完善的公司支持方案范文

完善的公司支持方案范文第一篇完善的公司支持方案范文第一篇為確保20xx年春運期間旅客運輸工作安全、有序、高效進行，提高應對各類突發(fā)事件的能力，確保廣大旅客安全、方便、有序出行，實現“平安春運”的工作目標，本著“以客為主、科學組織、協(xié)調配合、安全有序”的指導原則，現針對企業(yè)的實際情況，制訂本應急預案。

一、組織領導

（一）春運應急工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級負責、迅速反應、措施有力”的原則。為了切實保障春運工作有序進行，公司成立20xx年春運應急工作領導小組：

組長：陳

副組長：李

成員：來

涂陸武陳俊童躍建藍國祥徐紅英鄒勝朝

領導小組辦公室設在公司安全處，由趙國棟、董偉、藍國祥、鄒勝朝、毛偉義組成，趙國棟為主任，負責具體的組織協(xié)調工作。各單位要成立相應的春運應急領導小組，具體負責本單位各項應急保障措施的組織實施。

（二）各單位要根據實際情況，制定和完善相應的應急預案，1月23日下班前上報總公司。

（三）值班領導為第一責任人，具體負責當日車輛的調配。

二、保障措施

（一）春運期間道路情況復雜，遇雨雪冰凍等惡劣天氣，各單位要針對天氣和道路情況，及時采取有效應對措施。

（二）對所有工作人員進行春運安全教育，教育內容：冰雪雨霧等惡劣天氣條件下的安全行車、總公司春運安全生產工作精神以及各種突發(fā)事件的處理技巧。

（三）所有參加春運的車輛及設備必須進行全面的技術檢查，未經檢測合格的一律不得參加春運。所有參加春運的駕駛員必須簽訂安全責任書和交警部門組織的春運培訓合格。

（四）保衛(wèi)人員要加強對售票廳、候車室等人員密集場所的巡查和監(jiān)管，確?？土饔行颉惩?；加強對消防設施的檢查，確保齊全有效。

（五）機務處要做好防滑鏈等應急物資的準備，并進行相關操作的演練，確保正確安裝使用。

（六）保修廠要加強值班制度，切實做好車輛的維修服務，及時組織人員搶修，做到優(yōu)質、高效。確保車輛正常營運。

（七）監(jiān)控室工作人員要掌握車輛運行狀態(tài)，及時發(fā)布管理信息和預警信息。加強數據采集和分析，對違反規(guī)定的行為及時通報。

三、旅客運輸

（一）客運分公司、客運西站、公交公司等客運單位要密切注意流量、流向變化情況，在客流高峰期采取滾動發(fā)班和加密班次方式及時輸運旅客，如還不能及時疏運旅客的，立即報告總公司值班領導和縣運管部門，由機動運力解決。

（二）跨縣（市）班車在客流高峰期由機動運力加班。突發(fā)性事件的用車由總公司統(tǒng)一調配。

（三）20xx年春運總公司共安排機動車10輛，總座位384座（詳見附表）。

四、報告制度

（一）各單位加強現場調度，出現客流高峰及時報告值班領導，立即采取有效措施進行疏運。

（二）客運站的跨縣（市）班車的加班計劃應提前上報總公司，并在公告欄上及時予以公告。

（三）各單位要及時將路況、天氣變化等情況通知給駕駛員。

（四）嚴格執(zhí)行事故匯報制度，發(fā)生事故在第一時間內向所屬單位安全第一責任人及總公司分管安全的領導匯報，并按照《浙江省交通行業(yè)事故及險情報告辦法》立即上報。

五、各單位值班電話

總公司：

客運分公司：公交公司

客運西站：旅游公司：

保衛(wèi)處：保修廠：

完善的公司支持方案范文第二篇根據萬辦發(fā)電[20--]10號工作要求，為切實加強新型冠狀病毒感染的疫情防控工作，有效做好機關單位疫情防控后勤保障工作，切實協(xié)助推進全縣疫情防控、保障人民群眾生命安全和身體健康，特制定疫情防控工作方案如下：

一、強化組織領導、全面統(tǒng)籌管理

為切實做好事務局疫情防控期間各項后勤保障工作，經局機關班子會議研究，成立機關事務局新型冠狀病毒感染疫情防控工作領導小組，由局機關黨組書記、局長同志任組長，由局機關副局長同志、主任科員同志、副科級干部同志任副組長，局機關各股室股長任組員。

領導小組下設辦公室于局機關秘書股，由同志兼任辦公室主任，由同志任局機關聯絡員，辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調疫情防控期間各項工作，負責擬定工作方案、工作計劃，確保局機關疫情防控期間各項工作有效到位。

二、落實工作舉措，推動有效防疫

(一)全方位開展辦公場所消毒工作

為保障疫情防控期間政府大院各區(qū)域衛(wèi)生安全，事務局第一時間籌備了應急物資，采購調配了口罩、消毒液、體溫儀等防疫物資，針對黨政大院開展了全方位消毒防疫：一是每兩天協(xié)調縣疾控中心派專人針對政府黨政大樓、機關食堂、交流干部樓走廊、衛(wèi)生間、會議室、電梯間等公共區(qū)域進行消殺。二是協(xié)調四辦對縣領導辦公室進行消殺。三是安排局機關聘用人員敖表梁每三天對大樓各區(qū)域進行再消殺。確保政府大樓、機關食堂、干部交流樓各區(qū)域消毒防疫工作落實到位。

三、強化人員管理，建立工作臺賬

自2月3日起，縣機關事務局安排專人對大樓進入人員進行體溫測量，關閉了除正門外全部出入口，政府大樓全體干職工統(tǒng)一通過正門進出，所有進入人員必須佩戴口罩、必須接受體溫測量。為提高工作質量，經與縣婦幼保健院協(xié)調，安排了專業(yè)醫(yī)護人員，每日配合機關值班干部、大樓安保人員做好體溫測量工作，做好信息登記，建立了工作臺賬。對于出現體溫高于℃的體溫偏高人員，一律不予通行，并由縣婦幼保健醫(yī)護人員進行現場初步診斷，若確定為非正常體溫偏高，及時聯系縣衛(wèi)健委進行接診。

(三)強化機關食堂用餐管理

一是疫情防控期間，機關食堂嚴格執(zhí)行管控制度，保障機關干職工用餐：①為值班加班工作人員提供餐飲服務，由單位集中統(tǒng)一登記預定，采用打包盒飯方式保障用餐。②籍干職工鼓勵回家用餐，避免人員聚集。③已經返回處于居家隔離狀態(tài)的干職工不得到機關食堂用餐。④已返崗上班的非籍干職工，用餐實名制，由機關食堂建立臨時用餐微信群，實名微信報餐。⑤用餐人員要分散用餐，避免就餐說話，避免扎堆用餐。

