【浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析-開題報告+論文】12000字

《浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析》開題報告+論文開題報告學(xué)生姓名：沈金燕專業(yè)：財務(wù)管理指導(dǎo)教師：論文題目：浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險管理研究一、選題研究的意義（要求均按宋體小4號字）（1）現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助浙江班貝格電器實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)浙江班貝格電器企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對浙江班貝格電器的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財務(wù)風(fēng)險，因此可以得出一個適合浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。如果一個企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。所以，當(dāng)前高端櫥柜企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)而為浙江班貝格電器企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境（魯晨悅,藍(lán)天佑,閔思,2022）。本文主要著手于浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警，開發(fā)一種實(shí)用的體系來分析公司財務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財務(wù)，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。（2）理論意義對于當(dāng)前大多數(shù)高端櫥柜企業(yè)而言，由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險資本薄弱。這些問題也引起了高端櫥柜行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用(常雨欣,涂雨婷,沙雅琳,2021)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測和管理財務(wù)風(fēng)險，并及時的收集、傳遞、分析和評價財務(wù)信息，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持良好的業(yè)務(wù)動態(tài)循環(huán)。財務(wù)風(fēng)險管理主要是指公司在財務(wù)管理的時候，對各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價，及時有效地進(jìn)行防范和控制，并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對，進(jìn)而保證財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展(常雨欣,涂雨婷,沙雅琳,2021)。重視財務(wù)風(fēng)險管理，能夠?yàn)楣緺I造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營環(huán)境，如果一個高端櫥柜企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)(易晨悅,岳天佑,姚思源,2019)。所以，浙江班貝格電器企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)而為浙江班貝格電器企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。而反之，財務(wù)風(fēng)險也能夠讓企業(yè)重視市場風(fēng)險。如果對市場風(fēng)險沒有足夠的洞察力，不能把握市場變化，必然會增加金融風(fēng)險(張文斌,李明華,王志強(qiáng))。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場變化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財務(wù)危機(jī)(趙小偉,劉雨萌,陳思,2020)。風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力(楊陽波,黃晨宇,吳曉)。本篇文章以浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了浙江班貝格電器存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對浙江班貝格電器以及我國同類別的高端櫥柜企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。作為一項(xiàng)綜合性管理工作，財務(wù)管理可以反映高端櫥柜企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，通過合理組織資本運(yùn)動，合理規(guī)劃和有效控制中小高端櫥柜企業(yè)的物資條件、經(jīng)營過程和結(jié)果，促進(jìn)高端櫥柜企業(yè)效益的提升，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行(周韻寧,徐靜雅,晨輝,林涵梅,2021)。不同的企業(yè)具有不同的財務(wù)，在財務(wù)管理的方式上，也存在諸多差別，因此，高端櫥柜企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，提出針對性的財務(wù)管理的對策，使其成為企業(yè)財務(wù)管理體系的一部分。因此，在對財務(wù)管理問題進(jìn)行研究時，要結(jié)合具體的企業(yè)實(shí)例，以做到具體問題具體分析。二、論文的主要內(nèi)容第一章前言 （一）研究背景 （二）研究意義 （三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.國外研究綜述 2.國內(nèi)研究綜述 （四）研究內(nèi)容和方法 第二章相關(guān)理論概述 （一）財務(wù)風(fēng)險的概念 （二）財務(wù)風(fēng)險的特征 （三）財務(wù)風(fēng)險的重要性 （四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程 第三章浙江班貝格電器公司簡介與風(fēng)險識別（一）浙江班貝格電器公司介紹 （二）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險的識別 1.浙江班貝格電器的經(jīng)營風(fēng)險 2.浙江班貝格電器的籌資風(fēng)險 3.浙江班貝格電器的投資風(fēng)險 （三）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險的成因 1.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 2.