積極適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)大力激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量

自2015年至今，我國越來越重視新型能源的開發(fā)工作，各種新興行業(yè)層出不窮，在嚴峻的市場競爭下，很多公司都面臨著發(fā)展難題，尤其是煤炭公司等污染問題嚴重的公司，在建設和發(fā)展的過程當中，公司內(nèi)部出現(xiàn)了很多問題，某些員工受社會環(huán)境的影響在價值觀念和工作態(tài)度上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，導致公司內(nèi)部團結(jié)出現(xiàn)了問題，公司缺乏正能量的工作氛圍，嚴重阻礙公司進一步發(fā)展和進步。由此可見，公司想要在新時期找到立足之地，適應新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展步伐，順利進行各種工作，那么就必須高度重視公司內(nèi)部建設，打造一支真正有助于公司發(fā)展進步的工作團隊。公司負責人必須確保公司內(nèi)部員工具備積極正確的思想觀念，具備堅韌的思想品質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識，具有專業(yè)的工作技巧，具備團結(jié)意識，對公司具有強烈的認同感和歸屬感，大家團結(jié)一致，積極主動地為公司建設奉獻自己的一分力量，保證公司在新形勢新常態(tài)下具備超強的發(fā)展優(yōu)勢，在市場中占有一席之地。公司想要建設具備正能量的內(nèi)部發(fā)展氛圍，就一定要加大引導力度和宣傳力度，讓員工們在耳濡目染和潛移默化中凝聚力量，激發(fā)工作者的積極性。只有加大正面教育力度，建設和諧的企業(yè)文化，引導輿論朝著正確的方向發(fā)展，才能夠真正推動企業(yè)發(fā)展正能量，為公司的順利平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎。一、根據(jù)公司員工的實際情況，找到建設公司文化的關鍵點就公司的發(fā)展現(xiàn)狀而言，想要真正了解企業(yè)文化的建設重點和發(fā)展情況，就一定要深入基層，了解員工的實際情況和思想狀態(tài)。根據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，影響工作人員思想觀念和團隊意識的因素有很多，主要有三個方面。第一，因為新時期社會整體發(fā)展方向有所改變，煤炭類公司發(fā)展前景較差，很長時間處在低迷狀態(tài)，公司面臨著非常艱難的發(fā)展形勢，有些公司甚至瀕臨破產(chǎn)，進而不得不壓縮工作人員的工資，所以很多工作人員的思想會發(fā)生變化，消極的情緒充斥在公司當中。第二，公司員工老齡化問題比較嚴重，這幾年退休的員工越來越多，而且受公司發(fā)展形勢影響，會出現(xiàn)個別的裁員情況，很多員工都處于消極怠工的狀態(tài)，持觀望態(tài)度，自然不會積極地開展工作。第三，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人口的不斷增加，某些工作的工作量逐漸增大，某些員工怕苦怕累，不愿意從事繁重的工作，所以一直消極怠工。在經(jīng)濟新形勢、新任務和新常態(tài)影響下，公司總會出現(xiàn)一些思想波動較大的員工，這些員工在面對工作時會產(chǎn)生消極情緒或者厭惡情緒，直接影響公司內(nèi)部的工作氛圍，阻礙公司的進步和發(fā)展。由此可見，公司一定要加大公司內(nèi)部建設力度，根據(jù)某些員工的心理狀態(tài)，找到進行文化建設的切入點和關鍵點，解決某些員工的實際問題，使員工們看到生存和發(fā)展的希望，積極地面對工作和生活。公司在進行文化建設時，必須重點關注新形勢對員工的影響，根據(jù)上述問題找到有針對性的解決方案，建設具備正能量的工作氛圍，組織更多能夠激發(fā)員工工作欲望的活動，打造能夠推動公司發(fā)展進步的企業(yè)文化。二、根據(jù)經(jīng)濟形勢新常態(tài)的發(fā)展狀況，找到建設企業(yè)正能量的著力點在新時期經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，公司必須高度重視企業(yè)內(nèi)部文化建設工作，加大力度推動公司發(fā)展的正能量，找到建設企業(yè)正能量的著力點，為迎接新的挑戰(zhàn)和機遇做好充足的準備。第一，公司要加大教育力度，高度重視對全體員工的思想教育工作，重視對其價值觀念的引導和教育任務，切實保證每一位工作人員都能夠積極地開展工作，對公司未來的發(fā)展充滿信心，團結(jié)一致推動公司的發(fā)展和進步。第二，公司在發(fā)展過程當中充分發(fā)揮榜樣的力量，促使公司內(nèi)部建設和諧的發(fā)展氛圍。第三，在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的新時期，公司一定要充分利用社會輿論的作用，使公司發(fā)展具備正能量，從而在信息化時代屹立不倒。實際上，只有真正激發(fā)和推動公司發(fā)展的正能量，才能夠在這個經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的社會中找到發(fā)展方向，營造和諧的工作氛圍，奠定公司的發(fā)展基礎。