加彈車間操作工績效考核

加彈車間操作工績效考核wei第1頁共8頁DATE7/13/2024加彈車間操作工績效考核方法（試行）（備注：員工考核部分按公司套改后新規(guī)定執(zhí)行）1、目的1.1、通過制定本制度，促進(jìn)員工更好地履行崗位職能，知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，以及不應(yīng)該做什么，不應(yīng)該怎樣做。以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、降低消耗并持續(xù)改進(jìn)為目的，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。1.2、通過客觀公正地評價工作業(yè)績、工作技能、工作表現(xiàn)等，在完成工作任務(wù)的同時，為公司人力資源發(fā)展和人才儲備提供參考依據(jù)。保障個人和公司同步發(fā)展。2、考核原則2.1、公開、公正、公平的原則。制度公開化，過程透明化，獎懲公平化，并同時為員工提供質(zhì)疑、申訴的通道4、績效考核構(gòu)成4.1、加彈操作工績效工資多有不同，因此采用百分制的方式進(jìn)行績效工資考核?？冃Э己藘?nèi)容有：質(zhì)量分，產(chǎn)量分，消耗分，日常工作分、巡檢分、班組考核分、機(jī)臺衛(wèi)生及定置管理，安全生產(chǎn)分，缺勤扣罰、獎罰（含分?jǐn)?shù)和金額）。各部分分?jǐn)?shù)比例如下：質(zhì)量分產(chǎn)量分消耗分日常工作巡檢分班組考核分機(jī)臺衛(wèi)生定置管理安全生產(chǎn)分缺勤扣罰（按公司規(guī)定）其它獎罰10分10分5分20分20分20分10分5分按條例4.2、計分原則4.2.1、對員工的日?？己吮仨氈痦棇崟r記錄事實和考核依據(jù)，并經(jīng)員工確認(rèn)。員工對考核有異議，應(yīng)在不遲于第二個工作日向車間主管及以上反映，由上級調(diào)查確認(rèn)。逾期不反映，視為默認(rèn)。4.2.2、新員工的培訓(xùn)由所在班組指定師傅教導(dǎo)，師傅獎勵見下。新員工進(jìn)廠滿1個月后要求能獨立擋一面機(jī)臺,轉(zhuǎn)崗位工資后達(dá)1人1臺機(jī)的操作能力及工作量分配。若不能獨立完成操作或工作表現(xiàn)差、不盡責(zé)、不努力，指出不改等工作態(tài)度較差，由班組退回車間處理。4.2.3、新員工在試用期內(nèi)請病事假超過10天或病事假、工傷假超15天，推遲１個月考試轉(zhuǎn)正，考核按正常執(zhí)行。熟練新員工上述天數(shù)比例遞減。對在工作中積極上進(jìn)，表現(xiàn)出色，工作態(tài)度好，操作能力強(qiáng)，能熟練掌握操作規(guī)程和巡檢自檢衛(wèi)生管理等要求，允許其申請?zhí)崆斑M(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，根據(jù)其成績，按車間和公絲的，-1分/次。6.8、上述重量POY不使用放到廢絲袋，或扔到輔助間，-10分/筒，不能確定責(zé)任的，按-10分/班/筒扣罰。6.9、人為弄斷未加工完畢的POY，-30分/筒。其它員工舉報查實的，+20分/次。6.10、無故不上退絲環(huán)，-0.2分/錠。經(jīng)批準(zhǔn)除外。6.11、產(chǎn)生嚴(yán)重絆絲、毛絲、油污、僵絲、成形等質(zhì)量疵點的異常錠位（指可修復(fù)正常生產(chǎn)的錠位），不自檢，不及時通知保全處理，不記錄，-0.4分/錠。對于未及時巡檢導(dǎo)致上述質(zhì)量疵點嚴(yán)重，降至BC級的，按-2分/kg考核落紗班次。6.12、羅拉纏絲、摩擦輥纏絲或橫動軸纏絲造成半數(shù)錠位以上斷頭或停機(jī)，-10分/次；纏絲停機(jī)時操作工不在崗位的，-20分/次。