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善 3.財務(wù)風(fēng)險控制手段單一 第四章浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策 （一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng) （二）改善浙江班貝格電器企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作狀況 （三）合理利用財務(wù)杠桿 第五章結(jié)論與建議參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)[1]魯晨悅,藍(lán)天佑,閔思.浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[2]常雨欣,涂雨婷,沙雅琳.公司財務(wù)風(fēng)險管理分析—以浙江班貝格電器為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]溫思穎,袁晨涵,柳雨.浙江班貝格電器管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]易晨悅,岳天佑,姚思源.浙江班貝格電器發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]張文斌,李明華,王志強(qiáng).浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]趙小偉,劉雨萌,陳思.浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]楊陽波,黃晨宇,吳曉.核心能力視角的浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]周韻寧,徐靜雅,晨輝,林涵梅.浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]沈雪婷,梁涵雅,劉澤.浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]黃星宇,吳思聰,楊欣.互聯(lián)網(wǎng)思維下浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]趙佳雨,王子軒,張涵.淺析浙江班貝格電器發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]周思宇,陳心怡,徐佳欣,鄭雨.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]胡思雨,曾家鴻,何晨雨.浙江班貝格電器海外市場財務(wù)風(fēng)險管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]謝雨菲,洪俊豪,彭雨.浙江班貝格電器市場財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]郭佳佳,魯子涵,王澤宇.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]陸晨,劉梓軒,孫一峰.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效益分析——以浙江班貝格電器為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]章佳琪,謝晨輝,方晨蕾.財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險評價—以浙江班貝格電器為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]王涵夢,趙嘉琪,劉心.財務(wù)風(fēng)險管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—浙江班貝格電器為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.指導(dǎo)教師意見：選題內(nèi)容符合專業(yè)要求，結(jié)構(gòu)基本清晰，方可開題。（同學(xué)一定不要刪除）指導(dǎo)教師簽名：XXX2021年12月3日

正文目錄TOC\o"1-3"\h\u19057一、前言 519015（一）研究背景 519031（二）研究意義 5230121.現(xiàn)實(shí)意義 542762.理論意義 515820（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5317701.國外研究綜述 54792.國內(nèi)研究綜述 614899（四）研究內(nèi)容和方法 6207981.文獻(xiàn)研究法 6136192.案例研究法 64738二、相關(guān)理論概述 74543（一）財務(wù)風(fēng)險的概念 730333（二）財務(wù)風(fēng)險的特征 726901（三）財務(wù)風(fēng)險的重要性 75701（四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程 824331.財務(wù)風(fēng)險識別 8251762.財務(wù)風(fēng)險評價 859823.財務(wù)風(fēng)險控制 829721三、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概述 831539（一）公司介紹 87157（二）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險的識別 9116951.經(jīng)營風(fēng)險 966412.籌資風(fēng)險 10144803.投資風(fēng)險 117027（三）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險的成因 12152901.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 12124172.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善 1283.財務(wù)風(fēng)險控制手段單一 1215309四、浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策 1211676（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng) 1215429（二）改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作狀況 1310681（三）合理利用財務(wù)杠桿 131026（四）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平 13110五、結(jié)論 14浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險管理研究摘要：我國實(shí)行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來越快。