薪酬管理制度范文

★機(jī)密北京星勝建筑工程設(shè)計(jì)有限公司薪酬管理制度北京市安捷通三月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 4第二章薪酬總額 6第三章年薪工資制 7第四章技能績(jī)效工資制 9第五章崗位績(jī)效工資制 10第六章崗位工資制 11第六章提成工資制 12第七章協(xié)議工資制 13第八章基本工資 29第九章福利 30第十章總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 32第十一章特別獎(jiǎng)勵(lì) 33第十二章薪酬調(diào)整 34第十三章其他規(guī)定 37第十三章其他規(guī)定 37附件1：完善后的技能體系 39附件2：公司領(lǐng)導(dǎo)層薪酬測(cè)算一覽表 30附件3：管理職系中層崗位薪酬測(cè)算一覽表 31附件4：管理職系一般崗位薪酬測(cè)算一覽表 32附件5：市場(chǎng)職系薪酬測(cè)算一覽表 33附件6：輔助職系薪酬測(cè)算一覽表 33附件6：輔助職系薪酬測(cè)算一覽表 34附件7：技術(shù)職系薪酬測(cè)算一覽表 34附件7：技術(shù)職系薪酬測(cè)算一覽表 35附件8：管理職系各薪檔 36附件9：技術(shù)職系技能工資 36附件9：技術(shù)職系技能工資 37附件10：福利分派表 37附件10：福利分派表 38附件11：崗位分類表 39附件12：薪酬發(fā)放流程 40

第一章總則目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分派體系，激發(fā)員工活力，共同分享北京星勝建筑工程設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱星勝公司）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的提高，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，推動(dòng)星勝公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和星勝公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。合用范圍本管理制度合用于星勝公司全體員工。薪酬分派的依據(jù)薪酬分派的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系而進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。薪酬分派的基本原則薪酬作為價(jià)值分派形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使星勝公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與星勝的公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；此外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增長(zhǎng)引發(fā)員工發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。薪酬的特性（一）可計(jì)量性：將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額，與績(jī)效考評(píng)掛鉤。（二）除總經(jīng)理激勵(lì)基金外，員工根據(jù)其所在崗位、工作努力限度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，星勝公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，涉及年薪工資制、技能績(jī)效工資制、崗位績(jī)效工資制、崗位工資制、提成工資制和協(xié)議工資制，一起構(gòu)成星勝公司的薪酬體系。

第二章薪酬總額星勝公司通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過(guò)公司產(chǎn)值的%。綜合辦公室應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和擬定。并通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算應(yīng)為下一年度預(yù)計(jì)公司產(chǎn)值的%，認(rèn)為總經(jīng)理激勵(lì)基金的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。薪酬預(yù)算經(jīng)星勝公司薪酬考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，綜合辦公室應(yīng)于每月初，將上月星勝公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪工資制合用范圍年薪工資制合用于可以以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的崗位，重要指星勝公司領(lǐng)導(dǎo)層成員、生產(chǎn)一線的部門主任和副主任（含設(shè)計(jì)室、概預(yù)算室、工地服務(wù)部）。個(gè)人年薪總額的擬定由星勝公司組織專家根據(jù)崗位的價(jià)值大小、所承擔(dān)的責(zé)任、工作難易限度等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)擬定崗位的等級(jí)，再根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件等擬定其薪檔級(jí)別，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。年薪結(jié)構(gòu)：公式3-1：年薪總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+效益年薪+福利基本工資按照本制度第八章執(zhí)行。崗位工資崗位工資重要是指跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，重要是對(duì)崗位的工作進(jìn)行分析和崗位評(píng)價(jià)之后擬定崗位的等級(jí)，然后相應(yīng)不同的等級(jí)，擬定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與所處崗位人員的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)?？?jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金的公式為：公式3-2：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×季度考核系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)各崗位承擔(dān)的季度的階段目的和工作完畢情況擬定，在季度初發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金；第四季度的績(jī)效獎(jiǎng)金隨年終效益年薪一起發(fā)放。效益年薪的擬定公式3-3：效益年薪基數(shù)=年薪總額×效益年薪占薪酬總額的比例應(yīng)發(fā)效益年薪公式為：公式3-4：效益年薪=效益年薪基數(shù)×年度考核系數(shù)年度考核系數(shù)見(jiàn)《績(jī)效考核辦法》。效益年薪的發(fā)放效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，一年后未出現(xiàn)下列情況予以補(bǔ)發(fā)（對(duì)離職者經(jīng)審計(jì)合格后予以補(bǔ)發(fā)），出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全公司導(dǎo)致重大損失；承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢，嚴(yán)重影響星勝公司整個(gè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)；自行離職，給星勝公司帶來(lái)一定損失；個(gè)人嚴(yán)重違犯星勝公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為重要負(fù)責(zé)人。福利的擬定實(shí)行年薪工資制的崗位，相應(yīng)地取得本《管理制度》規(guī)定的所有各項(xiàng)福利。

