某高速公路項(xiàng)目前期策劃方案

黑山南北高速公路第三標(biāo)段項(xiàng)目前期策劃方案頁七、施工成本預(yù)測(cè)7.1工程盈虧預(yù)測(cè)本標(biāo)段隧道部分分項(xiàng)工程單價(jià)較低；再加上當(dāng)?shù)丨h(huán)水保要求高，措施費(fèi)用考慮不足。使得相關(guān)項(xiàng)目總體可能虧損，唯有通過合理組織及變更施工合適的內(nèi)容，方可能扭虧為盈。7.2相關(guān)項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析及策劃序號(hào)可變更相關(guān)項(xiàng)目分析盈利合適的內(nèi)容18號(hào)隧道8號(hào)隧道進(jìn)出口埋深較淺，可考慮部份隧道淺埋地段改為路基，縮短隧道長(zhǎng)度減小單價(jià)低的工程合適的內(nèi)容，增加單價(jià)高的工程合適的內(nèi)容29號(hào)隧道9號(hào)隧道埋深較淺，可考慮將整個(gè)隧道改為挖方路基減小單價(jià)低的工程合適的內(nèi)容，增加單價(jià)高的工程合適的內(nèi)容3碎石場(chǎng)利用合格洞碴或開采石料自制砂石料，減少地材費(fèi)用7.3成本管理管控中重、難點(diǎn)分析及降低成本的途徑7.3.1成本管理管控中的重、難點(diǎn)分析本相關(guān)項(xiàng)目中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制將是成本管理管控的重、難點(diǎn)。國(guó)內(nèi)及當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用較高，考慮合理組織施工，在滿足工期的條件下盡可能的少用人工，同時(shí)考慮從人工成本較低的第三國(guó)引進(jìn)勞力；材料和設(shè)備的組織供應(yīng)方式有多種途徑，包括當(dāng)?shù)夭少徎蜃赓U，周邊國(guó)家采購，國(guó)內(nèi)采購，如果不進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、分析對(duì)比，很可能造成材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)偏高。另外機(jī)械的配置也是控制的重點(diǎn)，必須通過比選、優(yōu)化施工合適的方案，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，否則很容易造成機(jī)械費(fèi)增加。7.3.2降低成本的途徑建立以標(biāo)后預(yù)算為目標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控體系，按照科學(xué)合理的施工合適的方案和相關(guān)計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等的使用相關(guān)計(jì)劃和資金使用相關(guān)計(jì)劃，以防止工程成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象。根據(jù)公司制定的標(biāo)后預(yù)算控制成本支出，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)實(shí)行有效的控制。認(rèn)真審查圖紙，積極提出有利于簡(jiǎn)化施工的修改意見；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工合適的方案，提高功效；加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理管控，杜絕事故、返工損失；積極采取先進(jìn)的工藝、技術(shù)，降低成本；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理管控，達(dá)到間接控制成本的目的。提高機(jī)械利用率，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)分包工程的選擇和材料、設(shè)備的采購，采用招標(biāo)方式進(jìn)行，力爭(zhēng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，達(dá)到降低成本的目的；同時(shí)在簽訂勞務(wù)承包合同合約時(shí)，明確各種材料的用量，超用部分自負(fù)，并有相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定。八、材料、機(jī)械設(shè)備策劃8.1材料供應(yīng)策劃相關(guān)項(xiàng)目部按照“有利于保證質(zhì)量、有利于控制價(jià)格、有利于保障供應(yīng)”的物資采購原則進(jìn)行物資采購。相關(guān)項(xiàng)目物資部及時(shí)做好材料年度、季度和月度的相關(guān)計(jì)劃申報(bào)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及保管工作，保證工程順利進(jìn)行，確保主體工程質(zhì)量。采購的材料明確品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)。8.2機(jī)械設(shè)備策劃對(duì)施工影響度較高、數(shù)量較多、采購總金額較大的設(shè)備采用集中采購甲控方式。對(duì)國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)充分調(diào)研，以確定購買市場(chǎng)。九、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式分析9.1施工區(qū)域劃分，擬采取的經(jīng)營(yíng)模式及分析根據(jù)業(yè)主要求，標(biāo)段內(nèi)30%的工程量要分包給當(dāng)?shù)氐姆职?。相關(guān)計(jì)劃標(biāo)段內(nèi)的全部路基工程和路面工程分包給當(dāng)?shù)氐姆职?，剩余的橋梁和隧道工程采取架子?duì)施工模式，相關(guān)項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源。相關(guān)項(xiàng)目在公司授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，能發(fā)揮相關(guān)項(xiàng)目部的前沿優(yōu)勢(shì)，有利于相關(guān)項(xiàng)目的盈虧分析和成本控制。