地下室乳膠漆施工方案

東方金融廣場地下室乳膠漆施工方案一）編制依據(jù)1、圖紙：工程設(shè)計圖紙，及相關(guān)設(shè)計文獻（東方金融廣場建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。）2、現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號名稱標(biāo)準(zhǔn)號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20232《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20233《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20234《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50209-20235《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-20236《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-20237《建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程》JGT/T29-20233、根據(jù)業(yè)主、總包下發(fā)的裝修做法及書面文獻或告知二）工程概況1、工程名稱：上海東方金融廣場2、工期規(guī)定：計劃開工時間(B區(qū))：2023年5月27日計劃開工時間(B區(qū))：2023年7月23日計劃竣工時間(A區(qū))：2023年7月25日計劃竣工時間(A區(qū))：2023年9月13日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良三）施工部署1、工程目的工期規(guī)定：B區(qū)（60日歷天）A區(qū)（50日歷天）B區(qū)地下室頂棚（20日歷天）質(zhì)量目的：優(yōu)良。2、施工總體安排本工程規(guī)定按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)驗收。對于本工程的施工面較大，重要是要安排好施工順序（涉及與各施工工種，施工工序的穿插，配合）和勞動力投入。堅持合理的施工程序和順序。采用自上而下，先頂面，墻面，再地面的施工順序，要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，不得進行下一道施工。B區(qū)：6.13—7.1B區(qū)地下室頂棚工程結(jié)束安排（20人）6.25—7.10B區(qū)地下墻面工程結(jié)束（安排25人）7.1—8.131-3層裙樓工程結(jié)束（安排4人）7.1-8.134-13層工程結(jié)束（安排16人）7.1-8.1314-23層工程結(jié)束（安排16人）A區(qū)：7.25-8.10A區(qū)地下室天棚乳膠漆工程結(jié)束（安排25人）8.5-8.20A區(qū)地下室墻面乳膠漆工程結(jié)束（安排25人）8.13-9.131-3層裙樓，4-10層裙樓工程結(jié)束（安排18人）8.13-9.1311層-16層乳膠漆工程結(jié)束（安排15人）3、施工管理人員配備為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的項目管理班子，挑選專業(yè)水平高的技術(shù)管理人員和施工隊伍，以完畢工程目的。本工程擬配置的項目管理機構(gòu)和施工班組如下：項目管理機構(gòu)：項目經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)、施工員、財務(wù)部、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。施工班組：油漆工班組4、機械設(shè)備、加工設(shè)備、檢測設(shè)備配置及重要材料進場計劃工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，除勞動力的技術(shù)水平外，很大限度上與施工機具、加工、檢測設(shè)備的生產(chǎn)能力和先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝規(guī)定及各種工種的需要，合理的配備完好及先進的機具設(shè)備、加工設(shè)備、檢測設(shè)備。計劃投入的重要檢測設(shè)備表序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國籍產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力MH備注1鋼卷尺100m1中國20232卷尺10m5中國20233靠尺2m12中國20234電筆5中國20235萬用表2中國20236紅外線測量儀FX-11中國2023計劃投入的重要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國籍產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力MH備注1大型空壓泵Z-0.12/72上海20230.2752電錘TE5-DRS10瑞士20231.23噴槍AS-1090A2中國20234真空吸塵器GAS/14-202德國20231.55電箱8中國20236角磨機20德國2023重要材料進場計劃表序號重要材料計劃進料時間1801膠按具體施工時間2裝飾水泥按具體施工時間3石膏粉按具體施工時間4滑石粉按具體施工時間5PC32.5復(fù)合硅酸鹽水泥按具體施工時間6輔料按具體施工時間施工準(zhǔn)備工作1、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達成施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。（一）重要考慮內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室。2、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)、臨時堆放區(qū)等。3、倉儲區(qū)：普通材料倉庫、機械工具倉庫等。4、施工通道：物資運送線路、人員通道等。（二）臨時用地表（附施工現(xiàn)場平面布置圖）用途面積(平方米)位置需用時間現(xiàn)場辦公室20施工現(xiàn)場工程竣工機具倉庫30施工現(xiàn)場工程竣工油漆等易燃易爆材料品倉庫20施工現(xiàn)場工程竣工半成品加工區(qū)50施工現(xiàn)場工程竣工合計120施工現(xiàn)場工程竣工2、現(xiàn)場作業(yè)條件準(zhǔn)備1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%。2、抹灰作業(yè)所有完畢，過墻管道、洞口、陰陽角等處應(yīng)提前抹灰找平修整，并充足干燥。3、抹灰墻面，交接檢查合格，監(jiān)理驗收合格。4、砼墻面自檢到膩子施工條件。3、重要材料質(zhì)量規(guī)定1、涂料的品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，并應(yīng)有產(chǎn)品性能檢測報告和產(chǎn)品合格證書。2、涂飾工程所用膩子的粘結(jié)強度應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。3、材料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后進場施工。4、重要機具一般應(yīng)備有高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮刮板、鋼片刮板、膩子托板、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷子等。五）施工方法及技術(shù)措施1、地下室頂棚乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理(模板接縫打磨,漏筋防銹解決)→蜂窩麻面解決→修補頂棚→刮防霉防水膩子一遍→膩子抹紋用砂紙磨平磨光→噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆→用砂紙磨平磨光→噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆→成品保護（1）基層清理：將頂棚起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將頂棚掃凈。用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處兩遍（2）蜂窩麻面解決:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進行修補。