二是加強機關食堂和干部交流樓餐廳及餐具消毒，機關食堂及干部交流樓工作人員配齊并使用一次性醫(yī)用口罩，同時餐飲保障的原材料采購以本地綠色農產品為主，從源頭上加強食品采購監(jiān)管，科學調配菜品搭配，適當增加營養(yǎng)，提高干部職工抵抗力。

(四)全力做好疫情防控用車保障

疫情防控期間，縣公務用車管理中心及時調度車輛，投入到了抗擊疫情的服務保障工作當中，安排駕駛員24小時輪值，全車消毒并24小時待命，保障疫情防控用車及時到位，為全縣疫情防護工作高效有序開展提供堅強保障。

(五)扎實做好居民小區(qū)值守工作

按照全縣疫情防控工作安排，所有村莊、小區(qū)、單位實行封閉式管理，縣機關事務局嚴格按照上級安排，聯同移動公司負責萬博華府小區(qū)值守工作，我局安排每日三班輪值(8:30-12:30、12:30-17:30、17:30-22:30)全天候監(jiān)督小區(qū)人員進出，對每個進入居民小區(qū)的人員測量登記體溫，對體溫異常人員第一時間向所屬社區(qū)報告。

四、嚴肅工作要求，落實防疫工作

一是要扎實做好自我防護。當前防疫形勢異常嚴峻，全體干職工務必進一步加強防護，注意個人衛(wèi)生，出門佩戴口罩、勤洗手、勤消毒，確保自身安全。

二是強化信息管理。全體干職工要積極協(xié)助宣傳疫情防控知識，幫助社區(qū)群眾有效消毒防疫，同時更要堅決做到不傳謠，不信謠，所有信息以官方通報為準!

三是強化后續(xù)工作推進。進一步強化措施和工作力度，全面推進疫情方案防控工作，嚴格日常監(jiān)測排查，做到早發(fā)現、早報告、早隔離。加強各重點區(qū)域防疫工作力度，加強防控體系建設，完善疫情防控措施，推進聯防聯控。加大精細化管理和人性化保障力度，不斷提高應急反應能力，進一步提高機關服務保障質量和水平。

完善的公司支持方案范文第三篇按照縣委、縣政府疫情防控工作部署和包聯工作安排，2月_日-_日利用_天時間，通過現場檢查、聽取匯報、查閱檔案等形式，圍繞“十查十改”和“四個一”機制建立情況，對分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、小區(qū)進行了全面督導檢查，現將有關情況報告如下：

一、疫情防控工作開展情況

(一)__鎮(zhèn)疫情防控工作開展情況

__鎮(zhèn)共__個行政村，總人口約__萬人。自疫情防控工作開展以來，__鎮(zhèn)按照“外放輸入、內防擴散”的總要求，認真貫徹落實__、省、市、縣各項決策部署，疫情防控工作扎實開展。

一是加強組織領導，工作機制相對健全。鎮(zhèn)村兩級分別制定了應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和應急預案，成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為雙組長的防控工作指揮部，設綜合協(xié)調組、突發(fā)疫情處置組等五個工作組。截至目前，已召開班子會_次、機關干部會_次、村干部會_次安排部署防疫工作。同時，將全鎮(zhèn)分為__個片區(qū)，由鎮(zhèn)班子成員帶隊24小時不間斷巡查。全鎮(zhèn)各村主要路口設置卡點__個，派鎮(zhèn)干部帶隊，村兩委干部、黨員、預備黨員、積極分子和志愿者24小時輪流值守，對過往人員和車輛進行登記、檢測。

二是開展見底排查，人員檢測實現全覆蓋。按照“一天一摸排、一天一匯總、一天一上報”工作要求，__鎮(zhèn)已開展_輪排查，共排查__人。摸排出市外人員__人，無發(fā)熱癥狀人員;全鎮(zhèn)共集中隔離__人，其中湖北返鄉(xiāng)人員__名，已全部解除隔離;對與返鄉(xiāng)人員有密切接觸的人員，實行了動態(tài)跟蹤管理。

四是加強物資保障，確保社會大局穩(wěn)定。為保障各檢查站點24小時不斷崗，_鎮(zhèn)為檢查站配發(fā)了帳篷_頂，大衣_件、體溫計_個，口罩_余個，消毒液_余桶，消毒片_瓶。同時，為防止人員密集流動，_鎮(zhèn)依托檢查站全鎮(zhèn)_個村全部建立了代購員機制，積極與_超市溝通，在各村開通“愛心購物車”，超市免費將群眾訂購物品送到各村檢查站，由各村“代購員”派送到群眾家門口，建立了群眾點單、超市送貨、代購跑腿的“微循環(huán)”。

五是強化宣傳引導，營造濃厚氛圍。按照“微信信息發(fā)起來、通知公告貼起來、橫幅標語掛起來”的要求，__鎮(zhèn)利用各村大喇叭全天播放各級政府通告公告，在__個村張貼公示公告__余份，疫情防控知識展板__塊，宣傳展牌__塊，疫情防控檢查站標識牌__塊，噴繪布__塊，懸掛宣傳橫幅__余幅，發(fā)放宣傳材料__萬余份，營造了堅定信心、科學防治、戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。

六是黨員干部率先垂范，實現全民聯防聯控。__鎮(zhèn)依托“黨員聯系戶”工作機制，引導村兩委班子成員、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極投身防控知識宣傳、返鄉(xiāng)人員摸排、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作。全鎮(zhèn)__名黨員交出“請戰(zhàn)書”，主動加入檢查站志愿者隊伍，并結合“__”黨員攻堅行動，發(fā)動黨員成立“紅色代購”志愿隊，最大限度的阻斷疫情傳播擴散渠道和減少人員流動。同時，各村老黨員和村民也采取多種形式參與疫情防控工作。__村村民主動捐款_多元，為檢查站購置相關防控物資。__村養(yǎng)雞大戶自費為全村各街道噴灑消毒劑，老黨員自愿到檢查點替換值班人員進行值守。

(二)分包小區(qū)疫情防控工作開展情況

按照包聯工作安排，共分包__小區(qū)、__家屬樓等六個住宅小區(qū)。從督導檢查情況看，各分包部門積極貫徹落實疫情防控工作要求，防控工作扎實有序開展。

一是嚴格落實包聯責任制。各分包部門均成立由主要領導任組長，副職領導帶隊的包聯隊伍，在分包小區(qū)出入口設置卡點__個，實行24小時值班值守。其中，縣農行針對__小區(qū)住宅樓相對分散現狀，安排兩隊分包隊伍開展疫防控工作。各分包單位注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，黨員干部全部上交了《決心書》，并積極投身到站點值守、上門排查等一線工作中。

二是實行封閉式管理。各小區(qū)按要求均實行了封閉式管理，對小區(qū)進出人員進行逐一檢測登記，對本小區(qū)車輛發(fā)放通行證，禁止外來人員和車輛進入。對尚無門禁的__小區(qū)、__家屬樓縣農行正在組織安裝小區(qū)大門。