每月纏絲停機(jī)超過3次的，加倍考核。未經(jīng)班長同意而私自處理纏絲的扣6分/次；造成斷頭等后果，再另扣10分/次。6.13、羅拉、摩擦輥纏絲未斷頭或停機(jī)，但造成半面以上錠位出現(xiàn)僵絲或嚴(yán)重成形不良，-8分/次。6.14、羅拉纏絲或摩擦輥纏絲(摩擦輥損壞)未停機(jī)，但錠位不能正常生產(chǎn)，-2分/錠。6.15、合股絲機(jī)臺摩擦輥纏絲,造成兔子頭或摩擦輥損壞，-2分/錠（注：18#、19#機(jī)扣4分/錠）。私自處理摩擦輥纏絲按以上考核外每次加扣10分。6.16、未如實記錄加彈產(chǎn)量記錄表，產(chǎn)量多寫，-20分/次。記錄不完整、寫錯的，-2分/次。6.17、對飄絲、試驗絲等要求分開放置的DTY絲，未分開放置，-0.4分/筒。他人發(fā)現(xiàn)的，+0.2分/筒。6.18、對要求分開放置的絲檢查無標(biāo)識，-4分/次。造成損失的，酌情加重考核。他人發(fā)現(xiàn)的，+2分/次。6.19、在DTY絲車充足的情況下，DTY滿卷絲、小卷絲、斷頭絲或用完P(guān)OY落紗絲未按要求分開放置，一車超過5筒，-1分/車。另有規(guī)定除外。6.20、標(biāo)簽寫錯，分段考核，1～15張，按公司考核車間數(shù)考核責(zé)任員工，-1分/張。第16～50張，-0.5分/張。第51張以上，員工-0.3分/張，正副班長分別按-0.1分/張、-0.05分/張考核。DTY紙管內(nèi)無標(biāo)簽，-0.4分/筒。車間內(nèi)部反饋的均按以上考核金額的50%扣罰。DTY紙管內(nèi)有兩張及以上標(biāo)簽的，-0.4分/筒。發(fā)現(xiàn)他人寫錯，按扣罰的50％獎勵。以一臺機(jī)為單位，3個班全月均無質(zhì)檢及內(nèi)部反饋標(biāo)簽寫錯和用錯紙管的，+6分/班/機(jī)。對亂用亂撕亂改他人標(biāo)簽，-20分/次。POY錠位號跟蹤，車間內(nèi)檢查或質(zhì)檢反饋DTY小標(biāo)簽上無紡絲錠位號，落紗班-0.2分/張；原絲架上POY錠位標(biāo)識缺少或錯誤，考核當(dāng)班-0.4分/張。6.21、DTY紙管用錯的，-1分/筒。發(fā)現(xiàn)他人用錯的，按扣罰的50％獎勵。造成生產(chǎn)損失的，酌情加重處罰。6.22、人為油污、碰傷（含異常絲車上），質(zhì)檢反饋的表面絲未處理或未處理干凈，表面絲單變雙（多）和雙變單（多），內(nèi)層夾廢絲，員工自已發(fā)現(xiàn)交與班長處理的，-2分/筒（如果有作弊現(xiàn)象，即不貼標(biāo)簽或撕標(biāo)簽、未經(jīng)班長確認(rèn)私自放入等，經(jīng)查實加倍考核），質(zhì)檢反饋的，-7分/筒。如質(zhì)檢反饋是整筒單變雙（多）或雙變單（多），整筒嚴(yán)重毛絲、僵絲、嚴(yán)重油污，包括同機(jī)面同位連續(xù)2筒（含）以上的，-2分/kg，考核落紗班次；質(zhì)檢反饋的以上問題無記錄，-0.4分/筒考核。以一面機(jī)為單位，全月無質(zhì)檢反饋的班組，+2分/班/面，3個班全月無質(zhì)檢反饋的，另加1分/班/面。夾尾絲在1CM外的扣1分/筒，考核生頭班次。6.23、DTY吸表面紗員工有責(zé)任檢查絲卷的質(zhì)量和管色，如有表面單變雙（多）、雙變單（多）、大僵絲、油污、碰傷、紙管用錯、標(biāo)簽用錯超過30張等這些質(zhì)量投拆，則負(fù)連帶責(zé)任，考核1/2的質(zhì)量扣分，落筒員工仍按正常考核。6.24、車間內(nèi)部檢查和下班反饋上班問題的：交接班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)絲車上DTY未找頭，按-0.2分/個考核；表面有僵絲、油污、股數(shù)錯等問題，以及落絲后才能發(fā)現(xiàn)的內(nèi)層夾廢絲、油污，經(jīng)雙方班長及時確認(rèn)后，上班扣罰2分/筒，下班按扣罰的50%獎勵。