Gartner供應(yīng)鏈管理成熟度模型-20161016

AppleP&GAmazonMcDonaldUnileverIntelZARACiscosystemsSamsungElectronicsColgate-PalmoliveTheCocaColaCo.StarbucksPepsiCo.WalmartNike2015Gartner全球供應(yīng)鏈管理

大師與前15名RankIndustryCompanyReturnonAssetsInventoryTurnsRevenueGrowthMasterHighTechAppleMasterCPGP&G1RetailAmazon0.0%8.727.7%2RetailMcDonald's14.6%157.3-0.2%3CPGUnilever11.3%6.7-0.2%4HighTechIntel12.1%5.02.4%5RetailInditex17%3.88.8%6HighTechCiscoSystem8.4%12.61.5%7RetailH&M26.6%3.712.8%8HighTechSamsungElectronics10.5%17.70.5%9CPGColgate-Palmolive17.8%5.00.6%10RetailNike14.5%4.110.7%2015.5.132015Gartner全球供應(yīng)鏈管理

大師與前15名RankIndustryCompanyReturnonAssetsInventoryTurnsRevenueGrowth11CPGTheCocaColaCo.8.9%5.4-1.0%12RetailStarbucks13.0%6.811.6%13RetailWalmart8.4%7.82.5%14MFG3M14.9%4.22.7%15CPGPepsiCo.8.9%8.30.3%2015.5.132015Gartner全球供應(yīng)鏈管理

大師與前15名供應(yīng)鏈的主要趨勢(shì)雙峰供應(yīng)鏈策略支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新，同時(shí)精簡(jiǎn)和提高效率自身增長(zhǎng)/新地域市場(chǎng)/并購(gòu)整合供應(yīng)鏈–業(yè)務(wù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提高客戶(hù)親密度專(zhuān)注于客戶(hù)體驗(yàn)作為供應(yīng)鏈組織中的一個(gè)優(yōu)先衡量的標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展可視性和洞察力，專(zhuān)注于最終用戶(hù)的使用行為模式以及由此產(chǎn)生的情緒和觀(guān)點(diǎn)提供強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率來(lái)取悅客戶(hù)新興的數(shù)字化商業(yè)模式整體供應(yīng)鏈中的數(shù)字化同步數(shù)字物流/物流控制塔大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的分析方法來(lái)提高需求可視性（針對(duì)促銷(xiāo)或季節(jié)性活動(dòng)的每小時(shí)的SKU貨架級(jí)可視性）3D打印供應(yīng)鏈管理的新面貌智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)計(jì)路徑系統(tǒng)上線(xiàn)部署策略

上線(xiàn)切換計(jì)劃

數(shù)據(jù)遷移策略數(shù)據(jù)遷移模板系統(tǒng)上線(xiàn)

需求調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研需求分析現(xiàn)狀梳理差異分析系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)詳細(xì)解決方案詳細(xì)需求跟蹤RICEW功能&技術(shù)設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略功能開(kāi)發(fā)單元測(cè)試測(cè)試案例&測(cè)試場(chǎng)景集成測(cè)試計(jì)劃培訓(xùn)材料培訓(xùn)計(jì)劃UAT測(cè)試計(jì)劃智慧供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈診斷戰(zhàn)略方向制定供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型優(yōu)化設(shè)計(jì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)最佳實(shí)踐論證對(duì)標(biāo)與第二階段子項(xiàng)目的對(duì)接方案狀態(tài)報(bào)告交付物確認(rèn)審閱清單項(xiàng)目計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題記錄項(xiàng)目管理需求調(diào)研智慧供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)上線(xiàn)第一階段第二階段海爾所有產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)及若干優(yōu)先級(jí)較高的子項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn)，分階段推廣到其他產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)計(jì)路徑第一階段：智慧供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)展開(kāi)需求調(diào)研供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型優(yōu)化國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)最佳實(shí)踐論證對(duì)標(biāo)第一階段（8~10周）論證對(duì)標(biāo)確定與第二階段的銜接工作現(xiàn)狀調(diào)研需求分析現(xiàn)狀梳理差異分析確定供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型優(yōu)化重點(diǎn)和優(yōu)先順序確定IT系統(tǒng)的優(yōu)化舉措供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與海爾其他戰(zhàn)略的對(duì)接（大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+...）與第二階段子項(xiàng)目的對(duì)接方案國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐分析基于最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)型方案為海爾設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)鏈診斷，識(shí)別供應(yīng)鏈存在問(wèn)題戰(zhàn)略方向制定海爾所有產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目展開(kāi)設(shè)計(jì)路徑第二階段：智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施展開(kāi)系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)支持與持續(xù)優(yōu)化第二階段選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)及若干優(yōu)先級(jí)較高的子項(xiàng)目開(kāi)始試點(diǎn)，分階段推廣到其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)支持與持續(xù)優(yōu)化例如：選擇洗衣機(jī)事業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)主計(jì)劃系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)支持與持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)支持與持續(xù)優(yōu)化大庫(kù)存共享系統(tǒng)詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)支持與持續(xù)優(yōu)化……英文縮寫(xiě)解釋?zhuān)篢LC=totallandedcost;TCO=totalcostofownership;CTD=costtodeliver;CTS=costtoserve;SBU=strategicbusinessunit;COE=centerofexcellence;P2P=procuretopay;SRM=supplierrelationshipmanagement;NPI=newproductintroduction;PLM=productlifecyclemanagement;VMI=vendor-managedinventory;SPM=supplierperformancemanagementGartner供應(yīng)鏈管理成熟度模型供應(yīng)鏈管理成熟度的階段1反應(yīng)型2預(yù)見(jiàn)型3整合型4需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值型5價(jià)值創(chuàng)造及智慧型成果成本最低TLC最低TCO最低CTD最優(yōu)CTS最優(yōu)關(guān)注點(diǎn)BUSBU公司和COEs價(jià)值協(xié)同共享價(jià)值創(chuàng)造人才管理，流程，產(chǎn)能，技術(shù)和管理戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略通往卓越供應(yīng)鏈的路徑價(jià)值的路徑基本流程分散P2P初級(jí)SRMNPI,VMIERP,PLM共享服務(wù)計(jì)分卡供應(yīng)商細(xì)分ERP門(mén)戶(hù)擴(kuò)展可視性高級(jí)SPM/風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整細(xì)分協(xié)同中心分析全局拓展“WhatIf”全局網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合Gartner全球供應(yīng)鏈管理Top15(2015年)排名公司名稱(chēng)最佳實(shí)踐亮點(diǎn)MasterApple1、開(kāi)辟了”一個(gè)解決方案”供應(yīng)鏈的先河2、創(chuàng)新的垂直整合，獲取更多特殊的軟硬件，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力3、卓越運(yùn)營(yíng)MasterP&G1、最早定義消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈企業(yè)之一。從1990年代早期與沃爾瑪建立的高效消費(fèi)者響應(yīng)(ECR)能力，演變成如今的協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)能力2、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)組織無(wú)縫集成（新產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)布