三是開展地毯式排查。各分包單位均堅持每3天一輪對“4+1”類人員逐一上門摸排。截至目前，未發(fā)現兩周內來往湖北(武漢)人員和與之密切接觸者，未發(fā)現不明發(fā)燒人員。發(fā)現__名湖北以外有確診病例地區(qū)來縣人員，按要求實行了居家隔離觀察，目前身體健康狀況良好，無發(fā)熱等癥狀。

四是注重防控知識宣傳和環(huán)境整治。為實現全民聯防聯控的目標，各分包單位均建立了分包小區(qū)住戶微信群，定期推送疫情防控知識和官方通告，在小區(qū)明顯位置懸掛宣傳條幅，張貼宣傳公告、政府通知等，做到了人盡皆知、家喻戶曉。小區(qū)健身點、超市等場所未發(fā)現人員聚集情況，小區(qū)生活垃圾基本做到了日產日清。

二、存在問題

(一)疫情防控物資相對緊缺。在全國上下共同抗擊疫情的大背景下，口罩、測溫槍等各類防控物資相對緊缺。部分一線防控人員配發(fā)的口罩在重復使用，存在一定的安全安全隱患。大部分村級檢查站尚未配發(fā)快速測溫槍，老式體溫計測溫時間較長，進出人員較多時容易發(fā)生漏測、排隊現象。

(二)防控知識宣傳還不到位。在檢查過程中發(fā)現，一是部分農村地區(qū)居民對疫情防控工作重視程度不夠，存在僥幸心里。如，__鎮(zhèn)__村部分村民外出未戴口罩，__村部分村民在檢查點附近扎堆逗留。二是部分群眾存在恐慌心理，對外來人員和打工返鄉(xiāng)人員有排斥情緒。如__鎮(zhèn)__村群民不讓務工返鄉(xiāng)人員回村，造成個別人員無法回家。

(三)小區(qū)防控存在薄弱環(huán)節(jié)。__小區(qū)住宅樓坐落相對分散，且均為開放式小區(qū)，防控工作難度相對較大。縣農行在_住宅樓設置了檢查點，_號住宅樓采取定期巡查的方式進行防控，人員、車輛進出檢查登記未實現全覆蓋。

三、整改建議

(一)廣辟渠道加強防控物資供應。一是多渠道采購防控物資。在加強政府采購的基礎上，各部門廣泛發(fā)動社會能人、企業(yè)家多渠道聯系購置、捐贈防控物資，尤其是口罩、護目鏡等緊缺物資。二是加快防控物資生產企業(yè)復工復產。組織__醫(yī)療、__企業(yè)兩家企業(yè)盡快形成一次性口罩護墊、防護服、消殺用品生產能力，緩解我縣防控物資緊缺狀況。三是統(tǒng)籌物資調配。優(yōu)先保障醫(yī)護、安檢、應急等一線人員，確保重要領域、重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的正常運轉。

(二)加強疫情科學防控宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門要在鞏固原有宣傳成效的基礎上，進一步加強科學防控、個人防護、社會輿論等宣傳教育力度，引導廣大群眾少外出、不聚集、戴口罩、講衛(wèi)生，增強自我防護意識，疏解個別群眾的恐慌心理，增強戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，營造全面參與聯防聯控的良好氛圍。

(三)加強薄弱點位防控力度。針對坐落分散、沒有圍擋的開放式小區(qū)，組織分包部門進一步加大防控力量投入，通過安裝門禁、增設檢查點、增密巡查次數等形式加強進出人員車輛管理，做到無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，確保防控工作扎實開展。

完善的公司支持方案范文第四篇一、目標

建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

二、現狀

1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

7.維修現場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

12.監(jiān)督情況，對于內部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。

13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。

15.設備衛(wèi)生情況，設備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

三、工作計劃

針對現有情況，規(guī)范設備管理

1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。

2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設備部隨機抽查維修現場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

7.規(guī)范設備維修記錄。

車間設備臨時停機維修時間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。

10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

12.建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規(guī)操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查

3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

4.生產操作記錄需填寫設備異常現象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產操作工進行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據。

2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

完善的公司支持方案范文第五篇一、活動主題：

冬季生活的戀歌，送圣誕祝福。

二、副主題：

讓我們把圣誕的鐘聲傳播四方，也讓我們把友愛和贊美灑向人間。

三、活動目的：

1、加強公司連鎖店的銷售力度、提高營業(yè)收入;

2、強化企業(yè)知名度、提升連鎖店品牌；

3、慶祝圣誕節(jié)。

四、活動意義：

圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種各樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。作為一個隆重的節(jié)日，少不了的是圣誕大餐，在中國就是以西餐為主了。在圣誕活動宣傳期間，公司可宣傳企業(yè)文化，提升各連鎖店品牌，強化企業(yè)知名度。

五、活動內容：

在各連鎖店開展圣誕節(jié)活動，放置圣誕樹，在顯眼位置顯示連鎖店標志，裝飾圣誕樹，將禮品放在樹上的每個位置。進店消費的每位顧客都贈送圣誕帽，推出圣誕大餐及其優(yōu)惠活動，各連鎖店員工都著以圣誕裝。

完善的公司支持方案范文第六篇晚會地點：

主辦單位：

晚會時間：20xx年09月9日(具體待定)14：00——18：00

就餐時間：16：00到18：00

【晚會目的及意義】

1、中秋將至，同時為答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，公司將在20xx年09月9日舉辦一場聯歡晚會及晚餐。

2、讓員工充分的展現自我，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

4、進一步擴展企業(yè)文化內涵，促進其外部形象和內部文化的統(tǒng)一合成。

【晚會籌備】

一、籌備日程表

前期籌備：9月7日——9月9日

節(jié)目單制作：9月8日(具體待定)

晚會道具采購：9月8日

會場布置：9月8日上午

二、晚會籌備部門

晚會總負責人：廖華平(協(xié)調)晚會負責人：劉晶，施靜主持人：自由報名

第一組：節(jié)目策劃組

負責人：各行政負責人負責節(jié)目采集。由廖華平負責編排

任務：a、9月8日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月8日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;

第二組：禮儀組

負責人員：財務部

任務：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。

b、晚會之前準備好會場服務物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

注：1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務順利完成。

2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時，將重新調整各項目組人力資源;視情況可隨時啟用機動組。

3、各項目組現在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散。

【晚會內容】

一、節(jié)目征集

1、采取自由、自愿原則進行報名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等)，內容健康向上，以慶祝聯歡為主題內容，

3、9月8日16：00前完成節(jié)目報名工作各行政處。

4、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

5、整臺晚會全過程可用DV拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。

(通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風獎，最佳勇氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等。斟酌待定!)