當(dāng)月機(jī)臺各班無處罰，+6分/臺/班。6.25、未經(jīng)批準(zhǔn)私自割掉DTY絲的，-40分/次。舉報他人經(jīng)查情況屬實的，+20分/次。6.26、員工未經(jīng)班長安排，私自倒筒，-0.4分/筒。影響生頭導(dǎo)致停位的，-2分/筒。導(dǎo)致纏磨擦輥的，按纏輥項考核。班組長安排倒筒纏輥的，不扣罰。6.27、異常DTY絲未經(jīng)班長確認(rèn)，放在異常絲車上，-0.4分/筒。6.28、客戶反饋按落絲班次處罰，僵絲，-20分/筒；其它疵點如毛絲、中間夾絲、中間油污、單變雙、雙變單等，-6分/筒。其它班組不能證明無責(zé)任時，按50％處罰。6.29、發(fā)現(xiàn)粗細(xì)絲（根數(shù)正常，纖度偏差超過10％），+2分/筒。發(fā)現(xiàn)飄絲多股絲無標(biāo)識，A級以上POY中混有飄絲和嚴(yán)重毛絲、油污、碰傷、絆絲，+2分元/筒。發(fā)現(xiàn)POY標(biāo)簽寫錯無標(biāo)識，按扣罰的50％獎勵。6.30、操作工無故不生頭，超過20分鐘，-10分/次，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰直到扣除當(dāng)月績效，退交人力資源部。6.31、DTY紙管有嚴(yán)重油污、開裂、變形等異常，不經(jīng)檢查上機(jī)使用，-0.2分/次。6.32、操作工不經(jīng)班長安排，私自領(lǐng)紗，-2分/次。6.33、吸表面紗和生頭時吸槍開著，員工不在現(xiàn)場，-2分/次。6.34、車間組織的崗位理論知識和操作技能競賽中，獲一等獎，+30分/人，獲二等獎，+20分/人，獲三等獎，+10分/人。非上述內(nèi)容競賽考試，按50％獎勵。6.35、DTY廢絲扔到垃圾桶內(nèi)，-2分/次。發(fā)現(xiàn)他人亂扔的，+2分/次。6.36、DTY小卷絲，33dtex（含）以下，大于0.15kg，33dtex以上，大于0.20kg，扔至車間小卷絲箱內(nèi)，-1分/筒。扔至輔助間的，能明確責(zé)任人的如上考核，不能明確責(zé)任人的，-0.4分/班/筒。6.37、未經(jīng)批準(zhǔn)操作機(jī)臺電腦和辦公電腦，-20分/次。造成停機(jī)或工藝變化的，-30分/次。造成其它更大損失的，酌情處罰。6.38、不執(zhí)行車間生產(chǎn)通知和規(guī)定，-4分/次。造成生產(chǎn)延誤或損失的，酌情加重處罰。對車間通知和規(guī)定提出合理化建議，被采納，酌情獎勵+2分/次。6.39、及時檢查上紗工拉來的原絲，如有混批絲，未使用獎勵扣罰上紗工的50％，已使用按規(guī)定考核。6.40、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或根據(jù)落紗時間推算為不看POY大小落紗的，-0.4分/筒。DTY絲超大（大于定重1kg6.41、本規(guī)定不包含的，實際影響或有利于車間和班組生產(chǎn)及管理的情況，車間和班組酌情處理，其中，班組長可給予20分以下的獎勵或處罰，20分以上獎罰報由車間確定。6.42、機(jī)臺獎勵原則如下（未達(dá)到1人1臺機(jī)工作量的不加分，纖度一律按品種規(guī)格為準(zhǔn)）：RPR機(jī)臺216錠：3人4臺的加5元/天。RPR機(jī)臺240錠的1人1臺機(jī)的加1元/天，海源機(jī)1人1臺機(jī)的加10元/天。非熟練新員工到崗一周內(nèi)不計為操作人數(shù)，所有機(jī)臺以78dtex為基數(shù)，其余批號以此為基數(shù)加分，計算方法為（理論纖度-78）/78*2*6.5元/班；試用期內(nèi)員工承擔(dān)1人1臺機(jī)工作量的，纖度以55dtex為基數(shù)加分，計算方法為（理論纖度-55）/55*2*6.5元/班；同時上述獎勵必須達(dá)到車間的考核效率及以上，如不達(dá)到，下降1.0％（含）以內(nèi)的獎勵按50％計；效率下降1.5％（含）以內(nèi)的獎勵按30％計；再以下的不獎勵。