崗位職能職責(zé)及考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)【篇一：各類(lèi)崗位職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)】各類(lèi)崗位職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持企業(yè)全方面工作。1.組織指揮企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作2.以法人代表身份代表企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和處理相關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定企業(yè)職員聘用、解聘、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批企業(yè)方針、目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃、計(jì)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6.審批企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、企業(yè)行政公文和相關(guān)人事、財(cái)務(wù)管理制度。（二）、職責(zé)1.主持制訂企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)工作，考評(píng)教練各職能部門(mén)責(zé)任人，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。5.立即處理好職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.幫助總經(jīng)理主持企業(yè)日常行政管理工作，直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門(mén)工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、除人事、財(cái)務(wù)外管理文件；審批生產(chǎn)用具用具申購(gòu)。4.提名所分管部門(mén)人員任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)1.幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、連續(xù)改善。3.組織制（修）訂企業(yè)多種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督實(shí)施。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和職員綜合素質(zhì)提升。5.檢驗(yàn)指導(dǎo)、幫助所分管部門(mén)主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考評(píng)工作7.組織籌備多種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)職員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲提議權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門(mén)文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4.企業(yè)相關(guān)管理制度授予權(quán)力（二）、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全方面推行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職員作任務(wù)。2.依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制訂年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改善計(jì)劃），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制訂月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制工票（配方）、工藝步驟、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題處理。5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；連續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量管理體系。6.幫助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨協(xié)議和供給商，處理用戶(hù)投訴；幫助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作，主持重大質(zhì)量事故調(diào)查處理；主持制訂糾正、預(yù)防方法并監(jiān)督實(shí)施和評(píng)定。8.設(shè)計(jì)多種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不停改善配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部門(mén)職員進(jìn)行月度考評(píng)和年度考評(píng)。（三）、工作考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計(jì)劃⑴要求每十二個(gè)月元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每個(gè)月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、企業(yè)相關(guān)管理要求，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排工作全部已做了安排，沒(méi)有大遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視關(guān)鍵程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計(jì)劃工作目標(biāo)適宜，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源適當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠估量和克服處理方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計(jì)劃（包含辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和每個(gè)月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次瀆職和工作差錯(cuò)，視造成企業(yè)損失大小和對(duì)其它部門(mén)工作影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，立即和常常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪(fǎng)職員，依據(jù)職員意見(jiàn)酌情扣0-5分。⑵要求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬職員績(jī)效考評(píng)工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺(jué)有顯著不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門(mén)協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反應(yīng)情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改善工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并向工藝師匯報(bào)）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程行為和對(duì)違反操作規(guī)程職員進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1.