具體來講，榜樣的力量是非常巨大的，公司一定要積極應用典型引路的方式，找到工作團隊中某個工作者的閃光點，找到不同工作隊伍至中的閃光點，將閃光點放大，激發(fā)工作人員的欲望，培養(yǎng)大家的自信心和團結(jié)意識。公司負責人一定要具體問題具體分析，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀進行文化建設工作，高度重視對公司員工的思想教育工作，使每一位工作者都能夠具備專業(yè)職業(yè)道德素養(yǎng)，養(yǎng)成正確的工作和生活習慣，不斷提升各個員工的綜合素質(zhì)，進而加快企業(yè)正能量的建設步伐，使公司內(nèi)部發(fā)展中充滿正能量，在各個先進榜樣的帶領下，營造積極向上的工作環(huán)境。另外，基于新時期的發(fā)展模式，公司在進行文化建設時，一定要重視輿論的引導作用，充分利用多媒體設備，在公司的網(wǎng)頁和公告欄中宣揚正能量，將各個榜樣團隊和榜樣工作者的世紀公布到公共平臺當中，使更多的工作人員意識到努力工作的重要性，促使其增強對工作的責任感和緊迫感，正因為優(yōu)秀的人越來越多，工作人員的危機感就會越來越強，也在一定程度上能夠激起大家的工作欲望，使其不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)能力，進而有效推動企業(yè)文化的建設和發(fā)展，不斷傳播正能量。三、開展有針對性的教育工作，使工作人員真正了解社會發(fā)展形勢每個時期對公司發(fā)展的要求都會有所轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，想要是使企業(yè)發(fā)展中充滿正能量，公司必須大力開展有針對性的教育工作，使某些盲目恐慌的工作人員真正了解社會發(fā)展的是情況，在具備危機意識的基礎上更要具備攻克難題的信心，從而促進公司的發(fā)展和進步。具體來講，公司在進行教育活動時，應該從五方面入手。第一，公司相關負責人一定要深入分析研究目前國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和新要求，以及本公司發(fā)展行業(yè)的前景。第二，負責人一定要將公司真實的發(fā)展情況告知給每一位工作人員，使公司內(nèi)部員工了解公司發(fā)展的嚴峻形勢，隱瞞并不能夠解決問題，反而會導致某些員工胡思亂想，喪失工作的斗志，影響公司建設，所以負責人倒不如直接將公司發(fā)展的現(xiàn)狀告知給工作人員，使其真正認知到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，不會胡亂猜忌。第三，公司負責人必須正確的判斷公司目前發(fā)展的形式，找準公司發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的閃光點，明確公司在嚴峻的環(huán)境中也能夠健康持續(xù)發(fā)展，促使公司內(nèi)部員工樹立正確的思想觀念，堅信公司能夠走出困境，進而積極地承擔自己的責任，積極地開展工作。第四，一定要綜合分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從公司建設發(fā)展的各個方面入手，加大管理力度，改變公司發(fā)展結(jié)構(gòu)，積極探索和創(chuàng)新公司發(fā)展方案，研究有效的扭虧增盈措施。第五，一定要高度重視當前階段公司的發(fā)展問題，在轉(zhuǎn)型的過程中重視企業(yè)文化建設，使公司內(nèi)部員工樹立正確的思想觀念，具備全局觀念，在全體員工的共同努力下，使公司戰(zhàn)勝困難，扭轉(zhuǎn)局勢。四、開源節(jié)流，建設和諧的企業(yè)文化公司想要積極適應新形勢新常態(tài)，就必須使公司內(nèi)部發(fā)展中充滿正能量，增強全體員工的凝聚力，充分發(fā)揮和發(fā)揚集體的智慧，建設和諧的企業(yè)文化，使每一位員工都為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量，促使經(jīng)濟和社會效益不斷提升，使公司能夠在經(jīng)濟發(fā)展大潮中提升競爭力，找到公司發(fā)展的方向，增加公司收益。在如此嚴峻的公司發(fā)展形勢下，開源節(jié)流是必不可少的，這就需要廣大工作人員了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，增強團結(jié)意識和責任感，積極主動的為公司的發(fā)展貢獻力量，盡可能地減少開支，增加公司的收益，盡可能用最少的資金辦最多的事，減少不必要的開支。若所有工作人員都能夠意識到新形勢下發(fā)展的嚴峻性，積極主動的開源節(jié)流，打造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展文化，就能夠推動和發(fā)展這種正能量，為公司的發(fā)展進步奠定良好的基礎。五、結(jié)束語總而言之，公司想要積極適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)，大力激發(fā)和凝聚推動企業(yè)發(fā)展的正能量，就必須積極探索有效的管理方案，加大教育力度，使公司內(nèi)部員工具備正確的思想價值觀念，建設和諧的企業(yè)文化。具體來講，公司想要建設具備正能量的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，就必須高度重