如無原絲等十分嚴(yán)重的原因而影響，車間一般不調(diào)整效率。（以上按3元/分折成分計算）6.43、停車后生頭的，+20元/臺，如有弄虛作假被查實-10分/臺。（以上按3元/分折成分計算）7、巡檢分（20分）本項考核與日常工作不同，更加注重過程和責(zé)任，對不當(dāng)過程和行為，能夠明確責(zé)任人的，主要責(zé)任人承擔(dān)100％，其余相關(guān)人員每人承擔(dān)30％。不能確定主要責(zé)任人時，相關(guān)人員每人承擔(dān)100％，如公共機(jī)面。不熟練新員工到崗1個月內(nèi)減半獎罰。班長和工藝員每天對各操作機(jī)面巡檢，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄，并以此為依據(jù)，統(tǒng)計本班當(dāng)天各機(jī)臺因巡檢不足出現(xiàn)的問題。把考核分?jǐn)?shù)公正公平地落實到具體負(fù)責(zé)相應(yīng)機(jī)臺的員工頭上，從而得出本班員工當(dāng)天的巡檢處罰分和獎勵分。各員工巡檢分＝（20+當(dāng)月該項獎罰分總和）。具體考核條例如下：7.1、未進(jìn)入切絲器、一羅拉移絲器，-0.4分/錠位。7.2、未進(jìn)入正常的熱箱絲槽、冷卻板、張力器、網(wǎng)絡(luò)嘴等，-2分/錠位。7.3、未關(guān)熱箱門、切絲器開關(guān)未關(guān)、探絲器插頭脫開未插入等，-1分/個。7.4、未進(jìn)入導(dǎo)絲器，-1分/錠位。7.5、卷繞油污（含中間油污）未發(fā)現(xiàn)或未處理，-4分/錠位。7.6、導(dǎo)絲器脫落、破損未及時處理或向保全反饋，-2分/錠位。7.7、DTY無油不找保全處理，-0.4分/錠；上油輪不轉(zhuǎn)或油槽無油不找保全處理，-6分/次。7.8、POY未對準(zhǔn)導(dǎo)絲孔，-0.4分/錠。7.9、停錠原因不明，不記錄或無標(biāo)識-0.4分/錠位；下一班仍不記錄，同等處罰。員工不經(jīng)班長確認(rèn)，私自停位的，-6分/錠。7.10、絲路異常如：逃捻、掛熱箱門、未進(jìn)熱箱槽、未過冷卻板、內(nèi)部油污等，糾正后未落絲，-4分/筒。接班人員落絲后發(fā)現(xiàn)的，+2分/筒。7.11、現(xiàn)場巡檢不及時，產(chǎn)生逃捻、僵絲、嚴(yán)重毛絲、單股變雙（多）股或雙股變單(多)股未及時處理，由副班長以上發(fā)現(xiàn)的，扣罰-4分//kg。員工自己發(fā)現(xiàn)交與班組長處理的，按50％扣罰。員工私自割絲按6.24處理（質(zhì)檢反饋與上下班反饋，參照6.22，7.13項）。7.12、斷頭后，一二羅拉、卷繞、油輪、錠子等處飄絲、廢絲無及時發(fā)現(xiàn)處理的，不論何種原因，-0.4分/次，操作工不是都正在生頭的（包括推絲車。做衛(wèi)生、寫標(biāo)簽等未生頭操作），按不及時巡檢處罰，-2分/次。斷頭后，因各種原因絲條不能被切斷，使一羅拉飄絲嚴(yán)重，未及時清理的，按嚴(yán)重不巡檢處罰，-4分/次。上述情況嚴(yán)重的，按相關(guān)規(guī)定考核班組長。7.13、在接班15分鐘內(nèi)巡檢發(fā)現(xiàn)各種絲路問題的：如僵絲、逃捻、單（雙）變雙（單/多）、絲條掛熱箱門等，按制度相關(guān)規(guī)定考核上班，下班不獎勵（指出不糾正或引起糾紛的，查實后加倍考核上班）。在接班15分鐘后發(fā)現(xiàn)絲路問題的，下班按規(guī)定考核。