（3）修補頂棚：用界面砂漿補平頂棚（厚度2mm左右）。（4）刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子（防霉膩子粉：水=3.5：1）。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角解決方正。（5）膩子抹紋用砂紙（240目、180目）磨平：待膩子干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將頂棚清掃干凈。（6）噴第一遍乳膠漆：先將頂棚清掃干凈，用布將頂棚粉塵擦掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后（局部頂棚偏差＞2）復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。（7）噴第二遍乳膠漆：操作規(guī)定同第一遍，使用前充足攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用細砂紙將頂棚小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。（8）成品保護：涂刷前應(yīng)清理好周邊的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷頂棚涂料時，必要區(qū)域需要采用遮擋措施。涂料未干透前，嚴(yán)禁打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等玷污頂棚涂料。涂刷完的頂棚要妥善保護，不得磕碰頂棚，不得在頂棚上亂寫亂畫而導(dǎo)致污染。2、地下室墻面乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理(模板接縫打磨,漏筋防銹解決)→蜂窩麻面解決→修補墻面→刮防霉防水膩子一遍→膩子抹紋用砂紙磨平磨光→刮防霉防水膩子第二遍→膩子抹紋用砂紙磨平磨光→噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆→用砂紙磨平磨光→噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆→成品保護（1）基層清理：將墻面起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處兩遍（2）蜂窩麻面解決:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進行修補。（3）修補墻面：用界面砂漿刮墻面一遍，將整個墻面覆蓋（厚度2mm左右），以達成露筋、鐵釘、鋼絲網(wǎng)等殘留物的防銹解決目的。干燥后打磨，待其干燥后打磨。刮界面砂漿第二遍（厚度2mm左右），方法同上，待其干燥后打磨。（4）刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子（防霉膩子粉：水=3.5：1）。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角解決方正。（5））膩子抹紋用砂紙（240目、180目）磨平：待膩子干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。（6）刮防霉膩防水子第二遍:用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板豎向滿刮防霉防水膩子，將墻面刮平刮光。（7）用砂紙磨平磨光：干燥后用細砂紙磨平磨光，不得漏掉或?qū)⒛佔幽ゴ?。?）噴第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后（局部墻面偏差＞2）復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。（9）噴第二遍乳膠漆：操作規(guī)定同第一遍，使用前充足攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。（10）成品保護：涂刷前應(yīng)清理好周邊的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需要采用遮擋措施。涂料未干透前，嚴(yán)禁打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而3、±0以上抹灰墻面乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理→蜂窩麻面解決→修補墻面→刮防霉防水膩子一遍→膩子抹紋用砂紙磨平磨光→刮防霉防水膩子第二遍→膩子抹紋用砂紙磨平磨光→噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆→用砂紙磨平磨光→噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆→成品保護（1）基層清理：將抹灰墻面起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將抹灰墻面掃凈。（2）蜂窩麻面解決:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進行修補。（3）修補墻面：用界面砂漿局部修補墻面。（4）刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子（防霉膩子粉：水=3.5：1）。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角解決方正。（5）膩子抹紋用砂紙（240目、180目）磨平：待膩子干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面（頂棚）清掃干凈。（6）刮防霉防水膩子第二遍:用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板豎向滿刮防霉防水膩子，將墻面（頂棚）刮平刮光。（7）用砂紙磨平磨光：干燥后用細砂紙磨平磨光，不得漏掉或?qū)⒛佔幽ゴ＃?）噴第一遍乳膠漆：先將墻面（頂棚）清掃干凈，用布將墻面（頂棚）粉塵擦掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后（局部墻面（頂棚）偏差＞2）復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。（9）噴第二遍乳膠漆：操作規(guī)定同第一遍，使用前充足攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面（頂棚）小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。（10）成品保護：涂刷前應(yīng)清理好周邊的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需要采用遮擋措施。涂料未干透前，嚴(yán)禁打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而導(dǎo)致污染。4、墻裙樹脂漆墻面（高：1200mm）工藝流程：清理墻面→補防銹漆→修補墻面→刮樹脂漆專用膩子第一遍→刮樹脂漆專用膩子第二遍→滾涂第一遍樹脂漆→滾涂第二遍樹脂漆（1）清理墻面：將墻面起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。（2）補防銹漆：用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處。

（3）修補墻面：用界面砂漿刮墻面一遍，將整個墻面覆蓋（厚度2mm左右），以達成露筋、鐵釘、鋼絲網(wǎng)等殘留物的防銹解決目的。干燥后打磨，待其干燥后打磨。刮界面砂漿第二遍（厚度2mm左右），方法同上，待其干燥后打磨。（4）刮樹脂漆專用膩子第一遍，用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮樹脂漆膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得漏掉或?qū)⒛佔幽ゴ?。?）刮樹脂漆專用膩子第二遍，方法同第一遍。（6）滾涂第一遍樹脂漆：先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。加稀釋劑攪拌，滾涂第一遍樹脂漆，干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。