二、活動現場流程

1背景及場地布置

將大會議室中間部分騰出空間呈T型舞臺，道具組和機動組負責氣球串聯呈弧形結構包圍舞臺前方，擺放現場水果、飲料及觀眾座位區(qū)分。

2燈光及音箱設備調試

道具組調試會議室燈光背景及各節(jié)目音響測試效果，演員按順序進行彩排。3抽獎工具準備

禮儀組選派一人負責抽獎箱的保管。

三、活動現場主干時間分配(預案)

1、主持人開幕詞;

2、公司經理致開演辭，活動開始;

3、女生小合唱《明月幾時有》(暫定);

4、獨唱;

5、腦筋急轉彎&猜燈謎10分鐘

(獎品：瓜子一桶6份)限數上臺搶答答對者將獲得一件禮品。

6、女聲獨唱;

7、詩歌朗誦&書法才藝展示(主題中秋&國慶);

8、抽獎活動

(獎品：××1份)抽出上半場幸運觀眾1名，每位觀眾有各自對應號碼牌，與之匹配的觀眾由其部門主管或一名董事為其頒發(fā)獎品，并與其合影。

9、你來比劃我來猜16分鐘

(獎品：××12份普通+2份勝出稍大獎品)每組準備一定詞語，限時100秒，猜中詞語最多一對即勝出，每對由各部門指定兩名成員共同參加，產品和營銷中心可組2對參加。一人比劃，用肢體語言同時可以說非詞板上任何一個字，另一人大聲猜出(若有違規(guī)則該詞語跳過)。所猜的字詞臺下觀眾不能說，參與者都有獎品，7對均結束后一起發(fā)獎，其猜中最多一對為勝出，共計14人參加。

10、小合唱{小品、相聲、評書(高攀寧)}

11、集體舞&獨舞;

12、我是麥霸，歌詞接唱賽10分鐘

(獎品：xx1份勝出獎品)各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出。共計10人參加

13、管理組成員表演節(jié)目;

14、經理抽出全場幸運觀眾，并最后致結束辭，全體演員上臺留影，放《難忘今宵》。

附：游戲另行選擇：

A、搶凳子10分鐘

(獎品：××5份普通+1份勝出稍大獎品)限數上臺做晚會，共計6人，凳子6把。

B、學說繞口令參加共5人，接龍下去，打住一人為淘汰，最終者獲勝。

C、價格我猜我猜我猜猜猜一定數量物品，猜對即獲得(5個左右)

【晚會后期工作】

書面總結、VCD制作、照片分發(fā)、簡報書寫、晚會情況、經費匯報公開。

【應急預案及注意事項】

1、本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法，內容要健康向上，達到主題要求。

2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心實施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持，保障晚會各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題，有關方面應本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

5、各晚會籌備組成員應認真對待自己所承擔的每一項任務，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應該負責的項目。

6、晚會當晚各環(huán)節(jié)責任分清，如果活動中出現各種自己不能解決的突發(fā)性問題，請找活動負責人。

7、負責人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他負責人的工作以加快整體工作進程。

完善的公司支持方案范文第七篇一、運動會宗旨

為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

二、運動會主題

我運動、我快樂、我成長。

三、組織機構

3.組委會機構及成員名單

事務組：

負責人：郝偉

成員：楊鵬、李紅江

職責：

A.制定運動會各項工作流程。

B.編制經費預算。

C.做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等)。

D.負責協(xié)調各部門的工作。

E.按規(guī)程要求接受運動員報名。

F.負責比賽場地的劃定。

G.準備比賽用的各類表格。

H.及時匯集各項目比賽成績，統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布。

攝影組：負責人：何白梅職責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作。

裁判組：負責人：張波成員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海華、黎儉能職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統(tǒng)籌協(xié)調工作。

設備組：

負責人：祝一超

成員：工程部全體同事

職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

醫(yī)療組

負責人：吳對

成員：保安隊2名隊員。

職責：負責運動會現場各種傷病人員的救治。

四、運動會時間、地點

10月10日至10月30日

地點：廠區(qū)內

五、比賽項目采用團體與個人項目相結合

1、運動項目

A.拔河比賽(團體賽)

B.跳繩比賽(團體賽)

C.心心相印比賽(團體賽)

D.滾雪球比賽(團體賽)

E.呼啦圈競走比賽(個人賽)

F.懶人自行車比賽(個人賽)

2、技能賽

六、報名條件

所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

七、參賽單位以及方法

本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心，管理部(包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部)等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組負責對各自參賽人員名單的核對。

個人項目，自愿報名參加，不受部門約束。

參賽裝備：統(tǒng)一穿廠服。

全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產生為準。

八、運動會流程

開幕式(全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始)。

各項目按照流程表比賽。

閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣布運動會結束)。

九、獎項設置

運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。

非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。

十、比賽規(guī)則

比賽規(guī)則另見通知。

完善的公司支持方案范文第八篇一、考核目的

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結經驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據。

二、適用范圍

1、金融設備有限責任公司經營班子以外的員工，經營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原則

1、業(yè)績導向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質測評作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行審核、組織通用考核的實施。

完善的公司支持方案范文第九篇為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務的順利發(fā)展，以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:

第一章出勤制度

第二章業(yè)務員管理條例

第三章業(yè)務員日常行為規(guī)范

第四章業(yè)務操作行為規(guī)范

第一章出勤制度

一、全體業(yè)務人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。

二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。

第二章業(yè)務員管理條例

為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條件，具體如下：

一、試用期業(yè)務員管理條件

1．新業(yè)務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復印件，畢業(yè)證復印件，個人簡歷。

2.業(yè)務員到崗后，每個業(yè)務員需通過基本培訓，充份熟悉公司業(yè)務。每天最少完成15個電話拜訪和2個當面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。

3.為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。

4.新業(yè)務員試用期一般為2個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心，業(yè)務能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核。由總經理決定業(yè)務員轉正時間。新業(yè)務員2個月后仍不能通過業(yè)務考核的做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬條件）

二、正式期業(yè)務員管理條件

1．正式業(yè)務員工資=底薪+提成

2．底薪計算方法

新業(yè)務員試用期第一個月無任務底薪，第二個月最少完成1個派單，二個月內至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務推遲轉正時間。

二個月內無單（包含派單）第三個月開始底薪下降30%。正式業(yè)務員每月需完成任務10萬元，每三個月為一考核周期，可以壘加任務金額。三個月內任務不達標（包含派單）第四個月開始底薪下降30%

3．提成計算方法

A公交車身廣告，45、81路底價按刊例價的4折為底價，按底價銷售提成3%，高出底價部份提成為6%；

b站臺廣告，銷售合同價為刊例價的折，按底價銷售提成是合同價的，高出底價部份提成按7%；

c高速路廣告按底價銷售提成是4%,高出底價部份提成按8%;

d建中戶外廣告位銷售底價：5萬元/月；提成4%，高于底價部份，按8%提成；

e社區(qū)媒體，銷售底價是刊例價的3折，提成按合同執(zhí)行價的5%，超出部份按10%

經公司審核同意,銷售部做了低于底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.