如絲路問題引起逃捻、僵絲、嚴(yán)重毛絲、單股變雙（多）股或雙股變單(多)股等異常，涉及上班責(zé)任的，從發(fā)現(xiàn)時間算，上下班按每1kg扣-4分/錠位扣罰，其中發(fā)現(xiàn)員工按50％扣罰。7.14、止捻器不轉(zhuǎn)動仍生頭的，-4分/次。導(dǎo)致止捻器損壞的，按6.3項考核。7.15、絲在1、2羅拉前導(dǎo)絲器上、在探絲器上不正，絲條刮到金屬上，及其它輕微絲路不正，未引起嚴(yán)重質(zhì)量問題的，未及時通知保全和電儀更正，-0.4分/錠。皮圈移位未及時通知保全處理，-2分/位。7.16、止捻器破損、嚴(yán)重變形(不能使用)仍使用不找保全或班長更換，-4分/次。7.17、合股絲機(jī)臺升完頭后，未及時抬起小卷絲筒支架，-0.2分/個。7.18、巡檢完畢，熱箱平臺照明燈未及時關(guān)滅，-1分/次。7.19、故障或計劃停車期間不作考核，班長安排其它機(jī)面時承擔(dān)操作該機(jī)臺的獎罰責(zé)任。8、班組考評分（20分）就勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)（嚴(yán)格認(rèn)真、主動高效、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)總結(jié)與改進(jìn)）、互幫互助及團(tuán)結(jié)協(xié)作、交接班等方面，由各班組長對本班員工的當(dāng)班表現(xiàn)進(jìn)行打分，各員工班組考核分＝20分+勞動紀(jì)律/團(tuán)隊協(xié)作/交接班/安全生產(chǎn)方面獎罰分總和。本項轉(zhuǎn)正與未轉(zhuǎn)正員工同等考核。8.1、勞動紀(jì)律方面8.1.1、無正當(dāng)理由或未經(jīng)安排，在本車間內(nèi)串崗或到公司其它崗位，串崗15分鐘內(nèi)，-7分/次，共同聊天人員（本車間人員）按50%扣罰考核，15分鐘以上以脫崗論處。脫崗15-30分之內(nèi)，-10分/次，超過30分至2小時之內(nèi)按曠工半天處理，脫崗超過2小時，按曠工一天處理。曠工處罰按公司相關(guān)規(guī)定。（注：離崗、脫崗指脫離本人操作責(zé)任區(qū)域和本職工作范圍）。8.1.2、車間內(nèi)睡崗，-10分/次。脫崗睡覺合并考核。8.1.3、上班時間回宿舍睡覺，本月績效為零分，再按公司制度執(zhí)行。8.1.4、未到下班時間離崗（15分鐘以內(nèi)）或下班早打卡，以及中飯時間遲到早退，-4分／次。8.1.5、接班時間之前請假未經(jīng)批準(zhǔn)（特殊情況除外）而不上班的，作遲到或曠工處理。接班時間之后請假2小時以內(nèi)的，不予準(zhǔn)假，2小時以上的，酌情確定。8.1.6、無按請假流程而遲到（指提前15分鐘接班時間），15分鐘以內(nèi)，-7分/次。超過15分鐘，除按此扣罰外，再按公司相關(guān)規(guī)定處理。上班前列隊遲到超過2分鐘，-2分/次。8.1.7、不服從班長管理，-15分/次。8.1.8、亂扔亂放食品廢物，-2分/次。8.1.9、上班穿拖鞋，-4分/次，再按公司制度執(zhí)行。8.1.10、班組會議未請假遲到超3分鐘，－2分/次。8.1.11、除輪休員工外，未經(jīng)請假批準(zhǔn)而無故不參加班組會議及班組、車間安排的培訓(xùn)（含換班），-2分/次。對缺席的輪休和請假員工，應(yīng)會后向班組長了解會議內(nèi)容，會議內(nèi)容視同傳達(dá)，涉及的工作布置和檢查考核等，不作區(qū)別。8.1.12、上班接打電話超過5分鐘，-3分/次。特殊情況報告班組長批準(zhǔn)。8.1.13、上班玩手機(jī)或發(fā)短信息聊天，-5分/次。