依據(jù)部門(mén)責(zé)任人指令，編寫(xiě)出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。2.依據(jù)生產(chǎn)制單立即制訂工藝，填寫(xiě)工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證匯報(bào)報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3.搜集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改善工藝提議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門(mén)責(zé)任人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫(xiě)工票⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題⑴要求天天最少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持匯報(bào)后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按時(shí)扣1分?！酒簫徫宦氊?zé)考評(píng)措施】崗位職責(zé)考評(píng)措施（征求意見(jiàn)稿）為了確保集團(tuán)企業(yè)及其集團(tuán)建筑企業(yè)各級(jí)管理人員嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)推行崗位職責(zé)，全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異處罰落后，特制訂本措施。一、考評(píng)對(duì)象集團(tuán)企業(yè)及建筑企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)責(zé)任人、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其全部管理人員。開(kāi)發(fā)企業(yè)、華建企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、華恒企業(yè)、設(shè)備租賃站、模板企業(yè)全部管理人員參考本措施實(shí)施。二、考評(píng)依據(jù)、范圍1、各被考評(píng)人員崗位職責(zé)及推行崗位職責(zé)實(shí)際情況。2、各被考評(píng)人員實(shí)施集團(tuán)企業(yè)及建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)決議和決定、股東會(huì)決議實(shí)際情況3、各被考評(píng)人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)實(shí)際情況。4、各被考評(píng)人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)實(shí)際情況。三、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組員：集團(tuán)企業(yè)監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。3、考評(píng)小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。四、考評(píng)方法對(duì)全部被考評(píng)人實(shí)施每個(gè)月考評(píng)評(píng)級(jí)并和考評(píng)工資掛鉤獎(jiǎng)罰。1、對(duì)每個(gè)被考評(píng)人員日常工作和推行崗位職責(zé)實(shí)際情況每個(gè)月進(jìn)行考評(píng)打分，滿(mǎn)分為100分。2、對(duì)每個(gè)被考評(píng)人員月考評(píng)結(jié)果分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí)、85分以上為b級(jí)、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí)。3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部全部管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每個(gè)月考評(píng)評(píng)級(jí)和考評(píng)工資（工資20%提留作為考評(píng)工資）掛鉤，當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)罰。4、總經(jīng)理、各部門(mén)責(zé)任人考評(píng)，每個(gè)月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書(shū)》和本人年考評(píng)薪一次考評(píng)獎(jiǎng)罰。5、每個(gè)月考評(píng)評(píng)級(jí)和年度考評(píng)綜合評(píng)級(jí)作為被考評(píng)人工資、崗位及職務(wù)升降關(guān)鍵依據(jù)之一。五、考評(píng)評(píng)級(jí)程序1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑企業(yè)各部門(mén)責(zé)任人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)企業(yè)辦公室主任。扣分必需注明具體原因和依據(jù)。2、建筑企業(yè)各部門(mén)責(zé)任人對(duì)本人、全部項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)企業(yè)辦公室主任。3、由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定時(shí)檢查考評(píng)，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)考評(píng)打分情況，對(duì)全部被考評(píng)人員進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)級(jí)。4、年度考評(píng)以每個(gè)月度考評(píng)為基礎(chǔ)，和年度各被考評(píng)人職員作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。5、考評(píng)小組月度考評(píng)評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考評(píng)人員兌現(xiàn)考評(píng)工資或兌現(xiàn)考評(píng)年薪及獎(jiǎng)罰依據(jù)。六、考評(píng)獎(jiǎng)懲措施（一）考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)1、享受年薪被考評(píng)人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每個(gè)月考評(píng)評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、未實(shí)施年薪被考評(píng)人員，整年度及每個(gè)月度考評(píng)打分均在95分以上，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資5%。3、每個(gè)月考評(píng)評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度優(yōu)異和職務(wù)、工資晉升依據(jù)之一。4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核實(shí)、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)，根據(jù)《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)，按《責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)，按以下要求獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、能立即監(jiān)督、舉報(bào)她人損害企業(yè)利益，查證屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元。