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文檔簡介
物資采購信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)班級學(xué)號姓名指導(dǎo)教師崔貫勛時(shí)間:2023年01月10日至2023年01月14日
指導(dǎo)教師對課程設(shè)計(jì)(論文)的評語(工作態(tài)度、任務(wù)完畢情況、能力水平、設(shè)計(jì)說明書(論文)的撰寫和圖紙質(zhì)量等):成績指導(dǎo)教師簽字年月日
目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、開發(fā)背景 42、功能描述 53、業(yè)務(wù)流程分析 54、數(shù)據(jù)流程分析 64.1、數(shù)據(jù)流程圖 64.2、數(shù)據(jù)字典 95、概念模型設(shè)計(jì) 176.邏輯模型設(shè)計(jì)和優(yōu)化 197.物理設(shè)計(jì)和實(shí)行 198.課程設(shè)計(jì)心得體會 30
1、開發(fā)背景采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動(dòng)的總稱,是公司成本控制的重點(diǎn)。無論是公司管理者還是財(cái)務(wù)部門,對采購工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都有著非常強(qiáng)的敏感,這不僅由于采購是直接影響生產(chǎn)成本的重要因素,并且有著很高的人為欺詐的也許。在日趨完善的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式中,公司管理當(dāng)局越來越注重財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的有效性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展,商業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)空前的發(fā)展階段,面臨商界的劇烈競爭,只有在多變的商品和顧客中挖掘并掌握市場需求,即淘汰“賣不出去的商品”,購進(jìn)“賣得快、利潤高的商品”的經(jīng)營者才會獲利,公司也才干在競爭中生存和發(fā)展。要提高市場的競爭力,既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也要有好的客戶服務(wù),公司要做到能及時(shí)響應(yīng)客戶的產(chǎn)品需求,根據(jù)需求迅速生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)交貨,就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃,使得市場銷售和生產(chǎn)制造兩個(gè)環(huán)節(jié)可以很好地協(xié)調(diào)配合。公司物資管理系統(tǒng)是商業(yè)公司經(jīng)營管理中的核心環(huán)節(jié),也是一個(gè)公司能否取得效益的關(guān)鍵。假如能做到合理購進(jìn),及時(shí)銷售,庫存量最少,減少積壓,那么公司就能取得最佳的效益。由此可見,公司進(jìn)銷存管理決策的對的與否直接影響了一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在手工管理情況下,銷售人員很難對客戶做出對的的供貨承諾,同時(shí)公司的采購部門也缺少一份準(zhǔn)確的采購計(jì)劃,目前的庫存狀況和市場需求很難對的反映到采購中去,部門之間的通訊也經(jīng)常不暢通,假如可以選擇一個(gè)好的管理系統(tǒng),把大量繁雜的、看似毫無關(guān)系的數(shù)據(jù),有機(jī)的結(jié)合起來,形象的反映出市場的供求關(guān)系,就可認(rèn)為得出對的的決策做出事半功倍的效果。公司物資采購管理系統(tǒng)是現(xiàn)代倉儲公司進(jìn)行貨品管理和解決業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)。它可以可實(shí)現(xiàn)制造公司、物流公司、連鎖業(yè)在全國范圍內(nèi)、異地多點(diǎn)倉庫的管理;它可以對貨品存儲和出貨等進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排,可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進(jìn)行電子化操作。合理的采購管理系統(tǒng)具有很重要的意義:(1)材料采購成本在公司經(jīng)營中占很大的比重,且在很多行業(yè)有上升趨勢。(2)減少原材料成本是增長利潤的基本途徑。建立和實(shí)行制度化的采購管理程序,這是采購管理工作有效進(jìn)行的主線保證。2、功能描述通過調(diào)研及分析,物資采購管理信息系統(tǒng)重要完畢以下功能:(1)用戶信息查詢:重要完畢用戶的姓名、代號、電話號碼、地址等操作及對用戶的所有信息進(jìn)行查詢,以及對用戶信息的添加、刪除、和修改等操作。(2)物資采購記錄及財(cái)務(wù)記錄維護(hù):重要是完畢對要采購物資信息的添加、修改和刪除等操作,以及物資采購信息的保存和維護(hù)等。(3)供應(yīng)商信息的查詢:重要完畢供應(yīng)商的所有信息的查詢,以及對供應(yīng)商信息的添加、刪除和修改等操作。3、業(yè)務(wù)流程分析4、數(shù)據(jù)流程分析4.1、數(shù)據(jù)流程圖通過需求分析,得出物資采購管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程如圖所示4.2、數(shù)據(jù)字典(根據(jù)編號對數(shù)據(jù)流程圖中的各元素如數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲、外部實(shí)體和解決邏輯進(jìn)行細(xì)節(jié)描述)(1)數(shù)據(jù)流的描述數(shù)據(jù)流編號:F1數(shù)據(jù)流名稱:創(chuàng)建訂單請求數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:用戶名,密碼,商品代碼,商品數(shù)量,到貨限期數(shù)據(jù)流編號:F2數(shù)據(jù)流名稱:刪除訂單請求數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:刪除訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F3數(shù)據(jù)流名稱:查詢訂單請求數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:查詢訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