(NPDL)）3、精簡(jiǎn)優(yōu)化品牌：去年減少了一半的品牌，專(zhuān)注于標(biāo)準(zhǔn)配方以及少量的區(qū)域差異4、通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)1Amazon1、產(chǎn)業(yè)多元化：電商、Kindle作為平臺(tái)提供內(nèi)容、手機(jī)、云服務(wù)2、服務(wù)創(chuàng)新：在美國(guó)54個(gè)大城市推出當(dāng)天送貨的新服務(wù)、無(wú)人機(jī)包裹遞送、快速再訂購(gòu)常用的日用品3、首次嘗試在大學(xué)里開(kāi)實(shí)體店這些領(lǐng)先企業(yè)中出現(xiàn)了三個(gè)主要趨勢(shì)：雙峰供應(yīng)鏈策略，提高客戶(hù)粘合度和新興的數(shù)字商業(yè)模式。Gartner全球供應(yīng)鏈管理Top15(2015年)排名公司名稱(chēng)最佳實(shí)踐亮點(diǎn)2McDonald's1、發(fā)布了重新進(jìn)入高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈則是該戰(zhàn)略的核心2、跟隨趨勢(shì)，迎合消費(fèi)者對(duì)健康食品的偏好：提出未來(lái)兩年只銷(xiāo)售無(wú)抗生素的雞肉，這將引起家禽養(yǎng)殖行業(yè)翻天覆地的變化；同時(shí)探索沒(méi)有防腐劑的食品3、服務(wù)個(gè)性化創(chuàng)新：推出消費(fèi)者自定義菜單“創(chuàng)建你的口味”，這必將延長(zhǎng)訂單時(shí)間，因此去掉了部分耗時(shí)較長(zhǎng)的產(chǎn)品來(lái)平衡3Unilever1、更加關(guān)注環(huán)境：比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)從工廠(chǎng)到垃圾填埋場(chǎng)之間的“零浪費(fèi)”2、與供應(yīng)商協(xié)同更緊密，公司的成功很大一部分來(lái)自其與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系3、為客服和物流推出區(qū)域卓越中心(COEs)，試驗(yàn)結(jié)果顯示提高了響應(yīng)速度以及更高效的團(tuán)隊(duì)4、采用物流控制塔和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，更集中的結(jié)構(gòu)提高了端到端可視性4Intel1、供應(yīng)鏈愿景包括實(shí)現(xiàn)五個(gè)關(guān)鍵向量：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)規(guī)模、敏捷性、響應(yīng)性和社會(huì)責(zé)任2、運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，包括交通、智能建筑和工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用Gartner全球供應(yīng)鏈管理Top15(2015年)排名公司名稱(chēng)最佳實(shí)踐亮點(diǎn)5Inditex(Zara)1、持續(xù)擴(kuò)張：在現(xiàn)有和新興市場(chǎng)開(kāi)設(shè)新店以及擴(kuò)展電子商務(wù)2、在Zara門(mén)店針對(duì)服裝銷(xiāo)售推廣一個(gè)可重用的Item級(jí)別的RFID跟蹤系統(tǒng)，該系統(tǒng)使得庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)更高效，快速、精準(zhǔn)的庫(kù)存補(bǔ)充，增強(qiáng)安全控制，最終更好地為客戶(hù)在實(shí)體店或網(wǎng)上尋找特定的商品而服務(wù)3、供應(yīng)鏈優(yōu)先考慮社會(huì)責(zé)任，最近被荷蘭可持續(xù)發(fā)展投資者協(xié)會(huì)認(rèn)可6CiscoSystems1、提高客戶(hù)粘合度，每一個(gè)總監(jiān)管理一批特定的終端客戶(hù)以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)2、是另一個(gè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)來(lái)改善供應(yīng)鏈的公司7H&M1、擴(kuò)大了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，推廣了九個(gè)新市場(chǎng)，包括中國(guó)2、H&M的供應(yīng)鏈在與設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商一起管理產(chǎn)品生命周期方面非常強(qiáng)大。鑒于最近進(jìn)軍電子商務(wù)，它的下一個(gè)挑戰(zhàn)將是改造需求捕獲能力并通過(guò)所有渠道來(lái)滿(mǎn)足需求3、獲得了多個(gè)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)。該公司被美國(guó)紐約智庫(kù)機(jī)構(gòu)評(píng)為2015年全球最具商業(yè)道德的公司8SamsungElectronics1、強(qiáng)勁的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：17.7%2、三星電子卓越運(yùn)營(yíng)兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：靈活性和盈利能力3、近期供應(yīng)鏈重點(diǎn)關(guān)注與供應(yīng)商的協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)，支持?jǐn)U張進(jìn)入新的市場(chǎng)，如大規(guī)模打印機(jī)和醫(yī)療設(shè)備，以及對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的網(wǎng)上銷(xiāo)售Gartner全球供應(yīng)鏈管理Top15(2015年)排名公司名稱(chēng)最佳實(shí)踐亮點(diǎn)9Colgate-Palmolive1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用了最新的in-memory技術(shù)，使之獲得了端到端的可視性，在計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中可以采取實(shí)時(shí)的行動(dòng)2、公司的愿景是：透明的業(yè)務(wù)信息，協(xié)同工具，WhatIf模擬仿真和實(shí)時(shí)分析利用，整體供應(yīng)鏈中的跨職能的合作伙伴都在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同，實(shí)現(xiàn)真正的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃10Nike1、供應(yīng)鏈在產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理上有很強(qiáng)的基礎(chǔ)能力，在制造方面使用了精益技術(shù)2、社會(huì)責(zé)任：ColorDry染色技術(shù)，回收CO2且無(wú)水，節(jié)能環(huán)保3、技術(shù)創(chuàng)新：使用3D打印技術(shù)并探索4D打印技術(shù)11TheCocaColaCo.嚴(yán)格控制上游供應(yīng)商的質(zhì)量安全12Starbucks1、大跨度（broad-spanning）供應(yīng)鏈，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)和戰(zhàn)略2、人才發(fā)展是核心戰(zhàn)略，反映為培訓(xùn)和輪崗制度3、繼續(xù)推進(jìn)移動(dòng)訂單和支付13Walmart1、繼續(xù)進(jìn)軍電子商務(wù)2、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中重新奪回其的低成本的皇冠Gartner全球供應(yīng)鏈管理Top15(2015年)排名公司名稱(chēng)最佳實(shí)踐亮點(diǎn)143M1、產(chǎn)品多樣化導(dǎo)致供應(yīng)鏈異常復(fù)雜，精益管理2、與客戶(hù)和供應(yīng)商緊密合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共同降低成本并加快開(kāi)發(fā)周期3、通過(guò)收購(gòu)來(lái)增加垂直整合能力15PepsiCo.1、新實(shí)施的需求信號(hào)管理工具能夠?qū)崿F(xiàn)SKU級(jí)別的實(shí)時(shí)促銷(xiāo)管理2、對(duì)制造和DC做了重大投資，效果顯著：通過(guò)包裝材料的重用，顯著地降低了成本和可持續(xù)發(fā)展效益。集成供應(yīng)鏈計(jì)劃案例分享1供應(yīng)鏈計(jì)劃方案需求端企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商端未來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略需求的是掌握性如何?

