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文檔簡介
安全工作管理思路(5篇)平安工作管理思路(5篇)
平安工作管理思路范文第1篇
一、××年平安生產管理工作指導思想和平安生產管理目標
⒈平安指導思想:堅持平安生產是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則,堅持“預防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位平安生產責任人到位、平安直接責任人到位、專責及班組長到位;重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、平安工用具管理、消防設備管理、配電線路及愛護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理。全面落實各級管理人員平安責任制,仔細貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《平安生產工作規(guī)定》、《平安生產監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產獎懲規(guī)定》)。夯實平安生產管理基礎,確保平安生產目標的實現(xiàn)。
⒉生產管理工作的中心和目標
平安工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
平安工作目標:
()掌握輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;
()人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;
()重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
()配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年
()實現(xiàn)三個天無考核事故平安記錄;
()力爭全年無責任考核事故平安記錄
二、工作內容
()負責制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、平安運行、維護檢修和電力設施的愛護。
()負責供電區(qū)域分級漏電愛護裝置的檢測和維護管理;
()負責供電區(qū)域平安用電的宣揚普及和客戶用電的平安管理;
()負責對本所人員平安學問、技術技能的培訓和平安生產業(yè)績的考核。
三、工作要求
()平安生產管理的基礎工作。主要內容如下:
)堅持“平安第一、預防為主”的方針,仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關平安生產的規(guī)程、標準和制度。
)建立健全以所長為第一責任人的平安生產責任制,明確各類人員的平安生產職責。
)建立健全平安生產規(guī)章制度,定期組織平安活動。
)建立健全平安生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄,按規(guī)定準時編報反事故措施方案、平安技術措施方案、設備大修和更新改造方案。
()嚴格界定設備的產權分界點,依產權歸屬明確各方的平安責任。
()按有關規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志,主要內容如下:
)配電線路名稱和桿塔編號。
)配電臺區(qū)的名稱和編號。
)相位標志。
)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經(jīng)過特別地段的警示牌。
()對供電區(qū)域內設備管理分工明確,責任到人。并根據(jù)有關規(guī)程要求開展設備的巡察、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。
()依據(jù)《用電檢查管理方法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶平安用電狀況進行檢查。對檢查中發(fā)覺的問題應以書面形式通知客戶,并督促限期整改。
()根據(jù)《漏電愛護器農村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電愛護器進行巡察、檢查、測試、維護,保證各級漏電愛護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
()加強配電網(wǎng)電壓管理,實行措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達究竟以上。
()加強設備的負荷管理,防止設備過負荷運行和三相負荷嚴峻不平衡運行。
()宣揚《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施愛護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設施的愛護和平安用電學問的普及工作。
()對供電設備進行操作和檢修時,必需嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,詳細內容如下:
)工作票、操作票應按月統(tǒng)計,妥當保管?!皟善薄焙细衤蕬_到。
)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
()按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥當保管”的三十二字原則,搞好平安工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。