其中提成核算的基數是公司實收銷售金額。

三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神

公司會每月憑出責任心強、業(yè)績好的優(yōu)秀業(yè)務員，累計三個月可享受“金牌業(yè)務員”稱號。成為“金牌業(yè)務員”的人員，除具有帶領團隊的資格，同時還有季獎金及年終獎。

公司對金牌業(yè)務員給予其季度銷售合同執(zhí)行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業(yè)務員”的，年終給予其年度銷售合同總執(zhí)行金額到款部份的1%作為年終獎。

銷售主管完成了年目標任務,年終給予其所帶團隊銷售回款的1%獎勵.

第三章業(yè)務員日常行為規(guī)

一、在公司內，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。

二、建立部門晨會和周會制度，每天早上九點開小組碰頭會，提交當天業(yè)務計劃并總結前一天的業(yè)務開展情況，每周五下午3點開業(yè)務總結會，總結一周的業(yè)務進展情況，宣布近期各位業(yè)務人員的業(yè)績，包括情況說明、拜訪客戶數，成交客戶數等，需提出疑問、建議及市場動態(tài)反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內容并作好準備。

三、必須履行對公司機密、業(yè)務上的重要信息的保密義務，不得將公司業(yè)務及營銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的，不該打聽不該傳播的事項。

四、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。

五、與工作無關的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經許可不得進行各類娛樂活動。

六、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。

七、員工著裝應以反映良好的精神面貌為原則。男職員著裝要清潔整齊，禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。

八、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。

九、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。

十、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業(yè)處進行更換、修理。

十一、必須遵守用電規(guī)則（下班前關閉電腦、清理煙缸、切斷電源）

十二、所有設備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。

第四章業(yè)務操作行為規(guī)范

為提高業(yè)務人員素質，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務人員業(yè)務操作行為規(guī)范。

一、“三做到”

1、.做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露價格等機密；

2、做到通訊暢通，不無故關機或失去聯系；

3、團隊合作，不搞惡意競爭，不泄露彼此的客戶信息；

4、做到愛護公物，不損壞公司物品。

二、業(yè)務中注意事項

（一）用戶詢價或報價注意事項：

1、業(yè)務人員聯系客戶時，嚴格按公司公布的價格向客戶報價。

（二）信息收集注意事項：

1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，建立客戶資料檔案，保持雙向溝通。

2、在業(yè)務操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準確、全面。

3、在鞏固原有客戶的同時，要積極調查市場需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開拓新市場。

4、每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議反饋回公司

（三）簽定合同的注意事項：

1、簽定合同前，了解客戶/商家資信，做好資信調查，有效防范資金風險。

2、簽定合同時，業(yè)務人員對合同文本所規(guī)定的條款填寫內容進行認真推敲，逐項填寫完善，不得涂改，嚴格按《合同法》和公司《合同管理辦法實施細則》執(zhí)行，并簽章認可。

3、合同文本采用公司規(guī)定的標準合同。

（四）資金支付注意事項：

1、業(yè)務人員在合同或訂單簽好后，應嚴格按合同執(zhí)行，不得更改客戶要求，積極和其它部門聯系相關客戶需求，有突發(fā)事項應主動反饋給相關領導。

2、業(yè)務人員配合客戶詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。

（五）與客戶交往過程中，務必堅持原則，維護公司利益。

完善的公司支持方案范文第十篇按照《xxx傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例》的有關規(guī)定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

一.組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，并制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

組長：

副組長：

成員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

1.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。

2.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時發(fā)現并建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊愈后再上班工作。

3.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫。

二.公司各單位，各部門職責

1.辦公室：負責準確及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：

4.后勤部：負責公司廠區(qū)生產區(qū)辦公場所設施設備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負責公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關部門協(xié)同開展應急處置，確保在領導小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防疫工作高效有序進行。負責人:

三.公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：

1.監(jiān)控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。

2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔干燥。

3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衛(wèi)生保潔工作。

四.應急對策

1.所有公司進出人員，測量體溫時發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療，不準進入公司。

2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時向應急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現的疫情，并全員隔離。

3.領導小組要及時把發(fā)生病情的員工送xxx門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4.對發(fā)生疫情的場所進行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等xxx門進行檢查，避免疫情的擴大。

5.疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協(xié)調各部門做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

6.疫情發(fā)生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。

完善的公司支持方案范文第十一篇為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。

1.適用范圍：本單位內部各科室人員。

2.職責：

人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。

4.要求：

內部推薦費獎勵標準：

職級分類內部推薦費獎勵標準(元)

高級職稱技術人員200元

中級職稱技術人員100元

初級職稱技術人員50元

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元

內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

內部推薦流程：

員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。

技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。

內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);

被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。

完善的公司支持方案范文第十二篇09：00--09：30開營儀式：領導致辭、教官宣布活動要求，進行學員宣誓及授旗儀式。

09：30—10：10組建團隊：選用目標擊掌、人山人海等科目進行團隊組建的準備活動，挑選屬于自己的隊長，創(chuàng)建屬于本隊的隊名、隊歌和口號和本隊的LOGO，團隊風采展示。

10：10—10：40管理金字塔

通過本科目使學員深刻認識到：高效溝通對團隊目標實現的重要性；怎樣才能有效溝通，并持續(xù)跟進直至最后成功?通過本科目的訓練不僅能提高團隊成員的創(chuàng)新能力與溝通技巧，更能提高成員分析解、決問題的能力！

10：10—11：40智慧屋

學會在非常狀態(tài)下如何跟團隊成員進行有效溝通以實現團隊的整體目標。在實現團隊目標過程中，有效溝通是前提，周密的計劃是依據，高效的協(xié)作是保障。沒有完美的個人，只有完美的團隊！一個能有效溝通，精誠協(xié)作的團隊，它的力量是無窮的。營建智慧之屋，打造贏的團隊！

11：40—12：00小組分享

12：00—14：00午間加油站（可參觀楊四將軍廟）

14：00--14：40挑戰(zhàn)極限

一個高效團隊，一方面需要團體成員間的相互協(xié)作配合，同時也要盡可能使團隊成員發(fā)揮最大潛能，讓人、財、物等資源能最大化利用，從而最大限度的提高團隊工作效率，通過本科目訓練，能讓你真正感受到什么叫揚長避短，什么是團隊的力量，一個人，無論他多么優(yōu)秀，一旦離開團隊，他都將一事無成。

14：40--15：10孤島求生

參訓隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上，每個平臺目前最多可站26人。訓練各級人員相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、部門之間的隔閡，勇創(chuàng)佳績的決心和勇氣。