預(yù)測(cè)的層級(jí)/顆粒度獲取需求信息的時(shí)間點(diǎn)與頻率需求變化獲取的速度是否可以引導(dǎo)需求?需求無(wú)法滿(mǎn)足的風(fēng)險(xiǎn)性生產(chǎn)基地的可替換性生產(chǎn)周期長(zhǎng)度生產(chǎn)瓶頸為何?生產(chǎn)調(diào)整的柔性/成本如何?生產(chǎn)凍結(jié)期成品庫(kù)存的流動(dòng)性運(yùn)輸方式/成本采購(gòu)物料的稀缺性/供應(yīng)商是否強(qiáng)勢(shì)?采購(gòu)前置期的長(zhǎng)短缺料風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性物料的保質(zhì)期大批量經(jīng)濟(jì)規(guī)模vs少量定制?銷(xiāo)售渠道直銷(xiāo)vs代理/經(jīng)銷(xiāo)商自制vs外協(xié)精細(xì)vs粗放管理客戶(hù)服務(wù)水平本地化或全球化布局供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位—滿(mǎn)足訂單vs核心競(jìng)爭(zhēng)力

計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度/顆粒度/層級(jí)計(jì)劃的周期頻率本地vs集團(tuán)計(jì)劃全局優(yōu)化vs響應(yīng)變化計(jì)劃的業(yè)務(wù)目的與關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃方案的制定項(xiàng)目的要求與預(yù)期收益管理目標(biāo)核心管理能力要求關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)鏈規(guī)劃決策提供分析依據(jù)計(jì)劃對(duì)大供應(yīng)鏈拉通的支撐縮短供應(yīng)鏈交付周期降低供應(yīng)鏈庫(kù)存支撐供應(yīng)鏈計(jì)劃To-be業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計(jì)劃方式\方法及效率相關(guān)流程的跨系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)模式:a.按訂單b.循環(huán)拉動(dòng)c.預(yù)備成品d.預(yù)備半產(chǎn)品生產(chǎn)組織模式:a.拉式b.推式c.混合式計(jì)劃員統(tǒng)一管控年/季度計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃分析長(zhǎng)線(xiàn)物料/儲(chǔ)備物料計(jì)劃與監(jiān)控交期與交付率監(jiān)控供應(yīng)鏈計(jì)劃的比較與優(yōu)化訂單與總裝/部裝/自制件及供應(yīng)商的計(jì)劃協(xié)同與聯(lián)動(dòng)計(jì)劃支持供應(yīng)鏈向價(jià)值流方式逐步改進(jìn)核心流程的跨業(yè)務(wù)拉通,銜接流程斷點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)處理方法和邏輯推行最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板系統(tǒng)改進(jìn)訂單全程追蹤需求管理產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與訂單承諾有限資源供應(yīng)鏈計(jì)劃車(chē)間排程物料計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)整理To-be方案確認(rèn)APS系統(tǒng)改進(jìn)與實(shí)施系統(tǒng)/業(yè)務(wù)/數(shù)據(jù)集成通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃改進(jìn)支撐總體供應(yīng)鏈/價(jià)值流的拉通與協(xié)同支撐集團(tuán)供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略(精益/價(jià)值流分析等)支撐以事業(yè)部為主的上下游價(jià)值鏈協(xié)同,以及跨事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)同承接前期EPF流程與方法,改進(jìn)、完善、推廣和固化業(yè)務(wù)流程、方法和系統(tǒng)支持支撐供應(yīng)鏈計(jì)劃To-be業(yè)務(wù)流程提升供應(yīng)鏈計(jì)劃過(guò)程的可視性精細(xì)化效率供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模式業(yè)務(wù)流程工作方法組織人員信息技術(shù)對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體原則方法與精細(xì)化資源有限下的計(jì)劃模型與優(yōu)化自動(dòng)(規(guī)則)/可控執(zhí)行參數(shù)配置與調(diào)整優(yōu)化分析與預(yù)警多維度/追溯分析按需例外警示/報(bào)告計(jì)劃績(jī)效分析對(duì)比模擬與優(yōu)化快速多參數(shù)模擬多計(jì)劃/版本比較計(jì)劃員權(quán)限控制以家用和廚電為藍(lán)本,設(shè)計(jì)通用模板