國內(nèi)企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時，也面臨著一些挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前高端櫥柜企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問題之一，現(xiàn)如今，大部分高端櫥柜公司為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，盲目選擇投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有長期均衡的發(fā)展規(guī)劃。這種工作模式會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)出現(xiàn)許多問題，如高端櫥柜企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、財務(wù)狀況嚴(yán)重等。本篇文章首先對研究的背景和意義進(jìn)行了簡單的介紹，其次對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)，重點(diǎn)闡述了財務(wù)風(fēng)險的概念、特征和意義。然后，研究和分析浙江班貝格電器產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因，從償債能力、經(jīng)營能力和盈利能力等三個方面對浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。最后，提出了浙江班貝格電器股份有限公司在財務(wù)風(fēng)險方面所存在的具體問題，并給出了具體的解決方法，希望能夠?qū)φ憬嘭惛耠娖髂酥廖覈渌叨藱还衿髽I(yè)在解決財務(wù)風(fēng)險問題上有所幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險財務(wù)指標(biāo)一、前言（一）研究背景由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快以及人們經(jīng)濟(jì)收入水平的大幅提高，優(yōu)質(zhì)消費(fèi)時代已經(jīng)到來，新的消費(fèi)群體的出現(xiàn)使人們更加關(guān)注追求高質(zhì)量、智能、健康和環(huán)保的產(chǎn)品。由于公司股權(quán)資本的限制，抗風(fēng)險資本薄弱的問題也引起了高端櫥柜行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，站在企業(yè)的角度來看，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方面起著不可或缺的作用(魯晨悅,藍(lán)天佑,閔思,2022)。所以，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，全面監(jiān)測和管理財務(wù)風(fēng)險，并及時的收集、傳遞、分析和評價財務(wù)信息，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持良好的業(yè)務(wù)動態(tài)循環(huán)。財務(wù)風(fēng)險管理主要是指公司在財務(wù)管理的時候，對各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價，及時有效地進(jìn)行防范和控制，劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險管理[J].社會科學(xué)論壇,2022（10）.并以經(jīng)濟(jì)上合理可行的方式加以應(yīng)對，進(jìn)而保證財務(wù)管理活動的可持續(xù)發(fā)展(常雨欣,涂雨婷,沙雅琳,2021)。本篇文章以浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了浙江班貝格電器存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對劉小梅,張淑琴.論企業(yè)風(fēng)險管理[J].社會科學(xué)論壇,2022（10）.（二）研究意義1.現(xiàn)實(shí)意義第一，可以幫助浙江班貝格電器實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者對公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理。對浙江班貝格電器的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)其目前存在的財務(wù)風(fēng)險，因此可以得出一個適合該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，讓資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠良性循環(huán)，使得企業(yè)能夠長期健康發(fā)展。2.理論意義風(fēng)險管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中一直是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考因素，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本篇文章以浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，指出了浙江班貝格電器存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出了解決方案，希望對浙江班貝格電器以及我國同類別的企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險方面有所幫助，助推企業(yè)不斷成長。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究綜述工業(yè)革命后，西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著資本市場的形成，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益嚴(yán)重，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視。蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding在研究引起財務(wù)風(fēng)險主要因素的過程中，提出了防范財務(wù)風(fēng)險的措施和風(fēng)險評估流程。Bandaly分析了2013年金融風(fēng)險的原因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導(dǎo)作用(溫思穎,袁晨涵,柳雨,2021)。2017年Marjorie在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系時，認(rèn)為除了最基本的財務(wù)指標(biāo)之外，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)也可作為指標(biāo)體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2018年時，Hannabuss提出對于財務(wù)風(fēng)險的管控要采取防范措施。蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2019：326—328.2.國內(nèi)研究綜述我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)來說要晚一點(diǎn)，故我國對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界(易晨悅,岳天佑,姚思源,2020)。2014年，楊陽波,黃晨宇,吳曉提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實(shí)可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風(fēng)險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者需要提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(張文斌,李明華,王志強(qiáng),2019)。趙小偉,劉雨萌,陳思在2019年將流動資金作為防范風(fēng)險的關(guān)注重點(diǎn)，對內(nèi)部控制要予以重視。王化成.財務(wù)管理案例點(diǎn)評[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—2762019年周韻寧,徐靜雅,晨輝,林涵梅在關(guān)于財務(wù)風(fēng)險影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財務(wù)管理水平的適中，在財務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財務(wù)管理手段。黃星宇,吳思聰,楊欣也在2019年提出了對于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，提高企業(yè)財務(wù)管理的及時性和有效性。沈雪婷,梁涵雅,劉澤在2020年以貴州百靈藥業(yè)為例，認(rèn)為對企業(yè)自身實(shí)際情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知是重視企業(yè)經(jīng)營管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財務(wù)風(fēng)險。2唐曉云.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計(jì),2019：12—19.018年，王化成.財務(wù)管理案例點(diǎn)評[M].浙江：浙江人民出版社,2022：272—276唐曉云.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].上海會計(jì),2019：12—19.（四）研究內(nèi)容和方法本篇文章基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論，采用案例研究的方法，識別浙江班貝格電器的財務(wù)風(fēng)險，分析其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)浙江班貝格電器的實(shí)際發(fā)展情況，有針對性地提出了幾種財務(wù)風(fēng)險的防范措施。包括構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作狀況管理、采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險等，本文主要使用的方法如下：1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法主要是指對現(xiàn)有的各種相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集和分析，從中選擇有價值的信息，最終實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)的手段。本篇文章對相關(guān)文獻(xiàn)的進(jìn)行了研究和分析，回顧了國內(nèi)外在財務(wù)風(fēng)險防范領(lǐng)域的主要研究結(jié)論，借鑒前人的觀點(diǎn)在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)本篇論文的書寫(周思宇,陳心怡,徐佳欣,鄭雨,2020)。2.案例研究法案例研究法就是對典型的案例進(jìn)行分析，本篇文章以浙江班貝格電器為主要案例研究對象，深入研究和分析了浙江班貝格電器存在的財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)了浙江班貝格電器在財務(wù)風(fēng)險方面存在的問題，并提出了解決這些問題的具體方法。二、相關(guān)理論概述（一）財務(wù)風(fēng)險的概念站在財務(wù)管理的角度來看，風(fēng)險是指由于各種不可控、不可預(yù)測的因素導(dǎo)致預(yù)期收益與實(shí)際收益不一致或?qū)е骂A(yù)期收益未達(dá)到實(shí)際目標(biāo)的可能性。同時，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資不當(dāng)會導(dǎo)致公司喪失償付能力，進(jìn)而降低投資者的預(yù)期收益，呂春梅.家電行業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時代金融,2022,No.768(14):90-91.我們稱其為財務(wù)風(fēng)險呂春梅.家電行業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究——以應(yīng)收賬款為例[J].時代金融,2022,No.768(14):90-91.（二）財務(wù)風(fēng)險的特征1.客觀性：公司必須發(fā)展不同的經(jīng)濟(jì)活動，而這些財務(wù)活動會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，也就是說，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)經(jīng)營者需要深入了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，林志宏,任星月.我國家電行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(06):150-151.減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險事件的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。林志宏,任星月.我國家電行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(06):150-151.2.不可控性：對一個公司來說，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率具有不可控性。這主要是因?yàn)橛绊懫蠊纠麧櫟母鞣N因素都在不斷變化，因此很難預(yù)先準(zhǔn)確地衡量財務(wù)風(fēng)險的程度(謝雨菲,洪俊豪,彭雨,2022)。雖然企業(yè)經(jīng)營者知道某一特定活動可能會造成經(jīng)濟(jì)損失，但這種損失的可能性是不可控的。馮勸勸.