公司民主管理制度(四篇)

第2頁共2頁公司民主管理制度一、會議目的:加強信息溝通與交流,強調(diào)資源與經(jīng)驗共享,達到用溝通來促進管理,融洽關(guān)系,增進理解與合作。通過會議的形式討論班組成員工作計劃并制定實施方案和步驟,確定工作重點和消除成員工作困難,使班組成員不斷進步。二、會議原則:1.____應(yīng)堅持自我教育為主的原則,緊密圍繞議題,交流思想認識,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。達到統(tǒng)一思想、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、改進工作、共同提高的目的。2、會議應(yīng)充分發(fā)揚民主,尊重成員的民主權(quán)利,給班組成員充分發(fā)表意見的機會,允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛,形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認真的局面。三、會議時間:班組____每月至少召開一次,或根據(jù)需要隨時召開。四、會議要求:班組所有人員需準(zhǔn)時出席會議,不得無故缺席,不得遲到,確系不能參加者需請假。五、會議記錄:1.會議記錄遵循班組全體人員輪流記錄原則。2.會前應(yīng)由會議記錄人負責(zé)所有參會人員的會議簽到。3.會議記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善保管。4、記錄人應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,送交班組長核閱。六、會議內(nèi)容:1.充分有效地探討與協(xié)調(diào)各組員的建議與意見,增進理解與合作。2.提出自身工作中存在的問題、分析及改善措施。3、如組員工作有進展難度時,可提出幫助請求,并集體討論解決。4.討論可采用的解決問題的方法并商議期望達到的結(jié)果。5.設(shè)定解決問題的方法措施完成的時間、負責(zé)人。6.開展合理化建議活動。7、本次會議總結(jié)以及下次會議內(nèi)容的制定和安排。公司民主管理制度（二）1.建立健全公司職工代表大會制度,定期召開職工代表大會,使全體員工工都能參與公司管理,保障員工的民主權(quán)利2.職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,員工實行民主權(quán)利,參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式,對公司重大問題進行討論,對公司工作提出意見和建議,對涉及員工切身利益的問題作出決定,監(jiān)督評議各級管理人員,公司民主管理制度,管理制度《公司民主管理制度》。3.總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作,聽取職工代表大會的意見和建議,自覺接受監(jiān)督,支持職工代表大會開展的工作4.黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo),保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式,是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施,是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。6、健全民主管理檔案,定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。公司民主管理制度（三）1.建立健全公司職工代表大會制度,定期召開職工代表大會,使全體員工工都能參與公司管理,保障員工的民主權(quán)利2.職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,員工實行民主權(quán)利,參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式,對公司重大問題進行討論,對公司工作提出意見和建議,對涉及員工切身利益的問題作出決定,監(jiān)督評議各級管理人員。3.總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作,聽取職工代表大會的意見和建議,自覺接受監(jiān)督,支持職工代表大會開展的工作4.黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo),保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式,是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施,是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。6、健全民主管理檔案,定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。公司民主管理制度（四）1.建立健全公司職工代表大會制度,定期召開職工代表大會,使全體員工工都能參與公司管理,保障員工的民主權(quán)利2.職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,員工實行民主權(quán)利,參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式,對公司重大問題進行討論,對公司工作提出意見和建議,對涉及員工切身利益的問題作出決定,監(jiān)督評議各級管理人員。3.總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作,聽取職工代表大會的意見和建議,自覺接受監(jiān)督,支持職工代表大會開展的工作4.黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo),保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式,是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施,是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。6、健全民主管理檔案,定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。公司內(nèi)部____會管理制度一、會議目的:加強信息溝通與交流,強調(diào)資源與經(jīng)驗共享,達到用溝通來促進管理,融洽關(guān)系,增進理解與合作。通過會議的形式討論班組成員工作計劃并制定實施方案和步驟,確定工作重點和消除成員工作困難,使班組成員不斷進步。二、會議原則:1.____會應(yīng)堅持自我教育為主的原則,緊密圍繞議題,交流思想認識,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。