，對財務人員的綜合能力提出了更高的要求。因此，零售企業(yè)要加快人才轉型培養(yǎng)，定期組織財務人員進行管理會計專項培訓，并設立學習基金，利用激勵獎懲機制，督促財務人員學習最新的理念和方法，使他們可以熟練使用管理會計軟件和財務工具，為管理會計價值的發(fā)揮奠定基礎。同時，財務人員要樹立精細化理念，努力豐富自身知識儲備，積極提升自身溝通能力和道德素養(yǎng)，加強與業(yè)務部門溝通交流，積極參與財務分析、戰(zhàn)略決策、績效考評等工作當中，從而完成管理會計轉型升級。（三）優(yōu)化會計融合目標和方法科學設置融合目標是推動財務會計向著管理會計轉型，實現(xiàn)兩者充分融合的關鍵環(huán)節(jié)，是管理會計決策支持作用充分發(fā)揮的基礎保障，是企業(yè)行動的指引和方向。因此，零售企業(yè)要明確為什么融合、怎樣融合、融合的目的，從而將財務會計和管理會計融合起來。融合目標需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標保持一致，需要體現(xiàn)出具體化和明確化特點，能夠通過有效的措施和科學的方法實現(xiàn)。零售企業(yè)經(jīng)營管理具有線上和線下相結合、銷售渠道較為多樣、大數(shù)據(jù)應用較多等特點。在制定融合目標時，需要充分考慮這些內(nèi)容，比如，將管理會計目標設置為銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、信息技術應用能力的提高、資源配置的優(yōu)化等，并結合企業(yè)發(fā)展情況進行動態(tài)調(diào)整。同時，企業(yè)要積極引入先進的融合方法和轉型策略，具體來說：一是成本驅(qū)動。以成本管理作為驅(qū)動的管理會計方法，可以更好地對企業(yè)成本進行控制，對各類資源進行調(diào)配，有利于企業(yè)盈利水平的提高。二是績效管理方法。企業(yè)可以通過績效目標的設置、績效指標的選擇、績效結果的反饋等活動，提高銷售績效和管理能力。三是數(shù)據(jù)分析方法。財務人員可以通過各類數(shù)據(jù)的收集和分析，包括銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)等，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇和面臨風險，深入了解企業(yè)的財務狀況和發(fā)展趨勢，從而制定出科學可行的管理決策，為企業(yè)發(fā)展提供助力。（四）充分使用管理會計工具1.全面預算管理工具全面預算管理是管理會計的核心內(nèi)容，是各項工作順利規(guī)范開展的重要指引。零售企業(yè)要科學分析內(nèi)部財務管理狀況，全面收集各個部門工作需求，深入了解市場環(huán)境變化，結合戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學合理的預算目標，并將其細化為各個部門的工作任務和具體目標，為預算編制奠定基礎。零售企業(yè)要采用上下結合、分級編制的流程，明確各個部門在預算編制中的職責權限，建立全員參與的預算管理機制，要求各個部門結合不同項目實際情況靈活選擇預算編制方法，根據(jù)自身工作內(nèi)容編制出切實可行的預算方案，由管理會計匯總平衡后反饋給管理層進行審核，確認無誤后下發(fā)執(zhí)行。在預算執(zhí)行中，管理會計要對各預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行全面收集和科學分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行與既定指標的偏差，利用自身專業(yè)知識為業(yè)務流程優(yōu)化提供建議，為預算目標實現(xiàn)提供助力。2.本量利分析工具本量利分析指的是對成本、業(yè)務量或者銷售量、利潤之間的關系進行分析，主要是基于形態(tài)細分，通過模型分析，以圖表形式展示單價、固定成本、變動成本等存在的關聯(lián)，為會計決策的制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的設計提供財務數(shù)據(jù)，屬于一種定量分析方法。本量利分析進行數(shù)量關系分析時選擇的原理和方法在管理會計工作中應用較多，能夠為企業(yè)規(guī)劃、活動控制等提供支持。在確定產(chǎn)品銷量方面，管理會計能夠以利潤率最大時的銷售量為基準，利用盈虧平衡點和保本點科學估算業(yè)務量，明確成本控制范圍，避免企業(yè)整體成本超過銷售收入?yún)^(qū)間，就算外部環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，企業(yè)也可以控制資源消耗，減少固定費用，保證收支平衡?？偨Y來說，本量利分析可以幫助企業(yè)確定成本管理范圍，明確產(chǎn)品提升需要控制的區(qū)間，從而為各類決策制定提供依據(jù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3.平衡計分卡工具平衡計分卡是企業(yè)開展績效評估的重要方法，是管理會計應用較多的管理工具，可以解決傳統(tǒng)模式績效考核失衡問題，從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長四個角度對企業(yè)各項工作的開展成效進行評估，是企業(yè)工作流程不斷優(yōu)化的重要依據(jù)。首先，企業(yè)可以通過平衡計分卡應用將考核目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標銜接起來，從財務管理、內(nèi)部流程、客戶關系、學習發(fā)展等維