（7）滾涂第二遍樹脂漆：操作規(guī)定同第一遍，待漆膜干燥后即成品。（8）成品保護：涂刷前應(yīng)清理好周邊的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需要采用遮擋措施。涂料未干透前，嚴(yán)禁打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而導(dǎo)致污染。六）施工特點難點1、本工程特點:本工程乳膠漆飾面工程，分地下室墻面、頂棚及樓層墻面、頂棚，面積大，交叉工種多。我項目部針對以上特點制定不同的施工方法，施工順序。并配合其他分包作業(yè)單位，共同完畢各自施工任務(wù)。2、本工程難點：陰陽角方正；現(xiàn)場制作邊長為1.2m的兜方尺，做好灰餅后用兜方尺進行驗證。待底膩子刮平后進行驗證，確認規(guī)無誤時，進行二次膩子。3、乳膠漆質(zhì)量規(guī)定：不允許脫皮、偏涂、反銹。大面和小面不允許透層、流墜皺皮表面光亮光滑均一致。大面不允許偏差，小面允許偏差2mm（用2m方尺檢查）顏色一致刷紋通順，不污染其他界面。4、安全施工：乳膠漆庫房和配料房周邊必須嚴(yán)禁煙火，隔絕火源。室內(nèi)用安全照明，并根據(jù)防火規(guī)定配備一定數(shù)量的泡沫滅火器，不得用水滅火。庫房配料房與施工現(xiàn)場的距離符合有關(guān)防火規(guī)定。庫房乳膠漆應(yīng)蓋緊密封，并安放在指定地點。高空作業(yè)前應(yīng)將施工移動腳手架安裝好。經(jīng)檢查確認安全后方可使用。腳手板跳板梯子等搭設(shè)擱置和綁扎是否牢固可靠。高空作業(yè)必須系好安全帶，穿軟底鞋。油漆桶應(yīng)有掛鉤。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項勞動保護制度，帶粉塵和噴涂操作時應(yīng)戴好口罩。使用噴槍油漆時，應(yīng)事先檢查機械是否安全好用，施工操作人員在就餐前必須洗手洗臉。

七）進度計劃保證措施為了項目工程的順利進行和保證按計劃的進度完畢，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。（一）重要職責(zé)項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。項目工程技術(shù)負責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實行計劃。（二）施工進度流程項目經(jīng)理睬同項目工程負責(zé)人依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的施工進度計劃。公司工程管理部對施工進度計劃的合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部批準(zhǔn)后方可實行，工程管理部對工程進度實行監(jiān)督。各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃規(guī)定，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術(shù)負責(zé)人標(biāo)示在施工進度表上。當(dāng)時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的因素及時采用補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實行。項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完畢時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完畢量，在施工總進度表上標(biāo)出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改善工作計劃（如增長施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增長作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的因素，采用相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實行。（三）計劃管理4、周、日計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的局限性之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完畢量情況。周進度計劃由項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工長/管理人員的每日工作指示書由項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。5、網(wǎng)絡(luò)進度計劃：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對工期影響較大的重要部位，需編制專項網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，擬定多個施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完畢施工。（四）施工人員配備保證措施1、充足運用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其重要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理規(guī)定及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合規(guī)定、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊規(guī)定和管理措施。通過動員及交底參與施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想結(jié)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完畢任務(wù)。2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。假如困某些特殊因素也許會導(dǎo)致工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增長人手、全方位施工以贏得進度。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增長人員以保證施工進度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住重要矛盾，充足發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低限度，壓縮工期。6、在施工過程中，如碰到其別人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增長技術(shù)工人，項目部將運用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)純熟的工人進場支援，保證工程如期竣工。（五）材料供應(yīng)保證措施1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡也許的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以保證工期規(guī)定。2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入，開工前按圖紙及甲方的規(guī)定，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計師確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并保證工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，保證材料質(zhì)量達成本工程的規(guī)定。4、從材料的選購、加工、包裝、運送等層次，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應(yīng)工作，從材料的采購、調(diào)配、平衡、運送及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，保證工程進度。5、材料供應(yīng)計劃在施工圖發(fā)案確認后2天內(nèi)，我司提出重要材料訂單。由甲方確認后，方可進場施工。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運送；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。（六）機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組天天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。