F4數(shù)據(jù)流名稱:添加商品數(shù)據(jù)流來源:用戶文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:用戶名,密碼數(shù)據(jù)流編號:F5數(shù)據(jù)流名稱:商品資料數(shù)據(jù)流來源:供應(yīng)商數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:商品代碼,商品名稱,商品單位數(shù)據(jù)流編號:F6數(shù)據(jù)流名稱:供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)流來源:供應(yīng)商文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:供應(yīng)商代碼,供應(yīng)商名稱,地址數(shù)據(jù)流編號:F7數(shù)據(jù)流名稱:物料清單數(shù)據(jù)流來源:物料清單表數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:物料代碼,物料名稱,物料單位數(shù)據(jù)流編號:F8數(shù)據(jù)流名稱:物料總單數(shù)據(jù)流來源:物料清單表數(shù)據(jù)流去向:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流組成:物料代碼,物料名稱,物料單位數(shù)據(jù)流編號:F9數(shù)據(jù)流名稱:初始訂單數(shù)據(jù)流來源:創(chuàng)建訂單數(shù)據(jù)流去向:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人數(shù)據(jù)流編號:F10數(shù)據(jù)流名稱:刪除單數(shù)據(jù)流來源:刪除文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F11數(shù)據(jù)流名稱:查詢單數(shù)據(jù)流來源:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:查詢訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人,審核人數(shù)據(jù)流編號:F12數(shù)據(jù)流名稱:審核訂單請求數(shù)據(jù)流來源:財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)流去向:審核訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F13數(shù)據(jù)流名稱:待審核訂單數(shù)據(jù)流來源:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:審核訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人數(shù)據(jù)流編號:F14數(shù)據(jù)流名稱:已審核訂單數(shù)據(jù)流來源:審核訂單數(shù)據(jù)流去向:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:審核人,審核結(jié)果數(shù)據(jù)流編號:F15數(shù)據(jù)流名稱:發(fā)送訂單請求數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:發(fā)送訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F16數(shù)據(jù)流名稱:待發(fā)送訂單數(shù)據(jù)流來源:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:發(fā)送訂單數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人審核人數(shù)據(jù)流編號:F17數(shù)據(jù)流名稱:發(fā)送回饋數(shù)據(jù)流來源:發(fā)送訂單數(shù)據(jù)流去向:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:已發(fā)送信息數(shù)據(jù)流編號:F18數(shù)據(jù)流名稱:訂單數(shù)據(jù)流來源:發(fā)送訂單數(shù)據(jù)流去向:供應(yīng)商數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人,審核人數(shù)據(jù)流編號:F19數(shù)據(jù)流名稱:確認(rèn)到貨請求數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:確認(rèn)到貨數(shù)據(jù)流組成:訂單號數(shù)據(jù)流編號:F20數(shù)據(jù)流名稱:已到貨信息數(shù)據(jù)流來源:確認(rèn)到貨數(shù)據(jù)流去向:訂單文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:已到貨信息數(shù)據(jù)流編號:F21數(shù)據(jù)流名稱:刪除的訂單數(shù)據(jù)流來源:刪除訂單數(shù)據(jù)流去向:用戶文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人,審核人數(shù)據(jù)流編號:F22數(shù)據(jù)流名稱:刪除的訂單(1)數(shù)據(jù)流來源:用戶文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流去向:刪除文獻(xiàn)數(shù)據(jù)流組成:訂單號,物料名稱,物料單位,物料數(shù)量,制單日期,到貨限期,單價(jià)總額,供應(yīng)商,制單人,審核人數(shù)據(jù)流編號:F26數(shù)據(jù)流名稱:商品資料(1)數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:添加商品數(shù)據(jù)流組成:商品代碼,商品名稱,商品單位數(shù)據(jù)流編號:F27數(shù)據(jù)流名稱:商品資料(2)數(shù)據(jù)流來源:添加商品數(shù)據(jù)流去向:添加物料數(shù)據(jù)流組成:商品代碼,商品名稱,商品單位數(shù)據(jù)流編號:F36數(shù)據(jù)流名稱:新添物料數(shù)據(jù)流來源:采購員數(shù)據(jù)流去向:添加物料數(shù)據(jù)流組成:商品代碼數(shù)據(jù)流編號:F37數(shù)據(jù)流名稱:物料總單(1)數(shù)據(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