國家開放大學(xué)專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試考試案例分析總題庫(2025版)_第1頁
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說明：資料整理于2024年7月7日，涵蓋2007年1月至2024年7月國開電大期末紙質(zhì)考試的全部業(yè)在美國等發(fā)達(dá)國家興起，至20世紀(jì)90年代進入普及期(1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺),產(chǎn)1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺，1995年達(dá)到20萬臺，市場占有率為25.i26;1996年產(chǎn)量上升到65萬臺，市場占有率達(dá)到34.85%;1997年產(chǎn)量接近200萬臺，市場占有率為47.6%,1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個產(chǎn)品品種全面降價，降價幅度在29-40%。其結(jié)果是格蘭仕市場占有率接近50%,占有國內(nèi)市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40%左右，國問題：問題：齡處在40-50歲之間，廠長張耀明本人也已經(jīng)53歲。全廠80%的銷售額和90%的利潤額來自燃油助可。)男性，年齡均在35-50歲之間。問題：問題：員工提出的建議首次超過1萬條，采用率為57%;2010年提出建議達(dá)5萬條，采用率為88%;2015年提出建議高達(dá)8.6萬條，采用率高達(dá)94%。資料表明，在2010-2016年間，公司收集建議有43萬提案制度取得了驚人的成效，僅2014-2015年，就為公司節(jié)省了4000萬元。其中有不少建議每月就可為公司節(jié)省4000多萬元。問題：該公司的職工參與制度調(diào)動了職工的積極性，取得了成效。如，2014-2015年，就為公司節(jié)省了4千問題：總額的10%寫到20%,觀光能激發(fā)人們討論和思考一國一城的興衰變化。例如，員工們可以思考，文問題：問題：首字音序W覷，不知如何是好...問題：(2)李校長的說法與做法對嗎?為什么?(6分)決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形

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