定期進行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充足保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量規(guī)定，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場合有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體規(guī)定，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，保證不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。3、機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充足發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充足滿足裝飾施工的工藝性規(guī)定，通過機具施工達成規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量規(guī)定。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。6、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。（七）保證工程的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目減少成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照協(xié)議條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。記錄工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增長的工作量實事求是地通過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按協(xié)議規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金保證工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實實在在的體現(xiàn)。（八）保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，運用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2．做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，防止違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。（九）計劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實行過程中將會不同限度的偏離計劃目的，項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度計劃中預(yù)留的追趕時間，分階段制定階段性追趕計劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度計劃，對總進度計劃和目的進行調(diào)整，提出合理的工期延長報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目的，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明保證證項目解決日期、責(zé)任單位/部門、負責(zé)人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計劃由項目總工程師簽發(fā)。（十）工程進度計劃的變更由于施工因素導(dǎo)致的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按上一條規(guī)定采用補救措施。如因自然因素或業(yè)主因素導(dǎo)致工程進度不能如期完畢，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。

（十一）進度計劃保證措施調(diào)整研究收集有關(guān)資料調(diào)整研究收集有關(guān)資料進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進度計劃的執(zhí)行進度監(jiān)測（實際進度與計劃進度的比較）分析對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的優(yōu)化編制初始進度計劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，記錄，分析，加工實行調(diào)整后的進度計劃分析產(chǎn)生問題的因素，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金計劃的相應(yīng)調(diào)整實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差進度計劃編制階段進度實行控制階段NOYES

（十二）工程進度落后因素分析及采用的應(yīng)對措施項目找出所產(chǎn)生的落后因素針對產(chǎn)生的落后因素所采用的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未準(zhǔn)時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未準(zhǔn)時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工環(huán)節(jié)變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及時更換供貨商工人施工技術(shù)但是關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作

（十三）對影響進度的突發(fā)事件所采用的解決措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采用的解決措施勞動力局限性工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生因素按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增長人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主批準(zhǔn)重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點材料及設(shè)備供應(yīng)不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策解決設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策解決材料事故依材料突發(fā)事件對策解決（十四）不可預(yù)見性安排計劃1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。2、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面告知其他單位需配合的事項、規(guī)定完畢的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。4、對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，應(yīng)及時了解配合情況，對于也許影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按規(guī)定檢查的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)厲解決八）質(zhì)量保證措施1、本工程的質(zhì)量保證體系文獻重要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）；根據(jù)“GB/T19001—2023idtIS09001：20231標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文獻和公司《質(zhì)量保證手冊》編制的《工程質(zhì)量保證計劃》；建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范目錄，見下表：序號名稱標(biāo)準(zhǔn)號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20232《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20233《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20234《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50209-20235《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-20236《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-20237《建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程》JGT/T29-20232、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項目經(jīng)理部具體實行。