國美電器類金融模式下的財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化,馮勸勸.國美電器類金融模式下的財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國管理信息化,2022,v.23;No.421(07):12-14.3.可測量性：盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能完全消除財務(wù)風(fēng)險，但他們可以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動之前，提前知道所有可能的結(jié)果以及每種結(jié)果的概率。該方法采用概率測度法，可以測度財務(wù)風(fēng)險的大小。3.與收益或損失的相關(guān)性(郭佳佳,魯子涵,王澤宇)：可能同時存在額外的風(fēng)險收益和額外的風(fēng)險損失。風(fēng)險和回報是成比的，高風(fēng)險項(xiàng)目的回報更高，投資債券的風(fēng)險較小，但獲得的收益不太可觀。而購買股票的風(fēng)險很高，但它的回報可能也會更高。（三）財務(wù)風(fēng)險的重要性1.能夠?yàn)楣緺I造出比較穩(wěn)定的日常經(jīng)營環(huán)境，如果一個企業(yè)忽視財務(wù)風(fēng)險的影響，沒有樹立一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就會容易出現(xiàn)高負(fù)債的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)(陸晨,劉梓軒,孫一峰,2021)。所以，企業(yè)需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并建立和完善有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。2.能夠讓企業(yè)重視市場風(fēng)險。如果對市場風(fēng)險沒有足夠的洞察力，不能把握市場變化，必然會增加金融風(fēng)險。舉例來說，企業(yè)片面追求有利可圖的產(chǎn)品，忽視市場變化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品前期銷售良好，后期積壓，資金鏈斷裂，形成財務(wù)危機(jī)(章佳琪,謝晨輝,方晨蕾,2022)。3.幫助企業(yè)提高財務(wù)活動的穩(wěn)定性。一家公司，只有資金周轉(zhuǎn)速度快，資金沉淀時間短，才能防止在資金沉淀過程中不利財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而有效提高資金的安全性、完整性和盈利性。（四）財務(wù)風(fēng)險控制的流程較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理該控制流程具體涵蓋財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險評價以及財務(wù)風(fēng)險識別，其本質(zhì)是對于財務(wù)層面風(fēng)險因素的合理管理。1.財務(wù)風(fēng)險識別如果企業(yè)想要管理和控制引起財務(wù)風(fēng)險的因素，需對相關(guān)風(fēng)險開展有效辨析。通過對風(fēng)險因素的有效沒跟你學(xué)，對于后續(xù)控制以及評價工作打下有效基礎(chǔ)。風(fēng)險辨析工作的開展主要體現(xiàn)在外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)在因素兩個層面(王涵夢,趙嘉琪,劉心,2021)。唐涵.海信電器的財務(wù)風(fēng)險識別與控制[J].中外企業(yè)家,唐涵.海信電器的財務(wù)風(fēng)險識別與控制[J].中外企業(yè)家,2022,No.676(14):28-28.外界環(huán)境因素主要涵蓋企業(yè)自身財務(wù)層面風(fēng)險因素受到宏觀政策、行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)階段實(shí)際狀況帶來的影響因素。而對于內(nèi)部環(huán)境而言，其本質(zhì)財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部管控等多樣化因素(溫思穎,袁晨涵,柳雨,2020)。華麗.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及內(nèi)控對策[J].企業(yè)改革與管理,2022華麗.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及內(nèi)控對策[J].企業(yè)改革與管理,2022(11):162-163.2.財務(wù)風(fēng)險評價在針對企業(yè)風(fēng)險因素開展辨析之后，需對風(fēng)險因素的實(shí)際大小進(jìn)行有效明晰，由此需對風(fēng)險因素開展有效評價。郭成.美菱電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.通過定量以及定性分析妥善合理的結(jié)合，針對企業(yè)財務(wù)層面風(fēng)險因素實(shí)際大小開展有效預(yù)估以及合理判斷。郭成.美菱電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范研究[D].東北石油大學(xué),2019.因?yàn)槠髽I(yè)自身在差異化時間段內(nèi)財務(wù)層面風(fēng)險因素產(chǎn)生的可能性有著顯著的差異，所以，為了有效保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既要對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行必要的管理和控制，還要降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的實(shí)際規(guī)模(易晨悅,岳天佑,姚思源)。3.財務(wù)風(fēng)險控制企業(yè)自身財務(wù)層面風(fēng)險因素的辨析以及評價，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財務(wù)層面風(fēng)險因素的顯著下降，避免損失的產(chǎn)生，相關(guān)管控工作開展的具體目標(biāo)是已被有效識別的財務(wù)層面風(fēng)險因素，同時相關(guān)手段的指出主要體現(xiàn)在風(fēng)險因素產(chǎn)生之后的管控以及風(fēng)險產(chǎn)生之前的防控共計(jì)兩個層面(張文斌,李明華,王志強(qiáng),2021)。三、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論概述（一）公司介紹浙江班貝格電器公司是我國高端櫥柜行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕高端櫥柜領(lǐng)域多年，浙江班貝格電器在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家高端櫥柜企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)高端櫥柜企業(yè)500強(qiáng)”。