第四章技能績(jī)效工資制合用范圍重要合用于星勝公司技術(shù)職系人員，涉及總工、主任工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師。其中技術(shù)職系人員可分為工程人員與非工程人員，具體分類見(jiàn)HYPERLINK附件11。工程人員薪酬結(jié)構(gòu)：公式4-1：薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+浮動(dòng)工資+工程獎(jiǎng)金+福利非工程人員薪酬結(jié)構(gòu)：公式4-2：薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利基本工資按照本制度第八章執(zhí)行。技能工資的擬定技能工資是依據(jù)工程業(yè)績(jī)、職稱和學(xué)歷等擬定的工資單元，它在一定期期內(nèi)基本是一個(gè)固定因素，只要員工參與工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間達(dá)20天，技能工資就全額發(fā)放；若該員工在當(dāng)月沒(méi)有參與項(xiàng)目，則只發(fā)放技能工資的1/3；參與項(xiàng)目局限性20天的，則按比例折算其技能工資的發(fā)放額。技能工資的基數(shù)是根據(jù)該員工在技術(shù)職系等級(jí)表（見(jiàn)技術(shù)職系等級(jí)表）中的位置來(lái)決定，該基數(shù)是隨著員工的技能水平變化而浮動(dòng)的。技能工資是按月隨基本工資一起發(fā)放。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資是依據(jù)員工參與工程時(shí)通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)來(lái)擬定的工資單元，它是根據(jù)員工的考核結(jié)果來(lái)擬定的，考核考慮的重要因素是員工的參與限度、承擔(dān)的責(zé)任及工作量等。每月末由上級(jí)對(duì)每個(gè)崗位的階段目的的完畢情況進(jìn)行考評(píng)，最后擬定月度考核系數(shù)（具體方法見(jiàn)績(jī)效考核辦法）。應(yīng)發(fā)浮動(dòng)工資的公式為：公式4-3：浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資基數(shù)×月度考核系數(shù)浮動(dòng)工資在月度初發(fā)放上一月度的浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資基數(shù)是跟員工所從事的技術(shù)崗位相關(guān)。工程獎(jiǎng)金工程獎(jiǎng)金就是根據(jù)員工參與工程的回款情況給參與工程員工的一種補(bǔ)償工資，它重要和回款掛鉤，以一定的比例提取獎(jiǎng)金，具體比例由公司制定?？?jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金按月度發(fā)放，其計(jì)算公式為：公式5-1：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×員工個(gè)人月度考核系數(shù)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金隨基本工資一并發(fā)放。為了提高人力資源的運(yùn)用效率，同時(shí)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司擬定技術(shù)職系人員的技能等級(jí)和工程中崗位的相應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級(jí)出任工程中較高等級(jí)崗位或以較高技能等級(jí)出任工程中較低等級(jí)崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)總工辦的審批。以較低技能等級(jí)出任工程中較高等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，浮動(dòng)工資基數(shù)按工程中該崗位相應(yīng)的浮動(dòng)工資擬定。工程獎(jiǎng)金按工程中該崗位相應(yīng)的比例分派；以較高技能等級(jí)出任工程中較低等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，浮動(dòng)工資基數(shù)按工程中該崗位相應(yīng)的浮動(dòng)工資擬定，工程獎(jiǎng)金按工程中該崗位相應(yīng)的比例分派。身兼多個(gè)工程員工薪酬的核定工程主持人和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)工程，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)工程的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的工程負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)總工辦審批。身兼多個(gè)工程員工的基本工資、技能工資和浮動(dòng)工資不能兼得，但工程獎(jiǎng)金可以兼得，其中技能工資和浮動(dòng)工資就高不就低。福利的擬定實(shí)行技能績(jī)效工資制的崗位，相應(yīng)地取得本《管理制度》規(guī)定的所有各項(xiàng)福利。第五章崗位績(jī)效工資制合用范圍重要合用于星勝公司管理、行政職系各崗位，涉及公司職能部門（含財(cái)務(wù)部和綜合辦公室）主任、副主任和一般管理員工。薪酬結(jié)構(gòu)公式4-1：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利基本工資按照本制度第八章執(zhí)行。崗位工資崗位工資重要是指跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，重要是對(duì)崗位的工作進(jìn)行分析和崗位評(píng)價(jià)之后擬定崗位的等級(jí)，然后相應(yīng)不同的等級(jí)，擬定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與所處崗位人員的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)?？?jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金按月（中層為季度）度發(fā)放，其計(jì)算公式為：公式5-1：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×員工個(gè)人月（季）度考核系數(shù)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金隨基本工資一并發(fā)放。福利的擬定實(shí)行崗位績(jī)效工資制的崗位，相應(yīng)地取得本《管理制度》規(guī)定的所有各項(xiàng)福利。

