某項(xiàng)目全過程策劃課件

四川成都某相關(guān)項(xiàng)目全過程策劃2009年

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 相關(guān)項(xiàng)目概況 頁第十三章相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)及組織管理管控13.1相關(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理管控范圍13.1.1相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織機(jī)構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的科學(xué)管理管控來自于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性及實(shí)用性，本相關(guān)項(xiàng)目由工程總承包方應(yīng)成立”某某”相關(guān)項(xiàng)目部，選派具備國家一級(jí)建造師資格的專業(yè)人士作為相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理，全權(quán)承擔(dān)該遷建相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、技術(shù)和完全等管理管控，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、分包商等的關(guān)系，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。該相關(guān)項(xiàng)目由于具有較強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，宜采用相關(guān)項(xiàng)目總承包模式和指令分包模式進(jìn)行工程發(fā)包。專業(yè)器材和機(jī)電進(jìn)行指令分包；土建部分進(jìn)行工程總承包，為較好的控制工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)好施工過程中現(xiàn)場各方的關(guān)系，分清工程實(shí)施期間各方的責(zé)任和權(quán)利，在考慮到土建部分工程為常規(guī)工程建設(shè)，土建工程部分禁止分包或者對(duì)于工程主要部分禁止進(jìn)行分包。這種形式業(yè)主的管理管控有利于本相關(guān)項(xiàng)目對(duì)外處理與各方的關(guān)系，有利益從專業(yè)化角度進(jìn)行工程質(zhì)量控制?！澳衬场毕嚓P(guān)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：圖13-1相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織機(jī)構(gòu)圖13.1.2建設(shè)管理管控工作范圍建設(shè)管理管控工作的重點(diǎn)是：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資。業(yè)主應(yīng)做好相關(guān)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)項(xiàng)目按合同合約工期、投資、質(zhì)量完成。1．編制建設(shè)管理管控相關(guān)計(jì)劃、工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃及資金相關(guān)計(jì)劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求以及投資方提出的一些特殊的功能和技術(shù)要求。2．采用國內(nèi)公開招標(biāo)確定工程承建商，簽訂施工合同合約。3．采用國內(nèi)公開招標(biāo)確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同合約。4．審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、施工合適的方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)。5．檢查承建商執(zhí)行工程施工合同合約過程中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同合約管理管控工作。6．檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同合約所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好其他材料的招標(biāo)采購工作。7．作好資金管理管控，按月作好月底結(jié)算工程報(bào)帳提款工作，節(jié)約投資。8．根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。9．組織竣工驗(yàn)收。10．組織工程審計(jì)。11．審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。13.2建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施管理管控13.2.1相關(guān)項(xiàng)目投資管理管控相關(guān)項(xiàng)目投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，及時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求在工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)首先確定造價(jià)控制目標(biāo)，制定工程費(fèi)用支出相關(guān)計(jì)劃并付諸實(shí)施，在相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查，收查有關(guān)反映費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)，將實(shí)際費(fèi)用支付額與相關(guān)計(jì)劃費(fèi)用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出額與相關(guān)計(jì)劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.2.2質(zhì)量管理管控工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理管控合適的內(nèi)容主要為以下幾個(gè)方面：1．審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系；2．組織和建立本相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系；3．對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；4．完善質(zhì)量事故的報(bào)告和處置制度；5．督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求；6．督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求；7．督促、檢查工程材料是否符合有關(guān)規(guī)范要求。11.2.3工程進(jìn)度管理管控在施工承包合同合約、監(jiān)理合同合約中明確有關(guān)工期、進(jìn)度的違約處罰等條約條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度，控制對(duì)投資的投放速度，控制對(duì)物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)商等管理管控職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實(shí)施的全過程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。13.2.4合同合約管理管控合同合約管理管控是工程建設(shè)管理管控的重要合適的內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的基本依據(jù)。由于建設(shè)工程合同合約標(biāo)的大，投入的資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、復(fù)雜、施工工期緊，使用的人力、物力多，涉及的單位多等原因，更有必要將建設(shè)工程合同合約作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理管控，從而提高工程相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程實(shí)施過程中的每個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，均要以合同合約形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程相關(guān)項(xiàng)目和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理管控過程中，制定具體的《合同合約管理管控辦法》，對(duì)合同合約管理管控的原則、范圍、主要合適的內(nèi)容、合同合約管理管控的組織原則及職責(zé)、合同合約承辦人的職責(zé)、對(duì)合同合約的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都應(yīng)提出具體要求，對(duì)合同合約的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同合約管理管控有章可循。市場經(jīng)濟(jì)必須嚴(yán)格按照合同合約辦事，在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同合約法和工程建設(shè)有關(guān)管理管控制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的合同合約條約條款，并嚴(yán)格按照合同合約進(jìn)行管理管控，以保證相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營管理管控活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工程管理管控水平，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，以取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。13.2.5協(xié)調(diào)管理管控協(xié)調(diào)工作是相關(guān)項(xiàng)目管理管控的重點(diǎn)，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，在整個(gè)工程實(shí)施過程中，建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目與周圍環(huán)境、其他市政建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個(gè)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。13.2.6安全建設(shè)管理管控首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，參與相關(guān)項(xiàng)目的管理管控、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其次，做好安全檢查。對(duì)安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對(duì)待，需要整改的必須限定整改完成時(shí)間，落實(shí)整改合適的方案和責(zé)任人。13.2.7資金管理管控相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)在指定銀行開設(shè)專用賬戶，?？顚Ｓ?，專人管理管控。制定每月用款相關(guān)計(jì)劃，確保建設(shè)資金足額、恰當(dāng)、適時(shí)用于工程建設(shè)。13.3前期物業(yè)管理管控和商業(yè)管理管控物業(yè)管理管控和商業(yè)管理管控雖然都屬于售后服務(wù)范疇，但在營銷的角度上看，二者都是商鋪和住宅推廣的重要構(gòu)成，對(duì)各種投資者的購買決策有舉足輕重的作用。因此，物業(yè)管理管控和商場管理管控要在相關(guān)項(xiàng)目前期策劃時(shí)就提前介入，讓購房者和投資者可以感覺到，發(fā)展商將盡可能滿足業(yè)主和商戶經(jīng)營活動(dòng)的合理要求，確保房屋和商鋪得到保值和增值。13.3.1物業(yè)管理管控提前介入的工作1.就相關(guān)項(xiàng)目樓宇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備配置和功能分布提出建議；2.擬定管理管控相關(guān)項(xiàng)目、服務(wù)合適的內(nèi)容；3.參與工程監(jiān)理；4.參與設(shè)備購置；5.參與工程驗(yàn)收；6.擬定管理管控文本；