承接EPF和前期業(yè)務(wù)改進(jìn)和系統(tǒng)規(guī)劃成果，建立和規(guī)范業(yè)務(wù)流程按價(jià)值流先進(jìn)理念逐步推進(jìn)拉-推結(jié)合的計(jì)劃方式支持和改進(jìn)多種計(jì)劃模式實(shí)現(xiàn)多級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃?rùn)M向/縱向貫通和逐級(jí)穩(wěn)定平滑充分考慮未來(lái)業(yè)務(wù)的改變及擴(kuò)展業(yè)務(wù)前瞻性-流程改進(jìn)與暢通統(tǒng)一供應(yīng)鏈計(jì)劃模板供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的可視性/及時(shí)性與可追溯性訂單的全程可溯供應(yīng)鏈執(zhí)行數(shù)據(jù)的及時(shí)可視計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)發(fā)布與通知各級(jí)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成與擴(kuò)展充分考慮未來(lái)流程/數(shù)據(jù)/集成/架構(gòu)的延展性建立與相關(guān)系統(tǒng)的集成在統(tǒng)一模板基礎(chǔ)上,盡量標(biāo)準(zhǔn)化、減少個(gè)性定制考慮未來(lái)系統(tǒng)負(fù)荷與性能優(yōu)化規(guī)范貫通平滑可視協(xié)同集成對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享順德順德工廠(chǎng)電子科技百年同創(chuàng)順德工廠(chǎng)南沙工廠(chǎng)廣州武漢武漢工廠(chǎng)邯鄲工廠(chǎng)邯鄲重慶工廠(chǎng)重慶蕪湖蕪湖工廠(chǎng)蕪湖小天鵝蕪湖百年蕪湖整體機(jī)家用事業(yè)部?jī)?nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)微波爐微波爐維特公司電子公司電子電器多頭灶大烤箱順德煙機(jī)整機(jī)體家消毒柜廚具吸塵器灶具商用廚房蕪湖煙機(jī)電子公司廚電事業(yè)部吸塵器電子電器吸塵器-保稅內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)壓縮機(jī)海外采購(gòu)中心運(yùn)營(yíng)組織視角預(yù)測(cè)需求產(chǎn)銷(xiāo)平衡訂單承諾生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程物料計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行業(yè)務(wù)流程視角

流程G-APSG-ERPG-SRM其它系統(tǒng)系統(tǒng)視角外部供應(yīng)商對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目范圍產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃交付計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃S&OP計(jì)劃交付生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商客戶(hù)PO交付合同交付供應(yīng)鏈分析平臺(tái)（BI）基礎(chǔ)平臺(tái)（ERP）車(chē)間排程供應(yīng)鏈計(jì)劃總體架構(gòu)建議營(yíng)銷(xiāo)分公司銷(xiāo)售渠道海外銷(xiāo)售公司總部級(jí)S&OP計(jì)劃總部級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃

需求計(jì)劃XX事業(yè)部S&OP計(jì)劃XX電事業(yè)部供應(yīng)鏈計(jì)劃順德工廠(chǎng)蕪湖工廠(chǎng)武漢工廠(chǎng)廣州工廠(chǎng)邯鄲工廠(chǎng)重慶工廠(chǎng)海外工廠(chǎng)

1海外工廠(chǎng)

2供應(yīng)商產(chǎn)能?chē)?guó)內(nèi)銷(xiāo)售海外銷(xiāo)售可承諾量檢查XX事業(yè)部供應(yīng)鏈計(jì)劃架構(gòu)建議