8.1.14、上班看雜志、小說或與工作無關(guān)的書籍，-5分/次8.1.15、同班員工之間換休時，必須寫換休條并經(jīng)班長和主管及以上人員批準(zhǔn)后方可換休，自己與自己換休和借休，在本班當(dāng)日輪休、請假、借休人員合計在3人（含）以下時，允許換休、借休，在3人以上時，一般不允許換休、借休，有特殊情況時，由班長和車間主管及以上人員根據(jù)生產(chǎn)情況酌情批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，-4分/次。未經(jīng)批準(zhǔn)而私自換休、借休的，按曠工處理。（借休必須在下個月還清）8.1.16、上班時不帶上崗工作證、工作服、工作帽，2分/次。8.1.17、工作期間發(fā)生糾紛不及時找領(lǐng)導(dǎo)解決打架者，除按公司規(guī)定扣罰或承擔(dān)責(zé)任外，每人扣罰30分，主動動手的按1.5倍扣罰。有證據(jù)證明未動手的不扣罰。情節(jié)嚴(yán)重加重處罰。在非工作期間出外打架斗毆的，由車間退交公司人力資源部。取消當(dāng)月績效。8.1.18、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙的，-60分/次，帶火種、香煙如打火機(jī)等進(jìn)入車間，-30分/次，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭，-15分/當(dāng)班，由本班所有員工平均分配。情節(jié)嚴(yán)重加重扣罰。8.1.19、現(xiàn)場坐紙管箱及其它原輔材料的，-2分/次。故意違章操作如摔吸槍、搖擺門，踩筒管支架等無論零件有無損壞，-7分/次。人為故意損壞紙管、生產(chǎn)工具、產(chǎn)品等經(jīng)查實按原價的50%賠償。情節(jié)嚴(yán)重，按破壞生產(chǎn)，加重處罰。8.1.20、因違紀(jì)被公司處罰的，除公司處罰外，在連續(xù)2個月內(nèi)，-5分/第一次，第二次以上，-10分/次。當(dāng)班正副班長按-2分/人次承擔(dān)連帶責(zé)任。8.1.21、對車間其他員工的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報經(jīng)查屬實的、車間予以一定的獎勵（車間負(fù)責(zé)保密）。誣告他人屬實，加重處罰。8.1.22、碰撞電氣柜，影響生產(chǎn)和設(shè)備的，-30分/次。造成停機(jī)或事故，酬情加重處罰直到扣除當(dāng)月全部績效，賠償損失，退交人力資源部。不能確定責(zé)任人的，由當(dāng)班機(jī)臺操作員工負(fù)責(zé)。檢舉他人屬實的，+15分/次。8.2、團(tuán)隊協(xié)作8.2.1、因工作未作到位，被小組內(nèi)其他員工投訴，經(jīng)查證屬實。-2分/次。8.2.2、不協(xié)作班組成員工作，屬實，-2分/次。8.2.3、因工作業(yè)績優(yōu)秀、得到公司領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面、其他部門書面表揚(yáng)的，車間予以+7分/次的獎勵。在公司組織的各項活動中贏得各種榮譽(yù)的，車間予以+4分/次的獎勵。8.2.4、其他部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋的個人工作、紀(jì)律問題屬實，-6分/次。8.3、交接班方面。8.3.1、提前15分鐘接班遲到，按8.1.6考核，提前下班早退的，按8.1.4考核，-4分/次。8.3.2、交接班內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行與故障記錄情況、停位情況、原料使用情況、生產(chǎn)可紡性與斷頭落絲情況、工具交接情況、需要的質(zhì)量疵點跟蹤情況等，交接不清晰出現(xiàn)差錯未造成嚴(yán)重后果，-1分/次。造成嚴(yán)重后果，加重處罰直至退交人力資源部。8.3.3、交班后，交接班記錄內(nèi)容不全，包括接班人未接班，交班人就下班的（以接班簽名為準(zhǔn)），對交班人，-1分/次。