細(xì)節(jié)決定成敗徐曉晨(4)

細(xì)節(jié)決定成敗

NoDetailsNoSuccess樓宇131班徐曉晨

有一棵椰子樹長得非常高，

四種動物︰金剛，人猿，猩猩，猴子剛好經(jīng)過，

他們比賽爬上去采香蕉，猜誰會先采到？

答案：

椰子樹會長香蕉？注重細(xì)節(jié)！小測試：1、細(xì)節(jié)是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)。2、細(xì)節(jié)是瑣碎而不重要的小節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)就在我們身邊

我們的宿舍細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)黃金周的海灘古建筑的墻壁不文明的游客我們的長城細(xì)節(jié)是城市的面貌這真的是垃圾桶嗎？垃圾真的都入桶了嗎？這真的是公交?？空締幔楷F(xiàn)在——你是怎樣的“學(xué)才”？簡單題沒耐心做，困難題沒恒心做簡單事不屑做，困難事膽怯做；小事做不來，大事做不成。無視學(xué)習(xí)小細(xì)節(jié)，屢犯屢教，屢教屢犯，為難自己，如入泥澤道大事小事，嚴(yán)以律己浩然明理，儼然懇學(xué)，順通自我，進(jìn)入高速路基礎(chǔ)題認(rèn)真對待，選拔提刻苦專研把簡單招式練成絕招事不管大小都認(rèn)真對待將來——你是怎樣的“人才”？決定一、從名言警句看細(xì)節(jié)的重要性二、從相關(guān)事例看細(xì)節(jié)的重要性三、從相關(guān)理論看細(xì)節(jié)的重要性主題框架四、總結(jié)一、從名言警句看細(xì)節(jié)的重要性2、成功是細(xì)節(jié)之子?！M(fèi)爾斯通公司創(chuàng)始人哈維·費(fèi)爾斯通1、使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。2、一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。3、個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。4、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。3、1%的錯誤會帶來100%的失敗。——洛克菲勒（美國石油大亨）1、

鐵釘缺，馬蹄裂；馬蹄裂，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，騎士跌；騎士跌，軍團(tuán)削；軍團(tuán)削，戰(zhàn)士折；戰(zhàn)士折，帝國滅。（一釘損一馬，一馬失社稷。）——《帝國亡于鐵釘》二、從相關(guān)事例看細(xì)節(jié)的重要性案例一：尾數(shù)的哲學(xué)案例二：教授的測試題案例三：中國人：差不多先生案例四：圖片細(xì)節(jié)

一個年輕人到某公司應(yīng)聘臨時職員，任務(wù)是采購物品。經(jīng)一番測試后，最后留下三個人，也包括他。面試的最后一題為：假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢?

一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主持人問：是怎么計算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元。主持人未置可否。

第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋道：2000支鉛筆需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。主持人同樣沒表態(tài)。

最后輪到這位年輕人。他的答卷寫的是113.86美元。年輕人說：“鉛筆每支5美分，2000支是100美元。從公司到這個工廠，乘汽車來回票價4.8美元;午餐費(fèi)2美元，從工廠到汽車站為半英里，請搬運(yùn)工人需1.5美元，因此，總費(fèi)用為113.86美元?！?/p>

主持人聽完，會心一笑。這名年輕人自然被錄用了。這名年輕人就是后來大名鼎鼎的卡耐基。案例一：尾數(shù)的哲學(xué)尾數(shù)即細(xì)節(jié)，看起來不起眼，但它能說明你的認(rèn)真程度和處世哲學(xué)。注重尾數(shù)的人能夠給人工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?，那些忽略尾?shù)的人，常常給人留下隨便、馬虎的印象。案例二：教授的測試題有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對他的學(xué)生說：“當(dāng)醫(yī)生的最要緊的就是膽大心細(xì)，注意細(xì)節(jié)”。說完，便把一手指放進(jìn)桌子上一個盛滿尿液的量杯里，接著迅速地把手指放進(jìn)嘴中。他把量杯遞給學(xué)生，要求學(xué)生重復(fù)自己的動作?？粗總€學(xué)生把手指放進(jìn)尿液中，再放進(jìn)嘴里，忍不住嘔吐的狼狽樣子，教授笑著說：“不錯，不錯，你們每個人都夠大膽”。緊接著又難過起來，說，”可惜你們不夠細(xì)心！你們都沒有注意觀察，我放進(jìn)去杯子里的是食指，但放進(jìn)嘴里的是中指啊“教授的本意是提醒學(xué)生在科研和工作中都要注意細(xì)節(jié)，相信嘗過尿液的學(xué)生都會記著這次教訓(xùn)。注意細(xì)節(jié)是各個行業(yè)成功人士的法寶。細(xì)節(jié)不一定會帶給你顯著成效，但是，不注意細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不會成功。案例三：中國人：差不多先生

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。于是，中國的現(xiàn)狀：生產(chǎn)線上次品泛濫、礦難事故頻頻發(fā)生、中國游客屢遭投訴、違規(guī)行為屢屢發(fā)生

……細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。小到一個人的行為舉止，大到一個國家的民族氣質(zhì)。案例四：圖片細(xì)節(jié)

日本列車停靠中國式上火車案例四：圖片案例139222808086百萬二、從相關(guān)理論看細(xì)節(jié)的決定性1、短板效應(yīng)2、海恩理論3、二八定律1、從短板效應(yīng)看為人處世的細(xì)節(jié)短板效應(yīng)：即水桶效應(yīng)，一只木桶是儲水量不是取決于最高的木板，而是取決于最短的木板。一根鏈條，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度，一個人，性格最差的一面影響其前程。人生的細(xì)節(jié)：為人謙虛待人誠懇習(xí)慣多做一點(diǎn)點(diǎn)大處著眼，小處著手

戒驕戒躁寬容禮貌與人為善

……

2、從海恩理論看兩次航空事故的細(xì)節(jié)1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)在第10次飛行時，在升空第73秒后，由于右側(cè)助推火箭密封裝置出現(xiàn)問題，造成燃料外泄，航天飛機(jī)發(fā)生爆炸，7名航天員當(dāng)場遇難。2003年2月1日哥倫比亞號航天飛機(jī)爆炸（解體燃燒），其失事的根源在外部燃料箱脫落的一塊絕熱泡沫碎片擊中左翼前緣，使熱防護(hù)層形成裂孔，航天飛機(jī)重返大氣層時超高溫氣體進(jìn)入機(jī)體，釀成大禍，機(jī)上的七名宇航員，包括六名美國人及一名以色列人全部遇難。海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。細(xì)節(jié)事關(guān)生命二八定律：即巴萊多定律，由19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多提出。他認(rèn)為，在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%；其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的、非決定性。3、從“二八定律”看學(xué)習(xí)工作的細(xì)節(jié)20%是什么？

答案：細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)中，20%的細(xì)心可以打敗80%的競爭對手；可以提高80%的效率……工作中，20%的細(xì)節(jié)處理可以贏得80%的就業(yè)、加薪的機(jī)會……營銷中，20%的細(xì)節(jié)加工可以爭取