加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理及產(chǎn)銷(xiāo)銜接標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)能力優(yōu)先計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的約束，發(fā)現(xiàn)過(guò)量需求基于一致性的供應(yīng)和需求平衡計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性通過(guò)能力調(diào)整，根據(jù)需求調(diào)整中長(zhǎng)期供應(yīng)能力，滿(mǎn)足需求通過(guò)S＆OP計(jì)劃，平衡供應(yīng)和需求，達(dá)成一致性供應(yīng)和需求平衡計(jì)劃通過(guò)需求優(yōu)先計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)基于需求的供應(yīng)能力不足中短期計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃需求優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能優(yōu)先計(jì)劃一致性計(jì)劃需求曲線(xiàn)供應(yīng)曲線(xiàn)數(shù)量計(jì)劃周期供需差異供應(yīng)能力調(diào)整S&OP計(jì)劃12345供需差異供需差異以S&OP為核心美的APS系統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡設(shè)計(jì)思路S&OP將S＆OP供需計(jì)劃更多定位為平衡中長(zhǎng)期供應(yīng)和需求，“解決未來(lái)會(huì)面對(duì)的問(wèn)題”戰(zhàn)略計(jì)劃層次戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃層次執(zhí)行劃層次S&OP產(chǎn)銷(xiāo)平衡的定位供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造采購(gòu)委外研發(fā)物流營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)訂單客戶(hù)預(yù)測(cè)訂單供應(yīng)商預(yù)測(cè)訂單需求到回款(LTC/OTC)機(jī)會(huì)到訂單生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)到回款計(jì)劃到采購(gòu)計(jì)劃到生產(chǎn)采購(gòu)到付款生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)需求到計(jì)劃/S&OP訂單承諾(CTP)總裝備料委外打通斷點(diǎn)透明協(xié)同優(yōu)化流程固化模板部裝自制以訂單為主線(xiàn)，端到端打通，貫通可視對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享預(yù)測(cè)需求產(chǎn)銷(xiāo)平衡訂單承諾生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程物料計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃制定事業(yè)部年度規(guī)劃計(jì)劃月度產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)約束三月S&OP預(yù)測(cè)年度產(chǎn)能規(guī)劃年度物料需求產(chǎn)能及物料分配訂單承諾申請(qǐng)短周期物料計(jì)劃?rùn)z視預(yù)測(cè)/訂單沖減三月預(yù)測(cè)分解/處理營(yíng)銷(xiāo)訂單(周訂單/生產(chǎn)單)物料清單管理采購(gòu)訂單管理銷(xiāo)售訂單管理庫(kù)存管理車(chē)間管理生產(chǎn)執(zhí)行管理訂單發(fā)貨管理(內(nèi)銷(xiāo))備件預(yù)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)散件預(yù)測(cè)(廚電)部品預(yù)測(cè)關(guān)鍵客戶(hù)PSI無(wú)約束年度銷(xiāo)售目標(biāo)年度預(yù)測(cè)分解/處理事業(yè)部三月產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)約束年度銷(xiāo)售目標(biāo)產(chǎn)能規(guī)則及調(diào)整訂單承諾反饋訂單平滑處理(拆分/合并)部品獨(dú)立銷(xiāo)售研發(fā)需求(試制/試產(chǎn))訂單承諾計(jì)劃預(yù)測(cè)扣減儲(chǔ)備物料需求N+4/N+5長(zhǎng)周期物料需求儲(chǔ)備生產(chǎn)需求(安全庫(kù)存)事業(yè)部周度檢討計(jì)劃主計(jì)劃下達(dá)(內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售碼工單)W2&3周生產(chǎn)按基地檢討會(huì)儲(chǔ)備物料計(jì)劃?rùn)z視長(zhǎng)周期物料計(jì)劃?rùn)z視長(zhǎng)周期提報(bào)物料需求采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)物料計(jì)劃(預(yù)測(cè))發(fā)布物料計(jì)劃(預(yù)測(cè))反饋事業(yè)部供應(yīng)鏈執(zhí)行計(jì)劃8-12內(nèi)天計(jì)劃按基地檢討會(huì)下達(dá)工單(總裝/部裝/自制件)關(guān)聯(lián)交易管理工藝路線(xiàn)管理供應(yīng)商管理車(chē)間生產(chǎn)排程計(jì)劃總裝工單排程處理部裝工單排程處理自制件工單排程處理工單釋放及調(diào)整物料管理采購(gòu)訂單確認(rèn)總體方案概覽預(yù)測(cè)需求產(chǎn)銷(xiāo)平衡訂單承諾生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排程物料計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃制定事業(yè)部年度規(guī)劃計(jì)劃月度產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)約束三月S&OP預(yù)測(cè)年度產(chǎn)能規(guī)劃年度物料需求產(chǎn)能及物料分配訂單承諾申請(qǐng)短周期物料計(jì)劃?rùn)z視預(yù)測(cè)/訂單沖減三月預(yù)測(cè)分解/處理營(yíng)銷(xiāo)訂單(周訂單/生產(chǎn)單)物料清單管理采購(gòu)訂單管理銷(xiāo)售訂單管理庫(kù)存管理車(chē)間管理生產(chǎn)執(zhí)行管理訂單發(fā)貨管理(內(nèi)銷(xiāo))備件預(yù)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)散件預(yù)測(cè)(廚電)部品預(yù)測(cè)關(guān)鍵客戶(hù)PSI無(wú)約束年度銷(xiāo)售目標(biāo)年度預(yù)測(cè)分解/處理事業(yè)部三月產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)約束年度銷(xiāo)售目標(biāo)產(chǎn)能規(guī)則及調(diào)整訂單承諾反饋訂單平滑處理(拆分/合并)部品獨(dú)立銷(xiāo)售研發(fā)需求(試制/試產(chǎn))訂單承諾計(jì)劃預(yù)測(cè)扣減儲(chǔ)備物料需求N+4/N+5長(zhǎng)周期物料需求儲(chǔ)備生產(chǎn)需求(安全庫(kù)存)事業(yè)部周度檢討計(jì)劃主計(jì)劃下達(dá)(內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售碼工單)W2&3周生產(chǎn)按基地檢討會(huì)儲(chǔ)備物料計(jì)劃?rùn)z視長(zhǎng)周期物料計(jì)劃?rùn)z視長(zhǎng)周期提報(bào)物料需求采