（1）質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)（2）質(zhì)量管理職責(zé)3、根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目的，并對其實行情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項目經(jīng)理負責(zé)公司質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目的在本項目工程的貫徹貫徹；負責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻，實行公司質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系連續(xù)有效運營；負責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處在嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，保證本工程質(zhì)量量目的實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓防止措施；負責(zé)建筑安裝工程過程檢查和實驗的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負責(zé)執(zhí)行和貫徹各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)記；負責(zé)不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃；負責(zé)執(zhí)行和貫徹各項技術(shù)管理制度和措施；參與不合格品、不合格項目分析會，負責(zé)指定、檢查“糾正和防止措施”的實行情況；負責(zé)各項檢查和實驗，對的選擇取樣、送檢工作；負責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、記錄、送檢工作；負責(zé)工程技術(shù)文獻資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)記；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢查和驗證；做好各總機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負責(zé)編制項目施工計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，解決好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文獻和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、記錄技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文獻貫徹實行。9）工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹貫徹，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)記管理及檢查和實驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、對的性負責(zé)。10）生產(chǎn)班組長負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、貫徹和完畢工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)記或記錄；認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；貫徹糾正和防止措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，保證工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，保證不出現(xiàn)不合格品。4、項目部質(zhì)量控制具體方法如下：1）項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交接工序進行檢查。（7）成品保護的檢查。（8）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。2）施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對重要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采用向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一個較具體的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容涉及：（1）設(shè)計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責(zé)人參與，設(shè)計人員主講，具體介紹設(shè)計圖紙的規(guī)定，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)規(guī)定、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘掉怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設(shè)計圖號交底內(nèi)容1.2.3.4.專業(yè)工長署名：年月日時項目部經(jīng)理署名：年月日時班組長簽收：年月日時資料員回收：年月日時（5）設(shè)立質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)規(guī)定高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。3）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相稱關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢查規(guī)定：1）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。3）對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。4）對進場的物資必須進行標(biāo)記，按已通過檢查、未經(jīng)檢查和經(jīng)檢查不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對不合格物資，堅決規(guī)定不準(zhǔn)進場，同時要注明解決結(jié)果和材料去向。對不合格材料的解決，應(yīng)建立臺帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時,一方面做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評估，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足規(guī)定，通過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個擬定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作純熟限度和掌握技巧。