浙江班貝格電器的發(fā)展是我國高端櫥柜企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國高端櫥柜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于高端櫥柜市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于高端櫥柜行業(yè)前沿，引領(lǐng)高端櫥柜行業(yè)的發(fā)展。（二）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險的識別1.經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險，也稱為交易風(fēng)險，是由于公司在許許多多的地方帶來的負(fù)擔(dān)以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營決策中的生產(chǎn)和經(jīng)營決策所致。未來收入不確定的風(fēng)險稱為業(yè)務(wù)風(fēng)險，所有公司都很難避免經(jīng)營風(fēng)險，只能采用特定的方法來降低經(jīng)營風(fēng)險。（1）盈利能力分析表12019年-2022年浙江班貝格電器盈利能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)利潤率11.0111.5213.8812.14行業(yè)平均值13.012.810.010.3銷售凈利率15.6127.9016.4326.92銷售毛利率24.2221.6525.7514.35通過對表1分析可得到：2019年度浙江班貝格電器主營業(yè)務(wù)利潤率在2021年內(nèi)呈上升趨勢，在2010年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過高端櫥柜行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢。（2）成本費(fèi)用分析表22019年-2022年浙江班貝格電器成本費(fèi)用分析表（單位：萬元）2019年2020年2021年2022年銷售費(fèi)用（萬）662.662.09384244財務(wù)費(fèi)用（萬）66.9116.03162.2208.5管理費(fèi)用（萬）123.2151.5199.9165.3營業(yè)成本占主營業(yè)務(wù)收入比重（%）81.4678.3584.2575.65期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（％）47.0320.8173.1458.22根據(jù)表2中的分析浙江班貝格電器的運(yùn)營成本高達(dá)業(yè)務(wù)收入的70%，運(yùn)營成本占201項(xiàng)成本的84％以上，為四年來最高。因此，在此階段，其需要嚴(yán)格控制浙江班貝格電器公司的營運(yùn)支出，以增加運(yùn)營利潤(趙小偉,劉雨萌,陳思)。在2019年，2021年，和2022年，浙江班貝格電器公司設(shè)備成本占整個浙江班貝格電器核心業(yè)務(wù)收入的份額，其中財務(wù)成本占大多數(shù)。這樣往往是對于高端櫥柜公司的整體而言不太好的，將會帶來阻礙，浙江班貝格電器在此期間需要管理并降低成本短期成本快速增加(楊陽波,黃晨宇,吳曉)。2.籌資風(fēng)險（1）償債能力分析從短期來看，很明顯，公司可以隨時償還短期債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司資產(chǎn)能否在規(guī)定期限內(nèi)償還公司的短期債務(wù)和長期債務(wù)，會對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果能夠根據(jù)公司的良好財務(wù)狀況及時償還債務(wù)，就可以讓公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。表3浙江班貝格電器2019年-2022年償債能力分析表（單位：%）2019年2020年2021年2022年流動比率1.161.271.281.20速動比率1.051.141.161.29行業(yè)均值80.687.1102102.6現(xiàn)金比率0.900.950.860.62行業(yè)均值1.91.63.54.61資產(chǎn)負(fù)債率64.2561.5560.4664.31行業(yè)均值58.2595546通過對表3分析可得到：從2019年以來，浙江班貝格電器償債能力比率和數(shù)值有所提高，但四年的現(xiàn)值比率為1.1％，在當(dāng)前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中并不是很高。與快速的增長率和回報率相比，浙江班貝格電器的短期償債能力和直接償債能力還是比較薄弱。班貝格家電公司的利潤與日常運(yùn)營的管理和管理有關(guān)，并決定在借入債務(wù)時公司的財務(wù)狀況對本金和公司利潤產(chǎn)生多大影響。如果浙江班貝格電器公司無法償還債務(wù)，則可以考慮充足的額外資金(周韻寧,徐靜雅,晨輝,林涵梅,2020)。當(dāng)前的浙江班貝格電器公司治理不善可能會預(yù)示著市場不景氣，損害班貝格家電公司聲譽(yù)，降低抵押貸款人的信用等級并給浙江班貝格電器公司銀行帳戶造成困難。最后，浙江班貝格電器公司遭受投資資源不足，導(dǎo)致發(fā)展緩慢或發(fā)展欠佳。（2）資本結(jié)構(gòu)分析表42019年-2022年浙江班貝格電器資本結(jié)構(gòu)分析表2019年2020年2021年2022年負(fù)債總額（億）1481.31585.11709.21856.9資產(chǎn)總額（億）2149.72512.32829.73025.6流動負(fù)債比重（%）75.2182.4182.2980.84長期負(fù)債比重（%）4.7917.597.7119.16財務(wù)杠桿系數(shù)2.359.21.331.68浙江班貝格電器的債務(wù)很大，總的來說，所有資產(chǎn)都大于所有債務(wù)。浙江班貝格電器的運(yùn)營仍在進(jìn)行中(沈雪婷,梁涵雅,劉澤,2021)。但是，在過去的四年中，班貝格家電的資產(chǎn)呈指數(shù)增長，總體債務(wù)水平呈上升趨勢。所以，站在財務(wù)業(yè)績的角度上來說，浙江班貝格電器公司是相對沒有安全性的，如果長期持續(xù)發(fā)展下去，浙江班貝格電器公司將會發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)問題。在過去的四年中，班貝格家電的短期債務(wù)占總債務(wù)的最大份額，每年占80％以上。目前2019-2021年的債務(wù)比率為75%。可以說，浙江班貝格電器公司的結(jié)構(gòu)是不合適的。償還債務(wù)給公司帶來了一定的壓力。3.投資風(fēng)險班貝格家電公司的投資風(fēng)險來自公司的投資活動。如果一項(xiàng)投資決定不合法，就會顯著增加公司內(nèi)部的投資風(fēng)險。要評估投資風(fēng)險，可以基于諸如總資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率和凈銷售利率之類的指標(biāo)(黃星宇,吳思聰,楊欣,2021)?？傎Y產(chǎn)的凈利率代表高端櫥柜公司單位資產(chǎn)產(chǎn)生的收入水平，并反映一個高端櫥柜公司的投入產(chǎn)出水平。