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)物料計(jì)劃(預(yù)測(cè))發(fā)布物料計(jì)劃(預(yù)測(cè))反饋事業(yè)部供應(yīng)鏈執(zhí)行計(jì)劃8-12內(nèi)天計(jì)劃按基地檢討會(huì)下達(dá)工單(總裝/部裝/自制件)關(guān)聯(lián)交易管理工藝路線(xiàn)管理供應(yīng)商管理車(chē)間生產(chǎn)排程計(jì)劃總裝工單排程處理部裝工單排程處理自制件工單排程處理工單釋放及調(diào)整物料管理采購(gòu)訂單確認(rèn)預(yù)測(cè)需求管理與S&OP供應(yīng)鏈計(jì)劃管理生產(chǎn)排程管理供應(yīng)商協(xié)同總體方案概覽APS系統(tǒng)技術(shù)集成架構(gòu)計(jì)劃層次依據(jù)不同計(jì)劃目的，架構(gòu)多層級(jí)計(jì)劃逐級(jí)平滑需求，配合資源約束及物料供應(yīng)約束的計(jì)劃模型，建立更平穩(wěn)的可執(zhí)行的計(jì)劃流程；供應(yīng)鏈執(zhí)行計(jì)劃，考慮資源及物料約束，產(chǎn)生工單計(jì)劃以及配套的物料計(jì)劃；計(jì)劃員在此計(jì)劃中下達(dá)8-12天的工單；發(fā)布物料計(jì)劃（根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)不同進(jìn)行不同配置）；對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享建立預(yù)測(cè)模型，透過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和學(xué)習(xí)，建議預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)建議長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)信息整合所有預(yù)測(cè)需求，形成預(yù)測(cè)全景視圖整合大客戶(hù)需求前后端銜接，產(chǎn)生更可執(zhí)行的預(yù)測(cè)方案描述打通并規(guī)范預(yù)測(cè)整體流程，與前端營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合，通過(guò)業(yè)界最佳預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；整合預(yù)測(cè)各種顆粒度，平滑預(yù)測(cè)需求，使得前端需求預(yù)測(cè)能夠更好的指導(dǎo)后端計(jì)劃運(yùn)作，使得預(yù)測(cè)與計(jì)劃無(wú)縫銜接；建立統(tǒng)一的計(jì)劃共享平臺(tái)，打通前后端計(jì)劃信息流；預(yù)測(cè)全景視圖，計(jì)劃體系中需包括營(yíng)銷(xiāo)端的成品預(yù)測(cè)和其他獨(dú)立需求預(yù)測(cè)對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享需求管理對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享產(chǎn)銷(xiāo)平衡設(shè)計(jì)思路內(nèi)銷(xiāo)需求外銷(xiāo)需求能力檢核計(jì)劃S&OP預(yù)備會(huì)議模擬調(diào)整S&OP預(yù)測(cè)發(fā)布1內(nèi)銷(xiāo)與外銷(xiāo)需要時(shí)間欄前提交無(wú)約束共識(shí)預(yù)測(cè)通過(guò)能力檢核計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能及物料瓶頸1無(wú)約束共識(shí)預(yù)測(cè)提報(bào)時(shí)間欄2資源A，超載30%，日期X3資源B，超載15%，日期X調(diào)整供應(yīng)1調(diào)整供應(yīng)2調(diào)整需求1調(diào)整需求2供應(yīng)方調(diào)整對(duì)應(yīng)的供應(yīng)在調(diào)整供應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行模擬計(jì)劃，查看產(chǎn)能缺口，在產(chǎn)能供應(yīng)無(wú)法調(diào)整的情況下，進(jìn)行需求的調(diào)整變更，查看產(chǎn)能缺口（需要業(yè)務(wù)制定規(guī)則：如內(nèi)銷(xiāo)調(diào)預(yù)測(cè)，外銷(xiāo)主要調(diào)N+2訂單等）產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)決策采取何種版本的供需關(guān)系最終通過(guò)預(yù)測(cè)發(fā)布，更新內(nèi)外銷(xiāo)預(yù)測(cè)需求，同時(shí)將該預(yù)測(cè)作為日計(jì)劃的預(yù)測(cè)輸入供貨計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)564模擬調(diào)整截止時(shí)間欄產(chǎn)銷(xiāo)平衡決策時(shí)間欄否人工調(diào)整人工調(diào)整對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)外銷(xiāo)S&OP配合共識(shí)預(yù)測(cè)大平衡產(chǎn)能供應(yīng)方案1產(chǎn)能供應(yīng)方案2產(chǎn)能供應(yīng)方案3運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃分解產(chǎn)能需求1分解產(chǎn)能需求2分解產(chǎn)能需求3計(jì)算利潤(rùn)金額1計(jì)算利潤(rùn)金額2計(jì)算利潤(rùn)金額3選擇最優(yōu)方案小平衡整機(jī)供貨計(jì)劃例外信息微調(diào)需求ERP調(diào)整產(chǎn)能生成最終S&OP預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的原則是先調(diào)供應(yīng)再調(diào)需求產(chǎn)能供應(yīng)的調(diào)整通過(guò)產(chǎn)能供應(yīng)方案分解產(chǎn)能需求，根據(jù)分解的產(chǎn)能需求調(diào)整產(chǎn)能供應(yīng)運(yùn)行能力約束計(jì)劃后，調(diào)需求是通過(guò)查看例外和比較供貨計(jì)劃/大平衡最優(yōu)方案決定的共識(shí)預(yù)測(cè)版人工經(jīng)驗(yàn)版(手工基于共識(shí)預(yù)測(cè)輸入)不確定商機(jī)版(手工基于共識(shí)預(yù)測(cè)輸入)計(jì)算成本額1計(jì)算成本額2計(jì)算成本額3計(jì)算銷(xiāo)售額1計(jì)算銷(xiāo)售額2計(jì)算銷(xiāo)售額3基于分解后的產(chǎn)能需求和平均成本計(jì)算規(guī)則大平衡最優(yōu)方案運(yùn)行能力約束計(jì)劃大平衡最優(yōu)方案對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)計(jì)算人工成本的大平衡和小平衡通過(guò)接口獲取各種需求；匯總?cè)聺L動(dòng)凈預(yù)測(cè)(S&OP)、訂單信息、研發(fā)需求、售后需求以及其他部裝獨(dú)立需求等全部需求。為了制造執(zhí)行層更平穩(wěn)，便于組織生產(chǎn)物流將對(duì)訂單需求進(jìn)行拆分與合并：拆分規(guī)則：外銷(xiāo)按柜量拆，否則按指定的產(chǎn)能數(shù)據(jù)拆分；內(nèi)銷(xiāo)按指定數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分；合并規(guī)則：設(shè)置訂單合并數(shù)量上限，滿(mǎn)足條件即合并；客制化整理平臺(tái)，用戶(hù)也可以手工進(jìn)行拆分與合并動(dòng)作記錄拆分合并后的需求與訂單行的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以便訂單信息在后端可視；對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享需求整理主計(jì)劃的主要考慮點(diǎn)