達到統(tǒng)一思想、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、改進工作、共同提高的目的。2、會議應(yīng)充分發(fā)揚民主,尊重成員的民主權(quán)利,給班組成員充分發(fā)表意見的機會,允許發(fā)表不同意見和____意見。注意活躍會議氣氛,形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認真的局面。三、會議時間:班組____會每月至少召開一次,或根據(jù)需要隨時召開。四、會議要求:班組所有人員需準(zhǔn)時出席會議,不得無故缺席,不得遲到,確系不能參加者需請假。五、會議記錄:1.會議記錄遵循班組全體人員輪流記錄原則。2.會前應(yīng)由會議記錄人負責(zé)所有參會人員的會議簽到。3.會議記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善保管。4、記錄人應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,送交班組長核閱。六、會議內(nèi)容:1.充分有效地探討與協(xié)調(diào)各組員的建議與意見,增進理解與合作。2.提出自身工作中存在的問題、分析及改善措施。3、如組員工作有進展難度時,可提出幫助請求,并____討論解決。4.討論可采用的解決問題的方法并商議期望達到的結(jié)果。5.設(shè)定解決問題的方法措施完成的時間、負責(zé)人。6.開展合理化建議活動。7、本次會議總結(jié)以及下次會議內(nèi)容的制定和安排。____會管理制度一、目的為了始終保持集團領(lǐng)導(dǎo)干部的政治性和原則性,并通過批評與自我批評的主要方式,使領(lǐng)導(dǎo)班子之間、各級干部之間,進一步交流思想、統(tǒng)一認識、解決問題、增強團結(jié),特建立本制度。二、適用范圍本制度適用于全集團各層級機構(gòu)。三、管理內(nèi)容（一）開展范圍____會在全集團各層級開展,高管領(lǐng)導(dǎo)____會,由董事局主席____集團董事、監(jiān)事及經(jīng)營層執(zhí)行總裁助理（含）以上領(lǐng)導(dǎo)參加；經(jīng)營層部門級____會,由執(zhí)行總裁____部門負責(zé)人參加,并可邀請董事局主席參加；各部門、各事業(yè)部、各公司____會,由各單位自行____逐級開展。（二）會議頻次____會,每半年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。____會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）會議內(nèi)容1.各級干部之間開展批評與自我批評,統(tǒng)一思想認識,解決.自身存在的問題。注重解決帶有普遍性或比較突出的問題。2.____會應(yīng)遵循團結(jié)－批評與自我批評－團結(jié)的方針,增強政治性和原則性。（四）會議程序1.召開時間。各層級____會每半年召開一次,也可以隨時召開。____會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級批準(zhǔn)。會議日期和主題,須提前一周通知參會領(lǐng)導(dǎo),使其做好準(zhǔn)備。2.確定主題。各級機構(gòu)根據(jù)相關(guān)要求,結(jié)合實際情況工作中存在的主要問題,確定會議議題。3.____學(xué)習(xí)。根據(jù)____會主題,確定相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。在____會前,____相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)基本理論知識、有關(guān)文件和會議精神等,集中學(xué)習(xí)時間不少于半天。4.征求意見。通過各種方式廣泛征求集團體系內(nèi)外人員對領(lǐng)導(dǎo)干部____和每個領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議。對征求上來的意見和建議,進行認真梳理和匯總。涉及單位整體的向全體干部通報；涉及個人的,由所屬機構(gòu)負責(zé)人“原汁原味”地向本人反饋。5.開展談心談話。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互相談心,溝通情況,交換意見。對有缺點和錯誤的同志要作好思想工作,讓他們正確對待批評幫助。6.撰寫發(fā)言提綱。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要根據(jù)____會的主題、群眾所提意見,認真撰寫發(fā)言提綱,著重檢查自己在工作中存在的主要問題,剖析思想根源。7.開展批評與自我批評。（1）會前通報征求集團體系內(nèi)外部人員意見情況和上次____會整改落實情況。（2）由各層級機構(gòu)負責(zé)人帶頭開展批評與自我批評,引導(dǎo)大家暢所欲言。其他領(lǐng)導(dǎo)干部檢查總結(jié)自己的各方面情況,主要是找出差距和存在的問題,以及產(chǎn)生問題的原因,進行自我批評。（3）自我批評后,領(lǐng)導(dǎo)干部之間互相開展批評,互相幫助,以便把問題找得更準(zhǔn),把原因找得更透。（4）每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有自覺遵守公司制度、規(guī)定,正確對待別人的意見,做到“有則改之,無則加勉”。8.制定整改措施。對大家反映的突出問題和____會上查找出來的主要問題,制定整改措施,明確整改時限和責(zé)任人,形成整改方案。9.____會情況通報。要在____日內(nèi)向全集團所有干部職工通報____會的主題、查找出的主要問題、職工反映的主要意見及整改措施。10.做好____會記錄。召開領(lǐng)導(dǎo)干部____會,是一件非常嚴(yán)肅的工作,一定要做好記錄,作為今后檢查整改情況的依據(jù)。四、要求及考核（一）要求1.召開____會的目的在于交流意見,統(tǒng)一思想,增進團結(jié),改進工作。防止把____會開成情況匯報會、工作研究會或評功擺好會。2.端正____會的會風(fēng),提高批評與自我批評的質(zhì)量。要敞開思想,暢所欲言；既要敢于解剖自己,主動檢討自己的缺點與錯誤,更要敢于實事求是地批評別人。會議成員要誠懇接受他人的批評和幫助,不許壓制批評和對批評者打擊報復(fù)；各層級機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭開展批評與自我批評。3.選準(zhǔn)需要解決的主要問題,把會下個別談心和會上____交心有機結(jié)合起來,講究解決問題的方式方法。個別談心方式針對性強,是消除成見,解開思想疙瘩的好形式；____交心的方式,有利于解決一些在領(lǐng)導(dǎo)干部中普遍存在的問題,有利于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部之間的____監(jiān)督。因此,要把兩者很好地結(jié)合起來,以增強____會效果。（二