()依據(jù)設備狀況和檢修方案,編制備品備件的方案,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥當保管。
()發(fā)生生產和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應準時報告上級部門并馬上組織事故處理。
)堅持“三不放過”的原則,幫助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
)盡快查出事故地點和緣由,消退事故根源,防止事故擴大。
)盡量縮小事故停電范圍和削減事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
平安工作管理思路范文第2篇
1.目前企業(yè)在平安管理方面存在的一些問題
第一,企業(yè)員工平安意識還有待加強。部分企業(yè)經(jīng)過多年的平安管理,其平安制度及設施都漸趨完善,再加上近年來未發(fā)生重大責任平安事故,部分企業(yè)員工在平安管理中存在僥幸心理,存在肯定程度上“居安不思?!钡臓顩r。
其次,企業(yè)工人素養(yǎng)亟需提升,平安培訓還需長期開展。在經(jīng)營管理漸漸擴大的同時,為了提升整體工作效益,通常會聘請一些臨時工,這部分員工由于受到的平安教育和培訓較匱乏,技術和文化層次較低,致使他們在實際生產中,平安自我愛護意識不強。
第三,平安管理制度全面但不夠系統(tǒng),沒有形成獨特的、符合企業(yè)實際狀況的平安工作思路。許多平安生產企業(yè)在平安管理方面下了大工夫,平安責任制度也漸漸完善,但是每個企業(yè)都有其自己的特點(主要由其人員、設備設施及作業(yè)生產環(huán)境構成),找到符合自己的工作環(huán)境的平安管理方法才能避開“一刀切”的狀況消失。
2.135工作法在平安管理中的運用
2.1一條主線——“平安第一、預防為主、綜合治理”
平安第一,就是在生產過程中把平安放在第一重要的位置上,切實愛護勞動者的生命平安和身體健康。平安第一的思想還體現(xiàn)在平安工作具有一票拒絕權,還體現(xiàn)在資金投入上保證平安第一,平安培訓上平安第一,各種會議平安第一等等。
預防為主,就是把平安生產工作的關口前移,超前防范,建立預教、猜測、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系,改善平安狀況,預防平安事故。預防為主要通過建設平安文化、健全平安法制、提高平安科技水平、落實平安責任、加大平安投入,構筑結實的平安防線。
綜合治理,是指自覺遵循平安生產規(guī)律,正視平安生產工作的長期性、艱難性和簡單性,抓住平安生產工作中的主要沖突和關鍵環(huán)節(jié),綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段,人管、法治、技防多管齊下,并充分發(fā)揮職工、輿論的監(jiān)督作用,有效解決平安生產領域的問題。
2.2三個保障——思想保障、組織保障、制度保障
(1)思想保障
做好平安管理工作,不僅是創(chuàng)建"平安單位"的基本要求,也是為確保社會穩(wěn)定與和諧的一項重要基礎。因此,平安工作要與業(yè)務工作同部署、同支配、同檢查。強化平安防范意識、提高風險管理熟悉是做好平安管理工作的重要保證,必需站在科學進展觀的高度,堅固樹立"平安責任大于天"的思想,始終保持糊涂的熟悉,毫不松懈地抓好平安管理工作,為企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和有效進展保駕護航。
(2)組織保障
組織保障包括兩個部分:一是配備平安管理組織機構,二是配備平安管理人員。企業(yè)應當對本單位的平安狀況進行有效評價,在評價結論的基礎上根據(jù)相關法律法規(guī)要求,配備平安管理機構或者專兼職平安管理人員。
(3)制度保障
平安管理工作必需要"防患于未然",而不是充當"事后諸葛",始終貫徹"平安第一、預防為主"的原則,建立預防各類案件和災難事故的長效防備機制,做到"物防、技防"相結合,使防范工作走在各項工作的前面,真正做到未雨綢繆。
2.3五個環(huán)節(jié)——預防、檢查、整改、處理、總結五個環(huán)節(jié)
(1)預防環(huán)節(jié)
預防環(huán)節(jié),就是把平安生產工作的關口前移,超前防范。通過制度預防是最科學的預防,通過制度預防可以把平安風險掌握在可控范圍之內,最大限度遏制平安事故發(fā)生。開展事故災難應急預案演練是防止事故發(fā)生的“預防針”,當事故真正發(fā)生時,由于企業(yè)已經(jīng)存在該種“抗體”,就能最大限度削減事故造成的人員和財產損失。
(2)檢查環(huán)節(jié)
僅僅靠預防措施往往還不夠,平安管理還需要加強檢查。采納日常檢查和突擊檢查相結合的方式最大程度達到檢查工作的持續(xù)性和有效性。
(3)整改環(huán)節(jié)
“亡羊補牢,尤未晚矣”,經(jīng)過檢查發(fā)覺問題必需馬上進行整改,整改環(huán)節(jié)是檢查環(huán)節(jié)的后續(xù),是檢查結論的落實。整改是五個環(huán)節(jié)中很重要的一環(huán),整改過程要充分體現(xiàn)整改措施的準時性和有效性。
(4)處理環(huán)節(jié)
處理環(huán)節(jié)是指在日常生產和生活中在發(fā)生危及人身平安或財產平安的緊急狀況或事故時,為快速解救人員、隔離故障設備、調整運行方式,以便快速恢復正常運行的操作過程。如交通事故處理、生產事故處理、火災事故處理、設備事故處理、電力事故處理等。事故處理得當能夠削減事故造成的直
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