承接訂單承諾結(jié)果與有限能力模型

多路需求輸入及預(yù)測(cè)沖減

多組織模型內(nèi)外銷(xiāo)訂單承諾扣減三月產(chǎn)銷(xiāo)平衡預(yù)測(cè)所占產(chǎn)能承接三月產(chǎn)銷(xiāo)平衡結(jié)果生產(chǎn)計(jì)劃

強(qiáng)制交期約束優(yōu)先

最大化產(chǎn)能利用率

考慮替代資源對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享建立多組織供應(yīng)鏈模型廚電供應(yīng)模型家用供應(yīng)模型供應(yīng)模型對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享多工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)價(jià)值流、跟單與共享客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)公司計(jì)劃總裝生產(chǎn)部裝生產(chǎn)物料采購(gòu)/進(jìn)料指導(dǎo)生產(chǎn)的需求總裝關(guān)聯(lián)整理后的需求需求整理后的需求完工中轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)總裝的部裝工單專(zhuān)供該需求的物料供應(yīng)總裝工單完工指向生產(chǎn)需求對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)銷(xiāo)月周訂單制向T+N訂單模式的轉(zhuǎn)變“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“計(jì)劃內(nèi)”的訂單=客戶(hù)最初確定的預(yù)測(cè)需求系統(tǒng)現(xiàn)狀較適合于“中央集權(quán)”式的營(yíng)銷(xiāo)模式需求變更不夠靈活，無(wú)法直接體現(xiàn)最前端變更對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)銷(xiāo)訂單的“外銷(xiāo)化”管理內(nèi)銷(xiāo)月周訂單制向T+N訂單模式的轉(zhuǎn)變逐步轉(zhuǎn)化“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”“計(jì)劃內(nèi)”的訂單=客戶(hù)最初確定的預(yù)測(cè)需求系統(tǒng)現(xiàn)狀較適合于“中央集權(quán)”式的營(yíng)銷(xiāo)模式需求變更不夠靈活，無(wú)法直接體現(xiàn)最前端變更“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”逐步推行生產(chǎn)的訂單與預(yù)測(cè)需求可能不匹配前端需求變化直接體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端，需要快速響應(yīng)較適合于扁平式的營(yíng)銷(xiāo)模式，趨近于未來(lái)的電商及多渠道小批量下單模式訂單<預(yù)測(cè)訂單>預(yù)測(cè)對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)銷(xiāo)訂單的“外銷(xiāo)化”管理–短期計(jì)劃模式的轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享加強(qiáng)接單與物流計(jì)劃的結(jié)合、快速計(jì)劃與快速響應(yīng)提貨訂單下達(dá)時(shí)可參考機(jī)型顆粒度“中心庫(kù)存量”及“預(yù)計(jì)可供貨量”進(jìn)行下單?？稍谟唵翁峤粫r(shí)，馬上獲得“當(dāng)月是否可滿(mǎn)足”的信息反饋；如不滿(mǎn)足，可提示超出數(shù)量。到達(dá)N周期時(shí)通過(guò)產(chǎn)能可視&預(yù)排功能，客戶(hù)可以——在N周期的第1天，可獲得在未來(lái)4-6天（N+1周期內(nèi)）交付訂單的準(zhǔn)確交期。在N周期的第2天，可獲得在未來(lái)第7天到月底前交付訂單的交付時(shí)間段，便于反饋。參考案例對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享加強(qiáng)接單與物流計(jì)劃的結(jié)合、快速計(jì)劃與快速響應(yīng)車(chē)間排程方案架構(gòu)和邏輯總二車(chē)間排程總一車(chē)間排程基地生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃工單釋放事業(yè)部供應(yīng)鏈執(zhí)行計(jì)劃8-12內(nèi)天計(jì)劃按基地檢討會(huì)下達(dá)工單總裝工單

(總一)兩器跟單件工單

(總一)兩器跟單件工單

(兩器一部)兩器共享件工單

(兩器一部)配管跟單件工單

(總一)配管跟單件工單

(配管一部)配管共享件工單

(配管一部)注塑跟單件工單

(注塑一部)注塑共享件工單

(注塑一部)電子跟單件工單

(電子車(chē)間)電子共享件工單

(電子車(chē)間)總裝工單

(總二)兩器跟單件工單

(總二)兩器跟單件工單

(兩器二部)兩器共享件工單

(兩器二部)配管跟單件工單

(總二)配管跟單件工單

(配管二部)配管共享件工單

(配管二部)注塑跟單件工單

(注塑二部)注塑共享件工單

(注塑二部)電子跟單件工單

(電子車(chē)間)電子共享件工單

(電子車(chē)間)……工單備料產(chǎn)生送貨通知單供應(yīng)商反饋計(jì)算工單齊套配管一部排程注塑一部排程電子車(chē)間排程兩器二部排程配管二部排程注塑二部排程兩器一部排程排程與生產(chǎn)計(jì)劃銜接按基地/產(chǎn)品線(xiàn)檢討，橫向聯(lián)動(dòng)，縱向拉通同時(shí)支持按總裝需求拉動(dòng)排程以及按產(chǎn)能提前生產(chǎn)排程；保留自制件排程的靈活性與執(zhí)行層銜接對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享車(chē)間排程主要考慮的邏輯

基于強(qiáng)資源能力約束的排程

基于強(qiáng)交期能力約束的排程

生產(chǎn)提前量的處理

產(chǎn)線(xiàn)/設(shè)備的優(yōu)先級(jí)選擇

生產(chǎn)工單排序

總部裝跟單聯(lián)動(dòng)

齊套

發(fā)運(yùn)集對(duì)標(biāo)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享集成供應(yīng)鏈計(jì)劃案例分享2

大數(shù)據(jù)視角下的計(jì)劃體系設(shè)計(jì)1

基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)2大數(shù)據(jù)視角的計(jì)劃實(shí)踐分享

需求驅(qū)動(dòng)的智能補(bǔ)貨與返單3

智慧定價(jià)助力收益最大化與庫(kù)存優(yōu)化4

大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用5大數(shù)據(jù)支撐的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)分解+供應(yīng)鏈計(jì)劃：從消費(fèi)者需求出發(fā)，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)不同地域不同價(jià)格區(qū)間產(chǎn)品線(xiàn)特性，制定銷(xiāo)售目標(biāo)導(dǎo)向的品類(lèi)計(jì)劃、商品計(jì)劃及與之匹配的供應(yīng)鏈計(jì)劃，幫助實(shí)現(xiàn)各品類(lèi)的預(yù)算制定與拆解、基于預(yù)算的商品配置及營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)的全局最優(yōu)。1.大數(shù)據(jù)視角的計(jì)劃體系設(shè)計(jì)1.大數(shù)據(jù)視角的計(jì)劃體系設(shè)計(jì)選取易用的高精度需求學(xué)習(xí)模型多維多粒度數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——滾動(dòng)預(yù)測(cè)手機(jī)A手機(jī)B手機(jī)C定義為“InfluenceGroup”歷史分析之前歷史分析之后定義促銷(xiāo)信息未來(lái)促銷(xiāo)計(jì)劃定義未來(lái)促銷(xiāo)BaseForecast+veCannibalization+vePromoEffectBaseForecast-veCannibalization+veCannibalization+vePromoEffect-veCannibalization通過(guò)對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)定義正確的促銷(xiāo)信息和影響因子，并劃分InfluenceRange/Group后，預(yù)測(cè)引擎可以把歷史數(shù)據(jù)以及未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)剝離出Baseline、Uplift、Cannibalization/Halo。2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——促銷(xiāo)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品C=

30%產(chǎn)品A+

75%產(chǎn)品B關(guān)聯(lián)Chaining“新品--鏈--舊品”新產(chǎn)品預(yù)測(cè)挑戰(zhàn)缺乏銷(xiāo)售歷史有可能部分取代不止一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格，市場(chǎng)情況的改變市場(chǎng)需求按產(chǎn)品生命周期而改變參考比對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品基于其他具有類(lèi)似屬性的產(chǎn)品來(lái)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品規(guī)格品牌市場(chǎng)/客層…實(shí)時(shí)線(xiàn)上模擬查看并比較類(lèi)似產(chǎn)品的需求根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整預(yù)測(cè)最正確的新產(chǎn)品預(yù)測(cè)