（1）投資效率分析表5浙江班貝格電器2019年—2022年投資風(fēng)險分析表2019年2020年2021年2022年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.17-16.4-12.32.47總資產(chǎn)收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35凈資產(chǎn)利潤率（%）37.4433.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）40.6242.5345.2049.54投資收益（萬）—58.1——從表中，我們可以分析浙江班貝格電器從2020年到2021年的運(yùn)營杠桿已成為負(fù)債。在過去兩年中，價格一直為負(fù)值，這表明浙江班貝格電器公司已經(jīng)運(yùn)營了兩年。如果發(fā)生損失，班貝格家電公司的運(yùn)營可能會出現(xiàn)問題。由于浙江班貝格電器收入的下降，浙江班貝格電器公司的財務(wù)狀況為負(fù)數(shù)，其2019年和2021年的總資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，表明浙江班貝格電器公司的管理層對投資產(chǎn)生了影響。在接下來的四年中，資本赤字將會惡化，浙江班貝格電器的投資回報率將會下降，資本收益將會減少。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，浙江班貝格電器在2020年到2021年之間的現(xiàn)金流量小于零。現(xiàn)金流量和投資活動的流出與固定資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和既有資產(chǎn)的買賣有關(guān)。由于浙江班貝格電器管理的薄弱環(huán)節(jié)，該行業(yè)中的許多生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)失去了生產(chǎn)能力。浙江班貝格電器公司從2021年到2022年仍將運(yùn)營，浙江班貝格電器公司的投資回報低下可能是暫時的。由于社會發(fā)展環(huán)境和公司管理需求的多樣性，公司通常選擇投資以最大化經(jīng)濟(jì)利益并提高資本利用率(趙佳雨,王子軒,張涵)。班貝格家電公司的生產(chǎn)實(shí)踐中的這種行為不應(yīng)由公司本身來負(fù)責(zé)，而應(yīng)由外部環(huán)境來負(fù)責(zé)。它與全球經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)。公司在投資安排方面面臨的問題正在增加，并且變得越來越困難。浙江班貝格電器的投資策略有時會面臨兩個問題。一個是無法管理的投資計(jì)劃，另一個是無法管理的投資計(jì)劃(周思宇,陳心怡,徐佳欣,鄭雨)。近年來，浙江班貝格電器公司的投資過程受許多因素影響。浙江班貝格電器有限公司負(fù)責(zé)人在班貝格家電公司的管理環(huán)境和公司的內(nèi)部管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)者沒有風(fēng)險管理政策，沒有全面的計(jì)劃和投資管理的財務(wù)義務(wù)，財務(wù)效率低下將影響投資回報。（三）浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險1.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在通過正在進(jìn)行的項(xiàng)目的風(fēng)險評估和確認(rèn)之后，浙江班貝格電器將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施上，熊娜娜,林莉,李香琪.四川長虹電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.而不是準(zhǔn)備階段的財務(wù)風(fēng)險管理上劉晨晨.青島海爾跨國并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險控制研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2019.。浙江班貝格電器沒有財務(wù)風(fēng)險管理政策。浙江班貝格電器公司尚未推出早期經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施時未對財務(wù)危機(jī)的性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控。彭婉芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022熊娜娜,林莉,李香琪.四川長虹電器股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].大陸橋視野,2019(11):51-54.劉晨晨.青島海爾跨國并購?fù)ㄓ眉译姷呢攧?wù)風(fēng)險控制研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2019.彭婉芳.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)警分析——以電器行業(yè)上市公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2022,No.433(12):104-108.2.財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善由于激烈的市場競爭，浙江班貝格電器公司非常了解財務(wù)風(fēng)險，并正在尋找方法來管理其財務(wù)機(jī)會。但是，公司財務(wù)風(fēng)險管理的未解決問題是分散管理，缺乏合理的系統(tǒng)以及缺乏適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理系統(tǒng)(胡思雨,曾家鴻,何晨雨,2023)。例如，大多數(shù)企業(yè)都很重要，但要密切注意項(xiàng)目前的管理，不關(guān)注項(xiàng)目后管理或?qū)淼墓芾頁p失。浙江班貝格電器有很多舉措可以根據(jù)基金的實(shí)施和風(fēng)險的維持以及班貝格家電風(fēng)險管理系統(tǒng)的管理方法來建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，并且對基金進(jìn)行預(yù)算。但是，整個管理系統(tǒng)沒有預(yù)警/響應(yīng)系統(tǒng)，并且風(fēng)險管理存在許多問題。浙江班貝格電器風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理和對責(zé)任的理解(謝雨菲,洪俊豪,彭雨,2021)。近幾年以來，浙江班貝格電器公司的發(fā)展腳步越來越快，經(jīng)營規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，管理和運(yùn)營方式不斷變化，但尚未獲得操作系統(tǒng)的反饋和更新。3.財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識與客觀性認(rèn)識不足在現(xiàn)實(shí)工作中，許多高端櫥柜企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定地隨意性，同時，對風(fēng)險不能進(jìn)行定期地復(fù)核和再評估，還未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。