15：10—16：10畢業(yè)墻

一面米的高墻，沒有任何求生工具并要求在規(guī)定的時間內完成逃生的任務，在絕境面前你會如何抉擇。此項目包含團隊工作中所代表的諸多意義，有聆聽，組織，領導，配合，溝通等，學員通過完成此項目，充分感受一個團隊在完成某項大型工作時所表現的團隊精神與力量。每個公司在進行每個大型項目時，必須是公司總動員，全員參與，通力合作，才能有最佳的成績。

16：10--17：00結營儀式

當天活動的回顧、總結與分享，合影留念。

17：00活動結束、返程！

以上活動行程，由教練根據當天天氣及團隊的狀況靈活調整，以便達到更佳的培訓效果。

完善的公司支持方案范文第十三篇一、物業(yè)公司傳染病疫情防控應急預案

傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動物與動物或人與動物之間相互傳播的一類疾病。中國目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂、鼠疫、肺結核,血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。

傳染病疫情的特點是有病原體，有傳染性和流行性，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類尚未統(tǒng)一，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類。

物業(yè)管理區(qū)域內的傳染病疫情事件的預防和處理，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當持科學客觀的態(tài)度，以政府相關衛(wèi)生防疫機構為主，積極配合相關部門開展傳染病疫情事件的預防和處理工作，加大建筑區(qū)劃內的環(huán)境維護和宣傳力度;

傳染病疫情事件的預防和緊急措施：

(一)傳染病的預防應采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個環(huán)節(jié)，即傳染源(能排出病原體的人和/或動物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者)。若能完全切斷其中的`一個環(huán)節(jié)，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預防中應充分利用。除主導環(huán)節(jié)外對其他環(huán)節(jié)也應采取措施，只有這樣才能更好地預防各種傳染病。

(二)在傳染疾病高發(fā)期，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當加強環(huán)境維護力度，對建筑區(qū)劃內及周邊進行定期消毒處理，開展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作，阻斷傳染疾病傳播途徑。

(三)定期聯系相關衛(wèi)生防疫機構，在建筑區(qū)劃內開展傳染性疾病防治宣傳，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識，培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習慣。

(四)公司、公司物業(yè)服務項目管理處相關從業(yè)人員應注意多了解傳染性疾病預防和處理的相關知識，樹立憂患意識，發(fā)生疫情時，應在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。

(五)當發(fā)現傳染性疾病或者疑似出現傳染性疾病，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當遵循疫情報告屬地管理原則，按照xxx規(guī)定的或者xxx衛(wèi)生行政部門規(guī)定的內容，程序，方式和及時報告相關疾病預防控制機構。

(六)建筑區(qū)劃內若出現經相關疾病預防控制機構確認的疫情后，公司、公司物業(yè)服務項目管理處應當在相關機構的指導下協(xié)助開展工作。

(七)在政府相關部門的許可下，將建筑區(qū)劃內發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項，以書面形式告知建筑區(qū)劃內所有人員，做好防范措施。

(八)協(xié)組相關部門對疫情感染區(qū)域進行隔離，設立警戒，禁止人員進去。

(九)根據相關機構的指導使用相應的藥劑對疫情感染區(qū)周邊進行消毒處理，防止疫情擴散。

(十)疫情期間，隨時了解收集疫情防治最新信息，并向建筑區(qū)劃內業(yè)主、使用人發(fā)布。

(十一)在政府相關部門發(fā)布的最權威的信息宣布疫情得到消除后，物業(yè)服務企業(yè)應當組織環(huán)境維護人員對相關區(qū)域進行徹底消毒。

(十二)在相關部門許可的情況下，解除警戒，并以書面形式告知建筑區(qū)劃內的業(yè)主、使用人。

二、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實操

(一)清潔消殺要求

1、公共服務區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間、更衣室、休息室、會議室、走廊、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面，使用500mg/L的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時使用20__mg/L的含氯消毒液。

2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時標識，標識底端空白處預留數行消毒時間、責任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動的區(qū)域。例如：

3、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液，張貼標識，提醒客戶及員工積極進行手部消毒。

(二)人員防控要求

1、項目應儲備紅外測溫儀，根據疫情進展配置在人流出入口。使用前應充分與客戶溝通取得其同意，外接商務項目應提前報備甲方，自有項目應取得區(qū)域總批準。

2、所有密切對客服務人員，如大堂保安、前臺客服、客戶區(qū)域清潔人員等，在工作時應佩戴好防菌口罩。

3、項目可采購一批防菌口罩，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體，應提醒其自購和進行防范。

4、每日班組會議前，各員工應主動申報自己是否有無“發(fā)熱、干咳、乏力”等癥狀。如有疑似病例，應立刻按應急要求處理。

三、成立現場疫情應急防范小組

1、應急小組需包括通訊指揮組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、現場救援組等，確定各組成員和職責分工，事先應對參與應急的全體成員進行應急流程培訓，并進行現場演練，相關應急活動應在保證人員自身安全的前提下進行。

2、如項目出現疑似病例：

區(qū)域總經理擔任總指揮，應立刻啟動應急預案并上報集團公司，外接項目需同步上報至甲方。

通訊指揮組由中控室人員參與，負責收集應急各環(huán)節(jié)進展信息，及時傳遞至各應急分隊。應急啟動后，中控室應在第一時間內聯系120或當地疾控中心救援。

安全保衛(wèi)組立刻對病例所在樓層進行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況，同時在外圍進行警戒，勸導無關人員不要進入敏感區(qū)域。

后勤保障組準備好備用口罩、測溫槍、擔架、防護服(如有)等應急物資。在征得甲方或上級部門允許下，發(fā)布“疑似病例通知”，通知客戶及員工進行體溫自測，同時通知與疑似病例密切接觸者，按照xxx門要求進行14天醫(yī)學隔離觀察。

現場救援組負責引導120車輛進入，協(xié)助進行疑似病例轉移。然后再次對有污染區(qū)域進行重點消毒。

現場應急人員均需佩戴好防菌口罩。

信息發(fā)布應由總指揮或其授權人員進行，其他應急成員不得通過任何渠道向外發(fā)布信息。

四、消毒片使用方法及推薦品牌

(一)健之素牌消毒泡騰片

1.使用方法：每片1g加水(80-200mg/L)，溶解后浸泡、擦拭、噴灑，用噴灑的方式是消毒液于被消毒物體表面接觸10分鐘。

2.適用范圍：用于飲水、物體表面和空氣消毒。

3.規(guī)格

A：片重片每片有效氯250mg;

B：片重片每片含有效氯500mg。

4.消毒劑使用方法：本使用方法是按照B片重片的含氯量500mg規(guī)格進行配比，如使用的規(guī)格，數量上請加倍。

洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/L[1片(1g)兌500g水]噴淋、擦洗10-30分鐘。即每500ml自來水加一片健之素，溶解后用抹布對洗手間所有設施擦洗10-30分鐘，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時間過短達不到消毒作用)。