第六章崗位工資制合用范圍重要合用于星勝公司輔助職系各崗位，涉及司機(jī)、前臺(tái)秘書和描圖員。薪酬結(jié)構(gòu)公式4-1：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+福利基本工資按照本制度第八章執(zhí)行。崗位工資崗位工資重要是指跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，重要是對(duì)崗位的工作進(jìn)行分析和崗位評(píng)價(jià)之后擬定崗位的等級(jí)，然后相應(yīng)不同的等級(jí)，擬定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與所處崗位人員的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。福利的擬定實(shí)行崗位工資制的崗位，相應(yīng)地取得本《管理制度》規(guī)定的所有各項(xiàng)福利。

第六章提成工資制合用范圍：合用公司的市場(chǎng)合約部的人員，原則上經(jīng)營(yíng)副總不參與獎(jiǎng)金的提成。薪酬結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金提成+福利基本工資按照本制度第八章執(zhí)行。崗位工資崗位工資重要是指跟崗位的價(jià)值掛鉤的一個(gè)工資單元，重要是對(duì)崗位的工作進(jìn)行分析和崗位評(píng)價(jià)之后擬定崗位的等級(jí)，然后相應(yīng)不同的等級(jí)，擬定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關(guān)，與所處崗位人員的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。崗位工資的具體數(shù)目可查看星勝公司崗位等級(jí)及工資表。獎(jiǎng)金提成的擬定和發(fā)放獎(jiǎng)金提成完全按照該崗位人員所承攬的協(xié)議額按照一定比例提成。分為目的內(nèi)與超目的的。計(jì)算公式為：公式6-1：目的內(nèi)：獎(jiǎng)金提成＝協(xié)議額×％。公式6-2：超目的：獎(jiǎng)金提成＝協(xié)議額×％。獎(jiǎng)金提成的發(fā)放根據(jù)提成額的大小，在發(fā)放之前由經(jīng)營(yíng)副總、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和總會(huì)計(jì)師協(xié)商擬定發(fā)放方式，原則上將獎(jiǎng)金盡也許地按照工程的周期平均分派到每月。多人提成獎(jiǎng)金的辦法對(duì)于一個(gè)由不同的人共同努力簽訂的協(xié)議的獎(jiǎng)金提成，由經(jīng)營(yíng)副總與員工協(xié)商，根據(jù)員工對(duì)協(xié)議的奉獻(xiàn)大小擬定分派的個(gè)人系數(shù)，然后將協(xié)議的總獎(jiǎng)金提成按照各自的個(gè)人系數(shù)進(jìn)行分派。具體計(jì)算如下：公式6-3：個(gè)人獎(jiǎng)金＝總獎(jiǎng)金提成×個(gè)人系數(shù)福利的擬定福利由星勝公司有關(guān)規(guī)定。第七章協(xié)議工資制合用范圍重要合用于星勝公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的合用需由綜合辦公室提出，并由經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。協(xié)議工資的擬定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判擬定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與星勝公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)成協(xié)議規(guī)定，其薪酬將按照星勝公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第八章基本工資基本工資適應(yīng)于所有工資制度和人員。基本工資是為保證全公司員工（實(shí)行年薪工資制的崗位除外）的基本生活條件而設(shè)立的工資單元，全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不跟業(yè)績(jī)掛鉤，每月固定發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為600元/月。

第九章福利福利是星勝公司員工所能享受到一種福利待遇，涉及國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和星勝公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)貼。福利合用于星勝公司的所有員工，視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或所有福利（見(jiàn)附件10），其擬定基礎(chǔ)由相應(yīng)的崗位系數(shù)決定：醫(yī)療保險(xiǎn)：由星勝公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和北京市相關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)：由星勝公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和北京市相關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)：由星勝公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和北京市相關(guān)政策。住房公積金：由星勝公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和北京市相關(guān)政策。工傷保險(xiǎn)：由星勝公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼元。崗位類型補(bǔ)貼數(shù)崗位類型補(bǔ)貼數(shù)電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷電話費(fèi)用元。崗位類型報(bào)銷額崗位類型報(bào)銷額節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相稱于人民幣元的節(jié)日禮品，所有員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一致。帶薪休假：視員工在星勝公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿2年5天/年滿5年10天/年滿202315天/年滿202320天/年其他福利：涉及補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第十章總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工年度的杰出表現(xiàn)或業(yè)績(jī)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。公司表現(xiàn)杰出的員工都也許享受到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，由總經(jīng)理參考各員工的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