8.3.4、交接班記錄亂寫亂畫亂貼，-0.4分/次，撕頁，-2分/頁。更改非本人記錄，-10分/次。落紗記錄不準(zhǔn)確，-0.4分/次。8.3.5、交接班記錄本不全，-10分/次。8.3.6、未與接班人見面交接即下班或離崗，-4分/次。8.3.7、對于參加考核的數(shù)據(jù)故意弄虛作假，-20分/次。8.3.8、接班時不仔細(xì)檢查，接班后發(fā)現(xiàn)零件、工具丟失和損壞的，接班人承擔(dān)責(zé)任，按6.3項考核。8.3.9、交班任務(wù)未完成就下班的如機(jī)臺衛(wèi)生、DTY小卷、POY紙管等，經(jīng)雙方班長檢查確認(rèn)的，對交班人，-4分/次。8.3.10、接班后的衛(wèi)生、纏絲、廢絲等，接班時未向當(dāng)班班長反映異常情況的，由接班人負(fù)責(zé)并承擔(dān)考核責(zé)任。8.3.11、故意修改、撕毀、破壞車間各種記錄、通知等，酌情從嚴(yán)從重扣罰。8.4、本項規(guī)定中，能夠明確責(zé)任人的，主要責(zé)任人承擔(dān)100％，不能確定主要責(zé)任人時，由相關(guān)人員共同承擔(dān)100％，如公共機(jī)面。9、機(jī)臺衛(wèi)生及定置管理（10分）機(jī)臺衛(wèi)生及定置管理分=（10+當(dāng)月獎罰分總和）。不熟練新員工到崗1個月內(nèi)本項減半獎罰。9.1、機(jī)臺衛(wèi)生9.1.1、日班負(fù)責(zé)：原絲架處（含操作平臺、中間立柱）衛(wèi)生。A、未搞衛(wèi)生，-4分/次。有2-4區(qū)存在灰塵的，-2分/次。5區(qū)以上的（含5區(qū)），按未搞衛(wèi)生處罰。B、洗熱箱后的原絲架衛(wèi)生，由日、中班共同負(fù)責(zé)，考核分?jǐn)?shù)同A。C、退絲環(huán)不用在POY絲筒（在用或備用）上，-0.2分/個。退絲環(huán)掉在地上，-0.4分/個。D、機(jī)臺上（含熱箱平臺、頂部）、橫動箱、托板上、原絲架、地面上不允許看到任何長度的飄絲、夾絲、廢絲、油輪纏絲，-0.2分/處；羅拉和壓輥纏絲，考核升頭班-0.2分/處，當(dāng)班人員能處理的不處理，同等考核，無法處理的做好交接記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門領(lǐng)導(dǎo)檢查反饋的，-4分/次。E、原絲架上有非生產(chǎn)用品如水杯、衣服、塑料袋等，責(zé)任人，-1分/次。F、中間立柱上油污多不擦試，1-3處，-0.4分/次，3處以上，-1分/面。9.1.2A、無搞白色橫動箱擋板衛(wèi)生，-2分/次。如屬零班清潔時白粉弄臟，則由零班負(fù)責(zé)。做卷繞衛(wèi)生時導(dǎo)致的人為油污、絆絲、纏絲等，同時按其它相關(guān)條例考核。C、中班未做橫動箱下衛(wèi)生或檢查有成形油滴，中班按-1分/區(qū)考核。當(dāng)班按-0.4分/區(qū)考核。D、抽查DTY絲人為油污情況，對橫動箱油滴產(chǎn)生的油污，當(dāng)班和前一天中班共同負(fù)責(zé)，-2分/筒。E、每天中班拖車間兩側(cè)及中間通道衛(wèi)生一次，未拖地，-2分/次。經(jīng)班長批準(zhǔn)除外。F、黑輥纏絲，未處理纏絲周圍衛(wèi)生，-1分/處。G、操作平臺托板反面灰塵多的，–1分/次H、油輪擋桿、油輪和各連接處白粉多，1-5處，-0.4分/次；5處以上-1分/面。9.1.3A、二羅拉下托板白粉衛(wèi)生，單雙日分別做單雙號機(jī)臺。衛(wèi)生未做，-4分/面；漏做按-0.4分/區(qū)考核（≥5區(qū)不做，按未做處理）；做得不徹底，檢查不符要求，-0.2分/區(qū)。B、冷卻板下方油滴較多，-1分/次。C、錠子底座處掛絲，2-5處，-2分/次；5處以上，-4分/次。