四、浙江班貝格電器公司財務(wù)風(fēng)險的防范對策（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)浙江班貝格電器通過預(yù)警來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。首先，在風(fēng)險識別方面，浙江班貝格電器公司具有從公司內(nèi)部和外部收集信息，對信息進(jìn)行科學(xué)和邏輯分類，創(chuàng)建分析框架并分析這些問題的能力。在科學(xué)地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以使公司能夠確定財務(wù)問題的嚴(yán)重性和影響時，需要對浙江班貝格電器企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并選擇科學(xué)的方法和方法(郭佳佳,魯子涵,王澤宇)。開發(fā)一種實(shí)用的方法來計(jì)算班貝格家電公司財務(wù)指標(biāo)的危機(jī)。其次，早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求公司澄清早期財務(wù)，并根據(jù)班貝格家電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理實(shí)踐建立早期預(yù)警措施。通過結(jié)合多個樣本和隨機(jī)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和定性分析方法，建立了適當(dāng)?shù)姆治鱿到y(tǒng)，以及時應(yīng)對風(fēng)險。最后，有必要確保浙江班貝格電器企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的良好管理規(guī)范，有效而有效地管理系統(tǒng)，充分激發(fā)組織和管理的熱情和彈性，并深化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制體系浙江班貝格電器應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制體系主要由預(yù)警系統(tǒng)和控制模型組成，以保證財務(wù)風(fēng)險的有效防控，防止和減少財務(wù)風(fēng)險的影響。浙江班貝格電器財務(wù)風(fēng)險在會計(jì)、企業(yè)管理和未來發(fā)展中占有重要地位，我們必須充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的機(jī)理，以風(fēng)險導(dǎo)向作為浙江班貝格電器內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的一個重要環(huán)節(jié)，保證公司的健康運(yùn)作。浙江班貝格電器企業(yè)管理層可以從內(nèi)部控制的角度建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有一定的技術(shù)性和系統(tǒng)性，內(nèi)容涉及到日常經(jīng)營活動中以及經(jīng)濟(jì)生活的各個環(huán)節(jié)，包括財務(wù)和非財務(wù)方面，這就需要內(nèi)部控制的相輔相成(陸晨,劉梓軒,孫一峰)。經(jīng)濟(jì)早期預(yù)警是模擬預(yù)警的形成，早期預(yù)警是指預(yù)警，是指浙江班貝格電器企業(yè)信息的各個方面提前預(yù)測未來可能出現(xiàn)的警察情報。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險警告只是企業(yè)預(yù)警的一個方面，但從綜合財務(wù)指標(biāo)等方面考慮，班貝格家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也顯示了整個企業(yè)的預(yù)警風(fēng)險。雖然一些高端櫥柜公司已經(jīng)建立了金融預(yù)警系統(tǒng)，但它只是一個虛擬系統(tǒng)。它只有高度重視發(fā)揮其作用。此時內(nèi)部控制必須發(fā)揮作用，使浙江班貝格電器企業(yè)的所有員工對存在的問題有清楚的認(rèn)識和高度的警惕，抓住細(xì)節(jié)問題，更好的建設(shè)企業(yè)（三）提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識與素質(zhì)水平管理人員必須樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效預(yù)防和減少公司的財務(wù)風(fēng)險。1.養(yǎng)成風(fēng)險預(yù)防意識。浙江班貝格電器企業(yè)必須時刻樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，風(fēng)險防范必須貫穿于額班貝格家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，安越.四川長虹公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究[J].今日財富,2019.必須敲響風(fēng)險防范的警鐘。公司的管理人員需要靈敏的感受到財務(wù)風(fēng)險信號，并使用財務(wù)信息管理和監(jiān)測系統(tǒng)，對風(fēng)險進(jìn)行防范，另外，還需要根據(jù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系來識別風(fēng)險和評估風(fēng)險發(fā)生的可能性，通過對原因進(jìn)行分析，從而制定出適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險(章佳琪,謝晨輝,方晨蕾,2021)。有關(guān)研究表明，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍存在于籌資、投資、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險。所以，財務(wù)人員必須在管理工作中始終規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。安越.四川長虹公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究[J].今日財富,2019.2.具備豐富的專業(yè)知識。浙江班貝格電器企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備及時收集、組織和分析財務(wù)信息的能力，同時還需要具備一定的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的綜合工作能力。同時，為了更好的發(fā)揮出班貝格家電工作人員的作用，避免決策失誤，他們還需要熟悉生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的不同環(huán)節(jié)，了解合理的融資需求，將有限的資源分配到最需要的地方，充分發(fā)揮出浙江班貝格電器公司內(nèi)部資源的效果。從而有效降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，所以，這些財務(wù)工作人員必須具備金融