第十一章特別獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金涉及以下各項(xiàng)：創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思緒或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2023～20230元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)星勝公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為星勝公司推薦急需人才經(jīng)聘用后證明可認(rèn)為公司帶來(lái)預(yù)期的價(jià)值和奉獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為星勝公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。方案獎(jiǎng)為了提高公司的前期方案的質(zhì)量，設(shè)立方案獎(jiǎng)，對(duì)于只要可以被客戶采納的方案，公司給予方案設(shè)計(jì)人員按照協(xié)議額的一定比例（1％）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若未被客戶采納的方案，對(duì)于方案設(shè)計(jì)人員以鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每個(gè)方案500元。假如方案由多個(gè)設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)，則由室主任根據(jù)各自所承擔(dān)的工作量和奉獻(xiàn)，擬定每人的個(gè)人系數(shù)，再進(jìn)行分派。其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為星勝公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊奉獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～10000元。

第十二章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整涉及工資的晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整由星勝公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過(guò)對(duì)基數(shù)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將星勝公司崗位劃分為管理、行政輔助職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)兩條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)。管理、行政輔助職系：該職系包含了星勝公司高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、行政人員和輔助人員。通過(guò)在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能連續(xù)提高的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)成該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過(guò)崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。技術(shù)職系：該職系包含了星勝公司所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為15級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得連續(xù)的晉級(jí)。自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。星勝公司開(kāi)放多條薪酬晉級(jí)通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值所有計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然減少一級(jí)。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)晉、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表）。員工在職等或?qū)蛹?jí)內(nèi)的晉級(jí)按累進(jìn)器積分直接晉級(jí)，當(dāng)晉級(jí)到職等內(nèi)薪檔或?qū)蛹?jí)的最高檔時(shí)，員工若想晉升到高一級(jí)的崗位或?qū)蛹?jí)，除累進(jìn)器積分達(dá)成積分標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合新的崗位或?qū)蛹?jí)的任職資格條件。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)成降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。崗位績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)一般管理崗、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-10-15-20技能績(jī)效工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)設(shè)計(jì)師三級(jí)設(shè)計(jì)師二級(jí)設(shè)計(jì)師一級(jí)設(shè)計(jì)師晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)15203040降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-8-10-15-20薪酬晉級(jí)通道由綜合辦公室根據(jù)星勝公司實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)薪酬考核管理委員會(huì)審批后擬定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬通道如下：績(jī)效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表考核結(jié)果系數(shù)名次排（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中檔局限性很差分值251550-3獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類別創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)重大過(guò)錯(cuò)分值5～105～105～105～10-5～-20自然得分：對(duì)員工學(xué)歷或?qū)W位提高、職稱晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見(jiàn)得分表）。學(xué)歷分值表學(xué)歷分值大專2本科3碩研4博研5注：雙學(xué)位等同于高一等學(xué)位或?qū)W歷，如本科雙學(xué)位相稱于碩士學(xué)位職稱分值表職稱初級(jí)中級(jí)高級(jí)分值235注冊(cè)師分值表級(jí)別二級(jí)注冊(cè)師一級(jí)注冊(cè)師分值710論文發(fā)表分值表發(fā)表刊物級(jí)別行業(yè)刊物全國(guó)級(jí)刊物世界級(jí)刊物分值1310工齡分值表學(xué)歷分/年中專1大專2本科3碩研4博研5崗位變動(dòng)調(diào)整（一）技術(shù)職系的員工轉(zhuǎn)到管理、行政輔助職系的崗位，薪酬按新的崗位擬定。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，按其資格條件擬定其在技術(shù)職系中的級(jí)別，此后在技術(shù)職系中晉升。（四）對(duì)于降職使用的員工，按新崗位擬定其薪酬水平。

第十三章其他規(guī)定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見(jiàn)《實(shí)習(xí)工資表》）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%擬定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資擬定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專600大專800本科1000碩研1500博研2500外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照《星勝公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班工資的擬定星勝公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)綜合辦公室備案。加班工資按下列標(biāo)準(zhǔn)擬定：（一）平時(shí)每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×1.5，不滿10元時(shí)按10元計(jì)發(fā)。注：天天8小時(shí)工作制，一個(gè)月按22.5天工作日計(jì)算。（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×2（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（固定工資÷180）×3（四）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=合用小時(shí)加班工資×加班小時(shí)數(shù)（五）加班費(fèi)每月記錄一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行記錄，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交綜合辦公室，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)500元。（七）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班工