物體表面消毒：適用于臺面、電梯、家具、門把手、餐具、茶具、桌布等消毒：使用濃度50㎎/L[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可。即每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒。滯留5分鐘后用清水清洗干凈。

公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/L[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋、擦洗10-30分鐘即可達到消毒除臭除味效果。噴藥劑量需15-20ml/M3。

地面、墻面、浴室、食堂消毒：每20__ml自來水中加一片健之素，溶解后噴灑，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈。

拖把、毛巾消毒：墩布桶內放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈，注意對有色織物有輕度的漂白作用。

5.注意事項

如果使用的健之素是250mg規(guī)格者，數量應加倍;用于布類、物體表面、污物消毒的消毒液應現配現用;

消毒液配制時，先加水后加藥片;

各區(qū)域使用消毒劑清潔時每天不得少于兩次。

(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑，主要成分為次氯酸鈉(NaClO)。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味，有效氯含量～。

1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性，必須稀釋以后才能使用。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液。浸泡時間為10到30分鐘。被消毒物品應該全部浸沒在水中，消毒以后應該用清水沖洗干凈后才能使用。

2、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強，最好不要用于衣物的消毒，必須使用時濃度要低，浸泡的時間不要太長。

3、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的HClO會分解(2HClO=光照=2HCl+O2↑)，達不到消毒的效果。

4、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用，因為這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。

5、消毒液的有效期一般為1年，我們在購買與使用時要注意生產日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果。

6、本品對皮膚有刺激性，使用時應戴手套，避免接觸皮膚。

7、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用，慎用。

8、使用方法：一般物體表面(洗手間、馬桶、物體表面)和公共場所環(huán)境(下水管道、垃圾桶、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個瓶蓋原液)，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進行噴灑。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈。

特別要求:

1、相關應急動作請各項目即日起至疫情警報解除日，持續(xù)執(zhí)行。具體應急動作項目需根據自身情況及甲方要求進行調整和部署。

2、疫情期間，請各項目假期值班負責人反饋每日進展信息至各區(qū)域品質，節(jié)后由項目經理反饋。每日18:00以區(qū)域為單位，提報至___處。

3、反饋信息包括：

(1)項目開展防范的動作描述、圖片。

(2)如出現疑似病例的應急動作，可按特別事件上報方式處理。

完善的公司支持方案范文第十四篇為進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅決有力隔斷傳染源、切斷風險源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據有關法律法規(guī)和我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應安排及我市《關于延遲復工的通告》要求，現就我市企業(yè)復工和疫情防控工作有關事項通知如下：

一、總體要求和基本原則

全面落實中央和省市委要求，扎實做好企業(yè)有序復工和疫情防控工作，加強疫情監(jiān)測，嚴格落實早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療措施，按照回來前有準備、回途中有秩序、回來后有制度等“三個有”要求，做到存量防擴散、增量防輸入，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，逐步恢復正常生產經營秩序。

二、企業(yè)復工相關內容

(一)復工時間節(jié)點

全市行政區(qū)域內企業(yè)不得早于2月9日24時前復工。疫情管控形勢嚴峻的區(qū)鎮(zhèn)，報市疫情防控指揮部批準后，可適當再延遲復工時間。涉及保障公共事業(yè)運行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業(yè)除外。對春節(jié)期間連續(xù)生產，無新增返海人員，繼續(xù)生產不會造成人員流動的企業(yè)，必須報市疫情防控指揮部審核，經同意后，可以在維持原有生產規(guī)模且不新增加員工的基礎上繼續(xù)生產，同時必須嚴格落實疫情防控措施。對因特殊情況且已落實各項防控措施確需提前復工的企業(yè)，如涉及承擔國家、省、市重大工程和重點項目的企業(yè)，必須向市政府提出書面申請，并經南通市政府同意后方可復工。

(二)企業(yè)復工標準

企業(yè)在復工時要嚴格落實疫情防控主體責任，嚴格落實檢疫查驗和健康保護措施，滿足以下條件方可復工：

1.機制建立到位。企業(yè)必須成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。建立疫情防控的內部責任機制，健全疫情防控管理體系，明確信息報告人，明晰主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作方案，制定員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等疑似病狀的應急處置措施、隔離觀察措施和送醫(yī)治療等預案。

2.員工排查到位。企業(yè)要組織對每一名員工返海前兩周內活動軌跡進行細致排查，認真填寫《返崗員工行程登記表》(見附件1)，簽訂《員工疫情防控承諾書》(見附件2)，凡來自或者有湖北、五漢、溫州等疫情嚴重地區(qū)旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經審核同意后，企業(yè)需安排實施不少于14天的隔離觀察，經體溫測量正常后方可上崗。

3.防控物資到位。企業(yè)要購置必需的防控物資，口罩、紅外測溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量并動態(tài)保證;企業(yè)要落實隔離場所，設置有集體宿舍的企業(yè)，要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時隔離場所。不具備條件的企業(yè)，要按照屬地政府(管委會)的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點。

4.涉穩(wěn)評估到位。企業(yè)要對職工住宿進行穩(wěn)定風險評估，充分認清當前村、居實行封閉式管理背景下，職工難以進入村、居的實際，預先統(tǒng)籌安排職工住宿問題，嚴防發(fā)生員工來海后無地居住或與當地村居民發(fā)生沖突。凡穩(wěn)評不通過的一律不得復工。

5.內部管理到位。企業(yè)原則上要實施封閉管理，嚴禁無關人員進入本單位生產辦公場所;企業(yè)要每日對全體上班人員進行入廠、入單位前體溫檢測，在入口處使用紅外測溫儀，對所有進入企業(yè)的人員開展體溫探測，并按規(guī)定上報復工人員情況、重點監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場地的通風、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，復工前對工廠進行徹底消毒、復工后每天進行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實行消毒，注意食物安全衛(wèi)生。服務人員每日崗前必須開展健康檢查，測量體溫并保留檢測記錄。

6.宣傳教育到位。建立和落實復工上崗前個人防護知識全員培訓制度，為員工準備防疫知識、宣傳手冊、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開展宣傳，并組織專題培訓，切實提高員工個人疫情防控意識。

(三)復工審核流程

各區(qū)鎮(zhèn)要按照“重要出口企業(yè)、上市公司、重點制造業(yè)企業(yè)和畝均效益高企業(yè)”優(yōu)先的原則，穩(wěn)步推進企業(yè)復工。對企業(yè)疫情防控到位、復工人員底數清、生產物資全、訂單量充足、設備檢修到位、防護物資儲備足、隔離區(qū)設置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)給予優(yōu)先安排復工。各區(qū)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門要加大對中小微企業(yè)的指導服務，幫助企業(yè)完善復工方案，落實防疫措施，力促早日復工。