9.1.4、當(dāng)班工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。A、每班拖操作弄地面衛(wèi)生，未拖地，-2分/次。經(jīng)班長批準(zhǔn)除外。B、拖地時亂在地潑水，-1分/次。造成油污，-2分/筒。C、本班標(biāo)簽下班后應(yīng)收起，地上發(fā)現(xiàn)小標(biāo)簽（只考核所屬班者），-0.2分/張。D、現(xiàn)場（含機(jī)臺下、紙管柜下、原絲架下、在線張力電腦柜上下）發(fā)現(xiàn)鉤刀、廢絲團(tuán)、小標(biāo)簽、廢紙、廢襪帶等雜物、及嚴(yán)重積水積油污跡、油輪或油輪擋桿纏絲、橫動箱處掛絲等，-0.2分/處；紙管柜上物品擺放雜亂、鐵皮箱內(nèi)臟亂，-0.4分/次。E、生頭小車、小卷絲車不清潔，用手檢查有油污、灰塵的，-1分/車。放大卷DTY絲車，最先使用班組–2分/車，后面使用班組1分/車。F、各機(jī)臺對應(yīng)墻壁（1#、2#機(jī)、13#、14#、15#包括旁邊側(cè)墻）為所在機(jī)臺當(dāng)班員工的責(zé)任區(qū)，檢查發(fā)現(xiàn)污跡，-6分/處，如發(fā)現(xiàn)是他人所為，請將現(xiàn)場情況報告。G、不得使用DTY廢絲清潔衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)有油污DTY廢絲，當(dāng)班員工，-4分/次。H、每班按劃定區(qū)域，每月至少一次衛(wèi)生大清潔活動。班長可給予參與人員共20分/班/月的獎勵。同時也承擔(dān)衛(wèi)生不合格的責(zé)任。9.1.5、停機(jī)衛(wèi)生。A、停機(jī)的機(jī)臺衛(wèi)生未按要求做徹底，或者開機(jī)生頭后首次落紗1臺機(jī)產(chǎn)生15筒及以上油污，-2分/人/次。正副班長-2分/人。情況嚴(yán)重者，加重處罰。B、停機(jī)二小時以上未完成機(jī)臺衛(wèi)生，-2分/次。（特殊情況除外）。C、清潔衛(wèi)生用過的襪帶、抹布，未按要求放入指定位置或回收清洗，-1分/次。9.2、定置管理。9.2.1、POY絲車、DTY絲車不按規(guī)定（含平衡間內(nèi)）擺放，-1分/次。9.2.2、POY、DTY絲筒、紙箱，POY、DTY絲亂放（含輔助間內(nèi)），-1分/次。9.2.3、各種廢絲應(yīng)放至專用袋內(nèi)，隨手亂扔至地上或生頭小車上，不管多少，-2分/次。9.2.4、生產(chǎn)工具亂扔，吸槍或吸槍管頭扔至地上等，-1分/次，故意損壞吸槍掛鉤-0.2分/個。9.2.5、隨時處理落地POY、DTY小標(biāo)簽，檢查發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)班0.2分/次。更換后空POY紙管及時入袋，人離管散亂未入袋，-0.2分/次。9.2.6、當(dāng)班滿車的DTY絲或改紡、收尾需清走的沒有推至稱重及質(zhì)檢、擺放在指定位置，-4分/輛。9.3、停機(jī)2小時以上的檢修,機(jī)臺衛(wèi)生及定置管理分的全部內(nèi)容都作為檢查項目;9.4、有按班次規(guī)定的的工作內(nèi)容,當(dāng)班必須完成。否則酌情考核（員工和班長）。9.5、本項規(guī)定考核直接責(zé)任人，對公共部分，由小組成員共同承擔(dān)。10、安全生產(chǎn)分（5分）10.1、上班期間穿拖鞋，女員工未戴工作帽或頭發(fā)未束入帽內(nèi)，-2分/次。10.2、由于自身原因發(fā)生工傷事故并缺勤，-4分/次。造成他人工傷事故和缺勤的，-10分/次。情況嚴(yán)重的，加重考核直至賠償他人損失。由他人造成的工傷，不予考核。10.3、新員工與老員工同等考核。11、缺勤扣分除工傷假、探親假、婚假、產(chǎn)假、公事假外，其余如病假、事假、喪假等每請一天，轉(zhuǎn)正員工，－8