（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)和企業(yè)發(fā)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)并在企業(yè)登記注冊(cè)，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。（3）、在協(xié)議變更、完工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)省、特殊工程款收取、企業(yè)特殊事項(xiàng)利益等方面為企業(yè)爭(zhēng)取到協(xié)議正常范圍以外較大正當(dāng)利益，依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益大小給一次性1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考評(píng)扣罰1、被考評(píng)為a級(jí)，全額發(fā)放月度考評(píng)工資或月度考評(píng)年薪。2、被考評(píng)為b級(jí)，扣本人當(dāng)月考評(píng)工資或考評(píng)月薪20%。3、被考評(píng)為c級(jí)，扣本人當(dāng)月考評(píng)工資或考評(píng)月薪40%。4、被考評(píng)為d級(jí)，扣本人當(dāng)月考評(píng)工資100%。5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資對(duì)應(yīng)減低，整年被評(píng)為d級(jí)，崗位降1-2檔使用，工資對(duì)應(yīng)減低或解聘。6、對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員在依據(jù)以上要求考評(píng)扣罰20%考評(píng)工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7、對(duì)項(xiàng)目部以外被考評(píng)人員在考評(píng)扣罰20%考評(píng)工資外，并處一定經(jīng)濟(jì)處罰。（三）、考評(píng)扣分及處罰1、違反企業(yè)各項(xiàng)制度，一次扣1分。2、不推行或不能推行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。3、上班時(shí)間從事于本職員作無(wú)關(guān)活動(dòng)（包含但不限于：打牌、聊天、打私人電話(huà)、做工作以外事），一次扣1分。4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每個(gè)月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上，扣35分并解聘。5、無(wú)故不參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2分。6、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格顯著高于市場(chǎng)同期價(jià)格扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，所以給企業(yè)造成10000元以上損失，并由責(zé)任人賠償損失。7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害企業(yè)利益經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償企業(yè)全部損失，解除勞動(dòng)協(xié)議，交由司法機(jī)關(guān)處理。8、違反材料采購(gòu)程序，造成超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額50%。9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書(shū)》負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額130%。11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分?！酒簫徫宦氊?zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)措施[1]】倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)措施1、倉(cāng)庫(kù)主任：謝康廷（1）崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全方面工作。2立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接收主管領(lǐng)導(dǎo)指揮和交辦各項(xiàng)工作，做好落實(shí)。3嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)制度及紀(jì)律。4負(fù)責(zé)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存管理工作。5負(fù)責(zé)本部門(mén)周、月計(jì)劃制訂和落實(shí)。6參與企業(yè)物資計(jì)劃查對(duì)。7負(fù)責(zé)和機(jī)電科、機(jī)電車(chē)間、物資科等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全部職員日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全部職員日常工作考評(píng)。10負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)五防工作。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)：1天天參與調(diào)度會(huì)，并召開(kāi)部門(mén)早會(huì)，安排部門(mén)工作。2常常深入井下區(qū)隊(duì)，檢驗(yàn)各區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)存貨情況。3天天巡查所屬部門(mén)一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理處理。4檢驗(yàn)督促本部門(mén)人員做好分管范圍內(nèi)工作并進(jìn)行日考評(píng)。5每七天一組織本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6對(duì)各類(lèi)票據(jù)按要求進(jìn)行催辦，確保正常辦理。7每個(gè)月組織一次內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)，年度進(jìn)行全礦總盤(pán)點(diǎn)。8每七天、月下達(dá)周、月計(jì)劃。9下班對(duì)當(dāng)日安排工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，做到有安排、有落實(shí)、有檢驗(yàn)。（3）考評(píng)措施：1正常出勤時(shí)，少開(kāi)一次調(diào)度會(huì)扣1分。2按企業(yè)要求少下一次井扣1分。3天天巡查少一次（處）扣1分，發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)整改扣1分。4天天少檢驗(yàn)一次工作或沒(méi)有考評(píng)下屬扣1分。5每七天沒(méi)有組織學(xué)習(xí)一次扣3分。6每份票據(jù)不按正常程序辦理扣1分。7每個(gè)月少一次盤(pán)點(diǎn)扣3分。8周、月計(jì)劃晚報(bào)一次扣1分。9下班不檢驗(yàn)工作扣1分。2、倉(cāng)庫(kù)副主任：鄭同防（1）崗位職責(zé)：1服務(wù)一線(xiàn)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)、忠于職守、廉潔奉公、熱愛(ài)倉(cāng)庫(kù)工作、不停提升管理水平。