2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——新品預(yù)測(cè)2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——價(jià)格階梯劃分2.基于大數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售智能預(yù)測(cè)——暢銷(xiāo)度模型

以供應(yīng)鏈需求計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，輸入的商品分類(lèi)與特性，以及售價(jià)與銷(xiāo)量關(guān)系模型，依托算法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵商品庫(kù)存管理的輔助決策和自動(dòng)補(bǔ)貨，保證最大需求滿(mǎn)足下的庫(kù)存成本和效率最優(yōu)。3.需求驅(qū)動(dòng)的智能補(bǔ)貨與返單

以供應(yīng)鏈需求計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，輸入的商品分類(lèi)與特性，以及售價(jià)與銷(xiāo)量關(guān)系模型，依托算法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵商品庫(kù)存管理的輔助決策和自動(dòng)補(bǔ)貨，保證最大需求滿(mǎn)足下的庫(kù)存成本和效率最優(yōu)。3.需求驅(qū)動(dòng)的智能補(bǔ)貨與返單

以供應(yīng)鏈需求計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，輸入的商品分類(lèi)與特性，以及售價(jià)與銷(xiāo)量關(guān)系模型，依托算法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵商品庫(kù)存管理的輔助決策和自動(dòng)補(bǔ)貨，保證最大需求滿(mǎn)足下的庫(kù)存成本和效率最優(yōu)。庫(kù)存優(yōu)化系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)SAPR3系統(tǒng)其它手機(jī)操作用戶(hù)PC銷(xiāo)售預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)金新品/暢銷(xiāo)品標(biāo)記補(bǔ)貨/調(diào)撥單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)錄入實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)營(yíng)運(yùn)金安全庫(kù)存新品/必售SKU標(biāo)記日均銷(xiāo)量計(jì)算車(chē)輛數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配送系統(tǒng)Excel車(chē)輛數(shù)據(jù)在途數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)安全庫(kù)存送貨天數(shù)訂貨周期送貨天數(shù)訂貨周期調(diào)撥單多區(qū)域多渠道前臺(tái)外圍系統(tǒng)接口庫(kù)存優(yōu)化計(jì)算引擎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訂單/在途數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存投資服務(wù)水平1030507580859095100更高的服務(wù)水平庫(kù)存成本降低未使用庫(kù)存優(yōu)化使用庫(kù)存優(yōu)化3.需求驅(qū)動(dòng)的智能補(bǔ)貨與返單動(dòng)態(tài)定價(jià)助力利潤(rùn)提升的途徑：A-競(jìng)爭(zhēng)vs.毛利優(yōu)化B-銷(xiāo)售vs.庫(kù)存優(yōu)化4.智慧定價(jià)助力收益最大化與庫(kù)存優(yōu)化對(duì)近兩年歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，考慮季節(jié)/長(zhǎng)假/促銷(xiāo)/無(wú)庫(kù)存對(duì)效率的影響，構(gòu)建多變量的混合效應(yīng)模型，從中優(yōu)化匹配出商品銷(xiāo)售數(shù)量與價(jià)格的需求函數(shù)關(guān)系，通過(guò)算法的數(shù)據(jù)和，得到最接近該商品的真實(shí)價(jià)格彈性，從而揭示不同促銷(xiāo)類(lèi)型/策略相對(duì)于直降的效果。對(duì)商品進(jìn)行剛需、薄利多銷(xiāo)、毛利高成長(zhǎng)、均衡等多種畫(huà)像。4.智慧定價(jià)助力收益最大化與庫(kù)存優(yōu)化5.大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用5.大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用5.大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用5.大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用供應(yīng)鏈可視化（人+流程+工具=有效執(zhí)行）庫(kù)存可視化全程可追溯計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)/供應(yīng)可視化KPI可視化實(shí)時(shí)信息查詢(xún)5.大數(shù)據(jù)在特步中國(guó)的深度實(shí)踐與應(yīng)用行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育及從業(yè)背景職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)

+15年亞太區(qū)供應(yīng)鏈方案架構(gòu)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),行業(yè)涉及高科技，離散制造，流程制造業(yè)，及分銷(xiāo)行業(yè).OracleERP及供應(yīng)鏈產(chǎn)品組（需求管理計(jì)劃Demantra，高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃ASCP,生產(chǎn)排程PS，GOP),倉(cāng)庫(kù)管理WMS,運(yùn)輸管理OTM產(chǎn)品知識(shí)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教育背景：

美國(guó)紐約雪城大學(xué)，MBA美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理認(rèn)證（CPIM）從業(yè)背景:日立咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司甲骨文中國(guó)公司甲骨文新加坡公司甲骨文臺(tái)灣公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)及方案架構(gòu)

為Midea,ZTE,PPGAPAC,AsusTW,Panasonic,SonyEricsson,NEC,GEPlastic,SVA-NEC,Nice,MideaGroup,統(tǒng)一PEC,GTtire,UTstarcom,HauweiandZTE，臺(tái)灣LiteOnGroup(Monitor),Elite(Motherboard),Chi-Mei,andAUOptic(TFT-LCD).等企業(yè).提供供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)及IT解決方案，如行業(yè)挑戰(zhàn)，RIO,最佳實(shí)踐（S&OP,CPFR,VMI）。項(xiàng)目管理與實(shí)施天馬集團(tuán)APS,上海煙草Demantra實(shí)施，PPGDemantra澳大利亞，新西蘭實(shí)施，中外運(yùn)運(yùn)輸管理項(xiàng)目指導(dǎo)委員美的集團(tuán)APS項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核PRAXAIRLMS(Demantra+OTM），項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核Yum集團(tuán)(肯得基，必勝客）Demantra需求管理項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核李錦記Demantra需求管理和S&OP項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核中興通訊APS項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核中興通訊Demantra

S&OP項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)/方案審核ASUS華碩電腦，Demantra需求管理和S&OP項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理AgilityOTM項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理Diodes,IC制造商，實(shí)施Demantra,需求計(jì)劃方案顧問(wèn)