（3）實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每一道工序完畢后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長完畢本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題立即整改。（4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需準(zhǔn)時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。（5）不合格項（工序）解決規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進行解決，必須及時報告，由項目部制定解決方案。施工方必須嚴(yán)格按照解決方案進行返修，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新解決，直至達成合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的通過。對責(zé)任者進行嚴(yán)格解決，不得講情面。九）安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理目的本工程安全生產(chǎn)管理目的：重大安全事故率為0項，事故輕傷率低于3.0‰2、安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為成員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全管理體系圖：安全生產(chǎn)管理小組專職安全員各專業(yè)工長各施工班組

3安全生產(chǎn)管理小組專職安全員各專業(yè)工長各施工班組入場教育貫徹安全責(zé)任制編制項目安全防護方案審核、批準(zhǔn)實行方案安全檢查項目部整改NO入場教育貫徹安全責(zé)任制編制項目安全防護方案審核、批準(zhǔn)實行方案安全檢查項目部整改NO4、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場生產(chǎn)、用電、機械使用等各項安全工作，加強安全計劃管理，做到防患于未然。1）貫徹公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查制度》等各項制度。2）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。3）實行“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，必須有安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，組織實行。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，作業(yè)前要向職工進行書面和口頭交底，若改變原計劃須取得編制審批部門批準(zhǔn)。5）班組天天進行班前活動，貫徹安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)天檢查當(dāng)天記錄。6）專職安全員參與由監(jiān)理組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。7）項目經(jīng)理組織項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)規(guī)定作好記錄；貫徹入場教育制度，定期進行安全技術(shù)交底。8）貫徹安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5、安全教育培訓(xùn)制度由項目經(jīng)理在工程開工時，組織全體員工進行安全意識教育，強調(diào)“百年大計、安全第一”的重要性。新入員工必須進行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓(xùn)，相應(yīng)之安全技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。項目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活動，使安全教育工作有趣及多樣化。安全技術(shù)交底是安全教育的基礎(chǔ)形式，應(yīng)敘述具體，可操作性強，在每一分項工程作業(yè)前，應(yīng)針對分項工程的特點，由工長向操作人員實行交底。特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育范圍適當(dāng)擴大，必要時可由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對員工進行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識的培訓(xùn)教育，并組織定期培訓(xùn)，進行考核。安全教育工作應(yīng)與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。各級管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，不違章指揮，保證在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。項目安所有門在項目開工前，提出安全培訓(xùn)計劃，并組織實行。6、定期檢查制度安全生產(chǎn)應(yīng)定期進行檢查，工程開始檢查安全措施，施工過程中檢查措施的貫徹、違章指揮、違章操作，施工結(jié)束，檢查安全總結(jié)。施工過程的檢查，項目組織不少于二次/月，由項目經(jīng)理組織，安全員做檢查記錄，項目經(jīng)理因故不參與的，可委托項目班子其他成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面檢查，合格后方可投入使用。每次檢查由安所有門負責(zé)安全記錄，并加以整理，分發(fā)有關(guān)負責(zé)人，下次檢查時，檢查上次問題的整改情況。安全檢查應(yīng)涉及：1）措施及其貫徹；2）“三寶”的使用及“四口”、“五臨邊”的防護；3）是否進行了技術(shù)安全交底；4）違章指揮及違章作業(yè)；5）電氣設(shè)備及防雷；6）安全記錄實行獎罰制度，督促安全問題整改，提高自我防護能力。7、施工用電管理制度施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必須按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供電單位規(guī)定引入。施工現(xiàn)場用電必須采用“一機一閘一漏電”三級保護網(wǎng)絡(luò)，電閘箱應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并配有電路圖，電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工負責(zé)。任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人員申請，主管人員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路(固定的或臨時的)均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，保證用電線路可靠和安全。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用大功率電器，違者將一次罰款100~300元，并沒收電器具。8、事故報告解決制度積極采用防止措施，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定合用該事故的解決。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報告項目負責(zé)人，項目負責(zé)人按程序上報主管領(lǐng)導(dǎo)部門。事故應(yīng)填報工傷事故報告，并必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。在調(diào)查解決事故的過程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報復(fù)者，按國家相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。事故解決按國家有關(guān)法律執(zhí)行，通過調(diào)查、審查、批復(fù)，擬定是否可以結(jié)案，特殊情況下，結(jié)案不得超過180日。9、安全管理的基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容重要是安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為