2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理。3負(fù)責(zé)入庫(kù)物資驗(yàn)收審核。4降低成本，降低材料消耗，降低庫(kù)存積壓，立即提供備貨信息，全力服務(wù)安全生產(chǎn)。5負(fù)責(zé)平面?zhèn)}庫(kù)及井下倉(cāng)庫(kù)全方面管理，做到防火、防塵、防潮、防盜、防腐爛，確保物資安全。6嚴(yán)格按企業(yè)要求驗(yàn)收物資并監(jiān)督材料發(fā)放程序。7搞好本部門(mén)人員內(nèi)部工作職責(zé)及監(jiān)控工作，完善內(nèi)部考評(píng)機(jī)制及部門(mén)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控指標(biāo)。8管理教育內(nèi)部職員遵紀(jì)遵法，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9主動(dòng)配合物資科做好后勤服務(wù)工作10對(duì)倉(cāng)庫(kù)職員紀(jì)律、防盜工作負(fù)責(zé)。11主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)：1嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及要求管理各項(xiàng)事務(wù)。2早上按時(shí)出操，按時(shí)簽到。3入庫(kù)物資驗(yàn)收單必需填寫(xiě)規(guī)范、字跡工整、程序符合要求，不符合程序不入庫(kù)、質(zhì)量有問(wèn)題不入庫(kù)。4對(duì)發(fā)放物資要問(wèn)清去向、嚴(yán)格審核、做到手續(xù)齊全、合理使用。5對(duì)倉(cāng)庫(kù)已辦票據(jù)根據(jù)要求時(shí)間三天內(nèi)辦理完成，并嚴(yán)格執(zhí)接手續(xù)。6根據(jù)庫(kù)存物資總賬，每十二個(gè)月進(jìn)行二次全方面盤(pán)點(diǎn)。每個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)。7庫(kù)存物資必需做到帳、卡、物三對(duì)照。對(duì)夜間入庫(kù)物資，第二天必需驗(yàn)收入庫(kù)；特殊情況如夜間、量大、試用等物資不能立即做到帳、卡、物三對(duì)照，可向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并立即完善手續(xù)。8倉(cāng)庫(kù)做到整年無(wú)火災(zāi)事故，物資無(wú)丟失現(xiàn)象。（3）考評(píng)措施：1違反企業(yè)要求及管理制度，每次扣1分。3不按程序入庫(kù)扣1分。4物資擺放不整齊扣0.5分，有灰塵扣0.5分。5手續(xù)不全發(fā)料扣0.5分。6發(fā)票辦理超出1天扣0.5分。7少一第二年盤(pán)點(diǎn)扣3分，少一次月盤(pán)點(diǎn)扣1分。8不主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)扣1分。8本人和職員有違紀(jì)行為者一次扣5分；發(fā)生火災(zāi)事故，按企業(yè)要求處理。3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)業(yè)員：許曉明（1）崗位職責(zé)：1認(rèn)真實(shí)施企業(yè)及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全部材料入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)入賬工作。3負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)及相關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目標(biāo)審核和稽核。4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和編制倉(cāng)庫(kù)材料各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表。5配合倉(cāng)庫(kù)各位保管員對(duì)所管材料對(duì)賬工作。6負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)材料月、年盤(pán)點(diǎn)表。7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)業(yè)及內(nèi)務(wù)管理。8負(fù)責(zé)幫助倉(cāng)庫(kù)主任完成倉(cāng)庫(kù)日常各項(xiàng)工作。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)：1嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管制度及細(xì)則要求，出、入庫(kù)要求手續(xù)齊全，特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)簽批。2做好倉(cāng)庫(kù)管理中出庫(kù)單、入庫(kù)單、驗(yàn)收單、原始資料、賬冊(cè)搜集整理和建檔工作。3整理倉(cāng)庫(kù)辦公室及周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，保持屋內(nèi)桌椅、地面清潔。4定時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)賬賬相符。5確保倉(cāng)庫(kù)材料入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)入賬立即正確。6合理安排庫(kù)內(nèi)物資擺放。7立即為庫(kù)管員提供可需資料，做好溝通。8嚴(yán)格審核保管員已出據(jù)發(fā)票單據(jù)，確保單據(jù)正確無(wú)誤。9全力完成倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)下放各項(xiàng)內(nèi)務(wù)。（3）考評(píng)措施：2違反企業(yè)制度一次扣1分。3日?qǐng)?bào)表不立即完成扣0.5分，月報(bào)表不立即完成扣1分。4沒(méi)能立即配合財(cái)務(wù)部和審計(jì)部審核倉(cāng)庫(kù)賬目，一次扣1分。5倉(cāng)庫(kù)賬表及財(cái)務(wù)賬表不一致，一次扣1分。6周計(jì)劃、月計(jì)劃沒(méi)立即辦理，一次扣1分。7多種票據(jù)毀損或丟失一次扣1分。4、木料場(chǎng)會(huì)計(jì)：鄭同山（1）崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)木料場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收、庫(kù)存等報(bào)表及帳務(wù)統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě)工作，做到帳物相符，并和財(cái)務(wù)賬一致。2負(fù)責(zé)幫助場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)購(gòu)進(jìn)木材木料質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)、檢尺、驗(yàn)收工作。3負(fù)責(zé)驗(yàn)收木材木料驗(yàn)收單、入庫(kù)單開(kāi)具和辦理工作，服務(wù)好供給商。4負(fù)責(zé)幫助場(chǎng)長(zhǎng)做好木料場(chǎng)文明衛(wèi)生、防火、防盜、防凍、防洪及木料防腐蝕工作，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。5負(fù)責(zé)單位內(nèi)務(wù)管理工作。6負(fù)責(zé)白天值班巡查及發(fā)料工作，并認(rèn)真填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)。7負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)表，并幫助盤(pán)點(diǎn)。8負(fù)責(zé)幫助主任做好內(nèi)部考評(píng)工作。（2）工作標(biāo)準(zhǔn);