9.2相關(guān)計(jì)劃選擇隊(duì)伍的方式及數(shù)量采用邀請(qǐng)招投標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，具體分包合適的內(nèi)容和方式見下表三標(biāo)主要分包合適的內(nèi)容及方式序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目施工單位1標(biāo)段路基、路面工程黑山當(dāng)?shù)胤职?6號(hào)橋、7號(hào)橋、10號(hào)橋國(guó)內(nèi)土建公司勞務(wù)分包38號(hào)橋、9號(hào)橋、國(guó)內(nèi)土建公司勞務(wù)分包48號(hào)隧道國(guó)內(nèi)土建公司勞務(wù)分包59號(hào)隧道、10號(hào)隧道進(jìn)口段國(guó)內(nèi)土建公司勞務(wù)分包610號(hào)隧道出口段、11號(hào)隧道進(jìn)口段國(guó)內(nèi)土建公司專業(yè)分包711號(hào)隧道出口段國(guó)內(nèi)土建公司專業(yè)分包十、相關(guān)項(xiàng)目資金需求相關(guān)項(xiàng)目資金需求較為集中的時(shí)間段是施工前期籌備階段，需要修建臨時(shí)設(shè)施和購買大量機(jī)械設(shè)備、前期工程材料、生活辦公物資、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器等，以及支付給當(dāng)?shù)胤职痰念A(yù)付款，因此資金需求量較大，相關(guān)項(xiàng)目前期有約20%的預(yù)付款，可用作相關(guān)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，其余時(shí)間資金需求較分散，需求量不會(huì)太大。相關(guān)項(xiàng)目資金使用情況詳見：“附表8相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表”十一、相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，并制定出具體規(guī)避和防范措施，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失，應(yīng)購買建筑工程保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后果應(yīng)對(duì)策略防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加6848中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤預(yù)防加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通,參與優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)主提高建筑標(biāo)準(zhǔn)6742中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤預(yù)防減輕提出變更索賠咨詢公司要求使用國(guó)外歐標(biāo)產(chǎn)品5735中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤預(yù)防減輕尋找國(guó)內(nèi)歐標(biāo)產(chǎn)品廠家，提前認(rèn)證環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)降雨使施工無法進(jìn)行5630中等關(guān)注工期延誤減輕根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)安排施工相關(guān)計(jì)劃，優(yōu)化施工合適的方案組織風(fēng)險(xiǎn)管理管控和技術(shù)人員能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺4624中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤減輕加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平分包合同合約制訂不嚴(yán)密，出現(xiàn)糾紛3618一般關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤預(yù)防減輕加強(qiáng)合同合約管理管控，嚴(yán)格合同合約評(píng)審安全事故導(dǎo)致人員傷亡4832中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤預(yù)防、轉(zhuǎn)移、減輕加強(qiáng)安全管理管控，做好預(yù)防；人員投保；制訂應(yīng)急預(yù)案并演練。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主延誤施工7749中等關(guān)注費(fèi)用增加、工期延誤減輕提出索賠，提前預(yù)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目因民眾對(duì)政府不滿而中斷5735中等關(guān)注工程中斷、利益損失減輕制訂應(yīng)急預(yù)案當(dāng)?shù)貏诠ちT工4624中等關(guān)注工期延誤、利益損失預(yù)防、減輕了解當(dāng)?shù)胤桑弦?guī)經(jīng)營(yíng)。制訂應(yīng)急預(yù)案當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)傳染性疾病3618一般關(guān)注工期延誤、利益損失減輕制訂應(yīng)急預(yù)案經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)施工過程資金出現(xiàn)短缺8864重點(diǎn)關(guān)注工期延誤、費(fèi)用增加預(yù)防制訂資金相關(guān)計(jì)劃，經(jīng)常分析對(duì)比，及時(shí)調(diào)整當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲過大5840中等關(guān)注費(fèi)用增加、利益損失減輕合同合約約定;了解物價(jià)走勢(shì)，做好預(yù)判，減少損失分險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)如下：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對(duì)相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)分，依可能發(fā)生的機(jī)率