2月10日前，企業(yè)復工按照《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)復工工作的通知》(蘇防疫企業(yè)防控函〔20__〕2號)精神，逐級進行審批;2月10日后，擬在全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應解除前復工的企業(yè)，要在具備上述條件的前提下，須至少提前3日(自然日)向市疫情防控指揮部申請核查，市疫情防控指揮部企業(yè)防控組要積極幫助企業(yè)完善復工手續(xù)，加快審批流程(見附件3)。規(guī)模以上企業(yè)由駐廠干部向市疫情防控指揮部申請，提交《海門市企業(yè)復工申請表》(附件4-1)、《海門市企業(yè)復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業(yè)員工名單》(附件6);規(guī)模以下企業(yè)由屬地政府(管委會)安排駐廠人員向屬地政府(管委會)報備，提交《海門市企業(yè)復工申請表》(附件4-2)、《海門市企業(yè)復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業(yè)員工名單》(附件6)。各行業(yè)主管部門對照“六個到位”復工標準，對申報材料的真實性、人員排查的全面性、現場防控的可靠性、應急預案(范本見附件7)的可行性進行綜合審查，對符合復工標準的企業(yè)，按規(guī)定流程報請市疫情防控指揮部批準同意。

完善的公司支持方案范文第十五篇一、活動主題：

“團結互助，增進友誼”集團春游

二、活動目的與意義：

時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節(jié)，本次春游活動，在領略春季優(yōu)美景色的同時，促進集團員工間的交流，營造和諧融洽的集團氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

三、活動時間：

3月27日(暫定)

四、活動地點：

人民公園

五、活動對象：

集團總部全體員工

六、地點優(yōu)勢：

地點距離集團近，往返路程方便，有利于組織員工活動;園內空間充裕，設有跑道等設施，可進行戶外拓展活動、比賽等，有利于開展團結互助，增進交流的活動、游戲。

七、活動形式：

以戶外拓展活動、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以集團旗幟為主要形式)。

附活動項目：

(1)項目名稱：信任倒

項目簡介：每一隊員站在離地米高的平臺背向倒下。“背摔”對體力上的要求不高，在這個項目中，你所要做的就是站在約米高的臺子上，合起雙手，向后直倒下去，下面會有同伴們的手臂將你接住。

目的意義：信任、承諾，克服恐懼，團體對個人的支持。

(2)項目名稱：同心石

項目簡介：所有隊員站在一個非常小的平臺堅持一段時間。目的意義：打破思維定式，團隊協(xié)作。

(3)項目名稱：放風箏比賽

項目簡介：以集團各部門為單位，以風箏起飛次數少，放飛高度高，飛行時間長為獲勝隊。

活動注意事項：

1、嚴格貫徹“勤儉節(jié)約，合理消費”的原則。不亂扔垃圾，保護環(huán)境。

2、因是集體活動，請大家服從集體聽從指揮，不要私自單個活動。活動期間帶好相應物品，穿戴簡潔大方。

完善的公司支持方案范文第十六篇一、公司基本情況介紹

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業(yè)，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制。公司的股東大會是最高權力機構；董事會為公司的執(zhí)行機構，對股東大會負責；公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負責，負責公司的日常經營活動；監(jiān)事會負責對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督。依據公司內部的組織架構，公司各職能部門之間職責明確，相互牽制，保證了公司生產經營活動的有序進行。

自《企業(yè)內部控制規(guī)范》頒布實施以來，公司按照證監(jiān)會的要求，積極組織學習《企業(yè)內部控制規(guī)范》及配套指引，并積極開展內控體系建設和實施。公司成立了內控體系建設領導小組，由董事長xxx先生親自擔任領導小組組長，并由集團內控及預算管理部作為牽頭部門，推動內部控制在全集團內的建設和實施。20xx年，集團進一步加大了內控建設上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務。

（二）前期內控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內部控制規(guī)范》的要求，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五要素入手，開展內控建設及實施工作。截至20xx年底，公司已經建立了風險管理結構和內部控制體系框架，并對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設，完成了財務管理（預算、資金、費用、融資、固定資產、財務報告與披露等）、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領域內部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經制定的內控制度進行完善和落實實施，對其他業(yè)務流程開展全面建設和實施，并且開展對內部控制的執(zhí)行情況的自我評估。

二、內部控制建設工作計劃

（一）內控建設總體目標：以風險管理為導向，以企業(yè)實際業(yè)務為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內控體系，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內控建設總體原則：

1.先進性與實用性相結合

2.前瞻性與漸進性相結合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結合

4.成本效益原則

（三）內控建設及實施的范圍：

1.重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位，初步建立起一套全面的內控體系，然后選擇7家分、子公司進行試點推廣。

重點建設單位：用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司試點推廣單位：用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產總數、營業(yè)收入總數和凈利潤總數三項指標均占20xx年合并財務報表相應指標的50%以上

（四）組織保障體系

1.內部控制體系建設領導小組

職責：審定公司內部控制建設工作計劃、體系、方法、進度等；批準聘用外部咨詢機構；協(xié)調各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要風險及內控建設重點流程；審定公司內部控制制度手冊；對各機構、部門內控建設工作進行評價；支持推動管理層內控建設宣貫。

2.內部控制體系建設推進辦公室

職責：設計公司風險管理與內控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內控建設工作計劃及進度；組織和推動風險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫；指導各工作小組工作；組織推動集團范圍內控建設宣貫；指導信息系統(tǒng)相關內容的建設；檢查監(jiān)督內控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行。

3.內部控制體系制度流程建設小組

職責：按照內控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；針對內控缺陷提出整改方案；參加內控建設相關培訓及會議；制定并貫徹執(zhí)行內控制度。

4.內部控制體系制度流程建設與實施小組

職責：嚴格執(zhí)行內控建設工作計劃；推動產品公司及客戶經營機構層面的風險評估和風險分析；推動重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；推動內控缺陷的整改；協(xié)調組織人員參加內控建設相關培訓及會議；組織推動產品公司及客戶經營機構層面的內控建設宣貫；推動和監(jiān)督內控制度的貫徹執(zhí)行。

（五）主要任務

1.計劃階段主要任務

（1）制定20xx年內控建設工作計劃、范圍、重點業(yè)務流程等

（2）成立內控建設領導小組

（3）聯系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

2.風險評估階段主要任務

（1）召開內控建設啟動大會

（2）設計發(fā)放風險調查問卷

（3）收集、分析風險調查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務、管理部門的風險

（4）召開風險評估會，進行風險分析和風險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

3.企業(yè)層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內控缺陷制定整改方案并進行整改

（3）編寫風險控制矩陣及內控手冊

（4）梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：20xx年5月底

責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

4.業(yè)務流程層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談，識別現有的控制和內控缺失，編寫內控流程文檔和風險控制矩陣

（2）進行穿行測試，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制并落實實施

（4）梳理相關制度發(fā)文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

責任人：內部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

（1）內控手冊和風險控制